预算的控制方法有

企业财务预算与成本控制方案第一章总论 (2)1.1 财务预算概述 (2)1.2 成本控制概述 (3)1.3 财务预算与成本控制的关系 (3)第二章财务预算编制方法 (3)2.1 零基预算编制法 (4)2.2 弹性预算编制法 (4)2.3 滚动预算编制法 (4)第三章财务预算执行与监控 (5)3.1 预算执行流程 (5)3.2 预算执行监控 (5)3.3 预算调整与审批 (6)第四章成本控制策略 (6)4.1 成本控制原则 (6)4.2 成本控制方法 (6)4.3 成本控制措施 (7)第五章直接成本控制 (7)5.1 直接材料成本控制 (7)5.1.1 材料采购成本控制 (7)5.1.2 材料使用成本控制 (8)5.2 直接人工成本控制 (8)5.2.1 人工成本构成分析 (8)5.2.2 人工成本控制措施 (8)5.3 直接费用成本控制 (9)5.3.1 直接费用构成分析 (9)5.3.2 直接费用控制措施 (9)第六章间接成本控制 (9)6.1 间接材料成本控制 (9)6.2 间接人工成本控制 (9)6.3 间接费用成本控制 (10)第七章财务预算与成本控制的信息系统 (10)7.1 预算管理信息系统 (10)7.1.1 系统概述 (10)7.1.2 系统功能 (11)7.2 成本控制信息系统 (11)7.2.1 系统概述 (11)7.2.2 系统功能 (11)7.3 信息系统的集成与应用 (12)7.3.1 系统集成 (12)7.3.2 应用策略 (12)第八章财务预算与成本控制的组织结构 (12)8.1 预算管理组织结构 (12)8.1.1 预算管理机构 (12)8.1.2 预算管理职责 (12)8.1.3 预算管理协调机制 (13)8.2 成本控制组织结构 (13)8.2.1 成本控制部门 (13)8.2.2 成本控制职责 (13)8.2.3 成本控制协调机制 (13)8.3 组织结构的优化 (13)8.3.1 建立一体化预算与成本控制组织结构 (14)8.3.2 强化部门间沟通与协作 (14)8.3.3 加强人才队伍建设 (14)8.3.4 创新成本控制手段 (14)第九章财务预算与成本控制的激励机制 (14)9.1 员工绩效考核 (14)9.2 奖惩制度设计 (15)9.3 激励机制的实施 (15)第十章财务预算与成本控制的内外部协同 (16)10.1 内部协同管理 (16)10.1.1 内部协同管理的概念与重要性 (16)10.1.2 内部协同管理的方法与措施 (16)10.2 外部协同管理 (16)10.2.1 外部协同管理的概念与重要性 (16)10.2.2 外部协同管理的方法与措施 (16)10.3 协同效应的发挥 (17)10.3.1 内部协同效应的发挥 (17)10.3.2 外部协同效应的发挥 (17)第十一章财务预算与成本控制的风险管理 (17)11.1 预算风险识别 (17)11.2 成本控制风险防范 (18)11.3 风险应对策略 (18)第十二章财务预算与成本控制的评价与改进 (19)12.1 预算执行评价 (19)12.2 成本控制效果评价 (19)12.3 持续改进措施 (20)第一章总论1.1 财务预算概述财务预算是企业对未来一定时期内预计财务状况、经营成果以及现金收支等价值指标的总体规划和预测。

如何实现工程预算的管理方法有哪些1、企业领导必须对预算管理熟悉到位并能够在企业中大力的宣扬并强化推行这项管理制度的力度，使之成为企业发展的一种长效的管理机制，预算管理是企业在制定某一个目标所进行的全面的综合的〔财务〕计算。

它作为企业发展中的一种比较有效的管理模式，主要是通过对人才、业务、资金、资源的有机结合来实现企业资源的优化配置、企业战略目标的加快实现、发展的各个方面的协调做业、实现企业经济效益的提升等等目标，全面雨伞管理主要是通过对企业每项经济活动都进行预算、分析、监督来进行科学的管理，这既是企业活动的开始，也是企业活动的终点。

