刍议建筑工程土建施工管理

浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作，协调土建工程施工工作的进展，在一定范围内，有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行，降低施工过程的风险。

有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析，对现场管理控制措施进行了探讨1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。

然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。

它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。

实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。

因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

（2）工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。

它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2 加强土建施工现场的有效管理2.1 现场施工材料的有效管理材料的好坏是衡量建筑物是否合格的主要标准之一，所以在现场施工的时候对各个环节所要用到的材料要进行很好的掌控，凡事不符合规定标准的材料是不能够进入施工现场的，因为劣质的材料会影响施工的进度，甚至在竣工以后会影响客户的使用效果。

对于合格的材料也需要进行相应的管理，例如其发放、供应、采购、堆放等等都需要专门的人员来进行，如果这些必要的材料没有进行比较科学系统的整理，就会在使用的时候造成一定的麻烦，甚至不同质的材料互相会发生一些物理反应或者是化学反应，影响其使用效果，造成浪费，在一定程度上就会使得工程的成本增加。

土木工程建筑施工管理刍议摘要：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理的主要内容，从加强设备管理，加强施工项目的质量管理，强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。

关键词：工程项目管理;进度控制;质量控制;成本控制一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。

在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。

⒈业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

⒉工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。

由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。

建筑工程土建施工现场管理方法刍议摘要：随着我国社会经济的发展不断加快，作为基础建设行业之一的建筑行业得到了飞速发展。

在当前的经济市场中，更多的发展机遇也代表着更多的挑战，如何在竞争激烈的市场中占据核心竞争力，是当前建筑行业面临的重要问题。

而土建施工现场的管理作为建筑工程施工中的重要环节，它不仅能有效保障工程的整体施工质量与效率，更能严格控制工程建设成本，提升企业经济效益，从而保障企业长远发展获得有力的经济基础支持。

本文对建筑工程土建施工现场管理方法中存在的问题提出了分析与探讨，并就相关问题提出了改善措施，希望能为建筑行业的发展添砖加瓦。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理建筑工程的质量问题与广大人民群众的生活息息相关。

近年来，随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程土建施工过程中的现场管理问题也逐步重视起来。

在当前，由于土建施工中，难以避免会受到各类外界因素影响，导致施工管理存在一定问题，从而影响了建筑工程的整体施工质量，更为严重的情况下，甚至会引发安全事故。

因此，在建筑工程施工现场的管理部门必须严格规范监督施工管理工作，避免出现质量问题，相关管理人员可以通过采取各类措施对施工现场进行科学管理，一方面，能够有效保障工程质量质量，另一方面，更能有效提升施工单位经济效益与综合效益，帮助建筑行业得到进一步发展。

