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浅谈烟草商业企业固定资产管理【摘要】烟草商业企业的固定资产管理对企业的发展至关重要。
本文首先介绍了固定资产管理的重要性和对企业效益的影响。
接着详细讨论了固定资产的分类及管理原则、清查与盘点、折旧与摊销、维修与保养以及报废处理。
在提出了烟草商业企业固定资产管理的改进建议，强调了固定资产管理对企业长远发展的重要性，并探讨了未来固定资产管理的发展趋势。
通过本文的探讨，可以帮助烟草商业企业更好地管理固定资产，提高效益，促进持续发展。
【关键词】关键词：烟草商业企业、固定资产管理、效益、分类、管理原则、清查、盘点、折旧、摊销、维修、保养、报废处理、改进建议、长远发展、发展趋势。
1. 引言1.1 烟草商业企业固定资产管理的重要性烟草商业企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环。
固定资产管理不仅能够有效提高企业资产利用率，降低生产成本，还可以保障企业生产经营的正常进行。
在烟草行业中，大量的固定资产如工厂设备、仓储设施、运输工具等，都是企业正常运营的基础。
良好的固定资产管理可以使企业更加高效地利用这些资产，提高生产效率，降低生产成本。
固定资产管理也可以帮助企业更好地控制资产的使用情况，避免资产浪费和损耗。
在烟草行业这个高风险、高竞争的行业中，固定资产管理更显得尤为重要。
只有通过科学合理的固定资产管理，企业才能更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
烟草商业企业必须高度重视固定资产管理，不断完善管理制度，提高管理水平，以确保企业的长期发展。
1.2 固定资产管理对企业效益的影响固定资产管理对企业效益的影响是非常重要的。
在烟草商业企业中，有效的固定资产管理可以带来多方面的好处。
通过精确的固定资产分类和管理原则，企业可以更好地掌控资产的数量和价值，避免资产的浪费和滥用。
固定资产清查与盘点可以帮助企业及时发现和纠正资产管理中的问题，保障资产的安全和完整性。
固定资产的折旧与摊销是企业财务管理中必不可少的一部分，合理地进行折旧与摊销可以准确反映资产价值的消耗情况，为企业的财务决策提供可靠的数据支持。
分析五项注重推进烟草企业管理范文分析五项注重推进烟草企业管理范文一、当前烟草企业管理出现的问题1、运用现代管理思想和工具的基础尚待夯实；2、基于职能制的组织架构与行业管理的新要求尚不匹配；3、加强企业管理所要求的价值取向并未统一；4、同一架构之下的企业专项管理发展并不平衡；5、支撑现代企业管理的人才队伍建设尚需时日。
二、分析五项注重推进烟草企业管理范文烟草行业扎实推进“管理诊断基层行”，帮助基层企业解决管理问题、提高管理水平、夯实发展基础，推动烟草企业高质量发展。
下面是小编整理的分析五项注重推进烟草企业管理范文，供大家参考！分析五项注重推进烟草企业管理范文1一、注重强化目标引领，落实计划，绩效管理出效率发挥目标引领作用。
南宁烟草在制定的“十二五规划”中明确提出了五年发展目标“：到20xx年，要建设成为执法严明、科学规范、运行高效的文明执法主体和现代流通企业，综合实力达到36个重点城市中上水平”。
进入“十二五”之初，提出了“经过三年的努力，管理上水平，全国有名气，企业管理达到三十六个重点城市中上水平”的短期目标。
在方向和目标的引领下，每年分解为覆盖主要业务、多维度的70多项市局（公司）层面的质量管理目标，细化到各单位（部门），关键目标细分到岗位，形成自上而下、层级支撑的三级目标指标体系，并将目标完成与各单位（部门）绩效考核、劳动竞赛、评优评先和年度奖励分配紧密挂钩，确保目标的实现。
增强计划可操作性。
几年来，南宁烟草上下员工逐渐养成了遵循PDCA原则，自下而上，每月按职责制定部门（岗位）重点工作计划的习惯，按时上报，明确工作内容、措施、目标、进度和人员分工，一线员工甚至坚持每周制订工作计划，通过分级审批，上下沟通，促进计划制订的合理性和可行性，并将计划作为考核的重要内容列入过程监控，有效确保计划落到实处。
强化绩效管理。
南宁烟草综合运用KPI指标、目标管理、BSC、360度考评等方法特点，形成目前相对完善的绩效管理体系，建立起“分级管理、逐级考核”的三级考核模式，对各单位（部门）执行计划的符合性和有效性进行滚动内审式的考核评价，分管领导审核把关，实行考核定期通报制度，定期召开考核（反馈）会，及时总结亮点，分析差距，提出改进意见，营造公平公正的绩效文化氛围。
