项目生产与工期管控办法（试行）
为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。
第一章总则
第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。
第二条指导原则：
目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。
第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。
第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。
第五条关键词解释
工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。
生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。
月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。
第二章项目生产与工期管理机构和人员
第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。
第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。
第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。
第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。
第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。
第三章项目生产与工期管控责任制
第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：
公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是：
1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。
2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。
3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。
第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
1、建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。
2、负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。
3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的工期工作会议。
4、监督和指导项目开展项目生产与工期管控工作。
第十三条公司（分公司）机关主要职能部门职责：
1、工程部负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划。
2、工程部负责建立各项目工期管控计划执行台帐，工程部、机电部负责监控和检查项目工期管控计划、月计划、周计划的落实情况。
3、工程部、机电部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助指导项目处理过程中遇到的问题。
4、工程部、机电部不定期参加大型以上工程的项目生产会，及时编报项目报表。
5、人力资源部负责调派项目人员，满足项目施工要求；制定公司对项目部工期管理激励措施。
6、经济管理部负责协助项目选定分包及主要材料供应商。
7、安全管理部、质量保证部负责监督项目安全生产、质量管理，为工程顺利施工提供保障。
第十四条项目部主要职责：
1、按照《项目目标责任书》的约定，负责履行整个项目的工期约定。
2、负责编制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并执行。
3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。
4、接受各级主管部门的监督、指导。
5、组织召开生产会，及时解决相关问题。
6、参加建设单位组织的工作会，加强项目工期管理。
7、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部工期管理激励措施。
第十五条公司与分公司对分公司项目的生产与工期管控职能界定：
1、分公司按照公司授权对分公司工程项目的生产与工期进行管控。
2、分公司按照本办法要求建立分公司生产与工期管理体系。
3、公司生产与工期管理机构监督、指导和检查分公司生产与工期管理体系的运行。
4、分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部门上报项目生产与工期管控台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。
5、公司对分公司的重点项目的生产与工期管理进行定期和不定期现场实地检查。
6、公司受理分公司项目业主的投诉，直接介入或督促分公司处理客户的投诉。
第四章计划的编制
第十六条工期管控计划的编制与评审
1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负责编制项目工期管控计划。
2、公司（分公司）工程管理部门组织，机电部、科技部等相关职能部门初步评审项目工期管控计划。
3、公司项目管理委员会对项目工期管控计划进行最终的评审论证，经批准后执行。
第十七条项目生产与工期管理计划的编制
1、项目部根据项目工期管控计划制定相应的支持性计划，形成《项目部生产与工期管理计划》，即项目资金计划、各分包商招标计划、材料计划、周转材料计划、机械使用计划、劳动力计划、深化设计计划、方案编制计划现场垂直（平面）运输管理计划等等，作为《项目部实施计划》的主要内容。
2、《项目部生产与工期管理计划》应充分反应人、机、料等资源配置。由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班子成员负责会审，项目经理负责审批。
