工程监理合同管理的方法及措施

合同管理的工作任务和方法（一）、合同管理的主要任务建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。

（二）、合同管理的方法1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考；2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查；3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据;4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷；5、做好合同纠纷的调解工作（1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证；（2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通；（3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解；（4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见；（5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外，双方应继续履行合同。

（三）、监理工程师对承包商索赔的反驳能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行：1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任；2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小；3、事实依据不足；4、合同依据不足；5、承包商未遵守意向通知要求；6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任；7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求；8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失；9、承包商必须提供进一步的证据；10、损失计算夸大等等。

（四）、监理工程师对索赔的工作内容为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作:1、认真研究合同文件，正确理解合同规定；2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等，如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据；3、做好日常监理工作，随时与业主及承建商保持协调，预防索赔事件发生。

监理工作中的重要管理措施引言：在建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。

监理工作的目标是确保工程的质量、进度和安全，因此需要采取一系列的管理措施来实现这一目标。

本文将探讨监理工作中的重要管理措施，着重讨论合同管理、质量管理和安全管理三个方面。

一、合同管理合同是工程监理的基础，合同管理是确保监理工作有效进行的关键。

在合同管理中，首先需要明确双方的权利和义务，并确保合同的执行符合法律法规。

其次，监理人员需要熟悉合同内容，了解工程项目的技术要求和质量标准。

监理人员还要及时记录和处理工程变更和索赔事项，确保工程的变更和索赔符合合同规定，维护建设项目的合法权益。

此外，合同管理还包括对合同付款的审核和监督，确保建设单位按时足额支付监理费用，保障监理人员的合法权益。

二、质量管理质量是建设项目的生命线，质量管理在监理工作中具有重要地位。

为了保证工程质量，监理人员需要制定并执行质量管理计划。

在施工过程中，监理人员要实施质量监督和检验，对施工方进行质量控制，并记录施工过程中出现的问题和解决方案。

监理人员还应与建设单位和设计单位密切合作，共同解决工程中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。

此外，监理人员还要积极推动质量管理的改进和创新，引入新的技术和方法，提升工程质量水平。

三、安全管理建设项目中的安全风险是不可忽视的，安全管理是保障工程安全和人身安全的重要措施。

监理人员需要与施工方一起制定安全管理计划，明确各方的责任和义务。

监理人员要监督施工方在安全管理中的执行情况，对危险源进行辨识和控制，及时发现和解决安全隐患。

此外，监理人员还要组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

在紧急情况下，监理人员要及时采取措施，保障人员的安全，避免事故发生。

结论：合同管理、质量管理和安全管理是监理工作中的重要管理措施。

通过合同管理，监理人员可以确保合同执行符合法律法规，并维护建设项目的合法权益。

在质量管理方面，监理人员要制定质量管理计划，监督和控制施工过程中的质量问题，提高工程质量水平。

主要监理措施及合理化建议主要监理措施及合理化建议：1. 监理人员的配备：在项目实施过程中，应配备经验丰富、资质合格的监理人员，以确保监理工作的有效进行。

监理人员应具备相关专业知识和技能，并能独立、客观地进行监理工作，对工程质量、进度和安全进行全面监督。

2. 监理计划的制定：在项目启动阶段，应制定监理计划，明确监理任务、目标和时间节点。

监理计划应合理安排监理人员的工作进度和工作内容，确保监理工作的有序进行。

3. 监理文件的管理：监理人员应建立健全的监理文件管理制度，包括合同、设计文件、施工方案、质量检查记录等。

监理文件应具备完整性、准确性和可追溯性，以便后期的审计和评估。

4. 施工质量控制：监理人员应对施工质量进行全面监督和控制。

他们应定期进行现场巡查，检查施工过程中的质量问题，并提出合理化建议。

同时，监理人员还应参与质量检测和验收工作，确保工程达到合同要求的质量标准。

5. 进度管理：监理人员应对施工进度进行监控和管理，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整。

