薪酬管理(导游人员的工资制度)

景区人员薪酬方案作为一个景区，要想吸引人才、稳定队伍，制定合适的薪酬方案显得十分重要。

景区人员分为不同的职务，需要采取针对性的薪酬策略。

本文将详细介绍景区人员的薪酬方案。

管理层管理层的薪酬方案比普通员工要高出许多。

一般来说，管理层包括景区总经理、运营经理、市场总监、人力资源总监等职位。

这些职位的人员需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力，他们的薪酬应该根据实际能力和管理水平进行评估。

一般情况下，他们的年薪应该在25万到50万之间。

专业技术人员景区的专业技术人员主要包括导游、讲解员、保安等。

他们需要熟练掌握景区的历史文化、特色资源等相关知识，并有较强的服务意识和沟通能力。

导游的薪酬大概在每月3000元至5000元之间，讲解员的薪酬大概在每月2000元至4000元之间，而保安的薪酬则大概在每月2000元至3000元之间。

生产作业人员景区的生产作业人员主要包括门票售卖员、保洁员、餐饮服务员等。

他们需要在景区内保持基础服务的正常运营。

门票售卖员的薪酬大概在每月2000元至3000元之间；保洁员和餐饮服务员的薪酬大概在每月1500元至2500元之间。

绩效奖金除了以上基本薪酬之外，景区还应该设立相应的绩效奖金来激励工作人员的积极性和主动性。

通常，景区的绩效奖金应该在每年基本薪酬的10％到30％之间。

福利待遇景区人员的薪酬方案不仅仅涉及到基本薪酬，福利待遇也是吸引人才的一大重要方面。

景区的福利待遇主要包括五险一金、带薪年假、住房补贴、社会保险等。

景区在制定福利待遇时，应该考虑到本地的经济发展水平以及同行业内竞争的情况。

在一定范围内，这些福利待遇都应该达到行业内的平均水平或者更高。

综上所述，景区人员薪酬方案需要根据不同职位的实际情况来确定，同时也应该考虑到员工的绩效和福利待遇方面。

制定科学合理的薪酬方案，可以帮助景区保持良好的员工队伍和业务发展。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高员工工作绩效，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及各类合同制员工。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值和工作绩效。

2. 竞争原则：薪酬水平与市场同类岗位保持竞争力。

3. 激励原则：通过薪酬激励员工提高工作积极性和创造性。

4. 可持续原则：薪酬制度设计符合公司发展战略和财务状况。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据岗位价值、责任大小、工作强度等因素确定，体现岗位价值差异。

第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效考核结果确定，与工作绩效直接挂钩。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，奖励员工突出贡献和特殊业绩。

第九条其他补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：公司根据国家政策、行业水平及公司经营状况，每年对薪酬进行一次调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人表现、公司业务发展需要等，对个别员工进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月工资在次月5日前发放。

第十四条薪酬发放方式：采用银行转账方式发放至员工指定账户。

第五章奖惩与考核第十五条员工薪酬与绩效考核挂钩，考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第十六条员工考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。

第十七条对考核不合格的员工，公司有权降低其薪酬待遇或进行培训。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第七章薪酬保密第二十条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第二十一条公司定期对薪酬保密制度执行情况进行检查，对违反保密规定的员工，公司将依法进行处理。

制定旅行社薪酬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，增强工作的稳定性，提高工作积极性，促进企业和员工共同发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于旅行社全体员工，包括合同制员工、临时工及实习生等。

第三条旅行社薪酬管理制度应当遵循公平合理、激励员工、提高工作积极性的原则，根据员工的工作岗位、工作表现、岗位要求、企业经济状况和人才市场供求动态等因素，合理确定薪酬。

第四条旅行社的薪酬管理应当遵循国家有关法律法规，同时根据企业的具体情况，结合市场供求情况和员工的实际表现，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成和核算第五条旅行社的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴、福利待遇等。

基本工资是根据员工的工作岗位、教育背景、工作经验等因素确定的，基本工资水平应当符合国家规定的最低工资标准。

绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩发放的，包括定期绩效工资和年终绩效工资，旅行社应当建立健全绩效考核体系，根据员工的实际表现进行绩效评定。

