总承包项目与电子智能化指定分包项目工作界面划分办法
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二、总承包单位与分包单位的施工界面划分:(一)、基础工程1. 总包单位的工作内容:应积极配合桩基分包单位提前进行砍接桩、桩基检测、基坑监测、降水井及降水设备移交、桩基及基坑支护档案移交等相关工作,并应充分考虑由此引起的一切相关费用和工期影响。
2.基础工程专业分包工程的承包范围:(1)部分土石方工程(具体详第一、3.(1)描述);(2)桩基工程(包括设计桩基的施工、砍接桩、PHC管桩的灌芯、内业资料的移交、配合桩基检测);(3)基坑支护工程(包括基坑支护的施工、内业资料的移交、配合基坑监测,具体详第一、3.(2)描述)。
(二)、安装专业分包1.与智能化施工界面:(1)智能化暗埋管道由总包施工,暗埋管道施工至墙、板面对应的接线(过线)盒(箱)及面板,接线(过线)盒(箱)引出的明配管道由智能化施工。
(2)智能化桥架及防火封堵由总包施工,智能化桥架引出的明配管道由智能化施工。
(3)智能化设备强电电源由总包施工,按智能化施工图纸将电源提供至设备,智能化配合接线;智能化机房内强电电源总包负责提供电源箱,电源箱至设备的出线由智能化施工。
(4)智能化机房接地总包负责提供机房内接驳点,机房接地体及接地排由智能化施工;弱电竖井内接地由总包提供接地排,设备接地连接线由智能化施工。
2.与电梯施工界面:(1)总包根据施工图预留与电梯有关的井道、孔洞(厅门外呼、层显、厅门洞、机房留洞、无机房控制柜留洞等),提供井道分隔梁、圈梁、机房吊钩、机房结构支撑、底坑设施混凝土基础,电梯公司配合并根据工程进度提交书面认可文件(不少于一个月一次)。
(2)电梯主机砼基础梁由总包施工,电梯公司提供图纸及配合定位。
(3)电梯设施就位后的孔洞封堵和主机工字梁的混凝土回填由总包负责,电梯公司配合。
(4)有机房电梯电源,总包负责提供机房内电源箱及进线电源,电源箱出线至电梯自带控制柜的布管接线由电梯公司负责;无机房电梯电源,总包负责提供电源至电梯控制柜接线端,电梯公司配合接线。
二、工程承包范围、分类定义1、承包范围:施工图纸范围内除售楼处外的土建、安装工程(除发包人要求分包外)以及图纸会审纪要、施工过程中的相关联系单调整等内容。
2、工程分类定义:A类工程:承包人自行完成或自主分包的工程,除B类、C类外的图纸内及甲方指定的所有工程。
B类工程:由发包人通过招标或直接发包确定,承包人进行总承包管理并可以收取总包管理配合费的专业工程。
(1)桩基工程(工程桩、围护桩由桩基单位施工)(2)铝合金门窗工程(包括百叶,其中灌浆塞缝由总包负责)(3)栏杆工程(护窗栏杆、楼梯栏杆由总包施工,栏杆预埋件由总包施工。
)(4)幕墙工程(预留和预埋由总包施工,总包对预留、预埋数量及位置正确性进行负责,凿出预埋板,并涂防锈漆)(5)大堂、电梯厅精装修工程(墙面基层粉刷由总包施工)(6)消防工程(预留和预埋由总包施工)(7)智能化工程(预留和预埋由总包施工)(8)电梯设备及安装(安全防护、井道土建、机房爬梯、电梯门的两侧封堵及预留预埋由总包施工)(9)单元门、进户门、防火门、防火卷帘、人防门工程(进户门门框灌浆材料由总包提供,预留和预埋根据需要由总包施工,收口由总包施工)(10)外墙涂料、石材工程(粉刷层、保温层由总包施工)(11)太阳能工程(套管预埋、设备基础由总包施工)(12)室外总体(13)钢结构玻璃雨蓬(砼结构由总包施工)(14)交通设施工程/车库止滑坡道工程/地坪漆工程(15)泛光照明工程(配电箱及电源进线由总包施工,其中控制箱不含)C类工程:由发包人通过招标或直接发包确定,由发包人进行管理,总承包人不能收取总包配合费的工程。
