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房地产项目管理多项目开发模式的探讨陈小军摘要：本文对房地产项目管理多项目开发模式进行了全方位的分析，首先简要概述了房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵与必要性，再论述了房地产项目管理中的多项目开发管理模式，接着分析了当前我国房地产多项目管理中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作技能的基础上提出了几点建设性的有效策略。
关键词：房地产项目；管理；多项目开发模式1.房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵近年来，房地产行业在我国经济实力迅猛增加与科学技术水平显著提升的基础上取得了长足的发展进步，但是仍然面临着严峻的激烈竞争环境，因此只有通过不断的转变管理模式与多项目产品开发模式，才能为房地产行业竞争力的提升奠定坚实的基础，并同时大幅度提升市场的占有率。
多项目管理主要是针对企业的各个项目统一进行的计划评估与控制筛选，也是由一个主要负责人来同时监管多个房地产项目的运营；不仅有利于将综合执行效果与资源分配达到最优化组合，还有利于缩减房地产项目的资金成本损耗，它从宏观上来讲就是由一个公司经理统领房地产领域内的各个阶层人员来实行开发模式的创新转变，可以更好的满足广大消费者需求，从而实现社会经济的可持续发展。
2.房地产项目管理多项目开发模式的必要性房地产项目管理多项目开发模式在我国的社会经济发展中具有深刻的意义，其必要性主要突出集中表现在以下几点上：第一，多项目开发可以最大化的满足国民经济及行业的发展要求，需要密切关注当前市场的经济发展态势与各项调控政策指标；第二，多项目开发可以迎合市场竞争的要求，选择多项目、多类型模式是房地产企业适应市场经济发展的必然选择。
企业要招聘高素质与高技能的人才队伍来逐步扩大房地产的市场占有率，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；第三，房地产企业的多项目模式是自身发展进步的必然选择，因为房地产项目的建设周期较长且市场环境繁琐复杂、资源集中度较高等诸多因素都会制约着房地产企业的发展进步；所以只有通过扩大经营规模、选择不同类型产品，才能使企业能够快速的发展；第四，多项目开发能提高资金利用率、投资利润率；因为单一项目开发建设，其融资困难、成本大且资金利用率低，会出现投资利润率低于预期利润率的后果。
房地产开发项目管理模式的选择分析在房地产开发项目中开发商、设计师、监理工程师、承包商、分包商及供应商.相互协调的难度较大；同时,房地产项目具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点.所以，正确选择项目管理方式对最终目标的实现有很大的影响。
在房地产开发中选择合适的项目管理模式,对于开发商提高投资效益来说是一个很重要的问题，本文主要探讨房地产开发商选择项目管理模式问题。
1工程项目管理模式简介国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot.其中,只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。
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1传统项目管理模式传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式.这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。
在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理.也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同,监理机构与承包商并没有合同关系,而是受业主委托对承包商的工作进行监督。
这种模式最突出的特点就是按设计→招标→建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。
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2建筑工程管理模式（CM）第 1 页共5 页风险型 CM 模式是从工程项目开始阶段，聘请有施工经验的 CM经理与业主、设计咨询人员共同负责项目的设计工作，CM 经理提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程，在项目初步设计方案确定后，每完成一部分设计后就对该部分工程进行招标，实行阶段发包方式.CM 公司同时还是施工总承包商，业主与 CM 公司签订 CM 合同,CM 作为总承包商再与各分包商、供应商签约，并在施工过程中对分包商、供应商进行协调和管理。
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3设计-建造模式设计-建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计—建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计,然后,采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施工力量完成大部分设计和施工工作。
房地产管理中的多项目开发模式分析【摘要】随着我国人口的不断的增加，经济的迅速发展，近几年，人们对于住房的需求量也越来越大。
这直接刺激了我国的房地产事业的进步。
最近几年房地产一直炙手可热，发展很迅速，令世界瞩目。
但是在其飞速发展的同时，也出现了一些不足之处。
