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服务外包人员管理办法一、目的为加强对进入公司生产区域的外来人员的管理，确保安全。
二、范围适用于所有进入公司生产区域的外来人员。
三、负责部门综合部、生产部及保卫科负责管理。
四、管理规定1. 各类外包合同须明确具体的安全内容和要求。
2. 外包单位人员进入生产区域作业前，须由相关外包部门及单位负责人对其进行以安全规章制度和管理要求为主的安全教育，并按规定完成登记。
3. 本公司与外包单位为甲、乙方关系，按相关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4. 外来人员进入生产区域须遵守公司各项规定。
5. 特殊工种如电焊工、电工、管子工等必须持证上岗，其他专业人员需具备合格业务水平和安全基础知识，普工、杂工等不得从事技术性工作。
6. 外包单位在厂区内施工的行车路线需按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7. 起重、吊装和搬运作业时，外包单位须配备安全监护人和显著安全标识，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物作为吊装锚点。
8. 使用木工圆锯等噪音设备时，噪音不得超过90分贝，以免影响正常生产和工作。
9. 未设安全防护装置的机电设备，不得在生产区域内使用。
10. 外包单位使用公司电源需提前向负责部门申请，并按规定办理，严禁私自使用。
11. 外包单位露天使用的机电设备，使用后须及时切断电源并封管。
12. 严禁非焊工动火，焊接工具不得转借无证人员使用。
13. 气焊作业时，乙炔瓶、氧气瓶和明火点的距离，电焊的二次线和接地线均需符合安全操作规程。
14. 外包单位在动火或使用明火时，须按公司制度办理动火手续。
15. 外包单位人员需进入容器（如坑、釜、井、贮槽）作业时，严格遵守化工部相关禁令，并在获得生产分管副总的批准后方可作业。
16. 高空、起重吊装、动土打桩等危险作业须经生产分管副总审批后方可进行。
17. 各类防护设施（如护栏、盖板、安全网等）未经生产部同意不得移动或拆除。
18. 如在施工过程中遇到合同未涵盖的情况，须由双方商定安全注意事项后再继续。
外包人员管理规章制度范本第一章总则第一条为规范外包人员管理，维护部门及公司的正常运转，特制定本规章制度。
第三条我公司外包人员在履行职责时，需始终遵守国家法律法规、公司规章和本制度。
第四条公司对外包人员有权根据实际情况，进行管理和指导。
第五条外包人员有义务配合公司工作，服从公司安排，保持工作秩序和安全。
第六条对于违反公司规章制度的外包人员，公司将采取相应的纪律处分措施。
第七条外包人员有权要求公司为其提供必要的设备和工作条件，公司有义务提供相应的支持，但以公司实际情况为准。
第二章工作时间和休假第八条外包人员的工作时间为标准工时制，每周工作40小时，每天工作8小时。
第九条外包人员按照公司办公时间进行工作，如有特殊情况需要调整工作时间，需提前请假申请，并经上级主管批准。
第十条外包人员享有法定节假日和公司公休日。
第十一条外包人员如有事假、病假、产假等需请假，需提前填写请假申请，并经上级主管批准。
第十二条外包人员如连续5天未请假不上班，则视为自动放弃工作，公司有权解除其劳动合同。
第三章工作纪律第十三条外包人员应当按时参加公司组织的培训、会议等活动，如遇特殊情况无法参加，需提前请假并经上级主管批准。
第十四条外包人员进入公司内部区域，需佩戴公司提供的门禁卡，严禁随意进出公司内部区域。
第十五条外包人员在工作时间内禁止炒股、上网购物、打游戏等与工作无关的行为。
第十六条外包人员应当坚守职业道德，严禁泄露公司的商业机密和客户信息，如违反，将承担相应的法律责任。
第十七条外包人员在工作过程中，发现任何影响公司利益的问题应及时向上级主管汇报。
第四章纪律处分第十八条对于严重违反公司规章制度的外包人员，公司有权采取纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第十九条公司对外包人员的纪律处分，应在公司内进行记录，并于1个工作日内告知本人。
第二十条外包人员对公司的纪律处分有权提出申诉，公司将在5个工作日内进行处理。
第二十一条对于重要岗位的外包人员，公司有权对其进行安全背景调查，如发现有重大违法犯罪行为的，公司有权取消其合同。
外包人员管理办法一、总则1、为了规范外包人员的管理，保障公司的正常运营和业务发展，特制定本办法。
2、本办法适用于所有与本公司合作的外包人员及其相关管理活动。
