全面提高管理水平刍议

刍议工程施工项目管理刘红滨南采油厂技术质量监督中心【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂工程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述，提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

【关键词】施工项目特点问题项目管理一、引言施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

二、施工项目管理的特点及存在问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（１）施工项目管理者是建筑施工企业。

由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。

（２）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。

（３）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（４）施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

医院一站式服务后勤管理模式刍议随着医疗水平的不断提高和医疗资源的不断优化，现代医院管理也在不断向着精细化、高效化的方向发展。

医院后勤管理作为医院管理中的重要环节，也应该不断进行改革和创新，以适应现代医院管理的需要。

一站式服务后勤管理模式就是一种比较新颖的管理模式，其核心理念是将医院后勤管理中的各个环节集成在一起，形成一个统一的服务体系，为全院提供全方位的服务。

本文将围绕一站式服务后勤管理模式展开讨论，探讨其特点、优势以及在实际运用中可能遇到的问题，并提出相应的应对策略。

1.服务全面：一站式服务后勤管理模式包括了医院内部的各个环节，例如餐饮、清洁、物流、保洁等，以及对外服务的管理，如停车、接待等。

这种模式下，所有服务环节都集中在一个管理体系下，便于整体协调和管理。

2.资源整合：一站式服务后勤管理模式将原本分散的管理资源集中起来，实现资源整合。

这不仅可以提高资源的利用率，还可以降低管理成本和提高管理效率。

3.服务优化：一站式服务后勤管理模式强调服务的质量和效率，通过整合资源和优化流程，提高服务水平和服务质量，实现全面的精细管理。

4.信息化管理：一站式服务后勤管理模式倡导信息化管理，通过信息系统整合各个环节，实现数据共享和信息传递，提高决策效率和管理效率。

二、一站式服务后勤管理模式的优势2.降低管理成本：一站式服务后勤管理模式可以降低医院后勤管理的管理成本，提高资源利用率，降低浪费，减少重复投入。

4.提高员工满意度：通过一站式服务后勤管理模式的实施，可以使医院后勤管理中的员工更加专注于工作，提高工作效率，提高员工满意度。

5.提升医院形象：一站式服务后勤管理模式可以提高医院的整体管理水平和服务水平，提升医院的形象和口碑。

1.部门合作问题：一站式服务后勤管理模式要求各个部门之间的协作和合作，但是在实际运用中可能会出现部门之间的沟通不畅、合作不力的情况。

2.信息系统整合问题：一站式服务后勤管理模式倡导信息化管理，但是在实际运用中，可能会遇到不同系统的整合问题，导致信息共享和传递不畅。

刍议强化事业单位财务管理的相关探索中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要随着我国经济体制和政治体制改革的不断深化，事业单位财务预算改革逐渐成为当前改革的热点和重点，事业单位的体制决定了它的财务管理不同于企业单位，又与国家行政机关有着相当大的区别。

随着财政改革不断深入，尽管建立了相对完善的管理制度，但现行事业单位财务管理上存在许多复杂问题。

本文在分析问题的基础上也试着提出了具体的解决措施。

关键词事业单位财务管理问题强化措施一、我国现阶段事业单位财务管理中存在的问题（一）事业单位财务管理的基础工作薄弱受长期计划经济体制的影响以及事业单位的非营利性使得事业单位的基础管理关系不明确、经济关系不清。

大部分事业单位的财务管理工作仅限于人员开支经费的收支，缺乏科学系统的财务管理体系，严重影响了事业单位的健康发展。

有的事业单位业务程序不清晰，凡事因人而异，因而财务处理程序也难以标准化，甚至处理标准也经常变动。

有的甚至凡事按主管领导的批示来办理，制度形同虚设，办事效率低、财务管理效率低下。

事业单位对财务管理工作的新制度、新法规宣传、培训远不能满足实际工作的需要，尤其是不能结合财务工作的具体情况对财务人员进行指导、培训。

财务人员对新的制度、法规理解掌握不深，不能结合本职工作很好贯彻相关制度、法规，仅靠日常工作的摸索，难免会出现不应有的错误。

许多事业单位在资产实物管理方面也存在一些漏洞。

如财产清查制度不健全、财产管理权责不清、经营性国有资产管理不规范，甚至导致国有资产大量流失；对资产缺乏购置的前瞻性和统一协调的调配使用机制，购置随意及重复，导致固定资产的欠缺或闲置，严重影响了资产的使用效率。

