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新员工试用期考核表1

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新员工试用期考核表(样本)培训资料.docx

新员工试用期考核表(样本)培训资料.docx
着装
5分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服
制度及规范的遵守
5分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
有违纪现象发生，但不超过2次/月
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上
总分值
100分
实际得分
考
我在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
我有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
我有意识且热情主动服务
我服务意识一般，常需领导提醒
我无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
我有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
我不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
我主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
我无能力主动发现问题，但能妥善解决
我无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
我无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
我熟知岗位技能，能完成工作无差错
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议

新员工试用期考核表

新员工试用期考核表
纪律性
出勤记录极佳，始终准时坚守岗位
很少请假、迟到、早退，基本能坚守岗位
偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告、申请
出勤不规律，很少事先请假
合计得分
考核期内完成销售任务情况：
合计订单客户数量：，合计订单金额：元。
出勤记录：
迟到次数：次，请假次数及原因：天，原因：。
部门领导评价：
人事部门评价：
请考核执行人本着公平公正的原则，严格按照考核标准进行评分！
新员工实习期考核表
姓名：部门：岗位：入职时间：
考核
项目
等级标准
得分
优
（20）
良
（15）
中
（10）
差
（5）
主动性
工作主动性很强，无需监督
工作主动性较强，很少需监督
工作主动性一般，需一定的监督
工作主动性差，必须监督
勤勉
非常勤勉，完全信赖其工作
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒
通常能坚守工作岗位，偶尔会闲聊。
时常忽视其工作
协调
相处
能与同事很好地协调相处，大家对其评价很好
基本能与同事协调相处，大家对其评价较好
与同事相处一般，平时Байду номын сангаас大家沟通较少
协调相容性较差，缺乏团队性
适应
能力
适应能力很强、灵活、轻松胜任新工作
吸收快、学习新工作轻松，基本适应工作节奏
适应能力一般，尚需进一步了解、学习
适应能力较差，转换工作及了解新任务有困难

员工试用期考核表

员工试用期考核表
④9-10分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足岗位的要求
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求
得分：
说明：
修订后得分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
沟通和协作
15
团队协作意识
①14-15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
②13-14分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
员工试用期考核表（正面）
被考核人姓名
部门
岗位
入职日期
年 月 日
试用期限
部门主管
考核期
年 月 日至 年 月 日
本次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
综合评价
（主管填写）
本次考核分数：分 等级：
下一步人员安排建议：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
签名及日期：
部门经理
意见
下一步人员安排：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
主管评价
部门评定
知识和技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13-14分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
70-85
60-70
＜60
优秀
良好
合格
基本合格
差
得分：
③11-12分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系
④9-10分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可

新员工试用期考核表(领导考评)

新员工试用期考核表(领导考评)
时有违反公司规章制度
经常违反公司规章制度
总分值
实际得分
考
核
意
见
经过考核，我部门认为，员工
□可提前转正 □可按期转正□继续试用□建议辞退
部门领导：时间：
总经理意见：
签字：时间：
注：本表由新员工所在部门领导填写，得分占最终考核结果的60%
新员工试用期考核表（领导考评）
考核日期：
姓名
性别
部门
岗位
入司时间
试用期起止时间
年 月 日至 年 月 日
考核
项目
考核
明细
分
值
评分标准
实际
得分
A级100%
B级 80%
C级 60%
D级 20%
工作
能力
55
分
学习
能力
15
有学习计划，善学习
无计划，肯学习
无计划，按要求学习
无计划，学习意识差
工作
能力
20
能发现并提出问题，善于总结
姓名性别部门岗位入司时间试用期起止时间年月日至年月日考核考核项目明细分评分标准实际值得分a级100b级80c级60d级20学习15学习15有学习计划善学习无计划肯学习无计划按要求学无计划学习意识能力习差工作工作20能发现并提出问题发现问题能力不不善于发现问题工作很盲目主次能力能力善于总结强但工作努力工作有进步不分处理20能独立解决问题指导下能较好解决问题不是很到解决问题能力差问题的解决问题位能力工作10对工作出现的困难工作态度端正工作态度一般随工作态度差经常工作态度能主动思考去解决解决问题独立性大流儿传播负能量态度不强20责任5责任心强能主动担有责任心能积有一定责任心能责任心不强工作分心当极完成工作较好的完成工作中时有出错协作精5团队意识强有团队意识团队意识不强无团队意识神考勤15全勤有事假无迟到有事假有迟到有事假有迟到日常早退早退早退有旷工行为25制度10无违反公司规章制度偶有违反公司规时有违反公司规章经常违反公司规分规范章制度制度章制度分总分值实际得分经过考核我部门认为员工可提前转正可按期转正继续试用建议辞退考核意部门领导