监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协调，确保工程按时完工。

6. 安全管理：监理人员应对施工现场的安全管理进行监督和检查。

他们应确保施工单位按照相关法规和标准进行安全操作，并及时发现和纠正安全隐患。

7. 合同管理：监理人员应对合同进行全面管理，包括合同执行情况、付款管理和索赔处理等。

他们应确保合同的执行与约定一致，防止合同纠纷的发生。

8. 变更管理：监理人员应对设计变更和施工变更进行审查和管理。

他们应评估变更对工程质量、进度和成本的影响，并及时与业主和施工单位协商解决变更事宜。

9. 技术支持：监理人员应提供技术支持和咨询服务，帮助业主和施工单位解决工程中的技术问题。

他们应及时回答相关问题，提供专业建议，确保工程质量和安全。

10. 投诉处理：监理人员应建立健全的投诉处理机制，及时受理和处理相关投诉。

他们应与业主和施工单位保持良好的沟通，解决问题，维护工程利益。

监理细则中的合同履约要求与控制措施近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作也变得愈发重要。

监理细则成为了规范和指导项目履约的重要文件。

本文将探讨监理细则中的合同履约要求与控制措施，以加深对这一主题的理解。

一、合同履约要求合同履约是建设项目中最关键的环节之一，对于确保项目质量和齐套的完成起着至关重要的作用。

在监理细则中，明确了一系列的合同履约要求，以确保工程能够按期开展。

首先，合同履约要求包括工期的要求。

监理细则规定了开工日期、竣工日期等关键时间节点，要求承包方严格按照合同约定的日期进行施工和交付。

这是为了保证项目按计划进行，避免因工期拖延而导致其他问题的发生。

其次，合同履约要求还包括质量的要求。

监理细则要求承包方必须按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量符合要求。

这涉及到了从材料选择到施工工艺等一系列环节的严格控制，以保证最终交付的工程达到预期的质量水平。

另外，监理细则中还对合同履约要求了安全的要求。

在建设项目中，安全是第一位的原则。

监理细则要求承包方按照相关法律法规和标准进行安全管理，通过安全培训、安全设施等措施保障施工过程中的安全。

这一点在高风险工程中显得尤为重要，如桥梁、隧道等。

二、控制措施为了确保合同履约要求能够得到有效落实，监理细则中还规定了一系列的控制措施。

这些措施的目的是为了监督承包方的履约情况，并及时采取措施解决问题。

首先，监理细则规定了监理人员的角色和职责。

监理人员作为独立的第三方，负责监督工程的施工过程和质量，确保承包方遵守合同约定。

他们必须具备相关的工程技术和管理知识，能够及时发现问题并提出解决方案。

其次，监理细则要求承包方按照合同约定履行义务，并及时报告工作进展。

监理人员将根据承包方的报告情况进行监督和控制，对于出现的问题及时提出整改意见，并要求承包方采取相应措施解决。

此外，监理细则还规定了合同款项支付的控制措施。

合同款项支付是确保工程顺利进行的重要环节，监理人员将根据工程实际进展情况进行合同款项支付的审核和监督，保证承包方的履约能力和合同款项的合理支付。

第一条为了加强工程监理合同管理，预防、控制、转移工程监理合同履约风险，规范担保工程中工程监理的管理职能。

强化在担保工程管理中工程监理的配合、协调、管理责任，从而更好的发挥监理公司在担保的工程建设中的作用，保障建设项目目标的顺利实现，依据《担保法》、《建设工程监理规程》、工程监理合同等相关法律法规、规章、规程的规定，结合建设工程实际情况和建设单位的有关规定，特制定本办法。

第二条依据本办法，担保公司和监理公司在项目建设过程中充分发挥各自作用，相互配合、积极协调。

双方工作的结合是自始至终，贯穿于项目工程建设和工程保修的各个阶段。

第一章第三条根据项目的情况，建设单位可以在第一次工地会议之前主持召开由担保公司、监理公司参加的工作会议，在会上三方进行工作交底。

担保公司向监理公司提交《担保实施细则》和有关担保工作程序性文件、资料。

当《监理规划》编制完毕，监理公司提交担保公司一份。

第四条担保公司项目负责人定期参加监理公司组织的监理例会。

监理公司应制订相应的管理规定，对现场监理会进行有效的控制，并及时将与会方签字确认的《监理会议纪要》送担保公司一份。

第五条监理公司应根据现场实际需要组织召开相关的进度、质量问题的专题会，并应提前通知担保公司参加，会后应及时将与会方签字确认的《监理会议纪要》送担保公司一份。

第六条建设单位工程现场代表、担保公司委派的项目负责人和监理公司委派的监理工程师须遵守本办法，并按本办法要求进行工程管理。

第七条监理公司应编制工程进度管理办法，内容应包括：对施工计划的编制要求；何时完成计划；分包计划和总包计划的结合；计划报审程序；计划的执行、统计、评价原则；计划预警；计划延期管理办法；违约和奖罚原则等。