奖金是根据员工取得的业绩和贡献发放的，包括销售业绩奖、客户满意度奖、员工优秀奖等，奖金发放应当公平公正。

第六条旅行社应当根据员工的工作岗位、工作性质、劳动强度、工作环境等因素，合理确定津贴和补贴标准。

第七条旅行社应当建立健全完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖、节日福利、员工旅游等。

第八条旅行社应当建立健全薪酬核算机制，确保员工的薪酬按时发放，并建立健全薪酬档案管理制度。

第三章薪酬调整第九条旅行社应当根据企业的经济状况和市场情况，定期对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十条旅行社应当根据员工的工作表现和业绩发展情况，适时进行个人薪酬调整，建立健全薪酬调整机制，确保薪酬调整公平公正。

第四章薪酬福利管理第十一条旅行社应当建立健全完善的薪酬福利管理制度，包括薪酬福利规章制度、薪酬福利档案管理、薪酬福利发放机制等。

第十二条旅行社应当根据员工的实际需求，合理确定薪酬福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、节日福利、员工旅游等。

旅游业被称为永远的“朝阳产业”。

导游发展前景比较广阔导游收入构成导游工资的组成大致是：月基本工资+出团补贴〔200-1000元/天〕+回扣、小费月基本工资大部分导游没有月基本工资，只有少数专职导游员有月基本工资，专职导游专属于某个旅行社，不可以随便接其他社的团。

有月基本工资的专职导游在他们没有团带的时候还需要回到旅行社坐班。

景区导游，博物馆讲解员拿月基本工资，相比照较稳定。

带团补贴/导服不管是否有月基本工资，导游员出团都会有一定的出团补助。

全国各地，导游出团补贴大约在200-1000元/天，具体看各地旅游市场行情而定。

专职导游的团量比较多，收入相对稳定。

旅行社只有在旅游旺季，导游缺口量大的时候才会使用兼职导游。

当然，也有少数负团费出游的旅行团，导游基本上没有导服费，有的甚至还需向旅行社支付一定的“人头费”，来弥补不足的团费，再通过鼓励游客购物或参加自费项目，从中抽取一定比例的分成。

这种零薪甚至负薪的导游，在个别地方很常见，目前国家文化和旅游部是禁止这样操作的。

导游回扣、小费回扣和小费属于导游员的“隐性收入”，也有人把它叫做“灰色收入”，这部分收入也在导游员收入中占主导地位。

存在回扣的地方一般是购物店跟加点。

购物店拿回佣，加点就是增加一个非行程内的景点，靠拿门票差价赚回扣。

社会对导游回扣性质有很大争议。

导游不断提升自身的业务水平，在带团过程中，用体力与脑力为旅游者提供服务，充当陪伴旅行的“大管家”。

同时运用自身较高的应变能力，以及时应对突发状况的解决能力，用其真诚的服务态度及专业技能提高旅游者的旅游品质，合理合法的购物和加点如果是导游与游客之前各取所需，导游员收取回扣现象也就显得并不那么突兀了，也是游客对导游员付出的反馈。

职业发展前景一、普通话导游--外语导游(翻译外贸)二、初级导游--高级导游(导游培训)三、导游--旅游管理(学校老师)四、导游--计调销售(旅游策划)五、导游--自由撰稿人(文笔好)六、导游--主持人(口才好)导游职业的好处1、收入还是不错的：实话实说，随着旅游行业的标准、竞争的激烈和导游人数的倍增，导游收入对于刚入行的新手来说要解决的不是怎么赚钱，而是要去争取一个带团的时机。

文旅公司薪酬管理办法为规范县文化旅游产业投资开发有限责任公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现同岗同酬，有效调动员工的积极性和主动性，参照县属国企薪酬标准，制订本办法。

一、基本原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对县场竞争力。

2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。

3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

二、适用范围本办法适用于县文化旅游产业投资开发有限责任公司。

三、岗位设定(一)组织机构1、董事长兼任总经理：1人2、副总经理：2人（二）部室设定1、职能部室：行政综合部（人力资源）、财务管理部、工程管理部、运营管理部、融资招商部五个部室。

