2021年XX集团党建工作考核评价指标体系

68支部路径Enterprise Civilization国网浙江杭州市萧山区供电有限公司（以下简称“萧山公司”）运用卓越绩效评价方法对党建工作价值创造的过程、结果进行系统评价、对标、改进，通过理论突破、逻辑梳理和体系构建，创新构建党建工作价值创造评价体系，形成了党支部工作螺旋上升的改进机制，有力提升了党建工作价值创造能力，为建设国际一流现代能源企业提供了政治保障。

做法一：研究党建工作价值与卓越绩效管理的融合点卓越绩效管理理念源自美国波多里奇奖评审标准，是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果七个方面。

围绕党支部党建工作引领业务工作，具体为领导表率力、目标计划力、支部战斗力、资源保障力、过程执行力、改进成长力、价值转化力。

以“卓越过程创造卓越结果”为基础理念，构建党支部工作战斗堡垒作用管理模型：以领导表率力为统领，改进成长力为驱动，推动党支部战斗堡垒作用转化为企业核心价值。

做法二：研究提炼供电企业党建工作价值创造路径细化党建价值内涵，剖析党建工作价值流，分为政治价值、组织价值、队伍价值、保障价值、管理价值、成长价值和核心价值。

梳理党建工作各价值间的逻辑关系，企业党建工作以创造政治价值为统领，以服务于核心价值创造为中心，创造输出组织价值、队伍价值、管理价值、保障价值，并同步产生成长价值，推进自身工作持续改进。

做法三：构建党支部党建工作价值创造管理体系厘清党支部战斗堡垒作用管理模型与党建工作价值的映射关系。

基于上述成果，结合浙江公司提出推行党建全面价值管理，厘清党支部战斗堡垒作用管理模型与党建工作价值的映射关系：领导表率力输出政治价值、目标计划力输出组织价值、支部战斗力输出队伍价值、资源保障力输出保障价值、过程执行力输出管理价值、改进成长力输出成长价值、价值转化力输出核心价值。

确立党支部“标准化达标+卓越化创先”考评机制。

绩效考核指标体系绩效考核指标体系是一个企业或组织用于评估员工绩效的一种指标体系。

它是基于组织的目标与战略，从不同的层面和角度来衡量员工的表现和绩效。

一个完善的绩效考核指标体系能够帮助企业更好地管理和提高员工绩效，推动组织的发展和成长。

一个有效的绩效考核指标体系应该具备以下几个特点：1.目标导向：绩效考核指标体系应该与企业的目标和战略相一致。

员工的表现应该能够反映他们对企业目标的贡献程度，以及他们在实现目标过程中所展现的能力和潜力。

2.多维度评估：绩效考核指标体系应该从多个角度来评估员工的绩效，包括工作成果、工作质量、工作态度、专业能力等等。

这样能够更全面地了解员工的表现，并提供更准确的评估结果。

3.定量与定性相结合：绩效考核指标体系既包括可以量化的指标，如销售额、利润增长等，也包括一些难以量化的因素，如团队协作能力、创新能力等。

这样能够更全面地评估员工的绩效，并减少主观因素的干扰。

4.持续改进：绩效考核指标体系应该是动态的，需要不断地根据组织的发展和变化来进行调整。

定期的评估和反馈能够帮助员工了解自己的不足之处，并提供改进的机会。

下面是一个示例的绩效考核指标体系：1.工作成果：包括完成的任务数量、质量和及时性等方面的评估。

在这个指标下可以设立具体的目标和指标，如每月完成的销售额、每季度完成的项目数量等。

2.工作质量：评估员工的工作质量和准确性。

包括错误率、投诉率、客户满意度等方面的考核。

3.工作态度：评估员工的工作态度和行为举止。

包括团队合作能力、积极性、沟通能力等方面的考核。

4.专业能力：评估员工的专业知识和技能水平。

可以通过考试、培训和项目经验等来评估员工的专业能力。

5.创新能力：评估员工的创新能力和问题解决能力。

可以通过创新项目的参与和成果等方面来评估员工的创新能力。

6.自我发展：评估员工的自我学习和发展能力。

包括参与培训、自我学习和专业发展计划等方面的考核。

除了以上几个指标外，绩效考核指标体系还可以根据具体的组织需求和业务特点进行调整和补充。

党小组考核实施细则欧阳光明（2021.03.07）为加强党小组建设，充分发挥党小组在学校工作中的先锋模范作用，引领全校教职工在各自的工作岗位上，切实履行自己的工作职责，制定如下党小组考核办法：一、考核目的及原则1．促进组织建设，充分发挥党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而促进学校党支部的建设。