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业对标管理是指通过与行业内优秀企业进行比较，借鉴其管理经验和成功做法，优化自身的管理流程和运营模式，从而提升企业的竞争力和效益。
烟草商业企业可以对标行业内具有较强竞争力的企业，了解其成功的原因和管理特点。
通过这种方式，企业可以更好地把握市场需求和消费者喜好，及时调整自身产品结构和市场定位，提高产品的市场竞争力。
烟草商业企业可以学习对标企业的管理经验和成功做法，优化自身的管理流程和运营模式。
比如可以借鉴优秀企业的销售和市场推广策略，改进营销团队的管理和培养，提高销售额和市场份额；可以借鉴优秀企业的供应链管理和物流配送模式，提高产品的供应能力和客户满意度；可以借鉴优秀企业的人力资源管理和员工培训方案，提升员工的工作积极性和创造力。
烟草商业企业还可以参考对标企业在品牌塑造和品牌推广方面的成功经验。
通过与行业内有影响力的品牌进行对比，企业可以了解自身品牌形象和品牌认知度的差距，从而针对性地开展品牌建设和宣传推广。
企业可以借鉴对标企业的品牌传播渠道和宣传策略，提高品牌知名度和市场占有率。
烟草商业企业还应积极参与行业标准和规范的制定和执行工作，与其他企业共同推动行业的健康发展。
通过参与行业组织和协作机构的活动，企业可以了解行业的最新动态和发展趋势，及时调整自身的战略和策略，保持与市场的同步。
烟草商业企业对标管理是一种有效的管理手段，可以帮助企业拓展市场、优化管理和提升竞争力。
企业在实施对标管理的过程中，需要充分了解行业内优秀企业的管理特点和成功经验，将其与自身情况相结合，制定切实可行的改进措施，不断提高企业的发展水平和竞争力。
烟草商业企业精益目标管理山东省烟草公司段玲，方士浩，赵真，曹连升，高鹏程我国烟草行业实行“垂直管理、专卖专营”的管理体制，山东省烟草公司（以下简称““省公司”）在中国烟草总公司的领导下，主要负责全省烟草专卖执法、卷烟经营、烟叶生产经营等工作，承担国有资产保值增值责任。
下辖17个市级烟草有限公司（以下简称““市公司”）及复烤公司等8个直属单位，共有在职职工2.2万人。
近年来，山东省烟草公司扎实推进以质量管理体系为主的综合管理体系建设，全面应用目标管理统领各项管理工作，各项工作取得显著成效。
连续5年卷烟销量居全国第1位，上缴税金居全省服务业第1位，为行业“卷烟上水平”和山东经济文化强省建设做出了积极贡献。
一、烟草商业企业精益目标管理的实施背景目标管理体系建设对于卷烟商业企业发展的巨大作用毋庸置疑。
从行业管理要求而言，中国烟草总公司始终把夯实基础管理、推动自主创新作为行业转方式、调结构的重要举措，并把“争创一流的目标管理”视为企业基础管理的重要组成部分。
行业要求，要切实加强目标管理,做到目标指标的全程策划、全程引领、全程监控与全面提升。
当前，山东省烟草商业系统（以下简称“全系统”“）各直属单位基本都建立了逐层细化的公司级、部门级、岗位级三级目标树，基本实现了目标指标和考核体系的挂钩，但仍然不同程度存在以下问题：一是在省公司对市公司的管控方面，战略规划目标、质量目标、对标指标、绩效指标等多套目标体系并存，造成目标指标多头管理的局面；另外，省公司下达的目标刚性过强，会束缚市公司经营管理的自主性和积极性，目标柔性过大，又会弱化管控力度，造成管理流程不明晰、管理标准不统一、管理效果难以预测。
二是在市公司自身的目标管理方面，有的目标体系不能有效支撑企业发展战略；有的目标策划内容不全面，目标设定依据不充分，缺乏有效数据支撑；有的目标管理职责不清晰，分解不到位，下级目标对上级目标的支撑作用不足；有的目标体系中期过程控制弱于前期策划，测量缺乏有效数据支撑，分析没有针对性，改进措施有效性差。
一、财务精益化管理的内涵目前，不断加大的经济下行压力，使得烟草行业“利税增长难题”更为凸显，卷烟销量增长动力逐步趋缓，行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。
大力推进财务领域的精益管理，促进管理升级，提升企业效益，实现降本增效提质，成为摆在企业面前的一个迫切问题。
所谓的财务精益化管理就是要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中，在“精”字上下功夫，节约资源，减少投入，降低耗费；在“益”字上动脑筋，提高效率，增加产出，提升效益。
二、实行财务精益化管理的意义从目前情况来看，虽说烟草企业有自己的财务管理制度，但是随着市场经济瞬息万变，加大了对企业财务管理的要求，在长期以来的财务管理过程中，“精益化”的财务管理优势逐步显现出来，于是实行财务精益化管理至关重要。
