公司信用管理制度

公司信用管理制度第一章总则第一条为促进资金良性循环，加速资金周转，提高资金利用率，防止坏账的发生，减少收帐费用和坏账损失，以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；同时为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司产品，按国家财经法规规定，结合公司具体情况，特制定本制度。

第二条本制度所称应收账款包括销售商品、提供技术服务、劳务服务和实施工程项目等形成的赊销或公司经营中发生的各类债权产生的应收款项。

第三条应收账款归口管理部门为财务部。

其他各部门在业务流程中各司其职，相互配合。

在该阶段，需要公司管理团队组建独立的信用管理部门，必要的人员招聘、培训和职位描述、职位设计、____功能界定、薪酬设计和激励机制的建立。

在____设计过程中，需要该信用部门的主管是在公司中比较有地位和能够获得其他部门支持的人员，因为信用部门的运作需要联系财务部门、销售部门、公司战略部门等比较敏感的部门，得到各部门的支持对信用部门来说非常重要，信用部门在平衡财务部门和销售部门的矛盾时也起到微妙的作用，可以在一定程度上起到遏制过度“销售导向”的作用。

第二章客户信息管理第四条企业内部应建立客户的档案数据库，使每个客户都有一个档案号，对新客户必须通过多种渠道调查，包括直接索取和间接调查；老客户则过一段时间复查一次，一般是半年一次。

获得客户数据后，还必须把资料整理加工，为每一个客户评估出一个信用额度，按照评估的结论决定赊销方式。

我国目前已经可以从多个渠道了解企业的信用状况，而且建立企业信用评估模型也并非很复杂，关键是企业内部是否能够规范执行。

1.客户基础资料：即客户最基本的原始资料，包括客户的名称、客户性质(分为国企、私企，外企等)、客户业务性质(工程、销售，服务，制造)，注册(经营)地址、注册资本金、注册性质、经营范围、联系电话、股东、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景，与本公司交往的时间等。

信用管理制度范本为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。

(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。

2、严格____代理人的代理身份和代理资格。

3、严格____对方当事人的履约能力。

4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。

2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。

3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。

4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。

5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。

6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。

三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。

2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。

公司信用管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，增强企业信用意识，保障公司业务发展和社会信用环境的健康有序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有单位及人员，包括但不限于公司股东、董事、高级管理人员、员工、合作伙伴及相关外部相关方。

第三条公司信用管理以提升公司整体信用水平和品牌形象为宗旨，遵循诚实信用、守法合规、诚信服务的原则，保障公司商誉和合法权益。

第四条公司信用管理应与公司业务战略和目标相统一，积极落实政府有关信用建设和行业信用治理政策。

第五条公司信用管理应采用整体管理和全过程控制的方法，建立完善的信用管理体系，明确各类信用主体的责任和义务，实现信用管理目标。

第二章信用管理组织结构第六条公司设立信用管理委员会（以下简称信用委），负责全面协调和推进公司信用管理工作，主要职责包括：（一）研究制定公司信用管理战略和政策；（二）协调推进公司各部门信用管理工作；（三）审议重大信用风险的防范和处理方案；（四）监督和评价公司信用管理工作的实施情况；（五）推进政府、社会和行业信用体系建设，维护公司诚信形象。

第七条建立信用管理工作领导小组（以下简称信用小组），设立信用管理办公室，配备专职信用管理人员，主要职责包括：（一）协助信用委对信用管理工作进行专业化管理；（二）深入开展信用管理工作，建立健全信用管理制度和规章制度；（三）收集、分析、归纳信用风险信息，开展信用评估；（四）建立和完善公司信用档案系统，做好信用纪录和信息管理；（五）定期组织开展信用管理培训工作，提升全员信用意识和能力。

第八条公司各级部门、分支机构等均设立信用管理岗位，落实部门内部信用管理工作，并配备专职信用管理人员，主要职责包括：（一）负责本部门信用管理工作的具体落实；（二）收集、整理、报送本部门信用相关信息；（三）协助部门领导提升本部门信用管理能力；（四）配合公司信用管理办公室，推进信用管理相关工作。

