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公司运转各个部门第一篇：公司运转各个部门公司运转总经理⌝职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。
⌝分管部门：财务部；人力资源部。
（经营）副总经理⌝职责：1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3)负责公司对标管理工作；4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5)负责公司的采购管理工作； 6)负责公司的信息化工作；7)协助总经理抓好公司财务管理工作；8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。
⌝分管部门： 1)计划经营部； 2)信息中心。
总经理助理⌝职责：1)负责公司生产业务的市场拓展工作；2)负责公司的生产管理工作；3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
4)完成总经理交办的其它工作。
⌝分管部门： 1)生产业务部；部门职能部门名称：财务部直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、资金合理安排，资金成本控制；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、会计1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；2、根据会计准则准确填制记账凭证；3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；4、编制会计报表；5、各种应收、应付款项的清理；6、编制银行调节表；7、工资奖金的核算、发放；8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。
公司职能部门岗位描述一、公司总经理办公室（一）公司总经理办公室组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）公司总经理办公室部门职能（三）公司总经理办公室岗位描述1、总经办主任2、总经办主任助理3、总经办文员4、总经办驾驶员5、职工食堂6、公司内勤二、公司人力资源部（一）人力资源部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）力资源部职能（三）人力资源部岗位描述1、人力资源部经理2、A人事主管B人事文员3、A培训主管B培训文员三、公司财务部（一）财务部组织结构与岗位编制1．组织结构2．岗位编制（二）财务部职能（三）财务部岗位描述1．财务部经理2．A成本主管B成本会计3．A会计主管B明细帐会计C出纳员岗位D稽核员4．A仓库主任岗位B仓库保管员C仓库计帐员5．A信息主管B开发员岗位四、公司采供部（一）采供产组织结构岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）采供部职能（三）采供部岗位描述1、采供部经理2、采供产副经理3、采供部驻店采购员4、采供部驾驶员5、采购部采购员五、公司市场部（一）市场部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）市场部职能（三）市场部岗位描述1、市场部经理2、营销员3、广告策划主管4、市场部文员六、公司品质部（一）品质部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）品质部职能（三）品质部岗位描述1、品质部经理2、品质员岗位一、公司总经理办公室（一）、总经办组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）、总经办部门职能部门名称：总经理办公室部门上级：总经理室部门本职：为总经理决策提供依据；协调各部门关系，组织实施总经理的决策计划。
主要职责：1、协助总经理制定公司的经营方针、计划、管理目标并组织实施。
2、组织检查督导协调各部门积极落实和完成公司的各项经营计划、管理目标。
3、负责公司文件、资料的收发和保密工作。
4、负责对公司的卫生、安全工作及公司车辆的安排工作。
（三）、总经理办公室岗位描述1、总经办主任岗位名称：总经办主任直接上级：公司总经理直接下级：总经办主任助理、文员、驾驶员、本职工作：在总经理的领导下负责总经理办公室的的工作直接责任：1、计划：制定总经办年度（月度）工作计划和财务费用预算，并负责实施。
部门岗位职责怎么填写精选20篇（全文）部门岗位职责怎么填写篇11根据公司现在的网络资源，制定和规划网络推广合作策略，并跟踪合作效果；2负责策划，组织，开展公司各网站活动项目，通过活动，展示并宣传公司产品及网点，扩大网站影响力；3组织并实施网站推广活动，负责活动相关的其它部门协调组织工作，撰写活动策划方案、制定活动流程,对活动进展进行有力控制，确保活动的顺利实施，评估和分析活动效果；4拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；5开拓新市场推广渠道，并维护现有渠道关系；6负责市场推广与教学活动的策划、实施及总结反馈；7管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；8制定市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算。
部门岗位职责怎么填写篇2职责描述:1.维护、拓展招聘渠道,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;2.为团队的发展提供支持,应用专业理论、方法、工具,为业务团队提供全方位解决方案,包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;3.做好员工管理,受理并及时指导各项目合理解决员工劳动争议事宜;4.协助管理层进行人力管理、团队发展、组织氛围建设等,确保公司文化在所属业务领域的落地。
任职要求:1.大学本科以上学历,人力资源相关专业;2.具有7年以上人力相关工作经验,至少2年以上团队管理经验,熟悉人力资源六大模块,熟悉劳动法,擅长人力资源规划、招聘;3.有物业行业或劳动密集型企业人力管理经验者优先;4.工作原则性强,有良好的沟通表达能力、组织协调能力、分析判断能力和执行力,抗压能力强。
部门岗位职责怎么填写篇3职责描述：1、在上级的指导下，配合业务完成一些紧急客人产品咨询工作；2、在上级的指导下，共同参与区域产品管理工作，包括负责区域内产品生命周期的监控、新老品的上下架、三年产品规划等；3、在上级的指导下，完成产品管理数据分析工作，包括月报、半年报和年报；4、在上级的指导下，配合业务一起完成产品推荐工作；5、完成领导交办的其他任务。
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。
一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。
一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。
2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。
策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。
策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。
4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。
5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。
二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。
2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。
3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。
4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。
5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。
总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。
简短工作职责简短工作职责篇1任职要求:1、熟悉电脑软件,能熟练运用办公软件,有医药公司销售内勤工作经验者优先2、性格稳重,对待工作态度认真,乐观向上,责任感强3、有医药相关专业优先考虑。
