年度安全生产目标分解表

安全生产管理目标考核表（年月）工程名称：考核单位：填表人（签名）：项目负责人确认（签名）：年月日填表说明：1、此表为安全生产管理目标的月度考核汇总表，考核结果统一为优良（打“△”），不能有不合格的情形出现；2、此表只用于考核班组，佛山地区如果参与评优的项目则需要增加管理人员的考核；3、“五无”无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故，统一填无；4、年度轻伤事故率是指现场受轻伤人员数与项目作业的平均人数之千分比率，统一填零；5、隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率，填写范本为20/100%；6、考核结果统一为优良，考核负责人为报建项目经理。

目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为钢筋班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。

目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为架子班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间：年月日填表说明：1、此表为泥工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为木工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。

目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为机修班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。

施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目经理：周东先安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯却落实符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。

符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐患，立即排除符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度，定期检查落实情况符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作符合要求组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目总工侍增太安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副总工吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求五、工程部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工程部部长吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求六、质检部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标质检部部长孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求七、物资设备部长安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标物资设备部部长汪家华安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%发展对购入（包括租凭）的各类材料设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求符合要求负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度符合要求按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料符合要求负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用符合要求发展组织对安全设备进行经常性检查、保养、修理，并定期进检测，保证设备正常运转；并由有关人员签字符合要求各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放符合要求八、安环部安全管理目标分解表工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标安全环保部部长负责人徐进洪安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责安全设备、防护器材和急救器具的管理所有班组在总公司机安部和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行符合要求负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核符合要求负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况符合要求有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上安置安全警示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作符合要求每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员符合要求正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况符合要求对施工现场存在重大施工隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定符合要求负责项目人员的安全意识，安全技术教育与考试工作，督促检查班组、特殊作业人员“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作符合要求负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，按时向公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故等级工作所有班组项目上发生安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采用有效措施，组织急救救援，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理按有关规定九、施工队安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标施工队王从贵、王召友、任继永、陈斌、仲军港、柏玉成、孙巍安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责新入场工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作符合要求执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责符合要求负责建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品符合要求保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗符合要求认真本班组全部人员进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接收人员的签字工作符合要求经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向安全员报告符合要求发生伤亡事故或事故要保护好现场，并立即向项目安全员和项目负责人汇报符合要求十、工地试验室主任安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工地试验室主任张自欢安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%试验人员必须了解所用设备、仪器、仪表的使用要求和性能，并认真检查电源线路和设备防护状况。

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。

年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。

e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。

年度安全生产目标分解清单年度安全生产目标分解清单第一部分：背景介绍为了确保企业的安全生产工作，维护员工的生命财产安全，保障社会的安定与稳定，制定年度安全生产目标分解清单。

该清单旨在提供一个全面系统的安全生产目标分解方案，以确保企业的安全生产管理工作能够得到全面、有序地实施和落实，根据当前的安全生产形势和环境，明确目标，划定任务，分解责任，确保每一项安全生产指标得到有效监管和实施。