(1)景观工程(2)电力工程(开闭所/配电房土建、设备基础由总包施工,其他总包负责的工作详施工总承包界面划分)(3)燃气管道工程(套管预埋、及管道安装后的封堵收口由总包施工)(4)室外给水工程(室内水表及表后由总包施工,表前由室外给水单位施工)(5)有线电视工程(预埋管、底盒、电缆引线由总包施工)(6)电话及网络工程(预埋管、底盒、电缆引线由总包施工)(7)精装房工程(含精装房内的材料采购及甲方分包的工程)(8)政府部门要求配套的其他工程及因发包人需要单独分包的工程注:所有出室外管道施工至室外第一只市政井,暂按出建筑物外墙1.5米计量;承包人负责的预埋件位置不对及预埋管堵塞由承包人负责整改、设备砼基础由承包方施工。
承包方与分包单位的工作界面划分工程承包单位(以下简称承包方)工程内容范围包括:合同工作内容的施工及管理,以及对一切由发包方指定的分包单位及材料供应商的管理和协调(政府配套承包方除外)。
承包方应对以下所有的工作内容负责,包括承担一切由发包方指定的分包单位所发生的管理内容中所需要承担的责任,故承包方在工程投标时的工程报价已被视为已包括对所有发包方指定的分包单位及材料供应商的管理所需产生的管理费及配合费,不再予以增加或追加任何名义的费用。
1承包方的管理内容:1.1管理内容应包括但不仅限于日常工作的计划管理、施工管理、材料管理、资料管理等内容。
1.1.1计划管理:计划管理内容应包括但不仅限于施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划以及一切由发包方指定的分包单位的进度计划的编制、执行、纠偏等工作内容,对于发包方指定的分包单位的进度计划,承包方应积极主动的协调各分包单位的负责人,以使各分包单位的进度计划符合施工总进度计划的要求,并在承包方的施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划中明确反映出各分包单位的工作内容及时间安排。
1.1.2施工管理:施工管理应包括但不仅限于施工进度管理、施工质量管理、安全施工管理、文明施工管理等内容。
1.1.2.1施工进度管理:承包方应对所有(包括一切由发包方指定的分包单位的)施工内容的执行进度全面掌控,并对已发生的或经分析后可能产生的进度偏差采取必要的、有效的、合理的进度纠偏措施,以确保施工总进度计划的实施和实现;承包方应对施工现场的施工进度问题或由此引起的其他问题负责。
1.1.2.2施工质量管理:承包方应对所有(包括一切由发包方指定的分包单位的)施工内容的质量按规范进行验收,并负责整改工作的监督、检查,确保工程质量达到或超过合同要求的相应国家法律、规范、标准的要求后邀请监理单位验收;承包方应对所有分包单位(包括一切由发包方指定的分包单位)进行质量技术交底,并做好书面交底记录;承包方应对施工现场的一切涉及质量问题的事项或由此引起的安全问题的事项负责。
总包与分包的施工界面划分及配合事宜1。
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注:1、以上交接面的完成标准需满足设计要求、相关国家规范、客服模拟验收检查质量标准及分户验收标准,交接单位都需对此签字认可。
2、以上交界面的完成标准仅按常规要求划分,各项目实际操作时可根据实际情况进行调整.
1.16 配套工程施工配合事宜
5.19总包与分包的施工界面划分及配合事宜
配套工程包括:自来水接驳(表前)、市政排水接驳、高压送变电工程及高压电缆(表前)、天然气工程、市政供热系统、电话网络接驳、有线电视接驳等配套工程;其他可能在本项目中实施的专项工程.
上述 1.1-1.15条未列明的配套工程施工界面划分及配合事宜,均根据相关规定及配套施工合同要求进行,并参照指定分包工程相关事项.
