对桥梁工程施工成本控制的看法

混凝土桥梁的成本核算在现代交通基础设施建设中，混凝土桥梁因其坚固耐用、承载能力强等优点而被广泛应用。

然而，在建造混凝土桥梁之前，准确的成本核算至关重要，它不仅影响着项目的可行性和决策，还关系到整个工程的质量和效益。

混凝土桥梁的成本构成较为复杂，涵盖了多个方面。

首先是材料成本，这是其中的重要部分。

水泥、砂石、钢筋等原材料的价格波动会直接影响总成本。

高质量的水泥和坚固的钢筋通常价格较高，但对于桥梁的稳定性和耐久性至关重要。

砂石的来源和质量也会对成本产生影响，运输距离的远近同样会增加成本。

施工设备和机械的租赁或购买也是一笔不小的开支。

例如起重机、搅拌机、运输车辆等。

这些设备的性能和效率直接关系到施工进度和成本。

先进的设备可能价格高昂，但能提高工作效率，减少施工时间，从而在一定程度上降低总体成本。

然而，设备的维护和保养费用也需要纳入考虑。

劳动力成本是不可忽视的一部分。

包括施工人员的工资、福利、保险等。

熟练的工人和技术人员通常要求更高的薪酬，但他们的经验和技能能够保证施工质量，减少返工和错误，从长远来看可能会节省成本。

设计费用虽然在总成本中所占比例不大，但却是确保桥梁安全和合理结构的关键。

优秀的设计能够优化材料使用，降低施工难度，从而间接降低成本。

施工过程中的间接成本也需要考虑在内。

比如水电费、场地租赁费用、临时设施搭建费用等。

这些看似零碎的支出，累积起来也会对总成本产生一定的影响。

在核算混凝土桥梁成本时，还需要考虑到一些不确定性因素。

例如，天气条件可能会导致施工延误，增加成本。

地质条件的复杂性可能需要额外的工程措施，如地基处理等，这也会增加费用。

政策法规的变化可能会导致审批流程的延长或者增加相关的费用。

为了准确核算成本，需要进行详细的工程预算。

首先，要对桥梁的设计方案进行深入分析，确定所需的材料数量和规格。

根据施工进度计划，合理安排劳动力和设备的使用，计算出相应的费用。

同时，要对市场上的材料价格和劳动力成本进行充分的调研和预测，考虑到价格波动的可能性，并预留一定的风险准备金。

如何做好公路桥梁工程中的造价控制摘要：随着我国经济的增长，公路桥梁工程近几年来发展迅速，为我国的交通事业和经济建设提供了保证。

近年来的公路建设中，决算超预算，预算超概算，概算超估算的“三超”现象较普遍，以至于某些建设项目投资失控，资金缺口较大，给建筑施工单位造成了巨大的资金压力从某种意义上来讲，反而制约了国民经济的快速发展。

因此做好公路桥梁工程的造价控制意义重大。

本文首先说明了公路桥梁造价控制的目标，并归纳了目前公路桥梁造价控制中存在的问题，最后重点从全过程控制的角度分阶段探讨了加强公路桥梁工程造价控制的措施。

关键词：公路桥梁；造价控制；全过程；工程变更；索赔abstract: as china’s economic growth, highway bridge engineering in recent years the rapid development, china’s transportation industry and economic construction to provide a guarantee. in recent years, highway construction, the final budget, budget over budget, budget estimate super estimated “sanchao”phenomenon is very common that some construction projects of investment, financing gap is bigger, give a construction unit caused a huge financial pressure in some sense, but restricted the rapid development of the national economy. so do highway bridge engineering cost control is of great significance. this paper first illustrates the highwaybridge construction cost control target, and summarizes the current highway bridge in cost control problems, and finally focus from the point of view of the entire process control phases discusses the importance of highway bridge engineering cost control measures.keywords: highway bridge; cost control; the whole process; engineering change; claim.中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）公路桥梁造价控制的目标公路桥梁施工工程项目的造价控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价。

一、桥梁工程项目成本控制存在的主要问题１.人工费超支严重桥梁工程项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例一般在１６％左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。

有些项目在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，从而人为的扩大人工费开支。

２.材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。

由于材料成本在桥梁工程成本中占相当重的比例，一般经验值为５５％～６５％，它在桥梁施工企业桥梁工程项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程桥梁工程项目成本管理的成败。

３.机械设备完好率、利用率低，使用费高施工机械费占桥梁施工企业项目总成本２０％左右，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。

４.间接费用控制不力间接费占桥梁施工企业项目总成本１０％左右，间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支失控。

５.安全事故时有发生通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

６.质量控制不严桥梁施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。

但大多数项目部在施工过程中都出现过质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，最终增加了成本支出。

二、桥梁施工企业成本管理特点分析１.成本管理对象的特殊性和多样性。

桥梁施工企业的产品与其他企业的产品不同，桥梁施工企业的产品是工程项目，工程项目种类很多，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。