2、部室职责：（1）行政综合部：负责公司日常行政管理、人力资源管理，公司党建、工会、团委、妇联、党风廉政建设日常事务性工作，以及纪律检查和行政监察工作，各类文件起草、收发及后勤保障服务等工作。

（2）财务管理部：负责公司会计核算、财务管理、资金管理及社保缴纳相关工作。

（3）工程管理部：负责施工前期手续办理，招投标和工程造价控制，工程施工过程管理及对外协调，项目审计决算、项目技术档案管理等工作。

（4）运营管理部:负责旅游宣传、旅游商品开发、景区游览服务、文化传播、景区广告业务等工作（5）融资招商部：负责对外投融资及文化旅游项目招商等工作。

四、薪酬分配形式薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业可持续发展与员工个人不断成长，稳步提高员工收入水平，让员工共享企业发展成果。

(一)岗位划分公司实行岗位分类管理，岗位分为高级管理人员、中级管理人员、专业技术人员、景区服务管理人员四类。

（二）薪酬构成人员工资由岗位工资+技能津贴+工龄津贴+福利组成。

1、岗位工资：岗位工资由基本工资、月绩效工资、年终绩效工资构成。

旅游公司员工工资薪酬方案背景旅游公司是一个旅游服务提供商，为游客提供各种旅游产品和服务。

为了激励员工，提高工作效率和工作满意度，旅游公司制定了以下工资薪酬方案。

薪资结构旅游公司的薪资结构由基本工资和绩效奖金组成。

基本工资基本工资是员工在旅游公司的岗位上所享受的最低薪资，根据员工的职位和工作经验有所不同。

基本工资将根据以下因素进行评估：- 职位级别：不同职位的基本工资级别不同，高级职位享有更高的基本工资。

- 工作经验：有经验的员工将享受比新人更高的基本工资。

旅游公司将定期评估和调整基本工资，以适应市场薪资水平的变化，并确保员工的工资水平合理、公正和竞争力。

绩效奖金绩效奖金是基于员工的绩效评估结果发放的。

旅游公司将定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现和贡献。

绩效评估将根据以下因素进行考核：- 工作绩效：员工的工作表现和成果是绩效评估的主要考核因素。

- 目标达成情况：员工是否达到了其个人和团队设定的目标。

- 专业能力：员工的专业知识和技能是否得到提升和应用。

根据绩效评估的结果，旅游公司将为表现优秀的员工发放额外的绩效奖金。

绩效奖金的金额将根据员工的绩效等级和工资级别进行计算，并在工资发放周期内进行支付。

福利待遇旅游公司也向员工提供一系列福利待遇，以增加员工的福利和工作满意度。

福利待遇包括但不限于：- 公司健康保险：为员工提供医疗和健康保险计划，保障员工的身体健康。

- 假期和休假制度：根据员工工作年限和公司政策，提供带薪年假和其他休假制度。

- 培训和发展机会：为员工提供继续教育和培训计划，帮助员工提升技能和专业能力。

- 员工旅游福利：员工可享受公司组织的旅游活动，增进团队凝聚力和工作环境。

结论旅游公司的员工工资薪酬方案旨在激励员工，提高工作效率和工作满意度。

通过合理的薪资结构和福利待遇，旅游公司将确保员工的工资水平合理和公正，同时提供良好的工作环境和发展机会。

黄山旅游发展股份有限公司员工薪酬管理制度（修订）第一章定薪原则第一条本公司确定员工薪酬方式、薪酬结构和薪酬水平的基本原则是：按照上市公司薪酬管理规范，以岗定职级、以职级定岗位工资、按绩效考核结果付酬、兼顾工作地域差异，强化市场导向。

第二条以岗定职级。

员工的职级根据任职岗位确定。

每一个工作岗位都对应相应的职级区间。

第三条以职级定岗位工资。

每一个职级都对应相应的岗位工资，每一职级的岗位工资都具有一定的工资幅度；员工的岗位工资水平在本职级幅度范围内浮动。

第四条按绩效考核结果付酬。

在实际给付薪酬时，依据员工绩效考核的结果，决定实际给付金额，以体现员工薪酬的激励性。

（一）在岗位与职级所确定的年收入薪酬水平的幅度范围内，员工年收入薪酬水平的确定，须参考以往的绩效考核结果和一贯工作表现；（二）员工年收入薪酬水平的调整，须与其绩效考核结果直接挂钩；（三）员工绩效工资的实际兑现金额，须与其绩效考核结果直接挂钩。