企业实行财务精益管理的意义具体体现在以下两个方面：第一，实行财务精益化管理是企业立于不败之地的先决条件，可以有效降低企业管理风险，让企业获得更多利润;第二，有利于促进财务人员熟悉企业财务经营流程，更好的服务于企业经营决策。
财务精益化管理顾名思义就是精细化财务工作，它要求每一位财务人员对企业的所有经营活动都必须了如指掌，这样一来财务人员所做的财务计划、财务预算才更趋向于完美，它为企业的经营决策提供了良好的参考意见，是保障企业经营计划在实施后能够顺利运行的坚实后盾。
三、实现企业财务精益化管理的措施1.正确定位财务理念目前，部分财务管理人员对财务概念的认识不足，有的只有会计概念，没有财务概念，例如：有的认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和生产经营的管理手段，这就造成了企业资金的浪费，并且加大了企业管理风险。
因此，要想实现企业财务精益化管理，推进企业健康发展，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。
运用财务精益化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实经营成本的控制，增强企业的市场竞争力。
烟草企业如何实现“一流的目标管理”烟草在线专稿引：2011年国家局副局长李克明在云南调研时指出，各级烟草企业要把“管理创一流”活动作为管理工作的重点，通过目标管理形成企业合力，把树标、赶标、超标作为动态的标准管理，真正发挥标杆的引领作用，促进行业发展方式的转变，推动行业“卷烟上水平”的实现。
面对新形势、新局面，做为烟草企业如何通过目标管理来实现自身的发展目标，实现组织和员工的共同成长，笔者认为只有在继承和发扬优良传统的基础上，在内容、形式、机制等方面努力进行不断的创新和改进，烟草企业才能永葆青春与活力。
一、烟草企业开展目标管理的重要意义2013年，面对复杂多变的国际形势和国内经济运行环境，我国经济增速有所放缓，未来经济发展面临的国内外环境更趋复杂，不稳定、不确定因素不断增加，伴随着全球经济一体化进程的快速发展，中国改革开放的步伐不断加快，企业数量和规模不断扩张，外资企业的不断涌入，烟草企业由于自身的特殊性也不得不直接面对激烈的市场竞争，企业的竞争方式由过去单纯的资本比拼转变为综合管理的竞争，向管理要效益成为企业亟需解决的难题。
烟草企业急需从传统的经验管理迈向现代科学管理，如何有效调动员工积极性，提高企业效率和效益，成为企业发展的关键问题。
开展企业管理创一流活动，对转变发展方式，向管理要效益，深化落实基础管理上水平实施意见具有重要意义，国家局提出到2015年，全面实施以质量管理体系为基础的综合管理体系，全面应用目标管理统领各项管理工作，达到管理队伍素质广泛提升，管理基础更加坚实，管理特色更加鲜明，管理优势更加明显，内部运营更加顺畅高效，发展基础更加稳固。
二、烟草企业目标管理的概念和重要性1.烟草企业目标管理的概念目标管理定义（Management by Objective）：广义上讲以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
浅论烟草商业企业定额预算管理体系的构建摘要：随着我国经济的不断发展，烟草商业企业作为国家经济的支柱产业之一，面对的竞争日益激烈，我国烟草商业企业的发展状况并不乐观，在烟草商业企业财务管理中，定额预算管理起到了很重要的作用。
本文从预算定额管理的基本理论出发，分析了烟草商业企业定额预算管理的现状，并提出了几点完善定额预算管理体系的建议。
关键词：烟草商业企业定额预算管理体系构建目前，随着我国烟草行业的不断发展，国家也加大了对烟草商业企业的管理力度，其中也对烟草商业企业的预算管理提出了更高的要求。
我国烟草商业企业现阶段提出了“促规范、强素质、严管理”的经营目标，在行内努力构建定额预算管理体系。
一、预算定额管理概述（一）预算定额的含义预算定额是指企业在一定时间和条件下，在企业的发展过程中和企业的生产经营中，对现有的人力、物力、财力进行的再分配，在遵循一定的标准下，达到企业预期的目标。
预算定额管理是指利用预算定额的方法，对企业的资源进行合理的安排、分配，例如企业对水电费进行定额调整，实现企业节约能源的目标。
（二）预算定额管理的作用预算定额管理对企业的发展有着很重要的作用，主要体现在以下几方面：1.有助于提升企业精细化管理水平企业可以通过对预算进行定额管理，对企业的资源进行整合后，企业可以根据自身的发展状况对其再分配。