岗位职责1、全面负责部门内勤工作,为销售人员提供支持;2、负责与外部销售人员的协调工作;3、负责各类销售报表的统计、档案管理工作,协助进行单据的编制并及时向主管领导报送;4、负责销售合同的拟订工作,并及时送主管领导审核;5、负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作;6、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作;7、完成领导交办的其他事务工作。
简短工作职责篇21、加强学习，不断丰富知识结构，提高讲解水平。
2、根据游客、团队特点、兴趣、爱好，提供有针对性的讲解。
3、负责展馆内动植物标本、图片资料的`管理与维护，注意防火、防潮、防虫蛀，发现问题，及时报告。
4、积极向游客推荐、销售有关沙坡头书籍，增强宣传效果。
5、收集、保存展馆嘉宾的签名留言。
6、耐心解答客人提问，做好景区其他项目的推介。
7、做好展管内外卫生区域的保洁工作。
8、服从工作安排，做好领导交办的其他工作。
简短工作职责篇31、采购物料的项目、数量、质量、交期、余额的统计;2、采购物料的交期目标、合格率目标的达成;3、物料的交期进度控制和协调工作;4、采购物料的品质异常情况的反馈、协调和处理;5、采购物料单价异常情况的汇报工作;6、负责本职所辖供应商反馈信息的.收集，核实、统计和汇报工作;7、负责本职所辖采购物料订单的下达、跟催，以及新物料的成本确定简短工作职责篇4市城市低保机构主要职责：（一）起草全市城市低保有关文件，制定城市低保工作计划，并组织实施。
（二）适时提出调整城区城市低保标准的建议，并承担所辖县保障标准备案的具体工作。
（三）指导、监督、检查县（区）的城市低保工作。
（四）编制城市低保年度资金需求计划，负责提出全市城市低保资金的分配方案和对资金使用的监管。
河北XX实业有限公司组织关系图
各中心主要职能简述：
注：
一、标注颜色岗位为实业总部锦河湾办公人员，其余人员为项目驻场人员。
二、财务人员会根据现行岗位结构和编制执行，外联部、融资部编制为单个项目标准配置，造价部、材料部会根据项目数量增加驻场人员。
三、宣和实业组织架构以“一办四中心”为核心职能部门，采用二级管控模式，在造价、招标和材料条线执行直管。
四、总裁办：集团内部行政管理，对各业务板块计划运营的管控、监督、廉洁审查。
五、产品研发和设计职能，实业公司负责项目定位、规划设计，扩初和施工图设计由子公司主导。
六、人力资源管理职能分为三项：1、招聘职能，实业公司、子公司负责人（包括副职）和新筹建地产项目公司人员由实业公司招聘部招聘，其它人员由各子公司负责；2、培训和绩效职能，实业公司绩效部和培训部负责实业公司全员和子公司负责人的内训，以及实业公司方案和体系建立，并监督各子公司培训实施情况。
七、财务和审计职能，集团及子公司财务一体化管理，执行绝对条线垂直管理关系，对投资人负责。
八、发展规划职能，实业公司对前期报建、土地拓展和按揭贷款实施直接管理，具体工作人员为实业招聘和委派，受实业公司管理。
九、成本招采：各业务板块目标成本审核，动态管控，集团内部招采，各业务板块权限范围外的招采，材料出入库管理。
公司各部门人员岗位职责一、人力资源部门1.人力资源经理：负责协助公司制定人力资源规划和发展战略，负责人力资源管理，包括招聘、薪酬福利、绩效评估、培训和发展、员工关系等工作。
2.招聘专员：负责招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、提供聘用建议等。
3.培训发展专员：负责制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
4.薪酬福利专员：负责制定薪酬制度，协助发放工资、奖金和福利，处理员工离职和退休相关事务。
5.绩效评估专员：负责制定绩效评估指标，组织绩效评估活动，提供评估结果和建议。
6.员工关系专员：负责处理员工的问题、投诉和纠纷，维护员工关系，增进员工满意度。
二、财务部门1.财务总监：负责公司财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表和财务分析等工作。
2.会计：负责日常的会计核算、账务处理、税务申报、内外部财务报表的编制和分析。
3.财务分析师：负责对公司的财务数据进行分析，为决策提供依据，评估公司的财务状况和经营绩效。
4.成本会计：负责成本核算、成本控制和成本分析，为经营决策提供成本方面的数据参考。
5.风险管理师：负责分析、评估和处理公司面临的风险，提出风险控制策略和建议。
三、市场部门1.市场总监：负责制定市场策略、市场营销计划，组织实施市场推广活动，监测市场动态。
2.市场营销经理：负责市场推广活动的策划和执行，开展市场调查和竞争分析，推动产品销售。
3.市场分析师：负责市场数据的收集、整理和分析，提供市场调研报告和决策建议。
4.市场推广专员：负责执行市场推广活动，包括广告、促销、公关等，提高品牌知名度和销售额。
四、销售部门1.销售总监：负责制定销售策略和计划，组织销售团队，实现销售目标。
2.销售经理：负责销售团队的管理和指导，制定销售计划和销售政策，开拓新客户，提高销售额。
3.销售代表：负责与客户进行销售沟通和洽谈，完成销售任务。
4.销售支持专员：负责提供销售支持和售后服务，处理订单、发货、售后问题等。
部门名称 综合部 负责人 周茂 下属分部门 职责 概述 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发
工作 权限
1. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力； 2. 对公司人力资源配置提出建议的权力； 3. 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力； 4. 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力； 5. 职工工资调整建议的权力； 6. 公司文件资料等档案管理权； 7. 公司机动车辆的管理支配权； 8. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 9. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 10. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能 1. 文件管理及宣传工作
公司内部文件的拟定、收发、管理； 外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作； 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作
2. 内外协调 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。协助协调公司与上级部门的关系； 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系； 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜； 组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关； 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。
3. 会务管理 安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门； 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。
4. 办公用品设施管理
根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放和造册登记； 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及OA系统的正常运行。
5. 车辆管理 车辆安全驾驶管理； 车辆的日常维护保养和油耗控制； 组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录； 根据派车人员所开具的派车单执行任务。
8.薪酬管理 参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系； 确定公司职工工资计发程序与手续； 月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。 9.员工招聘与配置管理
根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技能）等； 对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。
组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定； 办理职工入职、调配、任免、晋升等手续；
