某地产项目开发模式研究

房地产管理中的多项目开发模式研究摘要：随着市场经济的发展和我国住房制度改革的深入，房地产业正在迅速的成长壮大，已成为国民经济的支柱产业。

而随着房地产市场的日趋成熟，房地产开发的市场集中度和专业化也在得以不断提高，而在新的市场政策下，房地产项目开发的成本越来越高，而利润率却越来越低，房地产开发企业要想持续、稳定的发展，就必须在项目管理和开发上下功夫，追求规模效益。

多项目开发正成为许多房地产公司做发展壮大所要走的必由之路。

关键词：房地产管理；多项目开发；管理模式研究在新的地产市场形势下，房地产企业要想继续保持快速健康的发展势头，应尽快确立产品模式和管理模式。

房地产多项目开发，作为当前形势下最有效的管理模式，各企业应根据自身特点，有效的开发和利用。

增强企业的竞争力、提高市场的占有率。

这也是企业实现战略目标的必然选择。

1多项目开发的必要性1.1多项目开发管理模式是房地产企业自身发展的需要当前，我国的房地产开发企业普遍存在资产规模小、年开发量不大、资质等级低、企业经营能力与其拥有的资源存量不匹配现象，整个行业的发展处于比较松散的阶段，资源集中度低、抗风险的能力差，缺乏有影响力的大型企业或企业集团引导整个行业的发展。

所以，房地产只有扩大企业的经营规模，进行多个项目的开发，才能提高企业的抗风险能力，整合资源，必将有利与企业的长足发展。

1.2多项目开发管理模式是适应激烈的市场竞争的必然要求当前，我国房地产市场已经进入到了买方市场，消费需求正在不断变化，而去适应这种变化是房地产企业的生存之本。

由于房地产市场竞争的不断加剧，房地产企业开发项目的风险不断增大，这就要求开发企业有较强的抵抗风险的能力。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须投入大量人力、财力，同时进行开发和管理的创新，形成企业自身的竞争优势。

但没有一定的企业规模和资金实力，是根本不可能进行新产业研究与管理创新的。

1.3多项目开发管理模式是国民经济和行业发展的迫切要求房地产业是我国国民经济的支柱产业，为适应经济发展的需要，同时也为了实现产业的可持续发展，这就需要一批实力雄厚的大企业发挥市场的主体作用，在为市场提供有效的市场供给的同时，根据市场的变化和政府宏观调控政策，及时调整企业的行为，确保市场稳定平衡。

房地产开发项目的投融资模式研究房地产开发项目的投融资模式是指为了筹集资金以进行房地产开发项目所采用的一种方式或途径。

本文将对房地产开发项目的投融资模式进行研究，并探讨其优劣势以及适用情况。

一、引言房地产开发项目是一个资金密集型的行业，对于资金的需求非常大。

因此，选择合适的投融资模式对于项目的顺利进行至关重要。

本文将重点研究几种常见的投融资模式。

二、一次性付款模式一次性付款模式是指开发商向投资者收取全部房款的方式。

这种模式的优势在于可以迅速收回资金，减少了后续的投资风险。

然而，对于投资者来说，一次性付款可能会造成较大的财务压力，因此此模式适用于一部分具备较高支付能力的投资者。

三、银行贷款模式银行贷款模式是指开发商通过向银行申请贷款来筹集资金。

这种模式的优势在于可以分散风险，减少对个体投资者的依赖。

然而，银行贷款的利息较高，对于开发商来说可能增加了项目的成本。

此外，银行也会对开发商进行一系列审查，增加了项目的可行性要求，并且需要提供一定的担保措施。

四、股权融资模式股权融资模式是指开发商向投资者发行股权，以换取资金的方式。

这种模式的优势在于可以吸引到更多投资者，扩大资金来源。

然而，股权融资也意味着损失了一部分对项目的控制权，需要与投资者共同决策和分配利润。

此外，开发商还需要清晰地规划退出机制，以保证投资者能够及时获得预期的回报。

五、债权融资模式债权融资模式是指开发商向投资者发行债券，以换取资金的方式。

这种模式的优势在于债权投资相对较稳定，可以确保投资者获得一定的利息回报。

然而，债权融资也意味着需要支付债务利息，增加了项目的成本。

同时，如果项目出现了风险，开发商需要按照债务合同履行偿还债务的义务。

六、合作开发模式合作开发模式是指开发商与投资方进行合作，共同承担项目开发的风险和收益。

这种模式的优势在于可以充分利用双方的资源，降低投资风险并增加项目的成功率。

然而，合作开发也需要双方具备较高的信任，同时需要明确双方的权益和责任划分。

万达地产运作模式研究近年来万D的成功引得无数人研究模仿，有关万D模式的研究文章屡见不鲜。

本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万D，江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街，未来预计要开10个万D），二三四代万D均有开业运营的项目，全国独有。

长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次，对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万D的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万D说到第一代万D，有一段往事不可回避。

2005年前后，正是万D大力扩张的时期，万D计划赴港发行Reits上市却未果。

澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。

麦格理通过贷款，向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。

2005年的万D正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。

与麦格理达成协议，并借此套现31亿。

在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。

上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。

现在来看，这9个万D广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。

不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。

项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。

所谓第一代万D，通俗讲就是一个“商业大盒子”。

单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万D影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。