每一个工程项目都有其自身的特点，必须依照各个项目的特点来开展各自的成本管理工作。

２.成本管理工作的一次性和能动性工程项目具有一次性特点，一个工程项目从前期准备、施工、竣工，循序渐进没有重复，要求桥梁工程项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。

桥梁工程项目成本分析与核算成本分析：成本分析是指对桥梁工程项目的各项成本进行细致的分析和计算，以确定项目的总体成本以及各个环节的成本构成。

1.直接成本分析：直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人工工资、材料采购费用、土地征用费等。

对于桥梁工程项目，直接成本一般包括桥梁施工材料费、劳动力费用、设备租赁费等。

通过对这些成本进行细致分析，可以确定项目实施过程中需要投入的直接成本。

2.间接成本分析：间接成本是指与项目实施相关的但无法直接归属到具体成本项目的成本，如管理费用、设备维护费用等。

对于桥梁工程项目，间接成本一般包括项目管理费、工人福利费、设备维护费等。

通过对这些成本进行细致分析，可以确定项目实施过程中需要投入的间接成本。

3.变动成本分析：变动成本是指根据项目实施的不同情况可能发生变化的成本，如劳动力费用、材料费用等。

通过对变动成本进行分析，可以对不同情况下项目成本的变化情况进行预测，从而为成本控制提供参考。

成本核算：成本核算是指在桥梁工程项目实施过程中，根据成本分析的结果对项目成本进行核算和结算。

1.成本核算方法：成本核算方法包括直接成本核算和成本间接核算。

-直接成本核算是指根据项目实际发生的直接成本进行核算，计算每个具体项目的成本，包括材料费、劳动力费、设备租赁费等。

通过直接成本核算，可以了解每个具体项目的成本构成和成本控制情况。

-间接成本核算是指根据项目实际发生的间接成本进行核算，计算项目管理费、工人福利费、设备维护费等。

通过间接成本核算，可以了解项目管理和维护等方面的成本构成，从而为提高管理效率和控制成本提供依据。

2.成本核算程序：成本核算程序包括成本数据收集、成本分类和计算、成本核算和结算等步骤。

在进行成本核算时，需要收集各项成本数据，并按照事先设定的成本分类标准进行分类和计算，最终得出项目的总体成本和各个环节的成本。

在成本核算完成后，还需要进行成本结算，即将核算结果与实际支出进行对比，发现差异并进行调整，以确保核算的准确性和完整性。

铁路桥梁工程施工成本测算的若干思考0 引言施工成本控制在成本管理中占有重要的位置；它的形成主要是在工程质量水平与工程进展速度以及合同中的要求相符的情况下，通过全面细致充分的组织、良好的控制与协调机制，对工程项目在实际实施过程中所使用的整体成本费用进行计算、有效的控制，以期能够与事先制定好的成本目标相一致。

成本目标具有多样化的形式，其不仅是根据企业内部承包合同中的内容来制定成本目标，同时，其项目还可以经过测量后进行自行确定，不过，这两种形式最终表现出来的要么是一个成本降低率，要么是一个降低额，即便将其有效的分解，也只能是相对较为详细的降低成本的方法，很难贯彻到实际中去，因此，当前，在诸多的工程项目中虽然有成本目标管理方面的制度，但只是一种摆设，根本无法发挥其自身具有的控制作用。

因而，工程项目要想实现预期的成本目标，就必须以企业下达的成本目标为重要根据，同时还要参照施工项目的实际情况来制定切实有效的成本计划目标，从而确保工程施工成本费用得到良好的控制。

1铁路桥梁工程项目施工成本的构成以及其影响因素1.1 工程项目施工成本的构成首先，工程在实际实施过程中必须要花费的费用有钢材费、木材费、石灰、水泥等工程材料费用，同时，还有人工费与机械设备费用；其次，工程实际投入施工时的一些费用，比如施工管理工作人员的工资及附加费等；另外，临建费，指的是凡是参与到工程的施工人员和部分重要的机械设施所需要使用的临时建筑费用，比如说需要临时租赁一些民房来供施工人员休息的费用。

此外，除了以上所说的几个方面的内容外，工程施工现场的其他使用的费用也应纳入其中，比如施工现场招待费、一些协调费用等等。

1.2 对施工成本造成影响的因素随着我国社会经济的快速增长，建筑市场的竞争越来越激烈，各个建筑企业为了能够在市场上站稳地位，不惜一切代价进行降价，然而，他们的这种做法严重的制约了企业的利润空间；所以，企业要想在提高其利润的同时长期保持良好的竞争力度，最有效的方法就是建立一套完善的施工成本管理责任制度，以确保工程的进展速度及施工质量水平，从而降低成本费用的损耗情况，最终实现良好的经济效益；当前时期，影响施工成本的因素主要有以下几种：首先，随着我国社会经济的快速增长，建筑工程的造价也在发生着巨大的变化，现阶段的价格形成与实际成本费用相一致，传统的根据企业的能力水平等级进行收费的方式已经逐渐的转变为现在的按照工程对象进行收费的方式。