第八条监理公司应对承包单位编制的施组、总体计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划、周计划以及分包计划、材料进场计划等有关施工现场进度的计划进行审核、签认和管理，计划的审核、签认由总监理工程师负责。

小区住宅楼工程监理工作方法及措施随着城市化进程的加速，小区住宅楼的建设如雨后春笋般涌现。

在小区住宅楼工程建设中，监理工作起着至关重要的作用，它是保障工程质量、确保工程进度、控制工程成本以及维护业主合法权益的关键环节。

本文将详细阐述小区住宅楼工程监理工作的方法及措施。

一、工程监理工作前期准备在小区住宅楼工程开工前，监理单位需要进行充分的准备工作。

首先，要熟悉工程设计文件和施工图纸，了解工程的特点、难点和重点，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。

其次，要编制详细的监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、流程、方法和措施，为监理工作的开展提供指导。

此外，还要审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出审查意见和建议，确保施工方案的合理性和可行性。

二、工程质量监理工作方法及措施（一）原材料和构配件的质量控制监理人员要对进入施工现场的原材料和构配件进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等是否符合设计和规范要求。

对于需要进行复试的原材料和构配件，要按照规定的频率和方法进行抽样送检，确保其质量合格后方可使用。

（二）施工过程中的质量控制1、旁站监理对于关键部位、关键工序的施工，监理人员要进行旁站监理，监督施工人员的操作是否符合规范要求，及时发现和解决施工中出现的质量问题。

2、巡视检查监理人员要定期对施工现场进行巡视检查，检查施工质量、施工进度、安全生产等情况，发现问题及时要求施工单位整改。

3、平行检验监理单位要按照一定的比例对施工单位完成的分项工程、分部工程进行平行检验，以验证施工单位的检验结果是否真实可靠。

（三）工程质量验收监理人员要按照相关规范和标准对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。

验收时要严格把关，对不符合质量要求的工程坚决不予验收，要求施工单位进行整改，直至质量合格为止。

三、工程进度监理工作方法及措施（一）进度计划的审查监理单位要审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见和建议。

监理工作方法和措施监理是由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。

那么，你知道监理工作的正常进行，往往依据什么样的方法与措施呢？下面店铺就和大家分享监理工作方法，希望对大家有帮助!监理工作方法1、审查各类有关冬季安全生产的文件;2、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施;3、工地的安全组织体系和安全人员的配备;4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;5、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告;6、审核并签署现场有关安全技术签证文件;7、现场监督与检查。

监理工作措施(一)、施工准备阶段(事前控制)1、审查冬季施工组织设计中的安全技术措施，主要包括以下几个方面：1)、冬季施工组织中的施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;2)、安全防火措施;测温制度和质量检查制度等;施工安全生产责任制、管理制度、安全操作规程的制定情况，安全监控系统的运行方法;3)、详细可行的安全技术措施;4)、事故、应急求援方案的制定情况;5)、施工总平面图是否符合办公宿舍，食堂等临时设施的设置以及施工现场、场地、道路排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工要求。

2、调查可能导致安全隐患或事故的不利因素，及时提出防患措施。

(二)、施工过程阶段(事中控制)1、按审查合格的方案、措施、落实检查，定时定期组织安全大检查。

2、要求施工单位安全员每日记录安全日志，建议施工单位在进行安全交底等有关安全会议请监理参加，动态地对施工单位安全施工管理进行监督。

3、现场使用的机械设备、施工机具、配件、安全防护用品用具等应有生产(制造)许可证，产品合格证(如：运输机械、钢管、管卡具、安全网、配电箱、闸刀等)。

4、在进行“四控制、二管理、一协调”的同时平行进行安全检查，发现存在安全事故隐患时及时书面通知施工单位整改，以消除安全隐患，需要时予以拍照或录像。

监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制1、投资控制的组织措施完善职责分工及有关制度，落实责任。

1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师,有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。

2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。

3）核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。

4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。

5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔。

6）协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理.7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。

2、投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。

要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。

1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度.2）协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。