企业要想确保自身内部管理的科学化，就必须实现好企业的全面预算管理工作，只有这样才干实现对企业自身的发展了如指掌，避免出现企业管理不严甚至超出控制之外的现象。

企业的决策人必须首先重视预算管理，这样才干够引起企业上下人员的重视。

企业可以通过各种方式来宣扬全面管理的重要性及相关的内容，使人人了解预算管理，人人重视全面预算管理。

2、制定科学可行的、符合实际的全面预算目标企业应该依据自身的发展现状及特点，制定出符合自身发展的预算管理目标，这也是制定预算管理步骤方法的重要依据。

企业应该依据自身想要达到的发展目标来选择所必须要的资源，并依据资源的种类和数量进行优化配置。

企业发展目标的制定是有严格的要求的。

从企业当前发展状况来说，预算管理目标的制定应该与自身的发展相协调，使各个方面都在促进企业发展的前提下能够有机的结合，这有利于实现全面预算管理对企业内部发展的调控。

从企业发展的长远角度来说，目标的制定必须和企业自身的发展战略相一致，满足企业在不同阶段的发展必须要，能够把不同阶段的预算衔接起来。

企业必须把预算管理和企业的目标成本管理有机的结合在一起。

由于全面预算管理涉及到企业发展的中心目标――利润，所以必须强化企业的目标成本管理，从企业自身发展的实际状况出发，找出影响企业经济效益的具体因素并提出相应的解决措施。