第五条兼顾工作地域差异。

在确定员工的年收入薪酬水平时，要适当考虑其工作地域的差异性，如山上经营单位的员工，根据工作地域的不同给予相应的补贴以体现薪酬的内部公平。

第六条市场导向。

在制订或调整薪酬模式和薪酬水平时，参考本地区、本行业或相关行业通行的薪酬模式，以及薪酬的市场水平，确保员工薪酬的外部公平和适当的市场竞争力。

第二章岗位分类第七条公司所有岗位，依据岗位职责和风险的不同，分为12级，五大类：高层管理岗位、中高层管理岗位、中层管理岗位、技术技能岗位和基层岗位。

第八条高层管理岗位，指董事长、总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、总会计师、总工程师等决策层岗位，对应在职级10-职级12。

第九条中高层管理岗位，指公司总部管理中心总监、管理公司总经理、副总经理，经营单位总经理、副总经理，公司总部职能经理,对应在职级7-职级9。

第十条中层管理岗位，指公司总部专员、助理专员，经营单位部门经理、副经理，对应在职级5-职级6。

出境领队薪酬制度范本一、总则第一条本办法旨在规范出境领队薪酬制度，保障领队合法权益，提高领队工作积极性，促进出境旅游业务的健康发展。

第二条本办法适用于我国境内从事出境旅游业务的领队。

第二条本办法所称领队，是指具有出境旅游领队资格，负责组织、带领旅游团队开展出境旅游活动的专业人员。

二、薪酬构成第三条领队薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和加班费等构成。

第四条基本工资：根据领队的职级、工作经验和业务能力等因素确定，分为若干等级，按月发放。

第五条绩效奖金：根据领队带领的旅游团队数量、游客满意度、团队业绩等因素发放，按季或年发放。

第六条福利补贴：包括通信补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司规定和实际工作需要发放。

第七条加班费：领队加班按照公司规定支付加班费。

三、薪酬水平第八条领队薪酬水平应与我国经济社会发展水平、旅游行业特点和领队职责相适应，保持竞争力。

第九条领队薪酬水平由各地出境旅游公司根据自身实际情况和市场竞争情况制定，报上级主管部门备案。

四、薪酬发放第十条领队薪酬实行月薪制，按月发放。

第十一条领队薪酬发放时间为公司规定的工资发放日，如有特殊情况，经公司批准后可适当调整。

第十二条领队薪酬发放采取银行转账方式，确保领队及时、准确收到薪酬。

五、薪酬调整第十三条领队薪酬调整根据以下因素进行：（一）我国经济社会发展水平；（二）旅游行业薪酬水平；（三）领队的工作年限、职级和业务能力；（四）公司经营状况和市场竞争情况。

第十四条领队薪酬调整由公司人力资源部门负责，定期进行评估和调整。

六、其他规定第十五条领队应遵守国家法律法规和公司规章制度，依法纳税。

第十六条领队薪酬制度如有变更，公司应提前通知领队，并做好解释工作。

第十七条本办法自发布之日起实施，解释权归公司所有。

注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和市场需求进行调整。

美导老师薪酬制度模板第一章总则第一条为了规范公司美导老师的薪酬体系，激发其工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有美导老师，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，推动公司持续发展。