11。
《项目承包范围及界面划分》一、乙方与总承包人界面划分总承包人:1、负责消防智能化工程(火灾自动报警及联动控制系统、公共广播及消防广播系统、电梯消防迫降和反馈系统(电梯机房至消防控制中心、防火门监控系统、电气火灾监控系统、消防电源监控系统、余压监控系统)、智能照明监控系统、智能SPD监控系统、消防应急照明和疏散指示智能系统施工总承包人采购的所有机电设备考虑智能信息化控制所需用的接口、接点及控制方式。
乙方应在进场90天内向施工总承包人提出接口需求,因未提出的导致甲方或施工总承包人损失的由乙方承担。
2、负责外线进地下室套管预埋;3、负责提供其采购设备的智能化接口以及接点及控制方式;4、完成智能信息化工程所有供电系统,包括电缆、电线、插座或供电箱,设备等电位端子或等电位箱(如有);5、配合智能信息化工程调试工作。
乙方:1、完成其承包范围项目的暗埋、明敷线管、底盒安装,穿墙(板)套管暗埋;完成弱电智能化项目光纤、穿线、桥架线槽采购、安装,面板安装,各类弱电、智能化(除消防智能化)系统设备采购、安装、调试;2、完成其承包范围的管线开槽补槽、开洞补洞。
二、乙方与其它承包人界面划分1、电梯:电梯承包人:负责完成五方通话、高清视频监控枪安装与电梯井的布线、消防迫降、液晶显示屏的管线及设备安装,线路布设至机房内发包人指定位置(无机房布设至发包人指定位置),并配合其它承包人完成系统调试工作。
乙方:负责完成与五方通话从电梯机房到弱电井的布线、高清视频监控从电梯机房到弱电井的布线,并完成从接口到各管理平台的管线设备安装。
2、高低压配电房设备高低压配电设备承包人:完成设备监控系统并预留后勤运营管理平台接口。
乙方:完成配电房至后勤运营管理平台线路铺设。
3、净化与实验室专项净化与实验室承包人:(1)乙方负责提供净化与实验室专项所需交换机、配线架、理线架、110配线架和跳线的数量及类型清单;(2)净化与实验室承包人负责布放净化与实验室专项线缆至指定弱电间内和净化与实验室区域的设备安装;(3)负责完成净化与实验室专项内无需接入智能化平台的独立系统的建设;(4)负责完成净化专项的环境控制系统集成接入院区BAS系统后(BAS系统只监不控)再接入院区大平台;(5)负责完成实验室专项的环境控制系统集成接入院区BAS系统(BAS系统只监不控);(6)负责完成净化专项涉及的所有视频监控系统的独立建设;(7)负责完成实验室专项涉及的所有视频监控前端设备的建设并与智能化平台对接,需提供90天存储容量需求至智能化专项;(8)负责完成净化专项所涉及的门禁系统建设并接入院区智能化门禁系统统一管理;(9)负责完成净化专项的时钟系统建设并接入院区智能化时钟系统;乙方:(1)负责按净化与实验室专项所提清单内容采购、安装与调测净化与实验室专项所需交换机、配线架、理线架、110配线架和跳线至配线架。
承包人承包工程与发包人专业分包工程工作界面划分一、总承包与弱电、消防、供配电分包的界面划分(1)室内部分,弱电、消防穿线管预留预埋,穿引线由总承包施工;弱电穿线、弱电桥架与消防桥架及设备安装及其调试由弱电及消防施工单位施工;(2)住宅电气部分,以电表箱出线端为界,出线端后的工程由总包单位完成(户内配电箱以后仅完成配管、穿引线即可);地下室电气部分,完成施工图设计的全部管线、孔洞及路由预留预埋。
配电室低压出线柜至各系统的明配管线及桥架敷设由专业分包单位完成;地下室消防部分,(含消防电气系统及消防水系统)由总包单位完成施工图设计的全部管线、孔洞及路由(桥架除外)预留预埋;地下室压力排水部分,以水泵控制箱进线端为界,进线端以后工程由总包单位完成水系统与电系统施工。
(3)消防系统补水箱给水管由总承包完成,其余部分由消防分包单位施工。
(4)弱电、消防系统设备人防工程、通风系统设备(含发电机、水箱、正压风机、滤毒室及相关人防工程落地设备等)必须(要)的混凝土基础由总承包完成。
(5)除总承包施工范围的防雷接地系统由自己完成外,其余机房接地系统(如配电房、弱电机房、消防控制室机房、幕墙等)施工至等电位箱(含等电位箱)和接点扁铁(钢板),各设备接地由各分包完成。
(6)除分包桥架内的防火封堵或人防工程(如有)防爆波电缆井封堵及人防封堵由各分包各自完成外,其余外部(套管)水泥封堵(如桥架洞口、风管洞口等)均由总包完成二、总承包和通排风分包的界面划分(1)通排风管道穿墙、板或梁的孔洞由总承包施工。
(2)通排风的电源、接线及电源柜(含设备自带供电设备)由总承包施工。