预算控制的内容包括哪些预算控制是指企业在实施预算管理过程中，对预算编制、执行和决策进行控制和监督，以确保企业实现预算目标和经营目标。

预算控制是预算管理的重要环节，对企业的经营管理具有重要意义。

预算控制的内容主要包括以下几个方面：1. 预算编制的控制。

预算编制是预算管理的起点，是企业根据经营计划和目标，对各项经济业务进行的量化和计划化安排。

预算编制的控制包括对预算编制程序的规范和合理性进行控制，确保预算编制的科学性和全面性。

同时，还需要对预算编制过程中的数据来源、数据准确性和可靠性进行控制，以确保预算编制的真实性和可操作性。

2. 预算执行的控制。

预算执行是企业实施预算管理的关键环节，是企业将预算转化为实际行动的过程。

预算执行的控制包括对预算执行过程中的费用支出、资金使用、业务经营等方面进行控制，以确保预算执行的合规性和有效性。

同时，还需要对预算执行过程中的各项经济业务进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。

3. 预算决策的控制。

预算决策是企业在预算管理过程中进行的各项经济业务决策，包括投资决策、经营决策、资金决策等。

预算决策的控制包括对预算决策的合理性和科学性进行控制，确保预算决策符合企业的经营目标和长期发展规划。

同时，还需要对预算决策过程中的风险评估和风险控制进行控制，以确保预算决策的风险可控。

4. 预算绩效的控制。

预算绩效是企业实施预算管理后的绩效评价和监控，是企业对预算管理效果进行检验和评价的过程。

预算绩效的控制包括对预算绩效评价指标的制定和执行进行控制，确保预算绩效评价的客观性和公正性。

同时，还需要对预算绩效评价结果的分析和应用进行控制，及时发现问题并进行改进和提升。

5. 预算信息的控制。

预算信息是企业实施预算管理过程中所涉及的各项信息，包括预算编制信息、预算执行信息、预算决策信息和预算绩效信息等。

预算信息的控制包括对预算信息的收集、整理、分析和传递进行控制，确保预算信息的及时性和准确性。

信息系统集成项目的成本估算与预算控制信息系统集成项目的成本估算与预算控制是项目管理中的重要环节。

准确估算项目成本并有效控制预算可以帮助项目团队实现目标，并确保项目在预期时间内、预期质量下完成。

本文将探讨信息系统集成项目的成本估算与预算控制的关键要素和方法。

一、项目成本估算的关键要素1. 需求分析与规划：项目的需求分析与规划是成本估算的基础。

通过对业务需求和系统功能的明确理解，可以确定需要开发或购买的软件、硬件设备以及所需人力等资源。

2. 工作量估算：工作量估算是确定项目成本的关键步骤。

可以使用工作分解结构（WBS）方法将项目任务划分为多个可管理的工作包，并根据历史数据和专家经验对每个工作包的工作量进行估算。

3. 人力资源：人力资源是项目成本的主要组成部分。

在进行人力资源估算时，项目管理团队需要考虑到每个资源的薪酬、培训和福利等方面的成本，并确保项目团队中的人员能够满足项目需求。

4. 购买与采购：在信息系统集成项目中，可能需要购买软件、硬件设备以及其他技术和服务。

项目管理团队需要考虑到这些购买和采购活动带来的成本，并将其纳入总体成本估算中。

二、项目成本估算的方法1. 类比估算法：该方法将以往类似的项目作为参考，通过比较相似项目的成本数据和工作量来估算当前项目的成本。

这种方法适用于项目需求和范围与历史项目相似的情况。

2. 参数估算法：该方法通过建立数学模型，将项目成本与一些关键参数相联系。

例如，项目成本与项目规模、工作量和资源使用率等因素有关。

通过对这些参数的估算，可以计算出项目的成本。

3. 自下而上估算法：该方法将项目任务逐个拆分，并对每个任务的工作量和资源需求进行估算，然后将这些估算结果汇总为总体成本估算。

这种方法较为准确，但也较为耗时。

三、项目预算控制的关键方法1. 预算编制：在项目启动之初，项目团队需要制定一个详细的项目预算。

预算编制应考虑到项目的成本估算、资源分配、风险管理和后续维护等方面的因素。

预算控制管理办法一.你的企业里也有这样的预算管理问题吗？➢ “有计划，无预算”将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据；➢ “不预算，就支出”没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂、周期长，无法适应复杂多变的经营环境要求。

财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用；➢ “有预算，无依据”预算/计划的编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断；➢ “只预算，不考核”缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。

预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性；➢ “有差异，无分析”在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起；➢ “空预算，不实际”企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法，盲目实施复杂的预算解决方案，造成员工工作量加大、工作混乱，而效果甚微。

二. “模拟市场核算，实行成本否决”——邯钢预算控制经验邯钢在市场经济改革的大潮中，遵循场经济的客观规律，探索出了一条市场经济与国有企业相结合的新路子，即“模拟市场核算，实行成本否决”。

这是全面预算管理在企业实际经营业务中成功实践的典范。

“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容：选择适合自身特点的经营机制，即依据价值规律，用“倒推”的方法，从市场接受的价格开始，从后向前，通 过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一位职工，并以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行 比较，找出潜在的效益，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实，实行成本否决。

费用预算及费用控制方案为了提高工作效率，科学的运用KPI指标指导绩效考评，提高公司的整体管理水平，简化日常工作量，现就2014年下半年费用预算作如下安排：1、预算组织方式：费用预算以法人单位为主体进行编制，。

每个单位一张表（详见附件1），集团本部以中心为最小单位，项目公司以科室为最小单位根据附件1的内容，编制后报相关财务会计汇总。

泗阳百通会计胡元元、泗洪百通翁俊、赣榆百通姚全、北京百通鲁晨。

2、预算时间：要求于6月30日前完成2014年下半年的费用预算工作。

3、编制要求及注意事项：1）附件1中的业务招待费仅是对外业务招待发生的费用，包括当期领用的烟、酒、购物卡等。

发生领用礼品需要各项目公司企管科人员（具体人员由总经理安排）或行政部人员编制礼品领用表（附件2），并于每月3号总经理或行政部长签名后提交给相关会计处。

礼品的采购实行审批制度，提高申购的审批级次。

2）附件1中的车辆使用费包括汽油费、路桥费（充值卡）、车辆维修费、车辆保险费等费用，车辆发生的费用明细需要各项目公司企管科人员（具体人员由总经理安排）或行政部人员编制礼品领用表（附件3），并于每月3号总经理或行政部长签名后提交给相关会计处。