第二章薪酬构成第三条美导老师的薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班工资等部分组成。

第四条基本工资是根据美导老师的岗位、职责及公司经济效益等因素确定的。

第五条绩效奖金是根据美导老师的工作业绩、工作质量、客户满意度等因素确定的。

第六条岗位津贴是根据美导老师的岗位特点和公司规定确定的。

第七条加班工资是根据国家有关法律法规和公司规定确定的。

第三章薪酬水平第八条美导老师的薪酬水平应高于同行业平均水平，以吸引和留住优秀人才。

第九条公司应定期对美导老师的薪酬水平进行市场调查，根据调查结果调整薪酬水平。

第四章薪酬发放第十条美导老师的薪酬发放应遵循国家有关法律法规和公司规定。

第十一条美导老师的薪酬发放应实行月薪制，每月按时足额发放。

第十二条公司应建立健全薪酬发放的内部控制制度，确保薪酬发放的准确、及时、安全。

第五章薪酬调整第十三条美导老师的薪酬调整应根据其工作表现、公司经济效益、市场薪酬水平等因素进行。

第十四条公司应定期对美导老师的工作表现进行评估，根据评估结果调整其薪酬。

第十五条美导老师在工作中有特殊贡献的，公司可根据实际情况给予一次性奖金或其他奖励。

第六章福利待遇第十六条美导老师应享有国家规定的福利待遇，如五险一金、年假、病假等。

第十七条公司可根据实际情况为美导老师提供其他福利待遇，如免费培训、员工持股计划等。

第七章附则第十八条本制度的解释权归公司所有。

第十九条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第二十条公司应定期对薪酬制度进行审查和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

通过以上七章的内容，我们可以看到，美导老师薪酬制度模板主要包括薪酬构成、薪酬水平、薪酬发放、薪酬调整、福利待遇等方面的内容。

社区导游管理激励制度一、背景社区导游作为一种衔接社区与旅游行业的职业，其工作内容涵盖了旅游宣传、导览以及导游服务等方面，对于促进旅游业发展和社区经济发展具有重要作用。

然而，由于导游工作的特殊性和困难性，导游从业人员普遍存在工作压力大、收入不稳定等问题，导致他们的积极性和创造性受到一定程度的限制。

因此，建立一个有效的导游管理激励制度对于提高导游工作质量、保障导游权益、促进社区旅游业的健康发展具有重要意义。

二、目标1.激励导游的工作热情和责任心，提高导游服务质量；3.解决导游晋升渠道和岗位晋升问题，营造一个公正公平的工作环境。

三、制度内容1.薪酬激励（1）基本工资：根据导游的工作年限和绩效表现，确定不同级别的基本工资标准，保障导游的基本生活需求；（2）绩效奖金：根据导游的工作质量和客户满意度，设定绩效评价指标，对达到指标的导游给予奖金激励；（3）导游津贴：对于在旅游团外地工作、长期随团出差的导游，提供交通、食宿、通讯方面的津贴，减轻他们的经济负担。

2.职称晋升（1）导游培训：社区可以组织导游培训班，提供良好的学习机会，让导游不断提升自己的专业技能和知识水平；（2）岗位晋升：设立不同级别的导游职称，对于有一定工作经验和成绩的导游，可以通过考试或评定等方式晋升为高级导游，提升其社会地位和收入水平。

3.荣誉表彰（1）年度优秀导游评选：每年评选出10名优秀导游，给予一定的奖励和表彰；（2）客户满意度调查：定期开展客户问卷调查，对于获得较高评价的导游，给予奖励和表彰；（3）媒体曝光和宣传：对于在工作中做出突出贡献的导游，通过媒体宣传增加其曝光度，提高其知名度和声誉。

四、管理机制1.制度公开透明社区应将导游管理激励制度公开透明，将各项制度措施以文字形式发布在社区内网和公共场所，让导游了解自己在社区的岗位晋升机会和激励机制，提高其参与度和信心。

2.绩效考核社区应建立有效的绩效考核机制，通过客户满意度调查、导游工作记录和评价等方式对导游的绩效进行评估，为导游提供明确的工作目标和评价标准，从而激发导游的工作动力和积极性。

旅游导游月收入提成明细表
1. 引言
本文档旨在详细说明旅游导游每月收入提成的明细情况。

提成是根据导游在旅游活动中的表现所得的额外奖励，因此在导游的耐心、专业知识和服务态度方面都有很大的影响。

2. 提成计算方法
导游的每月收入提成按照以下公式计算：
提成 = （导游月收入 - 基本工资） ×提成比例
其中，导游月收入为导游在该月份内的总收入，基本工资是导游的固定薪水，提成比例是事先确定的。