对于一个科学的预算定额管理系统来说，可以体现企业现有的资源，并且可以通过预算定额的管理方式，让企业现有的资源在符合企业发展的方向上得以充分的利用。
这样就可以通过设置不同指标的方式，达到降低企业成本的战略目标，可以说预算定额管理能够提升企业精细化管理的水平。
2.有助于提高企业编制预算的科学性和准确性企业采用预算管理大部分是在一定的管理经验基础之上的，这样就导致了企业的成本预算不够科学合理，企业可以通过预算定额管理来制定相应的标准，这样就可以提升企业编制预算的科学性和准确性。
3.有利于改进行业目标目前我国很多行业中都对行业内部先进经营指标进行研究和探寻，将其当作参照的标杆，并通过自身的经营现状与参照标杆比较，发现自身经营中的不足之处，寻找出改进的方式方法。
论烟草商业企业精益管理工作的思考摘要：目前全球的众多企业都在推广精益管理，烟草商业也不例外，它通过深化精益管理，降本增效，在行业内做到全程引领、全程监控和全面提升的精益管理，夯实了烟草商业高质量发展的基础，提升了企业的管理水平。
本文从烟草商业企业精益管理的意义着手，论述了烟草商业企业精益管理工作面临的问题。
关键词：烟草商业；企业精益管理；思考On the thinking of tobacco commercial enterprise lean managementYing LvAbstract：At present，lean management were promoted in many enterprises around the world，and the tobacco business was no exception，which enhanced lean management，reduced costs and increased efficiency，then whole-process leading，whole-process monitoring and comprehensive improvement of lean management in tobacco commercial enterprise were achieved. This management lay a solid foundation for the high-quality development of tobacco business and improves the management level of enterprises. Starting from the significance of tobacco commercial enterprise lean management，this paper discussed the problems faced by tobacco commercial enterprise lean management.Keywords：tobacco commercial；enterprise lean management；thinking1 引言近几年中，全球先进的企业都在广泛推行精益管理理念，烟草商业也不例外。
基于管理融合的商业烟草对标、目标、绩效一体化工作浅析摘要：蚌埠市局（公司）紧紧围绕行业“1+6+2”高质量发展政策体系和省局（公司）高质量发展工作部署，聚焦管理融合和企业“1231”发展战略，探索烟草商业企业对标、目标、绩效一体化工作应用研究，对烟草商业企业基于管理融合的商业烟草对标、目标、绩效一体化工作具有一定借鉴意义。
关键词：高质量发展对标目标绩效一体化应用近年来，蚌埠市局（公司）紧紧围绕行业“1+6+2”高质量发展政策体系和省局（公司）高质量发展工作部署，聚焦管理融合和企业“1231”发展战略，积极构建企业高质量发展新格局，以对标、目标、绩效一体化为抓手，锚定新目标、践行新举措、追求新作为，企业管理呈现稳中有进、进中向好的态势。
1 烟草商业管理融合存在的问题（一）对标管理氛围不足一是未形成全员参与的对标提升氛围。
主要体现部分员工对对标管理工具作用认识不到位，选标未结合上级要求和自身存在的短板。
二是未能有效支撑企业核心竞争力提升。
主要体现在未将对标管理工作作为一项全局性、长期性、系统性的工作来抓。
（二）目标管理深度不足在规范化、系统化方面，仍存在一些问题需要探索解决，如战略规划解码不到位、目标策划标准不高，目标管控能力不足，目标考核还需深化，信息化支撑还需强化，绩效管理标准化深度不足。
（三）绩效管理改进不足统筹兼顾主责主业和条线考核、定量KPI和定性排序，有效融合年度评价和月度评价、组织评价和个人评价等方面，抓住关键矛盾，动态调整优化，实现闭环管理，绩效改进作用有待进一步提升。
