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质量管理的关键指标和评估方法一、引言质量管理是企业生产经营中至关重要的一环，对于提高产品质量、增强市场竞争力具有重要的意义。
本文将探讨质量管理的关键指标和评估方法，以期为企业提供科学有效的质量管理手段。
二、关键指标1. 客户满意度客户满意度是评估产品或服务质量的重要指标之一。
通过定期进行客户满意度调查，可以了解客户对产品及服务的评价和需求，进而优化产品生产和服务过程，提升客户满意度。
2. 产品合格率产品合格率是衡量产品质量的关键指标。
通过统计产品的合格数量与总产量的比例，可以评估产品生产过程中的质量控制水平。
合格率的提升需要从源头材料的选择、生产工艺的改进、设备的优化等方面进行改善。
3. 不良品率不良品率是表示产品缺陷数量的指标。
通过统计产品的不良数量与总产量的比例，可以评估产品生产过程中存在的缺陷情况。
降低不良品率需要进行全面的质量管理，包括加强原材料检验、完善生产工艺流程、加强员工培训等。
4. 完工及时率完工及时率是衡量生产效率和产品供应能力的关键指标。
通过统计按时完成的商品数量与总产量的比例，可以评估生产计划的准确性和生产执行的能力。
提高完工及时率需要优化生产计划、加强生产过程的协调与控制。
三、评估方法1. 核心指标评分法核心指标评分法是一种通过对关键指标进行加权评分，综合评估企业质量管理水平的方法。
根据企业的实际情况和重要性，设定每个指标的权重，并根据具体的评分标准进行打分。
通过汇总各项指标的得分，得出企业整体的质量管理评分，以此评估质量管理水平的高低。
2. 测量与统计法测量与统计法是通过对关键指标进行定期的测量和统计，分析数据变化趋势，评估质量管理水平。
可以利用统计学方法，如控制图、散点图等，分析质量数据的分布和变化规律，及时发现问题，做出相应的改进措施。
3. 标准对比法标准对比法是将企业质量管理水平与行业标准或国家标准进行对比，评估其合规程度。
通过对标准要求进行分析和比较，找出企业的差距和不足之处，并制定改进计划，逐步提升质量管理水平。
营运资金管理效率与企业经营绩效分析1. 引言1.1 营运资金管理的重要性营运资金是企业运营中最基本的资金，是企业正常运营所必需的资金。
营运资金管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，是企业经营的生命线。
营运资金管理的重要性主要体现在以下几个方面：良好的营运资金管理能够确保企业的正常运营。
保证企业有足够的资金储备，确保生产、销售等运营活动正常进行，有效应对各种经营风险。
营运资金管理直接影响企业的盈利能力和现金流。
通过合理管理营运资金，企业可以最大限度地降低资金成本，提高资金利用效率，从而增加企业的盈利能力。
营运资金管理对企业的信誉和发展具有重要影响。
良好的营运资金管理能够提高企业的信誉和声誉，有利于企业吸引更多的投资者，获取更多的资金支持，推动企业的发展壮大。
营运资金管理在企业经营中具有不可替代的重要作用，对企业的发展和持续经营至关重要。
企业应重视营运资金管理，建立科学有效的管理体系，以提升企业的经营绩效和竞争力。
1.2 企业经营绩效的关键因素企业经营绩效的关键因素包括市场需求、竞争力、管理能力、创新能力和财务状况等方面。
市场需求是企业经营绩效的重要驱动力之一，只有不断满足市场需求，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。
竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键，企业需要具备独特的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理能力是企业实现良好经营绩效的核心，包括领导层的管理决策能力和员工的执行力。
创新能力是企业持续发展的关键，只有不断创新并适应市场变化，企业才能在竞争中立于不败之地。
良好的财务状况是企业实现健康经营绩效的基础，财务稳定和有效的资金管理是企业持续发展的保障。
企业经营绩效的关键因素是多方面综合作用的结果，需要企业全面加强管理，不断优化经营策略，以实现可持续发展。
2. 正文2.1 营运资金管理对企业经营绩效的影响营运资金管理对企业经营绩效的影响是非常重要的。
营运资金是企业的血液，是支撑企业正常运转的资金。
营收目标制定营收目标制定是企业经营管理的重要内容之一，它直接关系到企业的发展规模和经济效益。
一个明确的营收目标能够为企业提供明确的方向，指导企业的经营决策和资源配置。
本文将从营收目标的重要性、制定原则和方法等方面进行分析和阐述。
一、营收目标的重要性营收目标是企业经营的重要指标之一，它直接关系到企业的经济效益和发展。
制定明确的营收目标有以下几个重要的作用：1.明确方向：营收目标能够为企业提供明确的发展方向，使企业的经营决策和资源配置更加有针对性和有效性。
2.激励员工：明确的营收目标能够激励员工的积极性和创造性，使他们明确工作的目标和方向，提高工作效率和质量。
3.评估绩效：营收目标是评估企业经营绩效的重要依据，能够及时发现问题，调整经营策略，实现经营目标。
4.引导资源配置：营收目标能够引导企业合理配置资源，提高资源利用效率，优化企业经营结构。
二、营收目标的制定原则制定营收目标应遵循以下原则：1.可量化：营收目标应具备可量化的特点，即能够用具体的数字进行表达和度量，以便于实施和评估。
2.可实现：营收目标应符合企业的实际情况和能力，不过高也不过低，既能够激励员工，又能够实现。
3.具有挑战性：营收目标应具有一定的挑战性，能够激发员工的斗志和积极性，推动企业的发展。
4.与企业战略一致：营收目标应与企业的战略目标相一致，能够支持企业的长远发展。
三、营收目标的制定方法制定营收目标有多种方法，根据企业的实际情况可以选择合适的方法。
1.历史数据法：通过分析历史数据，预测未来的市场需求和销售情况，结合企业的市场份额和增长率，制定营收目标。
2.市场调研法：通过市场调研和竞争对手分析，了解市场的发展趋势和竞争状况，制定适应市场变化的营收目标。
3.管理层讨论法：由企业的管理层根据企业的发展战略和市场环境，通过讨论和研究，制定营收目标。
4.顶层设计法：企业可以根据整体发展规划和长远目标，制定营收目标，并将其分解到各个部门和个人。
27大众商务财税管理随着市场竞争越发激烈，企业需要不断探索增加经济效益和防范风险的有效途径，以适应商业运营、多元合作等现代企业面临的巨大变化。
对于企业而言，有效的财务分析可以帮助企业消除潜在威胁，节省时间和成本。
通过财务分析，能够为使用者提供更加准确的信息，可以更有效地获取企业经营状况和提出存在问题，满足使用者需求，为优化企业财务管理提供依据，最终为企业未来方针战略的制定奠定基础。
一、财务分析的内容及方法（一）财务分析的主要内容财务分析内容的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和外部组织等。
财务分析可以辅助企业管理层制定战略规划，有助于外部投资者了解企业的盈利状况，帮助债权人了解企业抗风险能力，不同主体出于自身利益等方面的考虑，对财务分析信息有着各自不同的需求。
尽管企业的经营状况、经营规模、所处行业、经营模式各不同，财务分析的主要内容均包括偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
