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客户来源:S-来店 T-来电 B-基盘 R-介绍 K-开发 手续管理：定车、交车、售后服务（包括维修装潢） 跟进：有望客户的促进 开发：首次接触的客户H级：信心+需求+购买力(7日内订车可能) 本日访问户数：对应目的栏位内的手续管理、跟进、开发分项统计。
A级：信心+需求+购买力(15日内订车可能) 本日止月累计访问户数：对应栏位同本日访问户数。
B级：需求+购买力(30日内订车可能)
C级：信心+购买力(没有明确的订车期限，3个月订车可能)
N级：信心+购买力(没有明确的订车期限，大于3个月订车可能)。
西餐厅日报表和月报表模板各位西餐厅的小伙伴们！报表这玩意儿，虽然有时候让人头疼，但它可是咱餐厅运营的“小秘密武器”呢！能让咱清楚知道每天、每个月都发生了啥，哪儿做得好，哪儿还得加把劲儿。
今天就给大家整一套简单又实用的日报表和月报表模板，让咱轻松应对各种数据记录，就像跟老朋友聊天一样自然！一、西餐厅日报表模板。
（一）基本信息。
日期：[具体年月日，比如2024年1月1日]天气：[晴、雨、雪啥的，要是遇到特别奇葩的天气，还能跟同事们吐槽吐槽]值班经理：[谁当班，谁负责，写清楚名字，别到时候出了事儿都不知道找谁]（二）营业情况。
营业时段：[从几点开门到几点关门，要是有特殊情况，比如临时延长营业时间，也得记下来]客流量：用餐人数：[分不同时段统计，比如午餐多少人，晚餐多少人，这样能看出哪个时段生意好，哪个时段得想办法吸引顾客]预订人数：[有多少客人是提前预订的，这能反映咱餐厅的知名度和受欢迎程度哦] 营业额：现金收入：[收了多少现金，可别数错啦，不然月底对账可就麻烦咯]刷卡收入：[现在大家都习惯刷卡或者电子支付了，这部分收入也得记清楚]其他收入：[比如说卖了些特色纪念品啥的，都算在这儿]（三）菜品销售情况。
热门菜品：[哪些菜最受欢迎，点单量排名前几的都写上，这样厨房就知道重点准备哪些食材啦]滞销菜品：[有没有哪些菜几乎没人点，是不是口味不好，还是价格不合适，得找找原因改进改进]（四）顾客反馈。
好评：[客人夸咱哪儿做得好，比如服务周到、环境干净啥的，咱得继续保持啊]差评：[要是有客人不满意，比如上菜慢、菜品味道不好，得赶紧想想怎么解决，别让同样的问题再出现]顾客建议：[客人有没有提出什么好点子，比如增加新菜品、调整餐厅布局啥的，说不定能给咱带来新的灵感呢]（五）员工情况。
出勤情况：[谁请假了，谁迟到了，都得记清楚，该扣工资的可别手软哦，哈哈开个玩笑，主要是得保证餐厅的正常运营]工作表现：[有没有员工表现特别突出，比如服务特别热情，得到了客人的表扬，或者有没有员工犯了啥小错误，得及时提醒改进]（六）其他事项。
营业日报表（二）
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
酒店客房营业日报表模板一、报表目的本报表旨在提供酒店客房部营业情况的实时数据，以便管理层做出合理决策，提高酒店运营效率。
二、报表内容1. 日期2. 入住客人数量3. 离店客人数量4. 未退房客人数量5. 房间出租率6. 房间平均价格7. 总营收8. 营业成本9. 利润/亏损三、报表格式与结构报表分为以下几个部分：标题栏、日期栏、入住客人数量栏、离店客人数量栏、未退房客人数量栏、房间出租率栏、房间平均价格栏、总营收栏、营业成本栏、利润/亏损栏。
报表下方可以附上备注，记录特殊事件或情况。
四、报表填写说明1. 日期：填写当天日期，以方便查询和统计。
2. 入住客人数量：记录当天入住酒店的客人数量。
3. 离店客人数量：记录当天退房的客人数量，注意区分是否满房。
4. 未退房客人数量：记录仍在酒店住宿的客人数量，可提供特殊服务或提醒前台关注。
5. 房间出租率：统计当天房间出租数量与总房间数的比例，用于评估酒店客房部运营效率。
6. 房间平均价格：统计当天所有房型平均价格，用于分析酒店收益情况。
7. 总营收：统计当天酒店客房部的总营收，包括房价、餐饮、其他收入等。
8. 营业成本：根据当天餐饮、清洁、员工工资等成本支出，计算酒店客房部的营业成本。
9. 利润/亏损：总营收减去营业成本，即为酒店客房部的利润/亏损。
五、特殊情况备注1. 若当天有客人延迟退房或续住，需在报表备注中注明，以便前台及时跟进和处理。
2. 若出现房间预订取消或异常事件，需在备注中详细记录原因和影响程度。
3. 每日更新报表，确保数据的准确性和时效性。
通过这份酒店客房营业日报表，酒店管理层可以实时掌握客房部的运营情况，做出合理的决策，提高酒店整体运营效率。