2．实现党小组活动规范化。

对党小组工作实行考核，在于加强党员管理，克服工作中的随意性和空白点，克服执行制度不严格、组织活动不正常等现象。

3．全面、客观考核党小组活动。

考核要全面评价党小组的活动组织情况，根据党小组的特点，重点考核党小组和党员在政治学习、服务学生、执行纪律、帮扶活动开展等方面的工作。

4．定性、定量相结合。

考核项目及评分标准实行量化，综合评定党小组工作。

二、考核项目及评分标准（一）、组风建设（10分）1．党小组有明确的学期工作计划，且计划有实效性。

2．全组团结和谐,各类活动参与率高。

3．党小组和党员个人要坚决服从党支部或学校管理，积极参与教学改革，人人争先，能出色地完成自己的本职工作。

4．党小组内无违纪违规行为。

（二）、理论学习（10分）1．党小组能有效组织好两周一次的党小组学习会议。

2．党小组所有党员能与时俱进，及时学习党的方针政策，并做好学习笔记。

（三）、备课上课（15分）1．积极参加一周一次的集体备课活动。

2．认真完成教研组安排的个体备课任务。

3．主动承担各级各类的教研课任务。

4．认真上好每一节课，学生反映好，并完成教学反思，上传教学课件。

（四）、听课评课（10分）1．认真参加组内的各级各类研修活动，并做好活动笔记。

2．能主动承担研修活动任务，并积极参与评课。

3．及时上交和上传活动资料。

（五）、批改辅导（10分）1．规范完成课堂作业本、作文本等批改任务。

2．合理利用时间进行辅导，做好提优补差工作。

（六）、学科成绩（15分）1．所任教班级的学科成绩在年级段中名列前茅。

（七）、教师培养（10分）1．参与师徒结对活动，并做好师徒帮扶工作。

企业综合评价指标体系的内容与方法一、评价指标体系的内容1.经济指标：包括企业的营业收入、利润、资产等经济指标，用来评估企业的盈利能力和资产运营状况。

2.财务指标：包括企业的负债率、资本回报率、流动比率等财务指标，用来评估企业的财务健康状况。

3.市场指标：包括企业的市场份额、市场增长率等市场指标，用来评估企业在市场竞争中的地位和竞争力。

4.制度指标：包括企业的组织结构、管理制度、人力资源管理等制度指标，用来评估企业的组织效率和管理水平。

5.创新指标：包括企业的科技创新能力、产品创新能力等创新指标，用来评估企业的创新能力和竞争力。

6.社会责任指标：包括企业的环保政策、劳工权益保护等社会责任指标，用来评估企业的社会责任履行情况和公众形象。

7.客户满意度指标：包括客户投诉率、客户重复购买率等客户满意度指标，用来评估企业的服务质量和客户关系。

8.投资指标：包括企业的投资回收期、投资利润率等投资指标，用来评估企业的投资风险和投资效益。

二、评价指标体系的方法1.权重分配：根据企业的特点和发展目标，对各个评价指标进行权重分配，确定各个指标在综合评价中的重要程度。

2.数据收集：通过调研、问卷调查等方式，收集企业各个指标的相关数据。

3.数据处理：对收集到的数据进行整理、清洗和分析，计算出各个指标的具体数值。

4.指标综合评价：根据各个指标的数据和权重，进行指标之间的综合评价，得出企业的综合评价结果。

5.结果解读：根据综合评价的结果，对企业的优势和不足进行分析和解读，为企业提供改进和提升的建议。

6.定期评估：企业应定期进行综合评价，跟踪评价指标的变化情况，及时调整和改进企业的经营策略和管理方式。

通过上述方法建立和使用企业综合评价指标体系，可以全面、客观地评估企业的综合实力和绩效情况，为企业提供发展战略和决策支持，促进企业的持续发展和竞争优势。

公司党建工作考核办法为进一步增强全集团党建考核工作的规范性和科学性，更好地发挥评优表彰工作的推动促进作用，切实保证党建工作不断取得新的成效，特制定本办法。

一、总体原则党建考核工作在集团党委统一领导下实施，坚持定量与定性相结合，集中考核与分项评议相结合，努力提高考核评比的客观性、公正性和可操作性。

二、考核对象集团党建工作考核的对象为集团各级直属基层党组织，各单位内部的党建工作考核可参照本办法执行。