（二）事业单位执行财务制度不严格，导致会计基础工作不规范财政部发布《关于会计基础工作规范化的意见》规定：实行独立核算的企事业单位、国家机关、社会团体和其他单位，应当根据《会计法》和《会计基础工作规范》的要求进行检查、整改，建立良好的会计工作秩序，使记账、算账、报账等工作符合国家统一会计制度的要求，逐步实现会计基础工作的规范化、制度化、科学化，不断提高会计工作水平，进一步发挥会计工作在经济管理中的作用。

加强管理穿透力提升农电管理水平发布时间：2021-09-14T02:10:45.197Z 来源：《当代电力文化》2021年14期作者：谭力[导读] 农电管理水平的提升有利于电力系统的完善与农村的进一步发展谭力重庆市彭水县供电公司重庆 409613摘要：农电管理水平的提升有利于电力系统的完善与农村的进一步发展，但目前农电管理水平存在较多的问题，因此提升农电管理水平尤为重要。

本文主要从三个方面论述了农电管理水准，首先简述了管理的穿透力，其次阐述了当前农电管理水平的主要问题，最后对农电管理水平的提升，结合管理穿透力提出建设性意见，为农电管理水平的提升提供建议。

关键词：管理穿透力；农电管理水平；方法引言：农电的服务对象是千千万万的农民，关乎民生，因此供电企业农电管理水平的提升对于民生的发展具有重要的意义，在此过程中，供电所应当将管理穿透力与农业管理相融合，为农电的进一步发展做出重要的贡献。

一、管理穿透力概述1.管理穿透力定义透过管理者的部署，能够使得接收任务的工作者主动高效的完成工作即为管理穿透力。

主要展示了管理者对于下属的管理能力。

管理穿透力越高表明下属工作者完成工作越积极，管理者的管理水平越高。

因此管理穿透力结合现代的管理理念主要指得是：领导对于员工自身能力的不断挖掘。

管理穿透力来源于管理者对于下属的充分理解与科学部署，从管理的过程中将事务性目标达成的过程。

2.管理穿透力的目标管理穿透力的主要方向分成三个方面，首先是提升团队的向心力与团队的方向性，一个高效的团队必然是有主心骨的支撑。

只有团队有主心骨有向心力，团队在遇到问题时，才能目标一致的完成某项任务，这种强大的力量并不是取决于领导的命令而是取决于团队的向心力。

还有员工自身的要求与克服困难的勇气也是重要的因素之一，员工只有主动工作时，才会拥有克服困难的勇气。

否则一味的依靠行政命令，当遇到问题时员工只会逃避问题。

因此强大的管理穿透力重要目标之一是能够使得员工对自我的要求提升以及拥有克服困难的勇气。

刍议国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是中国经济领域中的重要组成部分，具有特殊的法律地位和法律责任。

在日常经营和管理中，国有企业必须遵守相关法律法规，防范和控制法律风险，保障企业健康发展，以下是国有企业法律风险防范及控制的要点。

一、完善内控体系，防范风险国有企业内控是防范法律风险的关键。

应从内部管理、财务管理、风险防控、信息管理等方面建立健全的内控体系，确保其有效运行。

具体措施包括：1.建立标准规范的企业管理制度，明确权责，规范决策程序，明确经营管理流程和授权审批程序。

2.加强财务管理，确保经济责任清晰，资金使用合理和准确核算账目。

3.加强风险防范，应建立完善的风险管理机制，制定防范风险措施和应急预案。

4.加强信息管理，确保信息的准确性、完整性和保密性，建立信息披露制度，规范信息发布程序。

二、健全合同管理制度，规避纠纷国有企业在与外部企业、个人签订合同时，应严格遵守相关法律法规，加强合同管理，将法律风险控制在最小范围内。

具体措施包括：1.合同审查：国有企业在签署合同之前，应进行审查，确认合同内容是否符合法律法规和企业内部规定。

2.合同签署：合同的签署应严格按照相关规定程序进行，确保签署的合同内容真实有效。

3.合同履行：合同履行过程中，应建立合同监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题，避免风险扩大化。

