人员招聘录用和解雇管理制度

公司聘用解聘管理制度第一章总则第一条为规范公司聘用解聘管理工作，保障员工合法权益，提高公司运营效率，特制订本管理制度。

第二条公司聘用解聘管理制度适用于公司全体员工，确保公司管理工作的公平、公正和规范。

第三条公司聘用解聘管理制度执行的基本原则是“以岗位需求为导向，以能力为基础，以绩效为评判标准，以公平为准则”。

第四条公司聘用解聘管理制度由公司人力资源部负责起草、审批和监督执行，并定期进行评估和改进。

第五条公司聘用解聘管理制度的内容包括员工招聘、录用、晋升、培训和解聘等方面的规定。

第二章员工招聘第六条公司招聘工作应当遵循公平、公正、择优原则，确保选聘人员具备岗位要求的能力和素质。

第七条公司招聘工作应当全面考察应聘者的学历、工作经历、专业技能、综合素质以及遵纪守法等方面情况。

第八条公司招聘工作应当公开、透明，避免利用关系、权力或其他不正当手段干预人事决策。

第九条公司招聘工作应当注重对外招聘和内部晋升相结合，发挥员工潜力和积极性。

第三章员工录用第十条公司在确认录用人员后，应当向录用人员发放岗位说明书和劳动合同，明确工作职责、权利和义务。

第十一条公司应当对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和相关制度。

第十二条公司应当建立员工档案，及时记录员工的信息变动和工作表现。

第十三条公司应当在员工入职后一定时间内进行试用期考核，对试用期员工进行评定，合格者予以转正，不合格者按规定处理。

第四章员工晋升第十四条公司应当建立健全的员工晋升评定机制，根据员工的岗位需求和绩效表现，确定晋升计划和方案。

第十五条公司在进行晋升评定时，应当遵守公开、公平、择优的原则，确保晋升工作的公正性和公正性。

第十六条公司应当对晋升后的员工进行培训和指导，提高其专业水平和管理能力。

第五章员工培训第十七条公司应当根据员工的工作需求和发展方向，制定个性化的培训计划和方案。

第十八条公司应当注重对员工的业务技能、职业素养和沟通能力等方面进行培训，提高员工的综合素质和竞争力。

编号：Q/JZB-RL-员工招聘与解聘制度河南利人彩印包装有限公司03目的和适用范围1.为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。

公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。

招聘规定2.公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。

2.1公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 2.2公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。

2.3个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责公司员工试用期为1-62.4人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。

工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。

2.5公司招聘总程序如下图所示：2.6组织内部人员调整用人部人力资源部会同人力资源部组织门报用用人部门组织面试实施人员招聘工作人计划发布招聘信息录用人员岗前培训试用期满进行任职考核试用期考察上岗使用公司招聘面试与评价程序如下图所示： 2.7组织应聘人员组织考试传播招聘信息面试《员工聘用登记表》吸引应聘人才和测验会同用人部门确面试结果面试结果面试结果的定录用人选反馈存档分析与评价1．编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度03公司人才挑选程序如下图所示：2.8辞谢过程录用过程接待应聘人员初步印象不佳填写《员工聘用登记表》所填资料不合要求核查所填资料决所填资料不符实情定各种考试及测验不录测验结果不合要求用应聘面试面试结果不佳有关领导决定录用有关领导决定不录用试用期考察试用期考察不合格正式录用适应期及待遇：2.9元；车工、焊工、钻工、钳工、电天，在此期间每日103凡新进普工适应期为天，在此期间3工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为元。

发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第1页共17页员工聘用、解聘管理制度ZR/GL-RL-05（一）目的为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。

（二）适应范围公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。

（三）计划内招聘1、相关责任人：1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。

1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。

1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计划。

2、年度增员计划2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。

2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第2页共17页作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。

3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。

（四）计划外招聘：1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。

2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。

3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。

4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。

（五）招聘渠道及时间规划：1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。

雇佣与解聘管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的雇佣与解聘管理，确保雇佣过程公平、公正，同时建立合理、科学的解聘机制，保障企业的稳定发展。

本制度依据国家相关法律法规及企业内部规章制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部雇员的雇佣与解聘管理，包含正式员工、临时工和兼职员工等。