(3)通排风的管道系统、保温、设备安装及调试由分包单位施工。
(4)通排风设备必须(要)的混凝土基础由总承包完成。
(5)除分包桥架内的防火封堵或封堵由各分包各自完成外,其余外部(套管)水泥封堵(如管道洞口、风管洞口等)均由总承包完成。
三、总承包与公共部位装修分包施工的界面划分(1)地面、顶面预留孔、洞或槽(安装管线完成后的孔、洞)吊洞由总承包单位施工完成(精装修自身工作范围内部分除外)。
浅谈总承包项目施工界面划分浅谈总承包项目施工界面划分摘要:在总承包项目管理中,施工界面划分是一个系统性的工作,界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度,合理的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真空现象。
关键词:总承包施工界面划分一、工程总承包模式的分类在实践中,从各种角度可以对总承包模式进行分类。
按设计范围不同,工程总承包除EPC模式外还有以下几种基本模式:设计一采购承包(EP);设计一采购一施工管理(EPCm);设计一采购一施工监理(EPCs);设计一采购一施工咨询(EPCa)。
二、EPC项目施工界面划分1.EPC项目部组成EPC项目部基本组成:项目经理、项目副经理、控制部、采购部、施工部、设计部、QHSE部、综合管理部、试运开车部,根据不同的项目建设特点组成部门略有变化。
2.部门间紧密结合对施工界面划分作用2.1控制部与设计部控制部是整个项目部的核心部分,在项目建设的前期对于施工界面的划分起着至关重要的作用。
从项目运行的前期来看,设计部门负责施工图纸的编制,而控制部门中负责与分包商磋商合同人员就与施工界面的划分有着密切的关系。
控制部在进行施工界面划分前必须了解设计部门各个专业系统的可分割性及整体性,这样,在进行合同界面商定时才能够做到划分清晰、合理,便于以后操作管理。
当然,与之相呼应的则是设计部相关专业的技术人员将图纸按照施工界面划分进行整理、完善,以体现出界面的清晰度及完整性。
例如:项目建设中电、信、仪等专业的电缆线路与整个系统紧密相连,按照传统的以建筑物墙皮划分施工界面的方法,就会出现界面划分不合理、施工现场难以操作的问题。
以某个建筑物墙皮为施工界面,从建筑、结构等方面划分是显而易见了,但相关联的电、信、仪、管线系统就会出现中间切断的情况,这在实际操作中是不可能实现的。
通过以上例子,我们发现不同专业的界面划分是不能遵循一个固定模式的。
这个问题在合同中予以体现,确是需要我们慎重考虑的。
工程项目总包单位工作界面划分工程项目总包单位工作界面划分1、总承包单位必须进行施工图的审核,对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。
2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护;3、所有的机电预留孔洞的吊模封堵以及防水处理(包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵、电梯厅门周边镶砌封堵、所有门窗栏杆周边的封堵镶砌等)均在总包的施工和合同范围内(其中不包括各机电预埋套管内的防火封堵)。
不论哪家分包单位在结构上开孔、开槽(包括错开、多开的孔槽)均由总承包单位进行修复,并对修复质量负责。
总承包单位必须对机电的预埋管线负责,若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等,由总包单位承担赔偿、修复责任。
(建议此条配合第7条综合商定)4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘,对场地的情况有全面的了解,接受桩基施工完毕后的现场条件。
若总包单位未对施工现场进行详细踏勘,则由此造成的任何风险将由总包单位承担。
现场可能有(但不限于)明浜、暗浜、地上地下障碍物等,均由总包单位负责回填或破碎等必要的处理,所有发生的费用已包含在合同总价中。
5、若有合同界面不清,则由业主指定明确,总包单位不得拒绝施工,须按指令完成。
总包单位必须对业主工程师的发文在一周内作出反应,否则视为接受文中内容。
6、水电分包开槽配管后,所涉及的墙面、地面等修补工作;水电分包安装完成后,所涉及预留的套管、孔洞吊模灌浆等修补工作(不包括设备基础灌浆)。
