经营方针目标管理制度

一经营方针目标管理制度一、经营方针目标管理制度（一）总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。

企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。

方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

（二）制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。

上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。

第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题（三）方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图（四）方针目标的执行第一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。

其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。

第二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。

企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。

二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。

三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。

宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。

（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。

2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。

每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。

（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。

3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。

（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。

a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。

b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。

c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。

d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。

4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。

（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。

五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。

企业经营方针管理制度1.公平公正原则：制定的规章制度需要公平公正，确保所有员工在同一条件下根据自己的能力和贡献获得相应的奖励和晋升。

2.安全稳定原则：制定的规章制度要求企业内部工作环境安全稳定，避免可能对员工身体和心理造成伤害的情况发生。

3.合规性原则：制定的规章制度需符合国家法律法规和政策的规定，确保企业的运作在法律框架内进行。

4.管理创新原则：规章制度需要具有针对性、创新性和适应性，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。

5.团队协作原则：制定的规章制度需要强调团队的协作和合作精神，促进员工之间的合作和沟通，形成团队的凝聚力和战斗力。

除了上述原则外，企业经营方针管理制度还需要明确以下内容：1.企业的经营目标和发展战略：制度需要明确企业的经营目标和发展战略，以便员工能够清楚地了解企业的发展方向和自己的工作任务。

2.绩效考核和激励机制：制度需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的业绩提升。

3.决策权和责任分配：制度需要明确企业内各级管理人员的决策权限和责任分配，以确保决策的科学性和权威性，避免人为因素对企业的影响。

4.招聘和培训机制：制度需要建立招聘和培训机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并为员工提供持续学习和成长的机会。

5.组织架构和工作流程：制度需要明确企业的组织架构和工作流程，以便员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作流程，提高工作效率和协同性。

6.内部沟通和碰头机制：制度需要建立内部沟通和碰头机制，确保企业内各级管理人员之间的信息畅通和沟通有效，提高决策的准确性和执行的效率。

企业经营方针管理制度的执行需要经过全员培训和监督检查，以确保各项制度得到有效执行和落实。

同时，企业还应根据实际情况进行制度的优化和调整，以适应市场环境和企业内部的发展需求。

只有健全有效的企业经营方针管理制度，企业才能够实现良性发展和长久发展的目标。

企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。

本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。

二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。

2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。

3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。

4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。

5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。

6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。

三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。

2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。

3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。

4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。

5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。

6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。

四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。

2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。

企业经营方针目标管理制度是企业经营管理的重要组成部分，旨在明确和规范企业的经营方向和目标，通过科学的管理手段和方法，推动企业实现其长期发展的策略和目标。

本文主要围绕着企业经营方针目标管理制度的建立和实施展开，力求全面而具体地阐述其内容和要点。

一、企业经营方针目标管理制度的意义企业经营方针目标管理制度的建立和实施对于企业的发展和长期经营具有重要的意义。

首先，它有助于明确企业的发展定位和目标方向，指导企业的经营活动。

其次，它能够提高企业的管理水平和效率，实现经营目标的科学化、合理化和可持续发展。

最后，它能够增强企业的竞争力和市场影响力，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。

二、企业经营方针目标管理制度的内容和要点1. 确立企业的发展定位和经营目标。

企业应结合自身的实际情况和市场环境，明确企业的发展定位和经营目标。

这其中包括企业的产业定位、市场定位、发展方向以及核心竞争力等方面的内容。

只有明确了企业的发展定位和目标，才能够有针对性地制定和实施具体的管理措施和计划。

2. 制定科学合理的管理指标和目标。

在企业经营方针目标管理制度中，必须制定科学合理的管理指标和目标，以量化和衡量企业的经营状况和效益。

这其中包括财务指标、市场指标、生产指标、人力资源指标等各方面的内容。

通过对这些指标和目标的制定和管理，可以实现对企业经营活动的有效监控和管理。

3. 建立健全的管理体系和流程。

在企业经营方针目标管理制度中，需要建立健全的管理体系和流程，以确保规范和高效地开展各项管理工作。

这其中包括组织机构设置、职责分工、决策流程、信息传递等方面的内容。

通过建立健全的管理体系和流程，可以实现对企业经营活动全过程的有效管理。

4. 加强对员工的培训和管理。

企业经营方针目标管理制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，因此，需要加强对员工的培训和管理。