房地产在以往的经营模式下，获得了相当可观的经济收入，但是目前的市场趋向饱和，房地产商家的经济利益值越来越小，这就刺激了房地产商家不断地拓展新的业务，以获得更高的经济利益。
因此多项目开发的模式应运而生，下面本文将对这种模式的特征和优势进行简单的分析，为房地产商家提供未来决策发展的依据。
【关键词】管理模式；房地产管理；多项目开发模式改革开放以后，市场经济的发展也为房地产企业的发展和壮大造就了广阔的平台。
房地产业一直是炙手可热的国民经济支柱产业。
伴随着“炒房”现象的不断攀升，住房制度的管理和发展也日趋成熟。
为了持续的发展和更广阔的利润空间，企业就必须推进管理模式的创新，多项目的开发也因此而迫在眉睫。
1 房地产企业多项目开发的必要性目前，我国房地产企业遍布各地，随处可见正在修建中的高楼拔地而起。
但事实上并非常人所看到的那样风光无限。
一些小的施工单位由于资金的管理不够，资金的运营不够，再加上本身的水平和技术的制约，难以履行是定的合同，常常会中途停工或者是延误工期，施工单位、房产商、用户之间的矛盾不可调和。
任何一个环节的差池都可能影响到整个的施工，因此必须规范管理制度。
企业单一的依赖自身已有的土地单一的项目开发带来的资金收益已经不能满足企业的运营成本，一次多项目的开发成为一种必然，只有利用这种发展模式才能提高企业的经济利益，然后不断地增加市场的占有额，在扩大的市场中，通过多种项目提高经济利益。
如今，许多大的房地产企业都开始进行多项目开发，多个项目连续推出，甚至发展成为模块化设计、全国复制的“工业化”快速发展模式（如万科），项目开发与管理模式的多样性和快速成长性成为当今企业发展的一大亮点。
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
房地产管理中的多项目开发模式分析随着房地产市场的发展，许多企业开始采取多项目开发模式，这种模式通常是以多项房地产项目为基础，并在这些项目之间实行资源共享，以提高效率和降低成本。
多项目开发模式的优点显而易见，但是它也面临着许多挑战和难题。
本文将探讨房地产管理中的多项目开发模式。
多项目开发模式是指一家开发商同时开发多个房地产项目的方式。
这些项目可以是居住区、办公楼、商业物业或购物中心等。
在多项目开发模式下，开发商通常共享一些中央资源，如物业管理、营销和人力资源等，以提高效率和降低成本。
1. 提高效率多项目开发模式可以让开发商同时运作多个项目，从而节省时间和资源。
开发商可以将某些资源分配给不同的项目，这有助于提高整体效率，并减少浪费资源。
2. 降低成本多项目开发模式通常意味着更大的规模，这使得开发商可以更有效地谈判价格和使用优惠的供应商等。
此外，共享资源可以减少开销，例如物业管理和营销成本。
3. 转型具备可行性多项目开发模式可以为开发商提供壁垒，以避免受市场变化的影响。
当市场萎靡不振时，拥有多个项目可以帮助开发商转型，从而有效缓解市场压力。
多项目开发模式的挑战和难题1. 管理难度上升由于多项目开发模式通常覆盖多个项目，因此管理难度也会增加。
每个项目都需要专门的管理，以确保顺利进行。
此外，开发商需要高效的人力资源策略，以吸引和保留多个项目所需的员工。
2. 风险扩展多项目开发模式可以帮助开发商降低单个项目的风险，但在多个项目运作的情况下，面临的风险也会增加。
如果一个项目遇到麻烦，其他项目也可能受到影响，从而对整个公司产生负面影响。
3. 质量控制困难随着多个项目在不同地点的推进，开发商很难同时进行质量控制。
如果质量控制不严格，将会有严重的后果，包括投诉和赔偿等。
结论多项目开发模式是一种可以显著提高效率和降低成本的房地产管理模式。
然而，开发商需要注意管理难度上升、风险扩展和质量控制困难等问题。
虽然这些难题可能给多项目开发带来挑战，但只要开发商能够管理好这些问题，这种模式仍然可以为开发商带来广泛的好处。
3种主要的房地产项目管理模式(一)房地产项目管理是指为了实现房地产开发项目的目标，利用现代化的管理方法和手段，对房地产开发的项目进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调、控制、决策等各个方面的工作，以达到管理目标的过程。
在房地产项目管理中，常见的有三种主要的管理模式。
1. 传统管理模式传统管理模式是指在房地产项目管理中，采用传统的组织管理方式，即各个部门分别负责特定的任务，各自独立运作，缺少沟通和协同，工作精细，但容易出现信息不对称和决策失误等问题。
这种模式特别适用于规模较小、工程量较小、施工工艺比较成熟、无需创新等方面的项目。
传统管理模式的优点是执行可靠、分工明确、责任明确、流程清晰，方便控制和监督项目进度。
而缺点则是工作效率低下、沟通受限、管理风险高、创新能力低下，无法满足现代化发展的需要。
2. 项目管理模式项目管理模式是指在房地产项目管理中，通过将项目分解为多个任务，利用科学的方法对每个任务进行计划和管理，采用协同工作的方式，加强团队协作，保证项目交付的时间、质量和成本目标。
这种模式特别适用于新型、大规模、复杂的房地产项目。
项目管理模式的优点是项目能够按照明确的计划和目标来执行，有效地控制了时间、成本和质量，同时提高了决策效率和沟通效果。
而缺点则是要求协同工作、涉及多方合作，对项目经验和管理水平要求较高。
3. BIM管理模式BIM管理模式是指在房地产项目管理中，使用建筑信息模型技术，集成建筑物在设计、施工、运营等全生命周期的信息管理。
该模式以模型为基础，实现了设计人员、工程师、施工人员和项目经理之间的沟通，同时提供了更高效、更可靠、更透明的决策支持和评估工具。
BIM管理模式的优点包括减少了传统建筑项目管理中的信息不对称、数据传输不及时的问题，提高了决策效率和透明度；并且在创新设计、优化设计、精细打造等方面有巨大的优势。
缺点是需要建立新的BIM模型，并且对人员技能有一定要求。
以上三种主要的房地产项目管理模式各有优缺点，在实际应用中，需要根据具体情况进行选择和组合。