二、外包人员的招聘与选拔1、需求部门根据业务需求提出外包人员的招聘需求，包括岗位要求、人数、工作内容等。
2、人力资源部门负责联系外包服务供应商，共同制定招聘计划。
3、外包服务供应商按照招聘计划进行人员招聘，招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。
4、对于拟录用的外包人员，需经过公司相关部门的面试和背景调查，确保其符合岗位要求和公司文化。
三、外包人员的入职管理1、外包人员在入职前，应提供相关的个人资料，包括身份证复印件、学历证明、工作经历证明等。
2、公司人力资源部门与外包服务供应商共同组织入职培训，内容包括公司规章制度、工作流程、安全知识等。
3、为外包人员办理相关的入职手续，如工作证、门禁卡等。
四、外包人员的工作安排与管理1、需求部门负责对外包人员进行工作安排和任务分配，并明确工作目标和要求。
2、为外包人员指定工作导师，导师负责指导和帮助外包人员熟悉工作环境和业务流程。
3、定期对外包人员的工作进行评估和考核，考核结果作为支付服务费用和是否继续合作的重要依据。
五、外包人员的薪酬与福利1、外包人员的薪酬由外包服务供应商负责发放，公司按照合同约定向供应商支付服务费用。
2、外包人员的福利按照外包服务合同的约定执行，公司不承担额外的福利责任。
六、外包人员的培训与发展1、公司根据业务需要和外包人员的岗位要求，提供必要的培训机会，以提升其工作能力和业务水平。
2、鼓励外包人员自我提升，对于在工作中表现出色、取得相关证书或技能提升的外包人员，给予适当的奖励。
七、外包人员的工作纪律与行为规范1、外包人员应遵守公司的各项规章制度，包括考勤制度、保密制度、安全制度等。
2、对于违反公司规章制度的外包人员，公司有权要求外包服务供应商进行处理，情节严重的可以解除合作关系。
八、外包人员的离职管理1、外包人员离职应提前向所在部门和外包服务供应商提出申请，并办理相关的离职手续。
第一章总则第一条为加强外包公司人员管理，规范外包公司人员行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于外包公司所有在职人员，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以合同为准绳，保障公司及员工的合法权益。
第二章职责分工第四条人力资源部负责外包公司人员招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作。
第五条部门经理负责对本部门外包人员的管理，确保工作任务的完成和部门目标的实现。
第六条员工应服从公司管理，遵守公司各项规章制度，努力完成本职工作。
第三章招聘与入职第七条人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划，组织实施招聘工作。
第八条招聘过程中，遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保招聘过程的公平、公正。
第九条新员工入职前，人力资源部应组织入职培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第十条新员工试用期为三个月，试用期满经考核合格者，转为正式员工。
第四章考核与晋升第十一条公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十二条员工考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的依据。
第十三条员工晋升应根据工作表现、业绩、能力等因素综合考虑。
第五章培训与发展第十四条公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质和工作能力。
第十五条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第十六条公司鼓励员工自学，提高自身业务水平。
第六章薪酬福利第十七条公司按照国家相关规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十八条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。
第七章奖惩第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十一条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八章休假与福利第二十二条公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、病假、产假等休假。