道路桥梁工程成本的合理有效控制与探索摘要：合理地控制建筑工程成本，使有限的资金更加合理地运用到道路桥梁工程当中，就要以工程项目决策为源头，并在工程施工的各阶段对道路桥梁工程成本进行控制。

关键词：道路桥梁工程；成本；控制；中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言道路桥梁成本控制是一项应加深研究、重视合理性、有效性的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于这个工程的成本控制是否到位。

无论是一个大型道路桥梁工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。

因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使企业受到不必要的损失。

道路桥梁工程成本控制是以工程实际情况为依据，使工程施工期限缩短、节约各项资源的合理化控制手段，是更加科学，更加进步的体现，是使道路桥梁工程更加完善的一个里程碑，也是未来道路桥梁工程圆满完成的不可缺少的环节。

一、项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：1.节约原则。

节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。

从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

2.成本监督与控制。

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析道路桥梁工程是城市建设中不可或缺的基础设施，在城市化进程中起着至关重要的作用。

而道路桥梁工程的建设造价是影响工程质量和进度的重要因素之一。

分析道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施，对于提高工程质量和效益具有重要意义。

1. 环境地质条件：道路桥梁工程所处地区的地质条件会直接影响工程的施工难度和造价。

山区地区的地质条件较复杂，会增加工程的难度和成本。

2. 设计要求：工程的设计要求直接决定了工程的规模和质量，不同设计要求对工程造价会产生不同的影响。

3. 建筑材料价格波动：建筑材料的价格波动对工程造价有着直接的影响。

有时候建筑材料的价格波动会导致工程造价的大幅度上升。

4. 劳动力成本：劳动力成本是决定工程造价的重要因素之一。

不同地区的劳动力成本会对工程造价产生不同的影响。

5. 施工工艺和技术水平：不同的施工工艺和技术水平会直接决定工程的质量和进度，影响工程造价的同时也会影响工程的施工周期。

6. 设计、施工及监理单位的管理水平：设计、施工及监理单位的管理水平直接决定了工程的施工质量和成本控制。

7. 政策法规变化：政策法规的变化会对工程造价产生不可忽视的影响，特别是在环保等方面的政策法规变化，会对工程造价产生重大的影响。

二、道路桥梁工程造价的控制措施1. 合理选材：合理选材可以保证工程的质量和安全，并且在一定程度上也可以降低工程造价。

2. 提高劳动生产率：可以通过引进新的施工技术和设备，提高劳动生产率，降低劳动力成本。

3. 优化施工进度计划：合理的施工进度计划可以减少施工周期，降低人工成本和设备租赁成本。

5. 预防环保治理：预防环保治理可以减少一些不必要的环境治理成本，降低工程造价。

6. 完善合同管理：合同管理是保障工程造价合理的重要手段之一，完善合同管理可以有效控制工程造价。

在实际的工程建设中，为了降低道路桥梁工程的造价，需要综合考虑以上因素，采取相应的控制措施，保证工程的质量和安全的尽量降低工程造价。

1桥梁工程项目成本管理概况11桥梁工程项目成本管理经济的发展，时代的进步推动了我国建筑行业的飞速发展，桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一，也取得了稳步的发展和可喜的成就，工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加，再加上新技术、新材料的创新与应用，更是增加了工程项目管理的难度。

传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐，向成本管理要效益，为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。

12成本核算和成本分析成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进，核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用；在进行核算时，应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导，对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。

成本分析是在成本核算和其他资料的基础上，对成本水平和构成中的变动因素进行研究，找出降低成本的途径和方法。

在对成本进行分析时应坚持以下原则专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合，利用对比法、相关分析法及其他方法，为寻找最佳成本决策提供科学的指导。

13成本分析及核算的重要性桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。

成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科也其中成本核算和成本分析是成本决策的依据，学管理行为的总成，是成本控制的基础，在整个成本管理中充当着先行者的角色。

2桥梁工程项目成本分析及核算21工程案例以桥梁工程项目为例，对工程项目成本管理中的成本分析及核算进行简要说明。

桥梁工程项目由市政拨款、某国有企业公司承建，业主按照合同实际完成工程量计量，并及时拨付款项。

该项目包括主桥、北引桥、南引桥三个部分，施工量大、难度高，且工期紧张。

浅谈施工过程中的成本控制摘要：在道路桥梁建设竞争日趋激烈的今天，强化工程施工成本控制十分必要。

因为成本控制成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。

下面我们简单谈一下怎样更好的控制成本。

关键字：施工成本控制控制原则运行一、成本控制的原则(1)开源与节流相结合的原则在成本控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入相对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

(2)全面控制原则项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法受到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。

施工项目成本的全面控制时在工程项目确认以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。

使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时松时紧，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

(3)节约原则节约人力、物力、财力的消耗，使提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则，节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本控制失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

二、项目成本控制的系统过程项目成本控制应按以下程序进行:企业进行项目成本预测;项目经理部编制成本计划并编制月度及项目的成本报告;项目经理部实施成本计划;项目经理部进行成本核算;项目经理部进行成本分析;编制成本资料并按规定存档。