3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。

及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除.4）制定形象进度计划，将实际进度与其对比,进行动态管理，及时进行调整,对新技术、新方案提前落实、参观学习.5）分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。

制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施.6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。

7）及时组织验收。

3、投资控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。

1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证.2)核查工程款的投向,确保专款专用.3）严格实行设计和施工进度目标奖罚制。

工程监理管理办法工程监理作为保障工程项目质量、进度和安全的重要环节，对于确保工程项目的顺利实施和达成预期目标具有不可忽视的作用。

为了规范工程监理工作，提高监理服务水平，特制定本管理办法。

一、工程监理的职责与权限（一）职责1、质量控制监理人员应严格监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准。

对工程材料、构配件和设备进行检验，不合格的严禁使用。

对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和解决质量问题。

2、进度控制审核施工单位提交的施工进度计划，并监督其执行情况。

定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效措施加以纠正，确保工程按时完成。

3、投资控制审查工程变更的必要性和合理性，严格控制工程费用的增加。

审核施工单位提交的工程款申请，核算工程量和工程价款，保障业主的投资效益。

4、合同管理协助业主签订工程建设合同，监督合同的履行情况。

处理工程变更、索赔等事宜，维护业主和施工单位的合法权益。

5、安全管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产措施。

检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

6、信息管理收集、整理和保管工程监理资料，包括工程文件、会议记录、监理月报等。

及时向业主汇报工程进展情况，为决策提供依据。

（二）权限1、工程质量监督权对施工单位的施工质量有否决权，对不符合质量要求的工程有权责令返工。

2、工程进度控制权有权要求施工单位调整施工进度计划，对进度滞后的工程有权采取相应的督促措施。

3、工程费用审核权对工程费用的支付有审核权，对不合理的费用支出有权拒绝签字。

4、合同履行监督权有权监督合同双方履行合同义务，对违约行为有权提出处理意见。

二、工程监理的工作程序（一）签订监理合同业主与监理单位通过协商，签订工程监理合同，明确双方的权利和义务。

（二）组建监理项目部监理单位根据工程项目的特点和规模，组建监理项目部，选派总监理工程师和专业监理工程师。

（三）编制监理规划和监理细则总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理细则，明确监理工作的目标、内容和方法。

建筑工程监理的施工管理及控制措施摘要：本文结合自身从事多年的监理工作经验，论述了在建筑施工中应如何加强监理管理及控制，提出了一些建议。

可供参考！关键词：建筑工程监理；监理管理；控制措施中图分类号：tu71 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数一、建筑工程监理的施工管理（一）对合同的管理1.合同管理应坚持的基本原则：（1）公平公正。

建没项目施工要想充分搞好合同管理并落到实处，做为建筑工程监理方必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，这个准则贯穿于施工监理工作的全过程。

（2）实事求是。

如何体现履约各方实事求是，是工程建设各方应认真研究的问题。

首先，建设工程参建各方应在合同履约过程中不断地进行目标一致性协调，在协调问题上监理工程师应当主动牵头进行组织；其次，坚持实事求是就要求合同主体各方应敢于承担责任；最后，坚持实事求是就要求承包人加强合同管理，严肃认真地履行施工合同并抓好分包合同和采购加工定货合同的落实。

2.做好合同管理的具体工作。

监理工程师做好合同管理的具体工作如下：（1）向建设单位索要完整的建设工程招标文件；（2）收集合同变更文件或补充协议，要求承包人和建设单位提供完整的分包合同、采购合同，监理工程师应主动及时收集官方的物价指数和国家法律法规及行政规章等；（3）收集整理各种会议纪要和往来电函；收集工程照片和音像资料；（4）收集施工进度计划及月.周施工进度计划；积累工程计量和结算资料，整理工程检验资料和各种试验数据；（5）收集设计变更和工程洽商资料，整理好工程图纸及其它设计文件，及时做好监理日志。

（二）建筑工程监理的协调管理1.协调工作的主要内容。

监理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生各种问题和矛盾，维护各方的利益。

2.协调管理的重要性：（1）有利于促进施工进度；（2）有利于提高工程质量；（3）有利于控制工程投资；（4）有利于合同管理；（5）有利于信息管理；（6）有利于参建单位人际关系友好和提高自身的技术管理能力；（7）是监理工作的重要组成部分。