公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。

第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。

第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。

第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。

第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。

第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。

第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。

第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。

制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。

（二）周密完善。

制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。

（三）灵活可调整。

制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。

第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。

第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。

第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。

第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。

评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。

公司信用管理制度范文第一章总则第一条为有效管理和维护公司的信用，规范公司员工的行为，建立和完善公司信用管理制度，增强公司的市场竞争力，树立公司的良好形象。

本制度是公司信用管理的基础文件，适用于全体公司员工。

第二条公司信用管理制度的制定和修改须经公司董事会或董事会委派的相关部门批准。

公司全体员工必须遵守本制度的要求。

第三条公司信用管理制度包括信用目标、信用政策、信用管理职责、信用管理措施和奖惩制度等内容。

第二章信用目标第四条公司的信用目标是建立公司良好的信用形象和企业文化，树立公司的市场信誉和商誉。

公司员工应维护公司的信用，保持良好的商业道德和职业操守。

第五条公司的信用目标包括：1. 提供优质的产品和服务，满足客户的需求。

2. 遵守法律法规和合同约定，履行承诺。

3. 讲究诚信、诚实守信，与客户建立互信关系。

4. 建立和完善公司的信用管理制度和流程。

5. 加强员工的信用意识和职业道德教育。

第三章信用政策第六条公司信用管理的核心是信用政策。

公司信用政策是指公司在信用管理过程中制定的原则和规范，以确保公司信用建设的顺利进行。

第七条公司信用政策包括以下内容：1. 坚持诚信为本，遵守法律法规和商业道德。

2. 坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。

3. 坚持公平竞争原则，不从事虚假宣传和不正当竞争。

4. 加强对供应商的信用管理，建立供应商信用评估制度。

5. 建立和完善公司的内部信用管理制度和流程。

第四章信用管理职责第八条公司信用管理的职责由公司董事会和相关部门承担。

第九条公司董事会的信用管理职责包括：1. 审议和批准公司信用目标和信用政策。

2. 监督公司信用管理的实施情况。

3. 审议和决定公司的信用奖惩制度。

第十条相关部门的信用管理职责包括：1. 制定和完善公司的内部信用管理制度和流程。

2. 进行员工的信用意识和职业道德培训。

3. 组织和实施供应商的信用评估。

4. 协助公司董事会监督公司信用管理的实施情况。

公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理，提高公司信用风险控制水平，制定本制度。

第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险，建立的信用管理和信用风险控制机制，并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。

第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。

第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控，提升公司的信用度和声誉，促进公司可持续发展。

第五条公司信用管理范围包括但不限于：客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。

第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督，并协助各业务部门进行相关信用管理工作。

第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工，任何人员都应遵守本制度的规定。

第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估，确定客户的信用额度和信用等级。

第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素，并定期更新评估结果。

第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度，应根据客户的信用评估结果进行确定。

第十一条公司应建立客户信用额度管理制度，明确客户信用额度的使用权限和限制条件。

第十二条公司应建立客户信用风险监控体系，定期对客户进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。

第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，确定供应商的信用等级和合作条件。

第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素，并定期更新评估结果。

第十五条公司应建立供应商信用管理制度，明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。

第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系，定期对供应商进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。

第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系，共同维护和提升互信水平。

第一章总则第一条为加强公司信用管理，防范信用风险，保障公司资产安全，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务活动中的信用政策制定、执行和监督。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规和行业规定，确保信用政策合法有效；（二）风险可控原则：根据公司实际情况，合理设定信用风险，确保公司资产安全；（三）公平公正原则：对所有客户一视同仁，公平对待，确保信用政策的公正性；（四）动态调整原则：根据市场环境、客户信用状况等因素，适时调整信用政策。

第二章信用政策制定第四条公司信用政策包括信用标准、信用条件、收账政策等。

第五条信用标准：（一）客户信用等级划分：根据客户财务状况、经营规模、商业信誉等因素，将客户分为不同信用等级；（二）信用额度设定：根据客户信用等级，设定相应的信用额度；（三）信用期限：根据客户信用等级和业务需求，设定合理的信用期限。

第六条信用条件：（一）付款方式：包括现款现货、预付款、分期付款等；（二）折扣政策：根据客户信用等级和业务需求，设定不同的折扣政策；（三）逾期处理：对逾期客户采取催收、发送催款函件、停止发货等措施。

第七条收账政策：（一）催收措施：对逾期账款，采取电话催收、上门催收、发送催款律师函件等措施；（二）坏账处理：对无法收回的坏账，按照公司规定程序进行核销；（三）风险预警：对高风险客户，及时采取风险预警措施。

第三章信用政策执行与监督第八条公司各部门应按照本制度规定，严格执行信用政策。

第九条信用管理部负责：（一）制定信用政策；（二）对客户信用等级进行评估；（三）监督信用政策的执行；（四）定期对信用风险进行评估。

第十条财务部门负责：（一）对客户信用额度进行管理；（二）对逾期账款进行催收；（三）对坏账进行核销。

第十一条各部门应定期向信用管理部汇报信用政策执行情况。

第四章责任与奖惩第十二条对执行信用政策不力，导致公司资产损失的，应追究相关责任人的责任。

第一章总则第一条为加强单位信用管理，提高单位整体信誉，促进单位健康发展，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体员工、合作伙伴及供应商。

第三条本制度旨在规范单位信用行为，强化信用意识，确保单位在经营活动中遵守诚信原则，维护市场秩序。

第二章信用管理组织与职责第四条成立单位信用管理领导小组，负责本单位信用管理的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条信用管理领导小组下设信用管理办公室，负责具体实施以下工作：（一）制定和修订信用管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；（二）组织开展信用培训，提高员工信用意识；（三）建立信用档案，记录员工、合作伙伴及供应商的信用状况；（四）对违反信用管理制度的行为进行调查和处理；（五）定期向领导小组汇报信用管理工作情况。

