施工项目成本控制的依据

施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。

编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。

在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。

目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。

最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。

施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。

一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。

项目成本控制的基本依据
1. 项目计划：项目成本控制的基本依据是项目计划。

必须先制定出明确的项目计划，以便能够制定出合理的成本预算和成本控制计划。

2. 成本预算：成本预算是项目成本控制的重要依据。

成本预算必须制定得详细和准确，以便能够根据实际进度和情况进行调整和控制。

3. 成本控制计划：成本控制计划是项目成本控制的另一个重要依据。

必须制定详细的成本控制计划，以便能够对项目成本进行实时监控，并及时采取措施进行调整和控制。

4. 成本核算制度：成本核算制度是项目成本控制的基础。

必须建立完善的成本核算制度，以便能够实现对各项成本的准确核算和统计。

只有在成本核算制度的基础上才能进行有效的成本控制。

5. 项目管理工具：项目管理工具，如Gantt图等，也是项目成本控制的基本依据。

必须采用合适的项目管理工具，以便能够实现对项目进度和成本的实时监控和跟踪。

施工成本计划依据的是什么施工成本计划是指在进行建筑施工或工程项目时，根据相关依据和标准，制定出合理的成本预算和计划，用于控制工程项目的预算和成本。

施工成本计划的依据主要包括以下几个方面。

首先，施工成本计划的依据是项目的施工图纸和设计方案。

施工图纸和设计方案是工程项目的基础，包括了工程的结构、尺寸和构造等关键信息。

在制定成本计划时，需要根据施工图纸和设计方案中的具体要求，确定所需的材料、设备和人工等成本，并进行成本估算和预算编制。

其次，施工成本计划的依据还包括相关的法律法规和标准规范。

在建筑施工过程中，需要遵守国家和地方相关的法律法规，以确保工程项目的合法性和安全性。

同时，还需要根据行业的标准规范，确定施工成本计划中的各项工程量和工程造价。

第三，施工成本计划的依据还包括市场行情和价格指导。

市场行情是指当前建筑材料、设备和劳动力的供求关系和价格水平。

制定成本计划时，需要根据市场行情了解相关材料、设备和劳动力的实际价格，以确定合理的成本预算和计划。

此外，还需要考虑价格指导，即政府或行业组织发布的建筑材料和施工工艺的价格指导价，以避免过高或过低的成本预算。

最后，施工成本计划的依据还包括施工单位的实际情况和经验数据。

施工单位在过去的工程项目中积累了丰富的实际经验和数据，可以根据这些经验和数据，为当前的工程项目制定合理的成本计划。

通过对过去项目的类似工程量和工程造价进行分析和比较，可以更准确地预测和确定当前工程项目的成本。

综上所述，施工成本计划的依据主要包括施工图纸和设计方案、相关的法律法规和标准规范、市场行情和价格指导，以及施工单位的实际情况和经验数据。

这些依据可以帮助施工单位制定出合理的成本预算和计划，确保工程项目按照预定的成本进行施工，从而实现项目的顺利进行和成本的控制。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

1.编制施工成本计划的主要依据有( )。

(2011年试题第81题)A.施工预算B.施工图预算C.签订的工程合同D.资源市场价格E.签订的分包合同【正确答案】ACDE【答案解析】施工成本计划的编制依据包括：1.投标报价文件;2.企业定额、施工预算;3.施工组织设计或施工方案;4.人工、材料、机械台班的市场价;5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书);8.结构件外加工计划和合同;9.有关财务成本核算制度和财务历史资料;10.施工成本预测资料;11.拟采取的降低施工成本的措施;12.其他相关资料。

参见教材P84。

2.建设工程项目施工成本计划的编制依据有( )。

(2009年试题第92题)A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告【答案】BCD【解析】本题考查的是施工成本计划的编制依据。

施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件;企业定额、施工预算;施工组织设计或施工方案;人工、材料、机械台班的市场价;企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料。

参见教材P84。

3.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求时，则应( )，并重新编制成本计划。

(2010年试题第11题)A.重新分解落实成本目标B.寻找降低成本的途径C.对项目成本进行再分解D.修订企业定额【答案】B【解析】本题考核的是施工成本计划的编制。

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。

编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。

2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。

核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。

三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。

在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。

3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。

成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。

四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。

成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。

4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。

评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。

【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

成本控制原则1.1. 控制目标成本控制目标：工程建设项目的成本控制在批准的投资限额以内。

做好各阶段成本控制，把工程建设项目的成本控制在计划成本以内，随时纠正建设项目过程中发生的偏差，确保工程建设项目成本目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。

在项目实施的各阶段中，把建设工程造价控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目成本控制者及其任务，以使项目成本控制有专人负责，明确管理职能分工。

从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约资金的奖励措施等。

1.2. 控制保证措施在工程施工过程中通过各种方法和措施，以工程合同价为控制目标，在此阶段主要是对工程的“量”、“价”分别进行控制，从根本上做到“量”、“价”分离，对各单位工程的结算，从事后控制提前到事中控制上来，从而有效地控制单位工程的造价。

为合理地确定工程项目成本控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施，需要编制施工阶段的成本控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。

1.3. 控制方法以合同价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。

土建工程、安装工程、绿化工程等，分别制定阶段性成本控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。

1.4. 控制措施1、加强制度管理，包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；2、加强记录依据，记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录；3、加强价格调研，为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据，根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算对加强成本管理有着重要作用。

一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一：施工成本控制的依据 (1)知识点二：施工成本控制的步骤 (2)知识点三：施工成本的过程控制方法 (5)知识点四：赢得值（挣值）法 (9)知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109） (14)知识点六：偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据；施工成本的过程控制方法；赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标；偏差分析的表达方法知识点一：施工成本控制的依据1．合同文件（预算收入和实际成本）2．施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4．工程变更与索赔资料5 ．各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。

A．工程承包合同B．施工成本计划C．施工图预算D．进度报告E．工程变更答案：ABDE解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

知识点二：施工成本控制的步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核，定期检查4.制定对策，纠正偏差项目成本岗位责任考核）。

A．编制总的工具和设备使用计划B．组织编制项目施工成本管理手册C．编制月度成本计划D．开具限额领料单答案：B解析：项目经理成本控制的职责的是：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期检查有关人员的管理行为。

建筑工程项目部成本控制的规定1建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利。

依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，归口到人，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任（两者不可混为一谈），明确奖罚条款；及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。

1.1 分解人工费开支计划，项目劳资人员为计划分解的具体实施者。

项目生产副经理或者施工队长为项目人工费总支出计划中的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；项目劳资员对工日单价、单位工程量人工价格测算和考察的准确性、公平性负责。

工程量实际结算量超过计划指标无正当理由的，对责任人按超出量的价值进行罚款，少于计划指标的对执行者和施工班组按节约量价值的50%（各25%）进行奖励。

工日单价、单位工程量人工价格经调查超过劳务市场平均价格无正当理由的，按超出部分计算出的已实际结算并已支付给班组的人工费结算款进行罚款，如果低于劳务市场平均价格的，而且对班组生产的积极性无影响的，按节约额的50%对项目劳资员和施工班组（各25%）进行奖励。

1.2 分解材料费支出计划，项目材料人员及预算人员为计划分解的具体实施者。

项目商务副经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；项目商务副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。

对材料费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当降低或调整。

1.3 分解机械费支出计划，项目机械人员为计划分解的具体实施者。

项目生产副经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责；对机械费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当调整。