三、考核用途1.作为党内推荐先进的主要依据和其他先进评选的重要指标。

2.作为各基层党组织书记（副书记）年薪考核的重要依据。

3.作为集团综合考核的组成部分。

四、考核内容考核采用百分制。

按照民主集中制的原则，力求全方位、多角度地反映各方面意见。

具体由以下几方面组成：1.任务绩效，权重70％。

其中重点工作占60％，根据年初党委工作计划设定；基础工作占40％，考核指标相对稳定。

详见党建工作目标责任考核评分细则。

- 1 -2.满意度测评，权重30％。

考核主体分别由集团党委委员（集团党委委员结合年度重要工作推进、重要指标完成情况，分别为各单位党组织的党建工作打分）、党员和群众代表（各单位党员和群众代表对本级党组织围绕中心、服务大局、服务职工等方面工作打分）、集团各职能部门测评（各部、室结合自身的工作实际，在对各单位党组织落实本部门下达的任务完成情况进行权衡比较的基础上，为各单位的党建工作打分）组成。

观测点和考评要素根据主体不同有所差别。

详见满意度测评表。

3.创新特色工作，权重10％。

创新特色工作是指在党的先进性建设和党内主体实践活动的创新和成效。

详见基层党组织党建特色创新工作汇总表。

五、考核程序与方式1.任务绩效考核由集团党建工作考核小组通过听取汇报、查看台账等方式进行打分。

考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。

考核分数在90分及以上的，评定为好；90分以下至80分的，评定为较好；80分以下至70分的，评定为一般；70分以下的，评定为较差。

评选考核指标体系评选考核指标体系是用来评估员工工作绩效、激励和激发其工作动力的一种工具。

一个科学合理的评选考核指标体系可以帮助企业对员工的工作表现进行客观全面的评估，为企业制定合理的奖惩机制，提高企业的绩效和竞争力。

一、业绩指标1.综合指标：通过对员工整体业绩进行评估，包括销售额、市场占有率、利润贡献等。

2.单项指标：根据员工的具体岗位和职责，制定相应的单项业绩指标，如销售额、利润率、客户满意度等。

二、质量指标1.完成质量：评估员工完成任务的质量，包括产品质量、服务质量等。

2.效率指标：评估员工完成任务的效率，包括工作完成时间、任务处理速度等。

三、创新能力1.创新思维：评估员工的创新思维能力，包括提出创新点子、解决问题的能力等。

2.创新成果：评估员工的创新项目成果，包括产品研发、流程改进等。

四、团队合作1.团队贡献：评估员工在团队中的表现和贡献，包括协作能力、互助精神等。

2.团队协作：评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通能力、合作效果等。

五、学习能力1.学习意愿：评估员工对于学习和进修的意愿和热情。

2.学习能力：评估员工学习的效果和适应新知识的能力。

六、行为表现1.遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的规章制度，包括考勤纪律、违规行为等。

2.尊重他人：评估员工与同事和客户的互动表现，包括待人接物的礼仪、态度等。

七、个人发展1.自我职业规划：评估员工对于自己职业发展的规划和目标。

2.职业素养：评估员工的职业素养，包括职业道德、职业技能等。

八、绩效改进1.问题解决：评估员工解决问题的能力和效果，包括紧急处理问题、辅导他人解决问题等。

2.绩效改进：评估员工对于自身绩效的改进和进步。

上述是一些常见的评选考核指标，不同的企业可以根据自身的业务特点和发展战略制定相应的指标。

在实施评选考核指标体系时，需要注意公平、透明、客观的原则，确保能够真实反映员工的工作表现和能力水平，从而为企业的员工管理和激励提供有力支持。

对新形势下建立健全党建工作考核评价机制的思考作者：宋建平来源：《企业文化》2021年第23期摘要：党建工作考核评价机制对基层党组织、党建工作和党员领导干部起着导向作用、监督作用和激励作用，是提高党建科学化水平的关键环节。