1.土建施工现场管理的作用建筑行业作为城市发展的基础设施工程，与城市发展、居民生活有着密不可分的关联。

土建施工现场管理不仅能够保障建筑工程的整体质量，更能有效提升工程建设的安全性与效率，有效控制建筑工程中的施工成本，帮助企业实现经济效益目标。

1.1建立良好形象在当前，我国经济飞速发展，建筑行业也随着经济发展而飞速发展。

但与此同时，社会群众对于建筑行业的要求也越来越严格，市场竞争也更加激烈。

在这种情况下，各施工单位想要获得长远发展，首先必须保障自身的施工效率与施工质量，从而保障在市场中的核心竞争力。

浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。

如何进行有效的现场管理，是每个建筑工程管理者和施工人员都需要认真思考的问题。

本文将从几个方面浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径，希望能给大家带来启发和帮助。

一、加强安全管理在建筑工程土建施工现场管理中，安全问题一直是最为重要和敏感的问题。

对于施工现场管理者来说，必须要高度重视施工安全管理工作，做好各项安全预防措施和应急处置预案。

首先要做好施工现场的安全防护，设置好警示标志、安全网、安全带等设施，保障施工人员的人身安全。

要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

要建立健全施工安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。

二、优化施工组织在建筑工程土建施工现场管理中，优化施工组织是提高施工效率和质量的关键。

管理者可以通过优化施工计划，合理安排施工流程和工序，避免施工过程中出现拥堵和交叉作业。

在施工现场要加强材料和机械设备的调配和管理，确保施工所需的材料和设备能够及时送达。

要合理安排人员的工作岗位和轮班制度，确保施工现场有足够的人手来保障施工任务的顺利进行。

通过优化施工组织，能够有效提高施工效率，降低施工成本，减少施工过程中的问题发生率。

三、加强项目进度管理建筑工程土建施工现场管理中，项目进度管理是至关重要的一环。

管理者需要根据工程实际情况，制定合理的施工计划，并对施工进度进行严格监控和管理。

通过及时更新施工进度表，掌握工程的实时进展情况，能够有效避免进度延误和影响整个工程的顺利进行。

要及时发现并解决施工进度中的问题和障碍，确保工期的顺利完成。

加强项目进度管理，能够提高工程的完成效率，保障工程的按时交付。

四、验收和质量管理建筑工程土建施工现场管理中，验收和质量管理是保障工程质量的重要环节。

在施工现场，管理者要对施工过程中的各个环节进行严格的监控和检验，确保施工质量符合设计规范和标准要求。

刍议建筑工程土建施工管理工作摘要：科技的进步和社会的发展推动了中国城市化的进程，中国建筑业的竞争也越来越激烈。

优秀的建筑企业要在激烈的市场竞争中稳步发展，需要不断探索，积极学习先进技术，提高自身的施工技术水平。

同时加强土建施工管理，使施工设备更加先进，提高企业竞争力。

目前，我国民用建筑施工技术仍处于相对落后的水平，难以保证整个建筑工程的施工质量，在一定程度上阻碍了建筑企业的发展。

因此，为了提高民用建筑施工的技术水平，企业必须不断学习，加强现代技术的应用，利用科学技术的不断发展和管理方法的不断改进，促进土建工程技术质量的提高，保证整个工程的顺利施工。

确保施工质量，实现企业经济效益最大化。

关键词：建筑工程；土建施工；管理工作；分析引言随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求日益提高，对物质的需求也与日俱增。

对他们住的房子的需求也不像以前那么简单了。

因此，人们对房屋建筑质量的要求越来越高。

在此基础上，施工方对施工现场的管理提出了更严格的要求。

此外，为了在施工过程中有效节约成本，提高施工效率，需要提高施工现场的管理水平。

然而，我国建筑施工现场管理的现状却不容乐观。

虽然管理方式在不断创新，但还是存在很多问题。

因此，仍然需要改进和优化现有的问题，以确保建设过程的高效率，高质量和高安全性，从而帮助中国的社会和经济建设。

1优化土木工程施工现场管理的必要性一是优化土建工程施工现场管理，通过人力、物力、材料的合理配置，降低土建施工成本，有效控制整个工程的成本,提高整个项目的经济效益。

二是土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造更高的经济价值。

三是优化建设项目土建施工现场管理，有利于环境和生态效益的实现。

在生产过程中，施工不可避免地会产生水污染、空气污染、噪声污染等环境危害，对附近居民的日常生活造成一定程度的负面影响。

因此，施工方需要加强对土建工程施工现场的管理。

严格管控施工时间和流程，施工后的环境恢复可有效避免给周边居民带来问题。

刍议建筑工程土建施工管理工作摘要：随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。

在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。

关键词：建筑工程；土建施工；管理策略1 建筑工程土建施工现场管理原则1.1 综合管理原则不同施工单位对土建施工质量的标准和施工现场管理方法存在一定差异，但是无论采取何种方法，都要提高对如下三方面工作内容的重视：（1）要结合工程项目实际需要确定技术条件、经济因素等方面工作。

（2）严格按照国家一级行业建筑质量验收标准确定工程项目管理标准。

（3）管理方式要上报给行政职能部门，在得到批准后方可投入使用。

1.2 动态管理原则现代建筑建设规模大，往往需要投入较长的施工周期，管理过程跨度大、专业内容多，需要将全过程动态管理理念贯彻落实到建筑工程土建施工现场管理工作中。