10.员工培训管理 根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行；
安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估。
11.劳动关系管理
根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；
组织职工按时签订劳动合同及办理续签手续； 协同法律顾问处理有关劳动争议等各种法律事项。
12.社保管理 根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办
理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。
14.档案管理 公司文件资料的收集、立卷、保管工作；
建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。
15.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 16.协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 部门名称 生产部 负责人 张自国 下属分部门 职责 概述 负责生产加工以及生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及
工作 权限
1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 2. 生产计划的实施权和设计方案修改建议权； 3. 违反安全生产制度的处置建议权； 4. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 5. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 6. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 7. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 8. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 9. 公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能
1. 计划管理 负责制定生产计划，合理安排人员作业；； 监督、协调、控制生产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成生产任务。
2. 生产管理 对测量仪器，机械设备等使用设备加强管理和保养。
3. 统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析。 4. 质量管理 确保生产产品质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案。
5. 安全生产管理
每月定期检查本部门安全教育执行情况；
发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。
6. 职工培训 对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。
7. 内部管理 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
8. 协调工作 参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新产品评审； 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 部门名称 财务部 负责人 周茂 下属分部门 职责 概述 组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。
工作 权限
1. 有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息； 2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 3. 要求相关部门配合相关审计工作的权力； 4. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 5. 根据公司文件规定，对原始凭证的审核权； 6. 应收账款、应付账款等往来款项的核对权； 7. 组织对公司资产盘点、核实的权力； 8. 在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力； 9. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 12. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 13. 公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能
1. 制度管理 不断建立和完善各项财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实施。
2. 财务核算 编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作； 填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账； 对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算； 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。
3. 财务管理 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作； 根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定； 控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管理费用及经营费用的支出； 负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意见。
4. 税收计缴 负责公司税收的计算、申报和缴纳工作； 掌握国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。
5. 资金管理 负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关； 根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。
6. 档案管理 及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。 部门名称 工程部 负责人 张自国 下属分部门 职责 概述 负责质检管理和计量管理工作
工作 权限
1.原材料、包装物、生产过程、成品的质量判定权； 2.公司规定下的质量问题处理权； 3.参与处理客户质量投诉的权力； 4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；； 6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 9.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能
1.制度管理 建立和完善质量控制相关的各项管理制度，制定明确的工作程序和工作标准，并监督实施。
2.检验管理 根据企业检验标准规定负责对原辅材料入库前进行检验，并做出判定，编制检验报告单，反馈相关部门，控制源头质量。 依照企业检验标准和工艺操作规程，组织对生产重要工序的检验，对品质异常及时反馈生产部门，对生产过程实施监控。
对产成品进行出厂检验，出具成品最终检验报告单。 做好质量统计、分析工作。 参与新产品样品的检验，做好新产品技术保密工作。 检验新技术、新方法的引进与应用 3.质量问题处理 组织质量问题总结与分析，对质量问题和客户投诉进行调查和分析，明确责任，
并根据公司有关规定进行处理。
4.计量管理 依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作；不定期抽查地磅计量的准确性；做好计量器具的日常维护保养。
5.内部管理 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
6.协调工作 协助做好项目开发与品牌建设工作； 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