本文结合上海局党建工作考核历年现状，在创新企业党建工作考核评价机制方面进行了思考和探索。

关键词：党建工作考核;考评机制;党建科学化国有企业党建工作考核评价机制对基层党组织、党建工作和党员领导干部起着导向作用、监督作用和激励作用，是提高党建科学化水平的关键环节。

长期以来，由于党建工作考核评价机制缺乏科学性、系统性和创新性，给党委从根本上考核、把握和指导全局各单位的党建工作造成了一定困难，探索如何在国有企业中建立健全科学有效的党建工作考核评价机制，如何有效推进国企党建工作科学化、制度化和规范化发展，有深远的意义。

一、目前党建工作考核评价机制存在的问题(一)考核流程简单考核小组打分方式相对简单，无法客观准确的监督和评价基层党组织日常的工作成绩，反而使其在短时间内疲于应付，有时甚至成为一种负担;简单的考核流程难以保证对各基层党组织党建工作进行完全公平公正的评估评价，主观因素占的比重较大，给各单位之间的横向比较带来麻烦，很难真正起到监督、考核和评比作用;现有考评机制由于缺乏科学性和推广性，无法给基层党组织制定自身的党建工作考核方案起到示范作用;考核流程的局限性导致考核结果浮于表面，考评结束后仅仅形成一个简单的“考核情况汇报”，这是对考核结果的一种“浪费”。

(二)考核方式单一现行的党建工作考核方式，一方面突出的是上级党委对基层党组织的检查评比以及基层党组织的自我评价，方式较为单一，应该受到重视的党员和群众对党组织的评价，基层党组织对上级党委的评价在考核体系中未得到体现;另一方面，与企业中心工作相关的评价指标，即体现党建工作对企业发展促进作用的评价，也未被引用到现有考核机制之中。

(三)考核指标重性轻量考核指标过多的定性分析使对相关工作的考核浮于表面，“说的多，做得少”，缺乏量化指标的考核表无法很好的指导基层党组织：如何更精确、更有计划性的规划每年、每季度、每月的党建活动，如何在日常工作中留下痕迹、建立台账，如何认识到自己与上级党委的要求还有多少差距。

部门考核综合评价指标体系引言在企业的考核中，部门的考核尤为重要。

部门的好坏不仅关系到企业的发展，还关系到员工的职业发展与福利待遇。

因此，为了科学、公正地对部门进行考核，需要建立一套完整的、科学的部门考核综合评价指标体系。

本文将对部门考核综合评价指标体系进行深入探讨。

考核指标1.经济效益•资产回报率•利润率•费用收入比•资本保值增值率•市场份额2.组织效率•人均产值•人均利润•平均周转天数•完成任务数量•部门财务风险控制3.人员管理•人才储备•人才流失率•员工满意度•员工绩效评估•团队协作4.质量管理•产品合格率•客户满意度•售后服务质量•缺陷率•返修率5.知识管理•知识产权保护•知识产权创造•知识产权转化•安全管理指标权重指标权重的设定对完成考核具有重要影响。

考虑到各个部门的性质、特点不同，确定指标权重时需要结合各个部门的实际情况进行具体分析。

以某公司销售部门为例，其部门考核指标体系的权重如下：指标权重经济效益30%组织效率20%人员管理25%质量管理15%知识管理10%考核内容的完善指标权重是指标指导下所设定的硬性数字。

而更为重要的是，一个完善的考核体系不仅需要硬性指标。

同时也要考虑考核过程中的诸多非硬性内容，比如企业文化、实际工作表现、公司形象等。

这些非硬性内容也需要在考核指标体系中有所体现。

总结部门综合评价的指标体系设计需要根据不同企业实际情况而定。

企业可以根据自身特点来综合权衡各个方面，从而选择适合自己的指标体系。

指标体系的优化是一个不断深入和完善的过程，需要实践的检验和经验的积累。

尽管指标体系设计越来越科学和合理了，但它毕竟不是只通过数字来衡量企业整体表现的，因此，考核指标一定是一个包含数字指导和非数字内容相结合的系统。