通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。

运运营南北海市文旅地产发展的新模式研究马云摘要:北海市有着得天独厚的自然资源及丰厚的文化底蕴，近些年北海市重新规划文化旅游的发展，加大对文旅地产的投入。

本文分析了新时代文旅地产的发展机遇，以北海市为例，阐述文旅地产发展的新模式并提出了自己的建议。

关键词：北海市；文旅地产；发展模式 中图分类号:F592.7 文献标识码:A基金项目：2020年广西高校中青年教师（科研）基础能力提升项目“北海市文旅地产发展的新模式研究”项目资助，项目编号：2020KY46013。

作者单位：北海职业学院房地产行业发展至今，传统投资领域、生产领域已基本 饱和，市场进入成熟发展阶段,大量的房地产企业开始转向 新的领域。

文化旅游地产的发展模式目前是一种新的发展模式，它以文化经济为核心，以文化推动旅游，以旅游带动消 费，以消费促进地产市场发展,以此形成经济过程的闭环管理，实现文化经济的繁荣。

一、 新时代文旅地产发展新机遇中国的旅游地产进入了新的发展阶段，各色山水景观地产、休闲娱乐地产、产权酒店等产品在市场风生水起。

到目前为止,涉及旅游领域地产的公司已经超过百家。

目前在文旅 地产这一模块主要有两种开发路径: 一是主要依托自 然或历 史人文景观进行开发,如九寨沟利用特有的自然景观打造旅 游胜地；二是后天凭借想象力驰骋横空岀世，不再受限于原始的自然景观或者历史人文等先天条件，用自身强大的资源 把当地消费市场引导到设计的项目的定位中。

国内一些著名的文旅企业都在努力创建自己的IP 价值，像长隆创建了海 洋王国的IP 主题公园，华强方特连续推岀了《熊岀没》系列动画片、东方神话等主题乐园遥但是无论哪一种开发模式,最为关键的是要有文化IP 核心。

IP 之于文旅地产，是制胜法 宝,意味着资源的稀缺性和个性化，能从根本上解决大路货、 同质化竞争所带来的游玩疲劳,让广大消费者能够留下深刻的印象，能够二次重游。

二、 北海市文化旅游发展规划北海是全国首批优秀旅游城市，自然禀赋和旅游资源得天独厚。

房地产企业合作开发模式项目风险管理研究摘要：随着房地产市场竞争的加剧和市场需求的不断增加，房地产企业为了实现规模化发展和降低开发成本，往往选择与其他企业进行合作开发项目。

合作开发项目中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、合作伙伴风险等。

本文将就房地产企业合作开发模式项目的风险进行深入研究，探讨如何有效管理和降低这些风险，以提高项目成功的可能性。

1.引言2.1 市场风险市场风险是合作开发项目中最为常见和重要的风险之一。

由于市场需求的不确定性和市场供求关系的不断变化，使得项目在规划、开发和销售过程中面临着较大的市场风险。

一旦市场出现变化，可能导致项目的销售周期延长或价格下跌，从而影响项目的盈利能力。

技术风险是合作开发项目中的另一个重要风险。

房地产开发涉及到土地开发、建筑设计、施工和工程管理等技术领域，如果技术实施不到位或出现问题，将严重影响项目的进度和质量，甚至导致项目失败。

2.3 合作伙伴风险合作伙伴风险是指与其他企业进行合作开发时，可能出现的信任危机、责任分配问题、合作伙伴资金链断裂等风险。

选择合适的合作伙伴是决定项目成败的关键，一旦合作伙伴出现问题，将对项目的推进和实施造成严重影响。

3.合作开发项目风险管理策略对于市场风险，房地产企业可以通过市场调研和风险评估，制定相应的市场策略，包括项目选址的合理性、产品定位的准确性、价格策略的灵活性等。

建立灵活的营销渠道和销售模式，及时调整销售策略，以适应市场的变化。

在技术风险方面，房地产企业可以加强对项目的技术管理，包括施工管理的安全性、工程进度管理的准确性、质量管理的有效性等。

建立健全的技术保障体系，如与设计院、施工单位签订严格的技术监管协议，确保项目的技术实施达到预期目标。

对于合作伙伴风险，房地产企业可以通过加强与合作伙伴的沟通和协调，建立良好的合作关系和风险应对机制，及时解决合作伙伴的问题，确保项目的顺利进行。

选择合作伙伴时要谨慎，在合作协议中明确各方的权利和责任，建立健全的合作伙伴评估和管理制度。

商业房地产开发项目实施BOT模式初探摘要：改革开放以来，随着经济的迅猛发展，房地产业也经历了曲折的发展。

BOT模式作为一种新的融资和建设模式已经开始应用于一些项目。

本文在分析了商业房地产开发项目实施BOT模式的可行性和优势的基础上，提出了BOT模式在应用中的问题和对策。

关键词：BOT模式、商业房地产开发、优势分析The discussion about the BOT model of the commercial real estatedevelopment projectAbstract:Since the implementation of reform and open policy, with the rapid development of the economic, as a new financing and building model, BOT has been used in some projects. In this paper, the feasibility and advantages of the BOT in the commercial real estate and the countermeasure against the problem in the application were discussed.Key words: the BOT model, Commercial real estate development, advantages analysis0引言我国BOT模式经历了从无到有、应用不断增多的过程。

国家在房地产开发项目方面的政策越来越谨慎，特别是对于贷款方面。

而传统的商业房地产开发模式也渐渐显露除了一些弊端。

在这种情况下，大力推进BOT模式将不失为一条新出路。

国家及各省市相继开发了一些BOT项目，但从项目实施的总体情况看，效果还不是很理想。