（二）财务分析主要方法1.比较分析法比较分析法是最常用的方法，一般用两组或两组以上的数据进行比较，通过对比不同期间相同的财务指标，可以反映企业指标增减变化，变动方向及幅度，从而直观揭示出企业财务状况或经营成果的趋势变化。
同时可以分析引起变化的主要因素、变动的性质，并预测企业未来一段时期的发展趋势。
通过比较不同时期的财务指标，从增减变动中发现问题，找出原因，可以达到改进的目的；比较连续数期的趋势变动，评判企业的管理成效，比较行业指标，能够判断企业在行业中所处的位置，找出差距。
该方法是用来与其竞争对手进行对比分析最合适的方法。
2.比率分析法比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法，是财务分析最基本的工具之一。
该方法是以同一期财务报表上若干项目的相关数据相互比较，相除求出比率，分析两个项目之间的关联程度，用来评价企业经营活动以及企业目前和历史状况的一种方法。
该方法可以用来反映各项目之间的结构关系，通常体现财务报表各项目的纵向关系和横向关系。
企业绩效评价方法研究共3篇企业绩效评价方法研究1企业绩效评价方法研究企业绩效评价是衡量公司运营情况和效率的方法，可以有效地帮助企业确定其当前和未来的优势和劣势，找到问题和解决方案。
企业绩效评价方法的好坏将直接影响到企业的发展，因此这是每一个企业都需要认真研究的问题。
目前，企业绩效评价方法相当丰富，包括财务指标、市场表现、员工满意度等等。
而每一种方法的应用场景和作用都是不同的。
下面，我们针对几种企业绩效评价方法进行探讨。
一、财务指标法财务指标是一种常见的企业绩效评价方法，可以有效地反映企业的经济效益状况。
其中，常用的财务指标包括营收、利润、资产负债率、盈利能力指标等等。
通过这些指标可以直观地了解企业的财务状况，快速判断企业的财务风险以及投资价值。
此外，通过分析企业的财务指标还可以找到企业的盈利点，确定盈利的主要来源，从而制定合适的经营战略，提高资产利用率和利润水平。
但是，财务指标法也存在一些缺陷，比如不考虑经济环境因素的影响，只关注短期利益等，需要企业在使用时注意避免这些问题。
二、市场表现法市场表现是企业绩效评价的另一个方面，它主要关注企业在市场中的表现和影响力。
通常，企业的市场表现是通过市场份额、品牌知名度、市场反馈等多个维度来衡量的。
通过这种方法可以了解企业在市场中的地位，及时发现和解决市场问题，帮助企业提高市场占有率和品牌价值。
比如，在电商领域，通过网站访问量、购买率、客户留存等多个维度来衡量企业的市场表现，从而调整销售策略，提高销售业绩。
不过，市场表现法也存在一些局限，比如无法评估产品或服务的质量、不能正确衡量竞争对手的实力等问题。
三、绩效评估法企业的绩效评估是绩效评价的最终结果，可以根据企业的目标和业务计划来评估企业的绩效。
这种方法不仅考虑了企业的财务情况和市场表现，还综合考虑了企业的员工、客户和社会的需求和期望，可以更全面地衡量企业的绩效。
比如，一些企业采用360度绩效评估来评估员工的表现，从而找到员工的优点和改进的方面，帮助员工更好地完成工作，提升企业的工作效率。
合规经营的重要性
第一：合规的重要性
1、防误操作：合规经营保证了经营者的活动符合法律和法规要求，保证了公司能够有效运营，减少误操作，提高公司运作效率和经济效益；
2、减少违规：合规经营可以有效防止企业违反相关法律法规行为的发生，从而减少企业的违规风险；
3、避免困境：合规经营能够确保企业尽量避免困境，减少可能发生的损失，确保企业的正常发展；
4、扩大市场：遵守合规要求，可以确保企业有更多有利的机会，降低层面，推动企业快速扩张，从而扩大公司的市场份额。