第二十三条公司为员工提供节假日福利、生日福利等。
外包项目人员管理办法：规范选用、管理、考核外包项目人员管理办法一、引言随着企业业务的不断发展，外包项目已成为许多企业提高效率、降低成本的重要手段。
然而，如何有效地管理外包项目人员，确保项目的质量和效率，是许多企业面临的问题。
本办法旨在明确外包项目人员的选用、管理、考核等环节的规范，以便实现对外包项目人员的有效管理，提高项目质量和效益。
二、外包项目人员的选用1.选用原则：选用外包项目人员应遵循公平、公正、公开的原则，以竞争性谈判的方式进行，选用性价比最高的服务提供商。
2.资质要求：外包项目人员应具备相应的专业素质和工作能力，能够胜任所承担的工作任务。
3.工作经验：选用具有丰富工作经验的外包项目人员，能够更好地应对项目实施过程中的各种问题。
4.服务质量：选用服务质量高的外包项目人员，以确保项目实施过程中的服务质量。
三、外包项目人员的管理1.制定计划：发包方应根据项目实施过程中的实际情况，制定外包项目管理计划。
2.明确职责：明确外包项目人员的职责和权利，确保其在项目中能够发挥最大的作用。
3.培训指导：发包方应对外包项目人员进行必要的培训和指导，以确保他们能够胜任工作任务。
4.检查监督：发包方应定期对外包项目人员进行检查和监督，以确保项目实施过程中的质量和效率。
四、外包项目人员的考核1.考核原则：外包项目人员的考核应遵循公平、公正、公开的原则，以保证考核结果的客观性和公正性。
2.考核内容：考核内容应包括工作质量、工作效率等方面，以保证考核结果的全面性和可靠性。
3.奖惩机制：依据考核结果对外包项目人员进行奖惩，以激励优秀员工继续发挥优势，同时敦促表现不佳的员工积极改进。
4.申诉处理：如外包项目人员对考核结果有异议或投诉，发包方应设立相应的申诉处理机制，以确保外包项目人员能够得到公正的待遇。
五、风险控制1.信息保密：外包项目人员应对所接触到的商业机密和敏感信息保密，防止信息泄露给未授权的第三方。
2.合同约束：在合同中明确双方的权利和义务，以及在违反合同条款时需承担的责任，以约束外包项目人员的行为。
外包人员管理制度模板第一章总则第一条为规范外包人员的管理工作，提高外包人员的工作质量和效率，保障外包人员的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外包人员的管理工作。
外包人员是指由外部机构或个人承担公司所委托的特定工作或项目而在公司工作的人员。
第三条公司负责外包人员的招聘、薪酬、考勤、培训、绩效评估和福利待遇管理等工作。
第四条公司与外包机构或个人签订外包服务合同，明确双方的权利和义务，保障外包人员的合法权益。
第五条外包人员应遵守公司的规章制度，服从公司的管理和安排，认真履行工作职责，维护公司的形象和利益。
第六条公司建立外包人员档案，定期对外包人员进行培训和考核，做好外包人员的管理工作。
第七条公司对外包人员的工作表现进行评估，根据绩效情况给予相应奖惩措施，激励外包人员提高工作效率和质量。
第八条公司严格遵守国家相关法律法规，保障外包人员的合法权益，保障外包人员的安全和健康。
第二章招聘管理第九条公司根据外包人员需求，与外包机构或个人签订外包服务合同，明确招聘要求、薪酬待遇、工作内容和工作时间等事项。
第十条外包机构或个人应提供真实有效的招聘信息，确保招聘公平公正，避免虚假招聘和欺诈现象发生。
第十一条外包机构或个人应对外包人员进行面试和专业测试，确保外包人员符合岗位要求，能够胜任工作。
第十二条公司应向外包人员介绍公司的情况、规章制度和工作要求，明确外包人员的工作职责和权利义务。
第十三条外包人员应提供真实有效的个人资料和证明材料，接受公司的考察和审核，签订劳动合同并按合同执行。
第十四条公司应对外包人员进行培训，提高外包人员的工作技能和素质，帮助外包人员更好地适应工作环境和工作要求。
第三章薪酬管理第十五条公司按照约定的薪酬标准，及时足额支付外包人员的工资和福利待遇。
第十六条公司根据外包人员的工作量和质量，进行绩效考核，按照绩效情况确定薪酬调整和奖惩措施。
第十七条外包人员应按规定的工资福利待遇执行，不得擅自调整工资福利待遇，不得利用职权谋取私利。
服务外包人员管理办法（精选18篇）服务外包人员管理办法篇1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。
公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。