三、加强法律意识教育，提升管理水平国有企业必须加强法律意识教育，提升管理水平。

外聘律师、法律顾问等专业人士，可协助企业加强法律顾问，提高法律水平。

具体措施包括：1.加强员工法律知识教育，制定相关培训计划和培训体系，培训员工法律意识和法律素养。

2.建立律师和法律顾问制度，为企业提供专业的法律服务和咨询，帮助企业合法合规经营。

四、及时应对法律风险事件，控制损失国有企业在日常经营管理中难免会遇到各种法律风险事件，如违规行为、侵权事件等。

企业必须及时应对这些事件，避免风险扩大化，控制损失。

具体措施包括：1.建立应急机制，制定应急预案，建立应急处理小组，及时采取相应措施应对事件。

刍议第二代民族政策的弊端和解决路径【摘要】第二代民族政策作为我国民族工作的重要指导方针，已经取得了一定的成就。

其也存在一些弊端，比如在实践中存在的问题和影响。

为了解决这些问题，我们可以通过加强民族团结教育、改进民族政策落实机制以及提高民族自治区政府的管理水平来找到解决路径。

这些措施有助于提升民族政策的执行效果，推动民族团结和发展。

在对第二代民族政策进行刍议时，我们需要认真分析其弊端，并提出可行的解决路径，以实现更好地促进民族和谐发展的目标。

【关键词】第二代民族政策、弊端、解决路径、民族团结教育、政策落实机制、自治区政府管理、影响、总结1. 引言1.1 介绍第二代民族政策第二代民族政策是指根据中国国情和实际情况，针对建设社会主义现代化国家的需要，以及国内外形势发展变化，对我国民族政策进行了新的调整和完善的一代政策。

第二代民族政策旨在促进各民族和睦相处、共同发展，建设团结稳定的多民族国家。

在实践中，第二代民族政策通过推动民族经济社会发展、促进区域协调发展、保障少数民族合法权益、加强民族团结宣传教育等措施，致力于构建团结互助、平等协商、和睦共存的社会环境。

第二代民族政策以实现中华民族共同繁荣发展为宗旨，强调坚持和完善中国特色民族区域自治制度，支持各民族在政治、经济、文化等各个领域的均等发展，致力于实现各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的美好目标。

第二代民族政策是为了促进各民族间的平等交流、相互尊重，加强民族团结，推动各族群众共同发展而设立的一项重要政策。

1.2 提出针对第二代民族政策的刍议第二代民族政策是我国长期以来对民族关系的基本政策之一，为了促进各民族和睦相处、共同发展，不断探索和完善。

随着时代的变迁和社会的发展，第二代民族政策也面临着一些弊端和挑战。

第二代民族政策在实施过程中存在一些制度缺陷和管理漏洞，导致政策执行效果不佳。

一些地方对民族政策的理解和落实程度不够，导致政策执行不到位，无法有效促进民族团结。

刍议航油公司油库管理中出现的问题及解决对策随着航空业的迅速发展，航空燃油公司在航空燃油储备管理中出现了一些问题。

本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。

一、问题分析1. 油库管理混乱在航空燃油公司的油库管理中存在着管理混乱的问题，未能做到库存的清晰分区管理，导致难以及时找到所需的燃油品种和数量，进而影响供应效率。

2. 油品混用由于燃油库区划不明确，不同类型的燃油容易混用，给航空安全带来潜在的风险。

3. 设备老化部分航空燃油公司的油库设备老化严重，运转不畅，影响正常的供应使用，甚至可能引发安全事故。

4. 安全意识淡薄由于油库管理的特殊性和危险性，部分员工对于安全意识的重视不够，容易造成安全隐患。

二、解决对策1. 加强油库管理对油库进行清晰的分区管理，合理划分储油空间，不同种类的燃油进行分类存放，并设立明确的标识。

对油库管理人员进行培训，加强他们的专业技能和管理意识，提高库存管理水平。

2. 强化油品管控建立严格的油品管控机制，制定明确的使用规定，规范燃油的储存和取用流程，杜绝不同类型燃油的混用。

对煤油产品进行严格分类，并实行严格的管理和监控。

3. 更新设备改进设施加强对油库设施的日常维护和管理，定期检查设备并进行必要的更新和改进，确保设备的安全和有效运行。

4. 提高员工安全意识加强员工的安全教育培训，加强员工安全意识和风险意识，提高员工对于油库管理安全的重视和管理水平。

三、结语随着航空业的不断发展，航空燃油公司油库管理中出现的问题亟待加以解决。

只有加强油库管理，强化油品管控，更新设备改进设施，提高员工安全意识，才能确保航空燃油库的安全、高效运行。

希望相关部门能够重视这些问题，采取有效措施解决，从而更好地保障航空燃油库的安全和有效性。