工作人员要在动态管理范围中明确各项管理内容，注意收纳人力、机械设备、施工工艺、现场环境等影响管理效果的各项因素，提前做好预测，制定应急方案，有针对性地加强管控薄弱环节。

项目管理人员要关注市场和工程变化，及时调整管理办法。

在土建施工中，受到人力、设备、技术等多种因素的影响可能存在一些不确定性，管理人员要对出现的问题采取灵活的处理办法，加强具体问题的细致分析，有效解决问题。

为此，在施工现场管理中需要充分考虑可能出现的问题及引发问题的各项因素，加强对市场和工程变化的了解。

2 建筑工程土建施工管理中存在的问题2.1 环境污染问题土建施工势必会引发环境污染问题，比如建筑垃圾和粉尘、废气的排放，对大气造成污染，给周围环境带来不良影响。

粉尘与废气影响空气质量，废水污染周围水环境，建筑垃圾引发固体废弃物污染。

刍议建筑工程的施工管理现阶段，随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，建筑行业日军突起，数量不断增加。

建筑行业要想立于不败之地，一个好的工程施工管理是十分重要的。

本文对建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了有效的解决策略，希望提供一些有价值的参考，从而提高建筑工程的施工管理水平，保证建筑工程质量。

标签：建筑工程；施工管理；问题；解决策略一、建筑工程施工管理中存在问题（1）缺乏完善的法律体制在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。

比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。

另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。

（2）安全管理问题施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。

根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。

安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。

（3）成本管理问题建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。

在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。

项目部中也存在很多问题，虽然有专門的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。

这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。

（4）施工队伍素质较低工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。

刍议建筑施工管理摘要：当前，在建筑市场竞争日渐激烈的这种趋势下，建筑施工企业不但要提高施工技术，还必须要注重施工管理，实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为，提升建筑施工企业经济效益。

而在每一个建筑项目施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。

施工技术员的工作将直接影响工程的质量、工期及成本。

笔者结合多年的施工管理工作，深刻地认识到施工管理工作也是一门技术。

关键词：建筑;施工管理;组织管理;人际关系1、要全面了解建筑工程概况我们都知道，要做好每一项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面的了解，这样才有利于更好地开展工作。

对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。

所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作，必须有备而战。

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。

要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、有目标的组织协调建筑施工中，基层施工技术的关键工作之一是实行有目标的组织协调控制。

施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

建筑工程土建现场施工管理方法探讨作为建筑工程的重要组成部分，土建施工在工程实施过程中起着至关重要的作用。

土建施工管理是指对土建施工过程中各个要素进行有效的管理和协调，以确保施工的进度、质量和安全都能得到有效的保障。

本文将重点探讨建筑工程土建现场施工管理的方法及其实际应用，旨在帮助工程管理者和施工人员更好地认识和掌握土建施工管理方法，提高土建施工管理的效率和质量。

一、施工前的准备工作在土建施工管理中，施工前的准备工作是至关重要的，它直接影响到后续施工的顺利进行。

要对工程施工图纸进行认真审核和探讨，确保在实际施工过程中图纸的准确性和合理性。

要进行施工队伍的组建和分工，明确责任，合理分配工作任务。

还需准备好施工所需的各种材料和设备，并对施工现场进行规划和布置，确保现场的安全和整洁。

二、施工过程中的监督和检查在土建施工过程中，及时的监督和检查对于保证施工的质量和进度至关重要。

要加强对施工现场的监督，确保施工人员严格遵守安全规定，保证现场安全。

要对施工工艺和质量进行定期检查，及时发现和处理施工中的问题，确保施工的质量和安全。

还要对施工进度进行跟踪和监督，确保施工按计划进行，及时发现并解决施工延误的问题。

三、施工中的问题处理在土建施工管理中，经常会遇到各种问题和困难，要善于处理和解决这些问题，确保施工的正常进行。

要及时调整施工计划和流程，适应实际施工情况的变化，确保施工的顺利进行。

要加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时解决施工中可能遇到的问题和矛盾。

还要善于总结施工中的经验和教训，为今后的施工工作提供参考和借鉴，提高施工管理的水平和质量。

四、施工后的总结和验收。