第二：合规经营的具体措施
1、建立完善治理结构：企业要建立对公司正常经营行为和合规办事等进行监督的治理体系，将公司正常行为与违规行为的处理机制和程序化；
2、树立合规意识：企业要培养员工合规意识，在执行公司制定的管理制度和工作流程时，要让员工理解法律法规要求，遵守公司规章制度，尽量避免违反行为；
3、完善风险监控体系：企业要建立规范的风险管理，建立由管理层和运营部门共同制定的合规清单和相应的检查手段，对违规行为进行及时发现和彻底处理；
4、开展周密培训：企业要开展贯彻法律法规的培训，以及风险识别和报告制度的培训，建立公司法律法规体系，并将不断完善公司的实施规则和管理程序；
5、行业监管政策：要积极接受行业监管政策，并及时筹备资料，及时作出回应，保护企业的利益。
财务绩效考核财务绩效考核在企业管理中扮演着重要角色，它通过分析和评估财务指标，帮助企业了解自身的财务健康状况、经营优势以及改进的方向。
本文将探讨财务绩效考核的概念、重要性以及一些常用的指标，并分析如何有效运用财务绩效考核来提升企业的发展。
一、财务绩效考核的概述财务绩效考核，顾名思义，是对企业财务状况和经营绩效的评估和监控。
通过对各项财务指标的分析和比较，企业可以评估自身经营状况的优势和不足，从而制定更合理的经营策略。
财务绩效考核的目标是为了提高企业的经济效益和财务回报率。
二、财务绩效考核的重要性1. 监控企业财务状况：财务绩效考核通过对企业各项财务指标的分析，帮助企业了解自身的财务健康状况，及时发现和解决潜在的财务问题。
2. 评估经营效果：通过财务绩效考核，企业可以对自身的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面进行全面评估，了解企业经营的利弊得失，并制定相应的改进措施。
3. 提升决策效果：财务绩效考核为企业提供了可量化的评估指标，可以为决策者提供准确的数据支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
4. 激励员工表现：通过财务绩效考核，企业可以建立起对员工进行绩效评估的体系，激励员工主动参与企业的财务目标实现，提升整体团队的工作效率。
三、常用的财务绩效考核指标1. 盈利能力指标：包括净利润率、销售毛利率、投资回报率等，用于评估企业经营活动的盈利水平和回报效果。
2. 偿债能力指标：包括资产负债率、流动比率、速动比率等，用于评估企业偿债能力的强弱及风险承受能力。
3. 运营效率指标：包括库存周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，用于评估企业运营效率和资源利用效果。
4. 现金流量指标：包括经营现金流量净额、自由现金流量等，用于评估企业现金流量的稳定性和健康状况。
四、有效运用财务绩效考核的方法1. 确定合适的评估周期：根据企业的发展阶段和特点，选择合适的评估周期，可以是每月、每季度、每半年或每年进行考核与评估。
2. 设定明确的目标与指标：制定明确的财务目标，并与部门和个人目标相结合，将目标分解为可量化的指标，便于进行绩效评估。
一企一策方案一、背景介绍在如今竞争激烈的商业环境中，企业为了保持竞争优势和持续发展，需要制定并实施符合自身特点的一企一策方案。
一企一策方案是指根据企业的具体情况和需求，制定相应的经营策略和管理方案，以达到提高效益、降低成本、增加市场份额的目标。
本文将针对一企一策方案的重要性和实施步骤进行详细介绍。
二、一企一策方案的重要性1. 帮助企业实现差异化竞争优势：通过制定一企一策方案，企业能够根据自身的资源和能力特点，有针对性地开展市场定位、产品创新和服务差异化等方面的工作，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取更多的客户和市场份额。