2烟草商业企业管理融合的思路（一）方法体系的融合创新构建“对标找差距、析标寻路径、融合定目标、考核保落实”四步工作法。
一是对标找差距。
围绕“长三角一体化发展战略，对标学习江浙沪、省局分层分类对标工作部署”，运用“多标杆指标对比图”，找出各项指标与优秀企业的差异，明确“正差距”“负差距”“无差距”“行业最佳”等对比结果，将“行业最佳”作为标杆。
浅谈烟草商业企业目标管理3600字
当前，烟草行业正面临着控烟履约日趋严格和发展环境日趋严峻的新形势，如何有效破解“三大课题”，提高烟草商业企业核心竞争力，释放专卖制度的红利，已经成为亟待解决的重要问题。
目标管理充分体现了现代管理的哲学思想，在推动企业管理上水平方面起着重要作用。
本文重点研究目标管理在烟草商业企业的应用价值和意义，建设性的提出构建目标管理体系的具体措施和思路。
毕业
烟草行业；目标管理
一、引言
烟草行业当前面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”，国家烟草专卖局审时度势，提出了“推进精益管理是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手，要以更大的力度推进精益管理，促进行业走内涵式发展道路，为行业发展注入新动力。
”如何有效使用好管理方法和工具，推进企业发展质量和发展效率的不断提升，成为当前亟待解决的突出问题。
通过在烟草商业企业引入目标管理的思想，基于企业愿景、战略规划和发展目标，构建目标管理体系，充分发挥目标的引领和导向作用，不断夯实企业管理基础，全面提升企业经济运行质量和效益，推动企业持续健康稳定发展。
二、什么是目标管理
目标管理（简称MBO，Management By Objectives），是由美国著名企业管理专家彼得？德鲁克（Peter Drucker）1954年在《管理实践》一书中提出来的一种管理制度，其后他又提出了“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
所以，“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽略。
因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。
当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个岗位的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理实行以来，有力的激发了员工的积极性，许多企业借此起死回生，这种方法迅速普及于美国各大企业，不久风行于欧美和日本等国，在世界管理界大行其道。
目标管理通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的，它是组织在保证充分沟通的前提下，上下级一起根据企业的总体战略及长期使命来协商确定一定时期内组织的总目标，并由此决定上、下级及组织各职能部门的职责和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效和每个部门及部门员工绩效产出对组织贡献的标准。
目标管理的特点即权责明确、注重结果，时刻保证“人人有事做，事事有人做”，将权责落实到人。
三、在烟草商业企业推行目标管理的意义
随着经济全球化的发展，以及国家改革开放的深入推进，市场化程度越来越高，市场竞争日趋激烈，行业自主创新能力、管理水平与发达国家仍然存在差距，国际竞争面临的压力日趋增大。
同时，面对市场环境变化和经济下行压力不断加大的新常态，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”将更加凸显。
为有效破解管理难题，烟草行业近年来将发展模式从粗放型向集约型调整转变，发展方法从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变，向管理要效益成为企业亟需解决的难题。
如何有效调动员工积极性，提高企业效率和效益，成为企业发展的关键问题，而目标管理思想的引入和应用，为我们破解管理难题提供了行之有效的手段。
1.提高企业经济运行质量
目标管理是现代绩效管理的思想基石，它将战略目标细化并落实，并作为战略目标与绩效目标产生联系的桥梁而存在。
每名员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。