这其中包括对员工的业务培训、管理能力培养、团队协作等方面的内容。

通过对员工的培训和管理，可以提高员工的素质和能力，从而为实现企业的经营目标提供有力支撑。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的精选物业管理制度文章。

企业（公司）经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

企业经营方针目标管理制度一、引言企业经营方针目标管理制度是企业管理中的重要组成部分。

该制度是企业为了达成其长远目标而制定的一系列计划、原则和行动，以确保企业目标的实现。

本文将介绍企业经营方针目标管理制度的基本概念、应用和管理方法。

二、基本概念2.1 企业方针企业方针是指企业的指导性思想和战略目标。

企业方针包括企业的宏观战略、市场定位、企业文化、发展方向、管理理念等。

2.2 目标管理目标管理是一种管理方法，其核心思想是对企业的目标进行规划、落实、监测和评估，以确保企业目标的实现。

2.3 企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是一套系统的管理方法，以企业方针为指导，通过目标管理的方式，对企业的经营方向、经营目标和经营计划进行管理和评估，以使企业的经营活动和管理能够与企业方针保持一致并得到有效实施。

三、应用3.1 技术创新在技术创新方面，企业需要确定其创新目标和创新战略，对创新项目进行管理和监测。

企业可以通过技术创新，提高其产品的技术含量和竞争力，同时增加了公司的收入来源。

3.2 市场占有率市场占有率是企业发展的重要指标之一。

企业需要制定市场占有率的目标，并采取营销策略来实现。

企业可以通过不同渠道的营销和推广来提高其品牌知名度，从而提高市场占有率。

3.3 人力资源人力资源是企业核心的资源之一，企业需要采取有效的管理方法来保持其人力资源的竞争力。

企业可以通过建立培训机制、激励机制和晋升机制等，来提高员工的工作积极性和职业发展空间，从而保持其人力资源的竞争力。

四、管理方法4.1 规划和实施企业需要建立规划体系，对企业的发展方向、目标和计划进行规划和实施。

企业要将相应的管理要求纳入成果考核体系，并将其落实到各个部门中。

4.2 监测和评估企业需要建立一套科学有效的监测和评估体系，对企业的目标和计划进行定期的监测和评估，并对其结果进行反馈和调整。

4.3 全员参与企业方针目标管理制度需要全员参与，鼓励员工积极参与企业目标的实现过程，营造共同努力、共同奋斗的企业文化。

企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条由厂生产部、质量部、董事会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

第十二条分管部长方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。

企业经营方针目标管理制度第一节企业经营方针目标管理制度一、总则企业为了实现本企业的经营目标与提高工作效率，每年务必明确做出企业的经营决策、制定进展纲领与业务开展计划。

在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度与措施，组织实施与考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素养，提高经济效益。

二、制订方针目标的根据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标与其他要求。

第二条本企业中长期进展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量与全面质量管理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包含国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。

第四条企业的实际能力与现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题等。

三、方针目标的编制程序第一条每年初，由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。

第二条由专人根据总经理指令，组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集根据资料。

第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。

第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。

第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业管理委员会、职代会讨论审议通过后，由专人负责按系统图法，在一月份编制出企业方针目标执行图。

四、方针目标的制定开展第一条方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。

第二条企业方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。

第三条分管副总、经理在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容与各自分管工作的重点，列出目标值与措施。

、总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。

企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。

方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施,确定制度,组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。

上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。

第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。

第五条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。

三、方针目标编制的程序第六条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第七条由专人组织,并根据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。

第八条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。

第九条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行,在1月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。

其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。

第十二条工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。

第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。

2024年度经营计划管理制度第一章总则第一条目的为强化蒲县宏源煤业集团有限公司（以下称“公司”）及旗下子（分）公司的经营计划管理，确保企业稳健且快速发展，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司及所有子（分）公司。

第三条经营计划分类根据时间周期，经营计划分为长期发展战略、年度经营计划及月度经营计划。

第四条经营计划体系公司构建自上而下的计划监控体系及自下而上的编制与汇报体系，对计划的编制、执行、监督和考核实行闭环管理。

第二章管理机构及职责第五条经营计划管理遵循“统一领导，归口管理”的原则进行。

第六条各职能部室（单位）为各自专业计划的主导部门，其职责包括：（一）提供计划编制所需的基础数据；（二）起草本部室（单位）及专业领域的年度、月度工作计划初稿；（三）执行分解的月度工作计划，并进行总结与分析。