2. 提升企业运营效率：一企一策方案可以帮助企业优化运营流程和资源配置，减少浪费和重复劳动，提升生产效率和质量水平。
通过制定科学合理的方案，企业能够更好地运用现有资源，使其发挥最大价值。
3. 降低经营风险：一企一策方案可以帮助企业分析和预测市场变化趋势，并据此做出相应的调整和应对措施。
通过制定灵活应变的方案，企业可以降低市场风险带来的影响，减少经营风险，提高企业的生存能力和适应能力。
三、一企一策方案的实施步骤1. 分析企业的内外环境：首先需要对企业的内外环境进行全面分析。
内环境包括企业的资源、能力、优势和不足等方面的评估，外环境包括市场、竞争对手、法规政策等因素的研究。
通过对环境分析的综合评估，确定企业的优势和劣势，并找出适合的发展方向。
2. 设定明确的目标和策略：根据环境分析的结果，企业需要设定明确的目标和策略。
目标应该具有可行性和可衡量性，并与企业的使命和愿景相一致。
策略则是指实现目标的具体方法，包括市场定位、产品创新、市场营销、人力资源管理等方面的具体策略。
3. 制定详细的行动计划：行动计划是一企一策方案的具体实施步骤，包括时间表、责任人、资源需求等方面的细节安排。
行动计划应该具体明确，并具备可操作性。
同时，应该制定相应的考核指标和评估机制，确保行动计划的有效实施和达成预期目标。
企业有效经营是国富民强的要道（上） 民富要靠企业的有效经营 定性作用，企业家对企业经营也起着举足轻重的作用，所以人们常把企业家称作企业将帅。例如，韩国三星集团总裁李健熙曾说“21世纪是一名天才能养活一千人甚至一万人的时代”。这句话的意思是说，未来的日子，企业家在社会中的作用将越来越重要。 一个公司的总经理，要统帅相当多的员工，如果他不是一个有效的经营者，员工的潜力就无法发挥，就无法创造出财富。一个国家由很多企业组成，如果没有有效经营的企业来提供就业机会，这个国家的人民就没有经济来源，生活就会很悲惨。可以说，企业经营是民富国强的要道，先民富，然后国家强。 让人民手中有钱，是国家强大的必然条件，反过来说，如果人民手中没有钱，生活不富足，就不会有精神精力去创新与创造，企业经济发动的联动机制也就没有力量。 1.国家建设靠经济，不靠国防打仗 国家建设需要资金支持，在文明社会里，侵略、战争都会遭到各国人民的反对和反抗，军事力量无法为国家建设带来持久的资金与能源支持，发展经济是提高国家实力的唯一途径。国家建设包括政治、军事、社会、法律、科技、人文、社会、教育八大方面，这些方面均以经济发展为基础。 2.经济建设靠企业，不靠政府官僚 国家建设首先是靠经济，经济建设要靠企业发展，而不是靠政府官员的命令。人们常讲的4类人“仕、农、工、商”中，仕就是做官的人，农工商指农业、工业、商业，说的是市民，现在的农工商特指万万千千的企业经理。经济建设要靠农、工、商，不是靠仕。 3.企业经营靠管理，不靠盲目生产 实现企业的有效经营，要靠管理出效益，不是靠盲目的生产。在经济很贫乏的时候，生产量越多越能赚钱，属于产品导向。现在经济发展很快，人民生活有了很大提高，已经转为市场导向，如果不顾市场而盲目生产，就会造成积压，生产得越快，企业损失就越大。 4.有效管理靠专业经理及制度 企业有效经营还要依靠专业经理和管理制度，管理制度就如同政府的典章制度。企业员工人数少时，总经理可以叫出每一个人的名字，清楚每个人的工作状态，可以完全掌控工作局面。如果企业人数发展到上百、上千、上万人，如何让这些人同样自动自发地去工作，就只能靠制度，有奖有罚，进行制度化管理。 5.国家组织要素和八大环境 一般意义上的国家由以下4个要素组成： ◆人民，指一群和谐认同的人 ◆ 土地，指自己的土地，而不是殖民地 ◆ 主权，指有自己的主张，有国际社会承认的最高权力 ◆ 政府，由人民选出中央级、省级、县市级之立法、行政、司法机关的人员 其中，在全部人口中，政府官员不能超过总人口的10%。 国家建设的人文环境可以用八大因素来代表，包括政治制度、经济环境、法律环境、技术环境、人口的分配、文化环境、社会环境、教育环境等八大环境，如图1-1所示：