第二章雇佣管理第三条用工需求确定1.部门负责人对人员用工需求提出申请，并向人力资源部门提交《岗位需求申请表》。

2.人力资源部门依据企业战略规划和岗位需求，订立招聘计划，并征得相关部门负责人的看法。

3.招聘计划报企业领导层审批核准后，由人力资源部门负责组织实施。

第四条招聘程序1.人力资源部门依据招聘计划订立招聘方案，包含招聘渠道、招聘方式、招聘规格及薪酬标准等。

2.招聘广告发布前，人力资源部门将拟招聘岗位的职责、任职资格、薪资福利等信息报经相关部门负责人审核。

3.招聘方案通过内部发布、招聘网站等途径进行广告宣传，并接受员工介绍。

4.人力资源部门对符合条件的应聘者进行面试、考核和背景调查。

5.综合评估面试表现和背景调查结果，确定候选人名单。

6.确定录用候选人后，人力资源部门通知候选人，并办理入职手续。

第五条合同签订1.候选人入职后，人力资源部门签订《劳动合同》。

2.岗位薪资待遇、工作内容、工作时间、考核标准等应在劳动合同中明确。

第六条岗位培训1.新员工入职后，人力资源部门统一布置岗位培训，使其快速适应工作。

2.其他培训需求由部门负责人提出申请，人力资源部门依据岗位要求进行培训计划订立，并在规定期限内组织培训。

第七条试用期管理1.公司对新员工设立试用期，试用期不得超出3个月。

2.试用期内，人力资源部门负责对新员工的工作表现和适应本领进行评估。

3.试用期结束前，人力资源部门依据评估情况决议是否转为正式员工。

4.试用期期间，员工享有相应的薪资和福利待遇。

第三章解聘管理第八条解聘原因1.员工因工作不称职、违反公司纪律、违反劳动合同等行为，经过教育、警告和调整工作岗位等措施仍不能改进的，可以采取解聘措施。

MDJT人员延聘、录用跟辞退管理制度一、目的树破规范的人员延聘、录用跟辞退管理制度，以确保公司的畸形运行，保证公司跟员工双方的权益。

二、范围有用于公司一切员工跟公司在人员延聘、录用跟辞退的全过程。

三、职责、董事长或总经理担负赞成《人员需求申报表》 1、人力资源部担负进程安排、材料拾掇跟初选任务及相关事情2 、各相关局部经理及分管副总担负本局部延聘的各种人员的初试3任务、中层管理级及特不专业技能人员的终试任务由总经理跟董事长4确认、各天性性能局部担负本局部专项知识及技能测试任务。

5四、人员延聘与录用管理、人员定编：1定员权限仅限于公司董事长跟总经理。

(1)对公司定编方案的履行跟监督任务由人力资源部部接受董事长(2) 跟总经理授权担负料理，在公司定编范围内按照各局部事前的实际需求，制定人力需求方案，报总经理审批后履行。

各局部按照岗位人员定编情况，假定天性性能局部因任务调解需修改(3) 定编，如缺少定编或人员离职等需求补偿时，起首由局部对新增岗位作出任务分析，须至少延迟两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经局部经理、分管副总签字后报人力资源部。

由人力资源部停顿研究、分析跟复核，并提出见解，交总经理或董事长审批后，修改局部页10共页第1MDJT编制。

减员延聘管理：、2用人局部填写人员需求申报表，经局部经理、分管副总、总经，报理签字赞成后〔中层管理人员或专业技能骨干需经董事长同意后〕(1) 人力资源部。

人力资源部在接到用人局部的恳求表后，按照用人局部现有人员情况及当前任务理论需求情况，联实用人局部定编情况停顿复核。

(2)(3)人事部在接到完成审批的减员恳求后，按照《岗位任务人员任职恳求》中对人员的恳求，于三个任务日内就延聘的办法、途径、时刻并按照最终判定的延聘及估计的离职时刻与有关指点跟局部协商确认，通过各种办法在办法分不与有关局部做好需求支持跟协助事项的确认；假定有特不情况必用人局部所恳求的时刻内将所需职位的人员延聘到位，须与该局部经理协商处理。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。

具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。

同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。

2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。

招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。

3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。

4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。

5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。

二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。

在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。

2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。

3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。

并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。

4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。

在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。

三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。

第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。

第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。

第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。

第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。

第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。

第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。

第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。

第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。

第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。

第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。

人员招聘录用调岗离职管理制度人员招聘录用调岗离职管理制度第一章总则为规范公司人员管理流程，建立健全人员招聘录用、调岗和离职制度，促进公司人员管理和公司业务发展，特制定本《人员招聘录用调岗离职管理制度》。

第二章招聘录用第一条招聘范围公司在开展业务过程中，为满足业务发展需要，需要招聘的人员包括正式员工和临时工两类。

第二条招聘方式公司招聘人员主要通过以下几种方式开展：1.网上招聘：公司在自己的网站、社交平台、招聘网站等不同渠道发布招聘信息，提供在线简历投递通道，由HR部门对应招聘需求，筛选简历，进行面试。

2.校园招聘：公司会定期举行校园招聘，为即将毕业的学生提供实习和毕业生岗位，发放宣传资料和讲解职位信息。

3.内部推荐：公司鼓励内部员工向HR部门推荐人才，HR部门会认真考虑推荐人才的能力、专业技术、行业经验等综合因素。

第三条招聘程序公司招聘程序如下：1.部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》，给出招聘人员职位、数量、工作地点、岗位描述等信息。