只有完成每一个分目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是对员工绩效考核的主要依据。
简言之，目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，对提高企业经济运行质量，实现战略目标起到重要的导向作用。
2.提高组织管理效率
目标管理方式相对于计划管理方式在推进组织工作进展、保证组织最终目标完成方面尤其得天独厚的优势。
因为目标管理是一种结果式管理，而不仅仅是一种计划的活动式工作。
这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现、尽力达到目标，这些目标是组织总目标的分解，当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，组织的总目标也就实现了。
3.提升员工工作积极性
员工是企业最活跃的分子，所有目标与任务都需要由员工来完成，因而员工的工作效率与积极性成为组织效率与效益的主导因素。
目标管理将工作中的很多方面量化，并作为衡量员工工作质量的客观依据，通过明确的目标导向管理，并以绩效考核对员工的积极行为、工作成果和业绩贡献进行公平公正的评估，并予以肯定和奖励，从而激发员工的工作热情，实现对员工的有效激励。
四、构建完善目标管理体系
目标管理是一项系统管理工作，要突出目标管理的系统性，统筹设计，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，才可以使之成为企业经营发展的加速器和助推器。
1.注重“五项融合”，不断丰富目标类型
一是与综合管理体系相融合，将三个层级（公司级、部门级、岗位级）的质量目标、标准文件中的管理目标、岗位目标统一整合，增强标准文件对目标实现的支撑作用，实现各类目标的深度融合，构建更加科学系统的综合目标体系。
二是与标杆管理相融合，以标杆为导向，分解细化对标指标，将人均劳动效率、实现税利、单箱物流费用等重点指标纳入绩效考核，促进对标工作水平不断提升。
三是与“十三五”发展规划相融合，将各项年度目标分解纳入目标考核范围，为实现规划发展总体目标提供保障。
四是与降本增效融合，突出目标的精益导向，将目标策划聚焦于消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗上来，加大绩效考核对降本增效工作的引导力度。
五是与重要工作部署相融合，把各级政府部门、国家局、省局（公司）、市局（公司）部署的重点工作和督查督办事项作为检验执行力和执行能力的重要依据，通过落实奖惩提高各单位（部门）的执行意识和工作水平。
2.关注“三个区分”，合理设定目标指标
一是区分结果性指标与过程性指标，这两类指标考核对象有所不同，前者重视工作完成的情况，后者重视工作完成的过程，两类指标分别针对不同类型的工作内容，需要根据工作的特性，合理安排这两类指标的权重。
二是区分团队指标与个人指标，前者重在考察工作团队的整体工作表现，后者则是强调员工个人的贡献，前者强调协作，后者关注分工，妥善安排二者权重，更好地提高分工协作效率。
三是区分定量指标与定性指标，这两类目标指标的考评测量方式有很大的不同，前者以数字的形式表述，考核分值计算准确，后者更多以文字方式描述，考核主观性较大，但是二种指标又有不可替代的优势，目标设计的过程中也重点关注这两类指标设置的合理性。
3.搭建“三个层级”，目标分解支撑到位
按照现代目标管理思想，根据“具体的、可测量的、可实现的、有相关性的、有明确时限的”的SMART原则，在全员参与的基础上，从纵横两个维度上搭建起企业目标库，做到“纵向到底，横向到边”。
纵向上，按管理层次分为三个层级，分别是“公司级目标”、“部门级目标”和“岗位级目标”，企业每名员工好比细胞共同构成企业有机体，只有企业每名员工岗位级目标的实现，进而实现各单位（部门）的部门级目标，才能最终提升企业绩效，实现公司级目标，从三个层级分解能够保证企业战略目标的有效着陆。
横向上，按指标性质分为服务质量目标、工作质量目标和经营性指标，根据不同的指标性质，采用不同的量化方法对指标进行有效量化，包括零一法、百分比率法、层差法和加减分法等。
综上，现阶段在烟草商业企业通过推行目标管理，完善目标指标体系，建立良好的激励约束机制，从而全面提升企业管理水平、挖掘发展潜力、转变发展方式、提升核心竞争力，为企业实现可持续发展提供有力保障。
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