3. 提成明细表
以下是旅游导游月收入提成的明细表。

4. 结论
本文档提供了旅游导游月收入提成的明细表，明确了提成计算方法，并且给出了具体的数值示例。

通过这些明细，导游可以清楚地了解自己每月的提成金额，从而更好地管理自己的收入情况。

免税店导游会提成吗吗工资多少
免税店导游提成情况：
1、根据相应的职位和任职期限，对免税店负责人和导游的提成标准是
不同的。

2、提成分为现金提成和佣金提成：现金提成主要以每日收入计算，佣
金提成主要通过抽成法进行计算。

3、免税店导游常规工资可以根据免税店定价来计算，一般按照每小时
工资进行核算，比如每小时10元，每日工资80元，每月工资2400元。

4、免税店导游的提成将按照商品的销售额进行计算，一般结算时间是
每月1号重新计算，比如每月某商品总销售额为10万，那么对应的提
成可以按照3-4%比例来结算，一般为300-400元左右。

5、免税店导游还有可能额外获得一些奖励，比如在特殊节日期间导游
的优秀表现可以获得一定的奖金，或者优秀的工作表现也有可能获得
比较高的奖励。

6、另外，免税店导游还有可能获得免税店优惠券，比如一些折扣券或
者礼品券等等，可以抵扣一定的金额。

7、此外，免税店导游还有可能参加免税店客户抽奖，抽奖当中有可能
获得一定的奖励，增加导游利润。

8、对于免税店导游个人社会保险，根据地方不同，要求也是有所不同的，一般来讲可以缴纳养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等，不同地方具体缴纳标准也有所不同。

9、免税店导游还可以参加相应的培训，增加自己的导游技能，提高服
务质量，从而获得更好的报酬。

10、总的来说，免税店导游的提成和工资，都取决于个人的表现及其
所处的位置。

如果能够有进步及发展，那么提成和工资都会有所提升。

文旅薪酬管理制度一、背景介绍随着旅游业的蓬勃发展，文化旅游产业逐渐成为国家经济增长的关键支柱产业。

因此，对文旅行业人才的需求也越来越大，为了吸引和留住优秀人才，文旅企业需要建立一套完善的薪酬管理制度。

二、文旅薪酬管理的意义1. 吸引和留住优秀人才：完善的薪酬管理制度可以为优秀人才提供良好的薪酬福利待遇，从而吸引和留住人才。

2. 激励员工积极工作：薪酬激励是一种重要的激励方式，能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。

3. 提升员工满意度：良好的薪酬福利制度能够提升员工的工作满意度，从而增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率。

三、文旅薪酬管理制度的构建1. 薪酬体系设计文旅薪酬体系应该根据企业的实际情况和行业特点进行设计，包括基本工资、职务工资、绩效工资、奖金、福利等。

在设计薪酬体系时，需要充分考虑员工的工作表现、工作职责、工作环境、行业竞争等因素，确保薪酬体系的公平合理。

2. 绩效考核与奖惩制度文旅企业可以采用考核绩效进行薪酬调整，根据员工的工作表现和成果给予相应的奖励或惩罚。

同时，建立奖惩制度可以激发员工的工作积极性，促进企业的发展。

3. 福利待遇除了薪酬外，文旅企业还应该注重员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、医疗保险、员工旅游等，为员工提供全面的福利保障。

4. 职业发展规划建立健全的职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业培训，让员工在工作中不断成长和进步，从而激发员工对企业的归属感和忠诚度。

四、文旅薪酬管理制度的实施与管理1. 完善的薪酬管理流程企业应该建立完善的薪酬管理流程，包括薪酬核算、薪酬发放、绩效考核、奖惩管理等，明确各项流程和责任人，确保薪酬管理的公平和透明。

2. 监督与培训企业管理人员需定期对薪酬管理制度进行监督和评估，及时发现和解决问题。

同时，需要对员工进行薪酬管理相关的培训，提高员工对薪酬管理制度的理解和执行力度。

3. 员工参与与沟通企业应该鼓励员工参与薪酬管理制度的建设和改进，同时加强企业内部的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，做好人性化管理。