2.HR部门审核招聘需求，确认职位信息、招聘条件等，经过内部审批通过后，发布招聘信息并开始筛选简历。

3.HR部门对初选简历进行筛选，安排面试人员，通知相关面试者进行面试，面试过程需要记录面试结果并反馈到HR部门和招聘申请部门。

4.拟录用人员需签订书面录用合同，合同内容应包括工资、福利、工作职责、用人单位名称、公司以及员工双方编号签字等信息。

5.入职前需进行体检、劳动合同签署等确认手续，HR部门安排入职培训。

第三章调岗制度第一条调岗申请方式员工如有调岗意愿，可向所在部门主管提出书面申请，申请内容应包括申请原因、调岗职位、工作地点、薪酬待遇等信息。

第二条调岗审核程序1. 调岗申请提交后，所在部门主管需对申请人员原因和调岗职位进行评估，并做出初步决策。

2. HR部门会对员工资历、工作能力和其他综合素质进行考核，审批材料，向公司领导提交审核意见。

3. 所在部门主管、人力资源部等部门的审核意见，须得到公司领导的批准后方可正式生效。

员工招聘入职及离职管理制度一、引言在现代企业管理中，员工是组织发展与进步的关键要素。

为了规范员工招聘入职及离职流程，确保企业的稳定运营和人力资源的合理利用，制定本员工招聘入职及离职管理制度。

二、招聘与入职1.招聘需求确定：由各部门提出招聘需求计划，并经企业总部审批，确定招聘岗位和人数。

2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于在线招聘平台、招聘网站、校园招聘等。

3.招聘程序：(1)简历筛选：招聘部门根据招聘要求和岗位需求进行简历筛选。

(2)笔试面试：招聘部门安排笔试和面试，评估应聘者的综合能力和岗位匹配度。

(3)招聘决策：招聘部门根据笔试面试结果进行综合评估，确定录用人选，并经企业总部审批。

(4)发放录用通知书：向录用人员发放录用通知书，并约定入职时间和条件。

4.入职准备：(1)人力资源部：完成新员工档案建立、社会保险和公积金办理等手续。

(2)部门经理及导师：安排岗位培训计划、工作指导和适应期安排。

(3)配备办公设备：为新员工配备必要的办公设备和工作工具。

三、员工离职1.辞职申请：员工如需离职，须提前书面提交辞职申请，并注明离职原因和离职日期。

2.离职手续：(1)部门交接：员工与接替人员进行交接工作，确保工作的连续性和顺利过渡。

(2)办理离职手续：员工应向人力资源部提供离职申请及相关文件，并办理劳动合同解除手续、社保和公积金等退还手续。

(3)工资结算：员工应提供离职证明，人力资源部进行工资结算并支付离职补偿（如果适用）。

3.离职面谈：企业可安排离职面谈，了解员工离职原因、对公司的意见和建议，为改进企业管理和员工离职率提供参考。

四、违约处理1.招聘违约：如果录用人员在入职前违反录用通知书约定的入职条件和时间，视为招聘违约，取消录用资格。

2.离职违约：员工如未履行书面辞职通知书约定的离职日期，企业有权向其追究相应的违约责任。

五、附则1.本制度自颁布之日起执行，经企业总部批准后生效。

2.本制度的解释权归企业总部所有，并可根据实际情况进行修订和补充。

招聘解聘管理制度一、背景随着社会经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，招聘解聘管理成为企业人力资源管理的重要组成部分。

制定科学合理的招聘解聘管理制度，对于企业的发展具有重要的意义。

二、招聘管理1. 招聘需求确定在确定招聘需求时，应根据企业发展规划、部门业务情况及员工流动情况等因素做出合理的评估。

招聘需求应经过相应部门领导的批准，确保招聘计划与企业发展目标相一致。

2. 招聘方式选择根据不同岗位要求和特点，选择合适的招聘方式，如内部推荐、外部招聘、校园招聘等。

同时，要注重招聘信息的发布渠道选择，确保吸引到高质量、适合企业需求的人才。

3. 招聘程序规范制定招聘流程和程序，包括人力资源需求评估、职位发布、简历筛选、面试及考核、录用等环节。

确保招聘过程公正透明、合乎法律法规要求。

4. 招聘人员培训新员工入职后，应进行必要的培训，包括企业文化、工作规范、安全生产、业务知识等内容。

提高员工岗位适应能力，为其顺利完成工作任务提供保障。

5. 招聘管理评估设立招聘绩效考核制度，对招聘效果进行评估和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率和成功率。

三、解聘管理1. 解聘规范性企业应制定解聘管理规定，明确解聘条件、程序和权利义务，保障员工的合法权益。

遵循公平、公正、合法的原则，确保解聘决策的合理性和合法性。

2. 解聘程序解聘程序包括个案审查、提出解聘申请、审批、告知、协商和解约等环节。

在面对解聘事宜时，应采取逐级审批、协商、告知等程序，确保解聘过程合规合理。

3. 解聘风险控制解聘可能引发员工情绪波动，甚至出现集体事件，企业应加强风险控制，及时进行员工情绪疏导和安抚，保持解聘事宜的稳定和谦和。

4. 解聘培训辅导在解聘决策后，应为被解聘员工提供员工再就业培训、职业规划辅导等服务，帮助其尽快实现再就业，保障员工的生计和发展。

5. 解聘管理评估解聘管理应建立绩效评估制度，对解聘流程执行情况和解聘效果进行评估和反馈，及时完善解聘管理制度，提高解聘管理水平和效果。