合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。
在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。
承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
服务外包人员管理办法篇2一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
外包人员管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范外包人员的管理，保障外包人员与外包服务提供商的权益，提高外包服务质量和效率，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有外包人员的管理，包括人员导入、日常管理、安全管理、任务管理和离场管理。
第三条公司外包人员的管理应遵循规范管理、确保安全、提升效率的原则。
第四条公司应与外包服务提供商签订书面合同，明确双方的权利和义务，确保外包服务的质量和效率。
第二章人员导入第五条用人部门向项目管理办公室（PMO）递交人员导入申请，提交申请需求和人员资质要求，一般情况至少提前1个月。
第六条 PMO将供应商提供的人员简历提交至用人部门，用人部门对人员简历进行筛选。
第七条用人部门负责至少一轮面试（其中长期外包至少二轮面试），并填写面试记录。
第八条用人部门将审核通过的《人员面试情况表》和《入场申请单》提交PMO，PMO根据要求的入场时间安排人员入场。
第九条原则上每名长期外包都需要设立至少一个月试用期，试用期满后进行绩效评估，评估合格者继续留用，评估不合格者按合同约定处理。
第三章日常管理第十条用人部门负责对外包人员进行日常管理，包括工作分配、工作监督、绩效考核等。
第十一条用人部门应定期与外包人员沟通，了解其工作情况和需求，及时解决存在的问题。
第十二条用人部门应对外包人员进行业务培训和技术指导，提高其工作能力和素质。
第十三条用人部门应确保外包人员遵守公司的规章制度，服从工作安排和管理。
第四章安全管理第十四条用人部门应对外包人员进行安全培训，告知其公司的安全制度和规定。
第十五条用人部门应确保外包人员遵守公司的信息安全制度，防止信息泄露和安全风险。
第十六条用人部门应定期对外包人员进行安全检查，发现问题及时处理。
第五章任务管理第十七条用人部门应根据项目需求和任务进度，合理分配工作给外包人员。
第十八条用人部门应对外包人员的工作质量和进度进行监督和评估，确保任务按时完成。
外派人员管理办法（优秀模板13套）外派人员管理办法第1篇为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身分征、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
外包人员管理规章制度外包人员管理规章制度（精选12篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的外包人员管理规章制度，希望能够帮助到大家。
外包人员管理规章制度1一、外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。
非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包人员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
六、外包人员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。
七、外包人员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。
具体奖励比例由人力资源部确定。
八、外包人员管理：处罚规定。
1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。
2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以100元罚款。
服务外包人员管理办法（优秀模板12套）服务外包人员管理办法第1篇第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。
只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20[…]年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。