新员工试用期考核表(万能版)

新员工试用期考核表(万能版)
新员工试用期考核表
试
用
申
请
姓名
性别
□男□女
（1）
试
用
部
门
拟派任工作：
拟训练计划
主管：经办
籍贯
年龄
地址
服役
学历
专长
（2）甄办选部主门
甄选方式：□公开招考□推荐挑选
甄选日期：年月日
办理经过：
评语：
资历
（6）
直管
接意
主见
（3）
人事
部门
预定试用日期：
拟暂工资：
其他意见：
（7）
董事长意见
（4）经理意见
（8）
事
业
关
系
室
（9）
试
部
门
试用期间：
工作项目：
工作情形：
评语：
□拟下式任用□拟予辞退
拟给职位：
拟给工资：
其他：
主管：经办：
（10）人
事
部
门
考勤记录：
意见：
职位：
薪资：
其他：
直接
主管
意见
总经理意见

员工试用期考核表

员工试用期考核表
试用期工作考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和

新员工试用期考核表

新员工试用期考核表
员工姓名：入职时间：
试用部门：职（岗）位：
工作内容完成情况自评主管评价
试用期小结：（小结需就以下内容进行）
1、本人在试用期工作态度和表现如何？是否能胜任岗位规定的工作职责？
2、通过试用期你有哪些收获，认为自己的进步体现在哪些地方，需要在哪些方面进行
改进/发展，对自己今后的发展做何计划？是否需要调整岗位或延长试用期。

3、通过对公司管理制度的执行过程，你认为现行的管理制度在执行中存在的问题
本人签名：日期：
主管评语：（评语内容同上。

要明确是否按期转正/延期转正/不予转正）
带教人签名：日期：主管签名：日期：（报公司行政人事部备案）。

试用期员工绩效考核表(含指标说明及全自动计算)

试用期员工绩效考核表（含指标说明及全
自动计算）
绩效指标|指标说明
-|-
工作质量|员工完成工作的准确性、有效性和整体质量的评估
工作效率|员工完成工作所花费的时间和资源的评估
团队合作|员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献的评估
专业知识和技能|员工在岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度的评估
学习和成长|员工在试用期间的学习态度和能力提升的评估
工作态度|员工对工作的态度和对组织的忠诚度的评估
绩效评级|评级说明
-|-
优秀|在所有指标上表现出色，达到或超过预期的绩效水平
良好|在大多数指标上表现良好，达到预期的绩效水平
一般|在一部分指标上表现一般，但总体上达到预期的绩效水平
待改进|在大多数指标上表现不佳，未能达到预期的绩效水平，需要改进
不合格|在所有指标上表现不佳，未能达到预期的绩效水平
绩效计算公式：
1. 计算每个指标的得分：
指标得分 = (实际表现 / 预期目标) * 权重
2. 计算总体绩效得分：
总体绩效得分 = 所有指标得分之和
3. 根据绩效得分划分评级：
优秀：总体绩效得分 >= 预期绩效得分 * 1.2
良好：预期绩效得分 * 0.8 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 1.2 一般：预期绩效得分 * 0.6 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.8
待改进：预期绩效得分 * 0.4 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.6
不合格：总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.4
请注意，以上公式仅供参考，实际应根据具体情况做出适当调整。