加油卡、高速充值卡各公司先根据自身情况核定额度，每月充值根据月末余额补充，以不超过核定额度为原则。

3）附件中的办公用品，预算批准后，以每月的实际使用量为准进行采购，月本库存品种和数量基本为零。

办公用品应登计台账（附件4）。

4）其他费用以实际发生后发票入账为原则，请各中心各公司及时办理相关费用的报销。

2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

预算管理控制要点概述
预算管理控制是指组织在制定预算的过程中，为了实现组织目标，采取一系列控制手段和措施，对预算实施过程中的各项活动进行监督和控制的管理方法。

预算管理控制的目的是确保预算的制定、执行和监督过程符合组织的战略方向和利益最大化的要求，实现资源的合理配置和效益最大化。

以下是预算管理控制的要点概述：
1. 预算制定：预算制定是预算管理控制的第一步，它包括确定目标、制定计划和编制预算。

在预算制定阶段，组织需要明确目标、制定计划，并根据计划编制预算表。

预算表应包括各项收入和支出的预算数额，以及制定预算的依据和方法，以便后续的实施和监督。

2. 预算执行：预算执行是预算管理控制的核心环节，它是指将预算中制定的数额和计划进行实施。

预算执行需要组织合理安排资源的分配，确保各项预算目标的实现。

在预算执行过程中，组织需要对实际执行情况进行实时监控，及时发现偏差并采取对策纠正。

3. 预算监督：预算监督是预算管理控制的重要环节，它是指对预算执行过程进行监督和评估，确保预算的准确性和合理性。

预算监督包括对预算执行情况的分析和评估，确定偏差原因，并采取措施加以纠正。

预算监督还包括对预算制定和执行过程中的问题进行整改和改进，以提高预算管理的效果和效率。

5. 预算调整：预算调整是预算管理控制的灵活手段，它是指根据实际情况对预算进行及时修正和调整。

预算调整主要包括对预算目标的修正和调整，以及对预算数额和计划的修正和调整。

预算调整需要根据实际情况和目标变化的需要，灵活调整预算，确保预算的综合性和适应性。

论建筑工程预决算存在的问题及控制方法摘要：预决算作为控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招标和企业经营管理水平考核中发挥着关键作用。

但是，由于多种原因造成了我国建筑工程预决算在实际工作中还存在着预决算编制质量较低，工程造假削低失控，工程投资控制不科学等问题，为了适应市场竞争，提高建筑企业的整体竞争力，建立一个高效的适应市场竞争的建筑市场工程造价管理体系日益重要。

关键词:建筑工程预结算控制中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着我国城市化进程的加快，对于建筑工程预算管理的要求也逐步提高。

建筑单位也逐渐认识到建筑工程预算管理的重要性，并在工程实践中不断加强对工程预算管理的控制。

近些年来，我国建筑工程施工企业预算管理已经取得了很大的进步，但是目前在仍然还是存在着相当多的问题。

本文试从建设工程施工单位就建筑工程预决算存在的问题及控制方法的角度进行探讨。

1建筑工程预算中存在的问题作为建筑工程概预算编制重要依据的预算定额和编制方法，不仅反映了在一定生产力条件下的产品生产的数量关系，更是反映在一定生产力的下建筑产品生产机械化程度和施工材料和工艺的发展水平。

目前，我国建筑工程预算主要存在着以下三个方面的问题：1.1工程预算定额不健全。

许多建筑企业在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，也没有考虑到在实际施工中零星维修项目的人工费用通常会比正常生产所支付的人工费用要高，定额没有具体说明而造成预算编制的价格偏底，导致施工单位成本增加，资金压力加大。

1.2计算方法存在问题。

我国许多建筑企业在进行建筑工程预算的时候，经常会产生预算不准确的现象，之所以产生这种问题的一个原因在于工程预算定额的不正确，而另外一个重要原因是其计算方法也有较大失误，特别是在工程预算的间接费中，因为计算方法是以直接工程费为基数而导致工程造价产生失控的现象。