3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。
4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明性名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。
9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。
在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开除。
10.派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并承担合同规定的相关责任。
11.今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关报到书为准。
12.派驻人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。
对于不能胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后给予辞退。
对公司作出重大贡献或避免公司造成重大经济损失的人员，应报公司给予嘉奖。
13.各项目部因工作需要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，但应将所聘人员的工作岗位、工资待遇标准列表造册，报公司办公室备案。
今后如有人员变动，应及时向公司反馈。
并制定基本相应统一的用工工资标准，避免太大的差距。
14.各个部门应严格遵守国家的各项法令法规，保障派驻人员的劳保用品的正常配备和及时发放。
工地的员工食堂也应加强管理，注重提高伙食质量和饮食卫生健康。
15.安全生产对于我们建筑施工企业来说，犹为重要。
工地的各类机械设备、车辆及专业工种必须由专业人员操作，所有的外派专业人员必须持国家颁发的上岗证上岗。
同时各工地要严格按章办事，坚决避免群死群伤的重大责任事故发生。
如有发生工伤和死亡事件，应及时上报片区主管和公司办公室。
对于工伤或死亡人员的赔偿，一定要按国家政策和公司规定办理，切不可掉以轻心。
任何的马虎和敷衍了事都有可能给公司的信誉和利益带来重大损失。
16、派驻人员应遵守职业道德，严守公司机密，不得向无关人员透露公司的相关信息。
17.下派人员因工作需要正常调动和调整，需由公司出具的调令后，按调令上的要求前往报到，任何部门和个人无权随意安排和更改。
18.下派人员因工程结束，在未接到新派调令时，原则上要回公司报到上班，等待新的下派通知。
在公司等待下派期间，公司将发放基本工资等费用，保障员工正常生活需要。
第三章外派人员薪资制度及福利待遇从公司今后发展考虑，同时便于加强对派驻工地人员的统一管理，现对其薪资发放作以下规定：1、派驻人员的工资及福利待遇一律由公司统一发放，项目部原则上不允许再以任何事由向派驻人员发放奖金补贴及福利等一切费用(但各项目部可根据下派人员的实际工作性质，给与相应的岗位补助)。
以便公司对此类人员的统一管理。
公司财务部每年年终向各部门汇总一次派驻人员的代缴费用金额，以利于财务管理和合理的财务分摊。
2、公司对工作表现突出的派驻人员，可根据具体情况由主管部门考核，并经所在项目部的相关人员认可后，工资标准给予适当调整。
3、派驻人员的工资及福利费今后统一由公司财务部按月打入个人账户，各项目部今后应杜绝派驻人员在项目部的借支行为。
4、派驻各项目部的人员工资标准今后将按照新的标准执行：试用期定基本工资为650元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/月，通讯补贴50元/月，总计1600元/月;三个月后经所在部门考核合格后，正式录用，转正后基本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴600元/月，通讯补贴100元/月，总计2100元/月;转正后的社保及相关的管理费用统一由公司代为缴纳。
5.员工工龄工资为，入职满一年(包括试用期)起，每年增加100元，上限为1000元。
如本年度员工获得加薪，则不再享受工龄工资待遇。
6.按公司规定，所有的下派人员在评定技术职称后，工资将下转至所在项目部发放，公司只代扣代缴相应的社保和医保等费用。
技术人员应在每年的年初和年中一次性预交半年的社保和医保等费用(只缴纳员工个人需承担的部分)。
7、由于工地工作的特殊性，每天的工作时间有着不确定性的因素存在，因此，派驻人员的工作时间统一实行综合工时制。