图1-1 国家组织要素及建设环境示意图 而理想的人文环境主要体现在以下方面： ◆ 政治环境 首重效率，末重民主。 ◆ 经济环境 首重交通，末重奖励投资。 ◆ 法律环境 重在公平、公正、公开与迅速。 ◆ 技术环境 重在研发创新。 ◆ 人口环境 重在素质及数量。 ◆ 文化环境 重在良知、良能与良心。 ◆ 社会环境 重在族群和谐沟通。 ◆ 教育环境 重在配合未来发展需要。
国富在于“国民人均所得”大小 一个人生产出来的贡献的价值，叫生产力。一个人的成本贡献率高于生存的消耗率，叫做有生产力，如果是这样，人口越多越好；反之，一个人的成本贡献率低于生存的消耗率，就是人口越少越好。但是如果人口的生产力能够得到有效经营，人口当然越多越好。 从这个角度看，有以下4个在20世纪很穷的国家，将是21世纪非常有潜力的4国，叫做金砖4国（BRIC），“金”表示很宝贵，“砖”指英文字BRICK(砖)和BRIC的C和CK都发一样的音。这4个国家是： ◆ B是指Brazil（巴西），2亿多人 ◆ R是Russia（前苏联，解体后叫俄罗斯），土地很大，人口也不少 ◆ I是指India（印度）10亿人 ◆ C是China（中国），13亿人口 如果没有有效经营的话，对它们来说，人口就成为负担了。 1.什么是“国民人均所得” 一个国家的富强之道，在于所有农、工、商企业的有效经营。“富强”的简单指标就是“人均国民收入”，有效经营的简单指标就是销售和利润。目前在国际上，衡量一个国家的人民是否富裕，常以“国民人均所得（也称人均国内生产总值）”作为标准，“国民人均所得”等于“全民经济绩效”（全国生产毛额）除以“全国人口数目”的数值： 全国生产毛额（GNP，也称国内生产总值）＝全国农业企业的经营绩效+工业企业的经营绩效+商业企业的经营绩效 根据美国《财富》杂志公布的数据，2005年世界上几个主要国家和地区国民人均所得如表1-1所示： 国 家 国民人均所得（单位：美元） 美国 37,600 日本 30,000 英国 28,300 中国香港 25,400 德国 25,200 法国 24,800 新加坡 24,000 加拿大 23,900 意大利 21,600 韩国 14,600 中国澳门 14,600 中国台湾 14,200 中国大陆 1,000 表1-1 2005年世界上几个主要国家地区的国民人均所得 表析： 美国位列第一，人多钱多，非常富有；其次是日本，人口是美国一半，钱多，富有；英国、意大利、加拿大、德国、法国等，人口中等，收入富裕；新加坡、中国香港人口少，收入富裕；台湾、澳门人口少，收入中等;韩国人口少，收入中等；中国大陆人口多，收入较低。 2.什么是“全民经济绩效” “全民经济绩效”（全国生产毛额）来自全国农、工、商各类企业绩效所得总和。 国家强不强、富不富，人们常以国民手里有多少钱来比较，这个指标就是上面讲的“国民人均所得”。它的来源，就是全国农、工、商（即第一产业、第二产业、第三产业）企业销售业绩的总和除以全国人口的得数。企业经营越有效，业绩总和越大，国力越强大，人均收入越高，人民越富。物质经济越富有，精神文明建设就越有基础。这一系列的互相影响非常简单。 如果只计算“全民经济绩效”，美国只是世界排名的第7位，在它前面还有6位，是6个小国家：卢森堡、芬兰、冰岛、挪威、爱尔兰、瑞士。 