第七条企划部负责经营计划的综合管理工作，其职责如下：（一）组织和汇总经营计划的编制；（二）分析经营计划的执行情况；（三）监督经营计划的执行，组织考核工作。

第八条财务部负责对公司的经营状况进行分析，进行经济运行分析，并为公司相关领导提供经济运行预测。

第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出修改建议；（二）向董事会提交详细的年度经营计划。

2024年度经营计划管理制度（二）为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。

1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。

2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。

3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排组织各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。

公司经营方针目标管理制度1.前言公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经营目标、加强企业管理、提高企业效益。

本制度旨在落实公司经营方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。

2.目的公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的：2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。

2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。

2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。

3.适用范围本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。

4.制度内容4.1 公司经营方针公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。

公司经营方针应具备以下特征：4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。

4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。

4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。

4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。

4.2 公司经营目标公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。

公司经营目标应具备以下特征：4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。

4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。

4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。

4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。

4.3 目标管理制度目标管理制度是为实现公司的经营目标而建立的一系列管理程序和技术方法。

经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。

在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。

草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。

在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。

例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。

根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。

对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。

第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。

计划形式有单项和综合。

第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

企业经营方针目标管理制度第一章总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一，公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划、方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质,提高经济效益。

第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。

第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。

第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。

第三章方针目标编制的程序第五条在每年的1月10前，由公司各分管副总提出本年度公司目标设想，公司管理会议集体讨论，形成公司方针目标指导思想。

上报公司董事会研究通过后，由公司总经理下达执行指令。

第六条由各分管副总根据总经理指令，分别组织本部门研究讨论，提出本年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条各分管副总分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。

第九条经公司董事会、管理例会、党委会、职代会讨论审议通过,由行政部门按系统图法展开，在1月份编制出工厂方针目标展开图。

第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。

其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等。

第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁，层层确保的原则进行。

企业经营方针目标管理制度一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，规范化的经营管理变得越来越重要。

为此，本公司特别制定了企业经营方针目标管理制度，以确保企业在市场中的竞争力和可持续发展。

二、制度目的该制度的目的在于明确企业的经营方针和目标，并通过有效的管理措施，确保全体员工理解和落实，以达到提升企业整体绩效的目标。

三、制度内容1. 企业经营方针的确定(1) 公司领导层根据市场环境、竞争态势等因素，制定明确的经营方针。

(2) 经营方针应包括企业的核心价值观、经营理念以及长期发展目标等。

(3) 公司领导层应及时沟通、解释和推广企业的经营方针，确保全体员工理解和积极配合。

2. 经营目标的设定(1) 公司领导层根据经营方针和市场需求，制定年度、季度和月度的经营目标。

(2) 经营目标应具体、可衡量和可追踪，同时要与企业长期发展目标相一致。

(3) 全体部门和员工应按照目标分解和责任细化的原则，明确各自的指标和任务。

3. 绩效考核与监控(1) 公司领导层应建立绩效考核体系，定期评估各个部门和员工的绩效。

(2) 绩效考核结果应与经营目标和个人工作计划相联系，用于绩效奖励与激励措施的制定。

(3) 各部门和员工应定期报告工作进展，履行目标准确性和时效性的监控。

4. 制度执行与改进(1) 全体员工应严格执行企业经营方针和目标管理制度。

(2) 公司领导层应定期评估制度的有效性和可行性，并根据实际情况进行适当的修订和改进。

四、责任与义务1. 公司领导层(1) 负责制定和解释企业的经营方针和目标。

(2) 确保全体员工理解和遵守相关制度，并为落实制度提供必要的资源和支持。

2. 部门负责人(1) 负责将经营目标分解到部门和个人层面。

(2) 监督和指导员工实施经营目标，及时报告进展和问题。

3. 员工(1) 熟悉并遵守企业的经营方针和目标管理制度。

(2) 积极履行个人职责和任务，并主动参与目标的达成。

五、制度的评估与调整公司领导层应定期评估企业经营方针目标管理制度的执行情况，对制度进行必要的调整和优化，以不断适应市场竞争和发展需求。