8、各项目部派驻人员如需回公司参加会议，或经公司统一派谴调至其他项目部报到的，其往返差旅费用和途中补贴每人50元/天，按公司规定均拿回各自报到所在项目部负责报销，各项目部不得以任何借口拒绝报账。
9、公司的薪酬实行保密，各派驻人员之间不可相互探听薪资待遇标准，如有发现则以开除论处。
10、公司财务部于每月十日统一发放所有外派人员的上月工资，因此要求所有收到工资的员工在接到通知后，尽快将本人上月在项目部所发生的伙食费，以现金形式上缴所在项目部财务，结清生活费，截止时间为该月月底。
如超出规定缴纳时间，该项目部会计人员将以把情况反馈回公司，由公司在发放下月工资时进行代扣。
公司每为拖欠生活费员工代扣一次生活费，将对该员工处以每次人民币壹佰元罚款。
11、如外派人员遇工伤或重大疾病，则前期检查、救治与初诊等费用，由所在工地承担。
根据伤病情况，如需继续治疗的，在报请公司办公室批准后，可返回福州，由医保卡支付相关治疗费用。
12.外派人员的工资调整及涨幅标准，原则上参照基本工资+误餐补贴+住勤补贴+通讯补贴+交通补贴+工龄工资+岗位津贴+技术津贴+职称津贴等等。
根据不同的部门、岗位实行定编定岗定待遇标准。
13.新聘的外派人员第一次前往工地报到的路费，原则上在为公司服务满一年后准予报销，由公司主管部门认可后，由公司直接报销。
14.各项目部应按时按需向下派人员发放劳保用品，属于个人私用的被褥等生活必须品，由各项目部根据各自情况决定是否收费。
第四章外派人员考勤及休假制度1.为更好地加强公司本部对外派人员管理，原则上各派驻人员由各工地项目部驻地会计负责考勤登记，考勤表格式按照公司下发的统一格式进行登记，并于每月五日前将其上个月考勤详细情况由项目主管签字并盖章后传真至公司，以便办公室统计制表，不按时上报考勤的将不予发放工资。
对于个别不按时上传考勤的项目部和会计人员，发现一次将罚项目部500元，会计人员100元。
2.派驻人员的休假需经所在部门负责人和项目部负责人批准和统一安排，不得擅离职守。
工作满一年后，每年可享受5天的假，加上法定节假日的累积11天，合计休假16天。
按公司规定，每年报销一次往返探亲路费(只报火车及汽车票)，由所在项目部报销。
3.20[…]年12月31日前未休假的或未休满假期的人员，按原规定一次性补齐工资后，今后统一按照新的休假制度执行。
4、派驻人员因家中有急事需请假的，应事先写请假条，注明请假事由、请假时间和销假时间，交项目经理和所在部门主管领导请批准后，方可请假，并按时返回。
逾期不返回者，则做旷工处理，旷工超过三天者，将被辞职。
同时自行请假探家者，考虑到工地的实际情况，请假可累计到年休假里。
5.全年休假时间不足16天的下派人员，在一个周期里可按实际未休假天数补发三倍的基本工资。
跨年不得累计。
但需按照规定打申请报告，经各部门审批后，由财务部门直接发放到个人账户。
第五章外派人员再教育规定由于财政部门规定，持有会计证书的人员每年要回原发证地参加为期2天的继续再教育学习，公司考虑到各工地财务人员驻地分散，回来参加一次学习既浪费时间，又浪费费用，往往还因工地的工作忙，脱不开身，延误了再教育培训。
公司办公室与省财政厅培训中心沟通后，今后由财务部为各位统一办理继续再教育培训，以减轻各位外派人员的负担。
具体要求如下：会计证是由福建省财政厅发的人员，只需将继续再教育证书寄回公司财务部收即可。
在外省领取会计证的人员，除需提供继续再教育证书外，还要提供1寸彩照一张，身分征复印件一张，会计证复印件一张。
培训费用由公司统一支付。
(按财政厅规定每2年收费约130元/人)公司鼓励员工参加各种继续再教育培训，与本职工作相关的晋级培训考核达标者，凭国家认可的相关中、高级征件证书，报公司存档后，初级职称证书应为公司服务三年，中、高级职称证书应为公司服务满五年者，可报销相关费用。
外派人员因参加与本职工作相关的学习、培训和考试等需要请假的，应先提前说明学习培训、考试及往返时间，经所在项目部经理和主管领导批准后方可请假，否则不得请假。
原则上在学习培训与往返路途期间做正常考勤，不扣工资。
如因公司派出参加学习培训和参加考核的，做正常考勤，报销往返车费。
服务外包人员管理办法第2篇为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，加快实施科技兴队，人才强队战略，建立健全考核、激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
一、考核范围(1)在岗在编且聘用在“专业技术”岗位的人员和工勤类技师岗位人员依照本办法参加考核，并享受相关待遇。
