赢在执行(授课ppt)

执行结 果的考 核系统
执行效 果的检 查系统
通过制度化的质询会谇 ，在事实的数据基础上将各 个层次的行动过程纳入公司 的目标管理系统
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果
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执行就是把正确的事做正确
正确的事
正确的态度
正确的思路
正确的行动
要正确做事，更要做正确 的事，这不仅仅是一个重要的 工作方法，更是一种很重要的
细节源 于态度
细节体 现素质
马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十 分微小的变化，但其导致的后果却是一个帝 国存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。
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细节的威力
1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时， 突然发生了恶性事故——减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经 研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语 调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。 在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏 幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。 联盟一号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小 数……。”
在，无时不在。
大事源于小事
工作成于细节
细节造就完美
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细节的威力
英国民间盛传一首歌谣：“少了 一个铁钉，丢了一只马掌。少了一只 马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马， 败了一场战役。败了一场战役，失了 一个国家”。英国大文学家莎士比亚 的名言“一马失社稷！”更是将这一 著名战役载入史册，让后人自警。
细节决 定成败
执行前
实干为本 细节制胜
领会力、预测力、计划力
执行中
服从力、组织力、创新力
执行后
评估力、调整力、问责力

嘀嗒..嘀嗒…. 时间过的飞快….. 一年以后………！？
脑筋转转转：会出现什么情况呢？
下面让我们来看看这三种人的结局：
一年后，由于公司在经营上遇到了困难，加上经济不景 气，公司决定裁员，部门首先就想到了第一种人。因为经济 环境不好，公司需要积极向上、团结一致。以至于那些每天 在公司除了发牢骚，还是发牢骚的人就接到了解聘信……
人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信 条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。” 曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但 处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟，可却 说只睡了15分钟。
做最优秀的员工
企业当中的三种人
看“三种人的结局”
第一种人：牢骚满腹
这种人永远悲观失望，他们似乎总是在抱怨他 人与环境，认为自己所有的不如意，都是由环境造 成的。
他们常常自我设限，使自己的无限潜能无法发 挥。其实每个人都有着优秀的潜质，然而，整天生 活在负面情绪当中，让他们完全享受不到工作的乐 趣。
他们总是牢骚满腹，这种消极情绪会不知不觉 地传染给其他人。
第二种人：得过且过
点评：
一旦缺乏热情，军队无法克敌制胜；一旦缺乏热情，人类 不会创造出震撼人心的音乐，不公建造出富丽堂皇的宫殿， 不能征服自然界各种强悍的力量，不能用诗歌去打动心灵， 不能有无私崇高的奉献去感动这个世界；如果缺乏热情， 你即使有多么美好的愿望，也无法变为现实。也正是因为 热情，伽利略才举起了他的望远镜，最终让整个世界都为 之信服；哥伦布才克服了艰难险阻，领略了巴哈马群岛清 新晨曦。凭借着热情，自由才获得了胜利；凭借着热情， 弥尔顿、莎士比亚才在纸上写下他们不朽的诗篇。
带着热情去工作
案例：拿破仑发动一场战役只需要两周的准备时间，换成别人那

为什么……
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
成功经理人 执行力缺失
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执行是由三大原因造成的
文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
成功经理人
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文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度 第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
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管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better)
重要的是你能够做到多少好点子;
而不只是想到多少好点子
成功经理人
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执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。
成功经理人
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执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建 成中国家电巨头？
海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？
成功经理人
战略
服务支撑品牌
执行
服务队伍超一流的执行能力
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏
勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
成功经理人
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为什么执行难？同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二 个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的 人躺在一起，但是背靠着背。

自我抱负和成才的组织。为了鼓励员工不断发展，伊利集团实行技术和管理双 轨晋升制度，为专业技术人员和管理人员分别建立了各自的晋升制度，使每一 位员工都可以根据自己的专长、个性、兴趣和经验选择职业生涯和发展方向， 并通过培训和个人努力不断找到新的机会。2001年，伊利集团发布实施《集团 公司培训制度》为员工不断提升个人知识和技能，进而获得终身职业竞争能力 提高了制度保障。2002 年，伊利集团又与南开大学、清华大学等合作，为中层 管理人员和后备人员提高了为期一年的在职MBA培训，使管理人员的个人职业 生涯规划和公司的发展需求实现有机结合。（法规室、建设用地股） 点评：个体在整个团队中的重要性。
是套一通套过通提过出提问出题问、题分、析问分题析、问采题取、行采动取的行方动式的来实方现式目来标实的现系目标
统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最
的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天
基本的常态。
里最基本的常态。
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
米的高空。机上的油量可维持近2个小时的航程，在正常情况下飞机降落至 纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间，这一缓冲保护措施可以说十分安 全。然而，此后发生了一系列耽搁。晚8点整，机场管 理人员通知52航班由 于严重的交通问题他们必须在机场上空盘旋待命。晚8点45分，52航班的副 驾驶员向肯尼迪机场报告他们的“燃料快用完了”。
的声音呢？其根源就是大家在执行过程 中想不想把这件事情做成功。大多数人 在执行任务过程将精力放在了任务完成 的可能性上，而不是把任务当作必须达 成的目标来操作，往往企业制度执行不 了原因就在于此。而强执力首先就是要
把大象放进去，再把冰箱关上三个步骤