但美国是世界强国，这6个国家却不是。因为这6个国家人口不多，武力也不强，而美国人口多，土地大，每年人均拥有美金37，000元。 与“2005年世界各国国民人均所得”相关的全民经济绩效的信息是： ◆ 美国人口是2亿8千多万，人均3万7千多美元，人口是中国大陆的1/4，国民人均所得是30多倍。 ◆ 日本人口1亿多，每人也有3万多美元，与美国相差无几。1990年，日本还排在美国前面，但日本遭遇1990-2005年将近15年的经济泡沫，落在了美国后面。 ◆ 后面是德国、英国、法国、加拿大、意大利，与美日两国有差距，但人均也在2万美元以上。 案例： 美国、日本、德国、英国，法国、加拿大、意大利，这7个国家以前叫做G—7，G意思是Group（群体、集团），“有钱人俱乐部”就是它们，这7个国家在世界经济舞台上扮演着举足轻重的角色，联合国安全理事会中，除中国和俄罗斯外，其余席位均由这些国家占据。 2000年前，亚洲有4个小国和地区：台湾、香港、新加坡、韩国发展非常迅速，被称为亚洲“亚洲四小龙”或“四个小老虎”，（中国）台湾排在前面。到今年计算，台湾已经被韩国超过，因为两岸关系没有搞好，5年来没有进步。
企业有效经营是国富民强的要道（上） 全国生产毛额如何计算 ”（全国生产毛额），它来自全国仕、农、工、商各类企业绩效所得总和。 全国生产毛额（GNP，也称国内生产总值） ＝各行业新创造价值+固定资产转移价值 ＝国民经济各部门增加值之和 1.产品附加价值越高，绩效越大 根据计算方法得出以下结论：产品资源“加工”（Processing）层次越多，“附加价值”（Value Added）越高，所得绩效越大，所以要走向工业化、商业化、智慧化。 国民生产要增长，人口不能增加太快，要靠产品的再加工。每一件原料产品，加工的层次越多，最终的市场价值就越高，因为GNP（全国生产毛额）是如以下方法来重复计算的： ◆ 第一家公司的销售额就是第二家的成本； ◆ 第二家公司的销售额就是第三家的成本（第二家买过来进行加工，再卖给第三家）； ◆ 第三家公司的销售额就是第四家的成本（第三家买过来进行加工，再卖给第四家）； …… 一道一道加工下去。 世界高度发达的经济体制是鼓励企业之间多多转移加工，其间不收营业税，只到最后销售给消费者时，才收税。所以加工层次越多，产品附加值越高，等于是“麻烦自己，宽待别人”，但消费者也因产品被多层加工，而使所得到的商品附加价值提高。鼓励把原料做成简单加工品，成为中间原料出口卖给外国，不要过于“宽待自己，麻烦别人”。例如，有人说，美国收入高，就是因为它加工程序多。 案例： 做瓷器的雏土，如果只是把雏土挖出来卖给人家，价值就很低。但是，日本、法国等国把雏土买回去，一道加工，二道加工，三道加工，最后生产出薄得像纸一样的器皿产品，价格卖得很昂贵。 点评：产品要想获得更高价值，一定要加工层次够多，要走上工业化、商业化、智慧化的道路。 2.附加价值越大，人民越富有 工业化是指农、工、商三级产业，仕是不算一级，农是一级产业，工是二级产业，商是三级产业，服务业是无形的，但都叫做商。 以前中国人为什么穷？卖农产品，卖矿产，挖出来就卖给人家，农、林、渔、牧、矿，都是这种情况。根本没有进行多层次的再加工，没有产生附加价值。光把地底下的资源挖出来就卖给人家，没有加工，结果人家买去加工，而且能够多次加工，还能高价再卖回来，白白被人家占了大便宜。 要想让产品得到多次的加工，得到更高的附加值，政府就要创造一个好的政治环境、经济环境、法律环境、技术环境、人口环境（人口分布、人口素质的提高）、文化环境、社会环境、教育环境，等等。“政经法纪，人文社教”这八个字很重要。 总体环境靠一个人是改不了，要靠政府带动全体的人民，例如，中国大陆的13亿人口，新加坡400多万人民，香港地区600