第三章信用管理制度内容第六条信用档案管理（一）建立员工、合作伙伴及供应商的信用档案，记录其信用状况、信用等级等信息；（二）信用档案实行电子化管理，确保信息安全；（三）信用档案定期更新，及时反映信用状况变化。

第七条信用行为规范（一）员工在经营活动中应遵守国家法律法规，诚实守信，不得采取欺诈、虚假宣传等不正当手段；（二）合作伙伴及供应商应具备合法经营资格，诚信经营，不得侵犯本单位合法权益；（三）单位在签订合同、合作协议等文件时，应明确双方信用责任，确保信用权益。

第八条信用等级评定（一）根据员工、合作伙伴及供应商的信用行为，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；（二）信用等级评定结果作为单位信用管理的依据。

第九条违规处理（一）对违反信用管理制度的行为，视情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处理；（二）对严重违反信用管理制度，造成本单位重大损失的行为，依法承担法律责任。

第四章附则第十条本制度由单位信用管理领导小组负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本单位各部门、各岗位应严格执行本制度，确保单位信用管理工作落到实处。

第一章总则第一条为加强公司信用管理，提高公司信誉，规范公司经营活动，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及与公司有业务往来的合作伙伴。

第三条本制度旨在建立完善的信用管理体系，确保公司在经营活动中遵循诚实守信的原则，降低信用风险，维护公司及合作伙伴的合法权益。

第二章信用管理组织机构第四条公司成立信用管理领导小组，负责公司信用管理工作的统筹规划和组织实施。

第五条信用管理领导小组下设信用管理办公室，负责具体执行信用管理工作。

第三章信用管理内容第六条信用评估（一）公司对合作伙伴进行信用评估，包括但不限于以下内容：1. 合作伙伴的法人资格、注册资本、法定代表人、注册地址等基本信息；2. 合作伙伴的财务状况、经营状况、信用记录等；3. 合作伙伴的法律诉讼、行政处罚等情况。

（二）信用评估结果分为信用等级，分为AAA、AA、A、B、C五级，信用等级越高，表示信用状况越好。

第七条信用合同管理（一）签订合同前，应充分了解合作伙伴的信用状况，确保合作伙伴具备履行合同的能力。

（二）合同签订后，应及时履行合同义务，确保合同条款的合法性、有效性。

（三）合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时与合作伙伴沟通，协商解决。

第八条信用档案管理（一）建立信用档案，包括合作伙伴的基本信息、信用评估结果、合同履行情况等。

（二）信用档案应定期更新，确保信息的准确性、完整性。

（三）信用档案仅限于公司内部查阅，不得对外泄露。

第四章信用管理责任第九条公司员工应树立诚信意识，自觉遵守本制度，不得利用职务之便进行不正当交易。

第十条信用管理办公室负责：（一）组织信用评估工作；（二）制定信用管理制度；（三）监督信用合同履行；（四）建立和维护信用档案；（五）处理信用风险事件。

第五章信用管理奖惩第十一条对在信用管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。

公司信用管理制度1. 引言公司信用管理制度是为了规范企业信用行为，建立和维护良好的商业信誉而制定的管理准则。

本文将详细介绍公司信用管理制度的目的、适用范围、基本原则和具体内容。

2. 目的公司信用管理制度的目的是确保公司在商业活动中遵守道德规范，树立良好的商业形象，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

通过规范信用行为，提升公司信用水平，促进公司与合作伙伴之间的互信关系，维护市场秩序，保障公司合法权益。

3. 适用范围公司信用管理制度适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员以及基层员工。

所有员工都应严格按照该制度的规定执行，不得擅自降低公司信用水平或损害公司的商业声誉。

4. 基本原则公司信用管理制度遵循以下基本原则：4.1 诚信原则公司所有员工应秉持诚实守信的原则，在商业活动中遵守承诺，信守合同，不得以欺诈、虚假宣传等不诚信行为获得商业利益。

4.2 公平原则公司信用管理制度要求所有员工在与合作伙伴的交往中保持公平的原则，不歧视、不垄断，公正公平地对待各类合作伙伴，维护市场公平竞争的秩序。

4.3 保密原则公司信用管理制度强调保护商业秘密和客户隐私的原则，员工在商业活动中应妥善保管商业信息，不得泄露公司和客户的商业机密，确保商业活动的保密性和安全性。

4.4 共赢原则公司信用管理制度鼓励员工与合作伙伴建立良好的合作关系，追求共同发展和共赢的原则，促进企业与合作伙伴间的互利共赢，实现长期可持续发展。

5. 具体内容公司信用管理制度包括以下具体内容，涵盖了日常业务活动的各个方面：5.1 信用评估公司信用管理制度要求建立有效的信用评估机制，对合作伙伴进行信用评估，并根据评估结果确定合作方式和风险控制措施。

5.2 合同管理公司信用管理制度规定了合同管理的基本要求，包括合同签订、履行、变更、解除等全过程的管理规定，确保合同的有效性和权益的保护。

5.3 收款管理公司信用管理制度明确了收款管理的程序和要求，包括催款方式、逾期款项的处理、欠款追讨等，确保公司收款及时、有序。