上述工作均由总包单位进行施工,所发生的费用已包含在合同总价中。
(建议此条配合第7条综合商定)7、除给排水、消防、空调冷凝水以外的所有机电在结构内预留孔、洞等均由总包单位施工,所发生的费用已包含在合同总价中。
(建议根据招标时间、范围和各专业施工单位的进场时间等因素行综合商定)8、总包单位须根据现场踏勘情况,结合施工图纸,考虑整个现场施工的土方平衡。
总包和分包工作界面划分土建总包与外装修、内装修、安装工程、消防工程、电梯、园林景观等招标范围和界面划分要求:一、外装修工程外装修单位完成的内容:玻璃幕墙、铝合金门窗、石材、铝板幕墙、钢结构雨棚、室外亮化工程等。
由土建总包单位完成的内容:总包单位负责按照幕墙施工图在结构主体中预埋幕墙结构的预埋铁件,并对埋件外侧刷防锈漆进行处理,总包还需要负责对幕墙防雷设计的防雷预埋件埋设到位;所有幕墙用的预埋铁件等保证幕墙单位使用,所有门窗、钢结构四周封堵及水泥砂浆找平;总包单位负责施工至外保温工程的抗裂砂浆面层外墙保温;配合外墙施工单位提供垂直运输升降机,提供外墙施工用脚手架,并配合在施工过程中调整脚手架。
总包单位负责按照建筑、结构施工图在室外地坪以上的建筑立面上预留铝合金门窗洞口,专业承包单位完成铝合金门窗安装,总包单位对洞口周边墙面进行粉刷、内外墙装饰;总包尚需负责对门窗防雷设计的防雷预埋件埋设到位;2)总包单位负责根据栏杆、百叶施工图预埋阳台、露台栏杆及空调板栏杆或铝合金百叶的预埋铁件并完成初步粉刷后移交专业承包单位进行施工,待专业承包工程与预埋件的连接施工完毕后再由总包单位完成粉刷修补。
二、室内装饰装修项目内装单位具体施工位置以施工图为准,施工内容包括办公室、公共空间室内装饰装修工程、电梯轿厢内装修、电梯厅、门厅、公共走道、公共卫生间、弱电机房(含消防控制室)、厨房、餐厅的装修,门卫岗亭、房间内的安全栏杆。
消防楼梯的装修,装修区域的地面找平。
由土建单位完成的内容:所有墙地面、柱面的水泥砂浆找平,卫生间的墙地面找平、防水。
装修区域的墙面腻子不需做。
楼梯间及管道井防火门、消火栓门由总包单位负责根据专业承包单位的要求统一采购并安装,门框、门扇及门扇外装饰均由装修专业承包单位实施,楼梯间内该防火门位置的粉刷收头由总包单位实施耐磨地坪工程,该项专业承包工程主要应包含的工作内容有:地下汽车库、楼梯间、坡道等位置所有耐磨地坪工程。
总承包项目与电子智能化指定分包项目工
作界面划分办法
一、背景
随着电子智能化技术的不断发展,越来越多的工程项目需要在
总承包的基础上进行电子智能化指定分包。
为了确保项目顺利进行,需要制定一套工作界面划分办法,明确总承包项目和电子智能化指
定分包项目之间的职责与合作关系。
二、工作界面划分原则
在总承包项目与电子智能化指定分包项目之间划分工作界面时,需要遵循以下原则:
1. 合作共赢原则:总承包项目和电子智能化指定分包项目应保
持密切合作,共同推进整个项目的进展。
2. 专业分工原则:根据工程项目的具体要求,将不同的工作任
务分配给总承包方和电子智能化指定分包方,发挥各自的专业优势。
3. 协同配合原则:总承包方和电子智能化指定分包方应密切配合,确保工程项目各环节顺利衔接。
三、工作界面划分办法
根据以上原则,制定了以下工作界面划分办法:
1. 总承包项目的职责:
- 负责工程项目整体规划和设计。
- 负责与业主进行沟通协调,及时反馈项目进展情况。
- 负责总体项目管理和进度控制。
- 负责总体工程质量管理。
- 协调各分包单位的工作。
2. 电子智能化指定分包项目的职责:
- 根据工程项目的要求,进行电子智能化方案设计。
- 负责电子智能化设备采购、安装和调试。
- 负责电子智能化系统的运行维护。
- 协助总承包方进行工程项目进度控制。
3. 共同职责:
- 共同制定工程项目进度计划。
- 协商解决工作中出现的问题和矛盾。
- 相互配合,确保项目质量和工期的达标。
四、监督与评估
为了确保工作界面划分办法的有效执行,需要进行监督与评估。
具体做法包括:
1. 建立监督机制,监测各方的工作进展。
2. 定期召开工作会议,总结经验并解决问题。
3. 进行工作成果的评估,及时发现和纠正问题。
五、总结
总承包项目与电子智能化指定分包项目的工作界面划分办法是
确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过遵循合作共赢、专业分工
和协同配合的原则,明确各自的职责,在监督与评估的基础上,可
以有效推进工程项目的成功实施。