新员工试用期考核表


15
1-4
5-8
9-12
13-15
0
绩（25
否能确保工作产出的质
分）
量
是否能及时按计划完成
工作效率 各项作业任务，时效性 10
1-3
4-6
7-8
9-10
0
高
-
工作能
专业知识 、技能
掌握试用期内所在岗位 应具备的知识、技能, 达到认定的基准
101-34-6来自7-89-10
0
力（25 分）
学习成长
勤奋好学，努力学习各 项与工作相关的工作技 能，更好的完成工作任
1-4
5-8
9-12
13-15
考核评 语（导 师/直 接主管 填写）
签字 确认
员工确认：
人事专员：
导师/直接主管：
考核等级 优秀：100-90 良好：89-80 一般：79-70 合格：69-60 不合格：60以下
部门负责人：
0
综合 得分
0
考核 等级
#NAME?
2/2
应用软件事业部
2020/9/24
新员工试用期考核表
员工基本情况及工作总结表
姓名
工号
岗位
入职时间：
出勤情况（天数/次数） （由行政人事专员提供数
据）
请假（ ）
奖惩情况
工作 见附页 总结
二级部门
____年 ____月____日
试用到期时 间：
旷工（）
迟到（ ）
早退（ ）
综合能力评价考核表
导师姓名 ____年 ____月____日 加班（ ）
考核 项目
考核 内容
说明
评价标准
不合格 总分

试用期考核表

试用期考核表
部 门：
职务名称：
被考核人：
职务类别：
评定分数：
考核人：
一、新员工培训（10%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
财务、人事培训
100
1、报销及财务票据注意事项
2、公司概况和人事制度
笔试
—
二、职业技能（45%）
考核要点
任务
评分
类别
考核项
满分
考核人
得分
试用期工作任务
试用期期间任务完成情况
70
参照工作中的具体表现
积极主动性
35
积极主动性体现为工作有激情、有责任心、提前做好工作准备、任务完成及时准确等。
参照工作中的具体表现
出勤率
30
出勤率=出勤天数/工作日天数（考核期内）
1级：出勤率低于80%；0分
2级：80%≤出勤率﹤95%；3分
3级：95%≤出勤率﹤100%；7分
4级：出勤率100%；10分
参照工作中的具体表现
部门评语
直接领导签字：
人事部意见
A、85分以上，按时转正；
B、85分以下，不符合岗位要求，解聘。
1、完成的结果；
、成果；
沟通能力
20
1、倾听；
2、理解；
3、表达；
4、化解矛盾；
三、产品知识（20%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
知识类
100
产品知识掌握情况
笔试
—
四、工作态度（25%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
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新员工试用考核表
考核类别 领 导 考 评 考核日期
姓 名 性 别
部 门 岗 位

考核
项目
考核明细 分值
评分标准 实际得分 备注

一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 四级（10%）

工作
能力
55分

学习能力
15分 有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关） 注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识 被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢 学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力
的改进和
改善

10分 善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议 通过锻炼工作能力持续提升 经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢 不能有条理地开展工作，工作不能按时完工

发现问题
和解决问
题的能力

10分 主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结 无能力主动发现问题，但能妥善解决 无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题 无能力主动发现问题并解决问题

岗位技能
情况掌握
情况

10分 熟知岗位技能，能完成工作无差错 能较好的掌握所学岗位操作知识和技能 基本掌握岗位技能，需要别人指导 未掌握所学岗位操作知识和技能

执行力
10分 能超出期望的完成工作 能积极高效地完成 基本都能按时完成 无法按时完成任务

工作
态度
30分

工作态度
10分 积极面对工作困难，主动思考解决方案 有正确的工作态度，偶有工作情绪 有发牢骚现象，需要领导的不断教导 消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任
心

5分 对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成 工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作 有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救 工作责任心差，工作中屡犯错误

团结协作
5分 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步 有团队意识，自身作好团队协作 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务 无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作

服务意识
5分 有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评 有意识且热情主动服务 服务意识一般，常需领导提醒 无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚
度

5分 有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪 有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如 企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力 企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司 的负面消息

日常 行为15分 考勤 5分 全勤 有事假或迟到早退不超过1次/月 有事假或迟到早退不超过3次
/月
有旷工行为

着装
5分 严格按照公司要求着工作服 偶尔不穿工作服 被发现上班时间内2次以上不着工作服 经常在上班时间不穿工作服

制度及规
范的遵守

5分 能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人 基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反 有违纪现象发生，但不超过2次/月 经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上

总分值 100分 实际得分
考 核 意 见 经过考核，我部门认为，该名员工——
（部门领导）签名：
□可以按期转正 □继续试用考察 □不录用
（部门分管领导）签名：

1