第二部分：年度安全生产目标1. 完成单位安全生产责任的划分和明确，确保责任落实到人。

2. 制定并完善安全生产责任制度，明确各级各部门的安全生产职责和权限。

3. 组织开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。

4. 建立健全安全生产风险防控机制，确保生产过程中的各项危险因素得到及时控制和消除。

5. 加强对特种设备和 dangerous 部门的安全监理和管理，确保其安全运行。

6. 密切关注安全生产新技术、新设备的引进和应用，确保其安全可靠。

7. 加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的各项安全措施得到落实。

8. 加强对危险化学品的安全管理，确保其储存、使用和运输过程中的各项安全措施得到落实。

9. 加强对消防安全的管理，提高火灾发生率和火灾扩散速度，在首次火灾时进行有效控制。

10. 充分发挥安全生产督导组的作用，加强对各项安全生产措施的检查和监督，确保其实施到位。

第三部分：具体任务及责任1. 要求所有员工参加安全生产培训，提高安全意识和技能。

2. 由安全生产部门负责制定和完善安全生产责任制度，并确保其得到有效执行。

3. 要求各级各部门在安全生产工作中承担相应的责任，明确责任人，并定期召开安全生产工作会议，及时解决问题。

4. 根据危险源的特点，制定相应的安全生产规程和操作规范，确保员工按规定进行操作。

5. 要求特种设备和 dangerous 部门制定并完善相应的安全监管制度，加强对其运行情况的监督和管理。

6. 要求技术部门对新技术、新设备进行安全评估，并将评估结果纳入相关的安全生产管理工作中。

单位年度工作计划分解表单位名称：XXX公司年度：2022年一、总体目标根据公司发展战略，实现2022年的经营目标，提高公司整体竞争力和市场影响力。

二、业务发展计划1. 销售目标- 实现2022年销售额达到XXX万元，同比增长X%。

- 开拓新市场，促进销售渠道多元化，拓展销售网络。

2. 产品研发- 持续推进产品研发，推出新产品和新技术，提升产品的竞争力和附加值。

- 优化产品线，确保产品品质和性能达到市场需求。

3. 市场营销- 加大市场宣传力度，提升品牌知名度。

- 加强市场调研，把握市场动态，拓展潜在客户。

三、生产管理计划1. 生产目标- 保证产品质量和交货期，确保生产计划完成率达到X%。

- 提高生产效率，降低生产成本，优化生产工艺和流程。

2. 设备维护- 定期检修设备，保障生产设备的正常运转。

- 加强设备管理，提高设备利用率和维护效率。

3. 原材料采购- 提前准备原材料，确保原材料供应充足和成本控制。

- 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

四、人力资源管理计划1. 人力资源规划- 根据业务发展需要，合理配置人力资源，确保各部门的工作人员配备充足。

- 培训员工，提高员工专业技能和综合素质。

2. 岗位评价- 完善岗位职责和评价标准，规范工作流程和工作责任。

- 优化组织结构，提高工作效率和管理水平。

3. 激励机制- 设立激励机制，激励员工积极性和创造性，提高员工工作积极性和业绩。

五、财务管理计划1. 资金管理- 合理运用资金，优化资金结构，确保资金流动和使用合理。

- 加强成本控制，降低生产和经营成本，提高企业盈利水平。

2. 财务风险管理- 规范财务管理流程，加强财务监控，降低财务风险。

- 完善财务制度和内部控制，提高财务管理水平和财务透明度。

3. 资产管理- 加强资产管理，提高资产利用效率，降低资产损耗和闲置。

- 完善固定资产清查和折旧统计，确保资产清晰和准确。

六、安全环保计划1. 安全管理- 完善安全管理制度，加强安全教育和培训，确保员工安全生产。

年度安全生产目标考核分解年度安全生产目标考核分解一、引言安全生产是企业的重要任务之一，是企业可持续发展的基石。

为了确保安全生产工作的顺利进行，及时发现和解决安全隐患，企业需要制定年度安全生产目标，并进行全面的考核与评估。

本文将对年度安全生产目标考核进行详细分解，以确保企业的安全生产工作取得实际成效。

二、年度安全生产目标的确定1.制定目标的原则（1）全面性原则：目标要涵盖企业各个方面的安全生产工作，包括安全管理制度、安全培训、安全设备维护等。

（2）可操作性原则：目标要具备实施的可操作性，不要过分理论化。

（3）量化原则：目标要能够 quantifying 验证，以便对目标的完成情况进行评估。

（4）可追溯性原则：目标要可以追溯到具体的责任岗位，便于对责任的履行情况进行考核与评估。

2.目标的制定（1）总体目标：以确保企业安全生产为总体目标，明确向全体员工传递安全生产的重要性。

（2）具体目标：根据企业的实际情况，制定与安全生产相关的具体目标，如事故数量减少、事故危害程度降低等。

三、年度安全生产目标考核指标的分解1.目标分类将年度安全生产目标分解为多个细分目标，便于对每个目标的考核与评估。

常见的目标分类包括：安全管理体系建设目标、职工安全培训目标、设备设施安全目标、现场作业安全目标等。

2.目标分解对每个目标进行进一步的分解，分析目标的实际完成情况。

以安全管理体系建设目标为例，可以分解为建立安全责任制度、健全安全检查制度、完善事故报告制度等。

3.责任分配将目标分解到责任岗位，明确每个岗位在目标达成中的具体职责和任务。

确保每个岗位的责任明确，便于考核与评估。

四、年度安全生产目标考核方法1.数值指标考核制定具体的数值指标，用于衡量目标完成情况。

例如，事故数量减少10%、事故危害程度降低20%等。

通过定期统计和比对数据，对目标完成情况进行评估。

2.实际行动考核以实际行动考核目标完成情况，例如是否建立了安全责任制度、是否落实了安全检查制度等。