导游行业的薪资待遇与福利导游作为旅游行业中不可或缺的一环，其薪资待遇与福利对于职业规划者来说是一个重要的考虑因素。

本文将从薪资水平、福利待遇以及职业发展前景三个方面来探讨导游行业的薪资待遇与福利。

一、薪资水平导游的薪资水平与多个因素相关，如工作地点、工作经验、语言能力等。

一般来说，一线旅游城市的导游薪资相对较高，而二三线城市的薪资则相对较低。

此外，导游的工作经验也是决定薪资水平的重要因素，经验丰富的导游通常能够获得更高的薪资。

另外，如果导游掌握多种外语，如英语、日语等，也能够获得更好的薪资待遇。

二、福利待遇导游行业的福利待遇主要包括社会保险、住房补贴、交通补贴、旅游福利等。

一般来说，导游在正式工作后可以享受社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

此外，一些旅行社还会为导游提供住房补贴，以帮助他们解决住房问题。

导游工作的特殊性决定了他们需要频繁地出差，因此交通补贴也是一项重要的福利待遇。

此外，导游还可以享受旅游福利，例如免费或优惠的旅游机会，这也是许多人选择导游行业的一个吸引点。

三、职业发展前景导游行业的职业发展前景与旅游行业的发展密切相关。

随着旅游业的快速发展，导游的需求也在不断增加。

此外，随着旅游方式的多样化，如自由行、定制旅游等的兴起，导游行业也在逐渐向专业化、个性化方向发展。

因此，具备专业知识、丰富经验和多语种能力的导游将更受市场青睐，职业发展前景也更加广阔。

综上所述，导游行业的薪资待遇与福利在职业规划中是一个重要的考虑因素。

虽然薪资水平与地区、经验等因素相关，但导游行业整体薪资相对较高。

此外，导游行业的福利待遇也较为完善，包括社会保险、住房补贴、交通补贴以及旅游福利等。

随着旅游业的发展，导游行业的职业发展前景也越来越广阔。

因此，对于有志于从事导游行业的职业规划者来说，了解导游行业的薪资待遇与福利，有助于更好地进行职业规划和发展。

旅行社薪酬方案阿惹妞国际旅行社的工作人员共计九名，主要负责公司的旅游接待、现有直客的维系和开发、市场的开拓和各种营销活的策划和执行。

为了更好地落实公司下派的工作和任务，以及调动各部门工作人员的工作积极性和团队合作性，特制订以下方案:一、职责分工和工作内容旅行社的工作要强调团队销售的理念，以完成公司下达的任务为基础目标，强调团队在销售工作中的流程和配合，明确各工作人员的工作职责,并熟悉工作中的各个流程，保证工作的主要方向性和岗位流动性的需要.带团外联销售自身渠道①培训管理外联销售部社区活动促销与宣传②策划与执行商家活动的促销与宣传旅行社经理③统计与汇报跟踪和维系④上传与下达⑤统筹与分配客人资料统计与汇总电话咨询计调操作部操作部行程信息收集登记统计前台工作的分配安排上门客人接待配合活动策划与宣传外勤二、薪酬制度旅行社工作人员薪酬是由基本工资、部门奖金和个人提成组成,分别阐述如下：1、基本工资:旅行社经理的每月基本工资8000元,主管为6000元,工作人员5000元。

2、部门奖金：旅行社销售主要是团队销售,个人奖金是在部门奖金的基础上,由部门根据比例进行发放,而部门奖金是市场部在维系和挖掘公司客户产生的利润提成。

由两部分组成，第一部分是市场部在完成任务量内的提成，第二部分是完成任务量之后的超额利润的提成.利润提成方式是：旅行社在完成任务量前，按照任务利润的10％提成；在完成任务量后，按照超额利润的15%提成,不管是第一次客户还是市场部再开发的客户都按照此比例提成。

部门奖金的内部分配方式是，50％根据当月工作人员销售比例分配，40%平均分配,10%留作部门业务活动经费。

3、个人提成是市场部工作人员对自有客户销售所得到的分成,按提成比例执行，出境按利润的20%，国内游按40%。

为了激励销售人员的工作积极性,在超过任务量后，个人提成可到达出境游30％,国内游50％，提成按月结算。

（详情见下表）。