《赢在执行》PPT.总结

一、为什么执行难？ 二、什么是企业的执行力？ 三、执行为何是企业长大的关键要素
一、为什么执行难：经理人常犯的执行错误
• • • • • • • • • • • • • 拒绝承担个人责任(Refuse to accept personal accountability) 未能启发下属(Fail to develop people) 只重结果不重视思想(Try to control results instead of influencing thinking) 在公司内部搞对立(Join the wrong crowd) 管理下属一视同仁(Manage everyone the same way) 忘了公司的命脉(Forget the importance of profit) 盯着问题不见目标(Concentrate on problems rather than objectives) 不当老板,只做哥们(Be a buddy, not a boss) 未能设定标准(Fail to set standards) 未能培训员工(Fail to train your people) 纵容能力不足的人(Condone incompetence) 眼中只有超级明星(Recognize only top performers) 操纵员工(Try to manipulate people)
•为什么所选的业务看似必长大，但却日益萎缩？
•为什么团队规模在自己手里越来越小，直至解散？ •为什么提倡团队精神和协调一致，但做起来却总有土围子？ •为什么左一个先进制度又一个先进制度，但很少有被认真执行的？
•为什么宠大、高贵的HR却不能赢利？
•为什么说起来顾客重要，做起来是自己重要？ •为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ •为什么每一年看似必赢的经营计划预算目标，到年底总差那么多？ •为什么下属没有按照自己的想法去做事？ 这就是执行不力！ 缺乏执行力是企业的大敌。如何提升执行力是摆在企业每一位企业领导者面前的一个极其 重要的任务。
对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领 导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“ 远景目标”和“高明战略”，然后把实现战略目标的任务 放手交给他人。 ——Larry Bossidy
没有执行力，一切都是空谈!
执行不力· · · · · ·
•为什么企业的价值观挂在墙上、写在纸上，却扎不了根？ •为什么以人为本在人家那里能够落地，而在有的企业却时常发生不尊重员工的行为？
为什么母鸡不会下蛋？
故事发生在一家跨国公司的CEO办公室 我们严格按照预定的计划执行。我聘请了华尔街最好的咨询公司，他们对我们 这个伟大的计划表示赞同，我们的计划还得到了《华尔街日报》的认可。在计 划制定出来之后，我们还发表专文，认为我们将开辟行业革命的新时代。股市 也疯狂追棒我们，那时候，董事会的每一个人嘴都乐得合不上。 但是我们并没有因此掉以轻心，我们在这个计划下制定了强有力的执行方案。 为此，我们改变了运营流程，使之更有效地完成执行目标。我们还对员工专门 进行了培训，这一切是在咨询公司的跟踪下完成的。 我们的团队也是全美最优秀的管理团队，是具有热情、力量和创造力的群体。 他们也很好地理解了这个计划，并将执行的过程完成得十全十美••••••
一、什么是企业的执行力？
二
哲学家与船夫的故事
哲学家:“你懂哲学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你至少失去了一半的生命” 哲学家:“你懂数学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你就失去了80%的生命” 突然一个巨浪把船打翻了,两人都掉进水里。 船夫：“你会游泳吗？” 哲学家：“不……不……” 船夫：“那你就失去了100%的生命。”
赢在执行
中国企业的巨大差距
中国企业 创立时期 年收入规 模 对照公司 创立时期 年收入规 模
执行出了问题！
“不懂执行的管理者,一定 是最糟糕的领导者,他能把 公司带入歧途;最善于服从 的员工,迟早都会成为这个 公司最有活力和地位的精 兵。”
第一部分
执行到底是什么？
企业管理的最大黑洞——没有执行力， 执行力就是竞争力，执行力是一切的“关键 ”，缺乏执行力，企业注定不会长大。
“报告大王，狐狸太狡猾， 以各种名目收取泉水保护 费、青苗种养费、空气清 洁费、山地使用费，再这 样下去，我们没法活了” 狮子：“立即下个文件， 给予狐狸严重警告”
“狗熊一天到晚什么都不 干，可是吃喝起来翅贪馋 无比，我们劳作一年，可 他们几顿就缎带吃光了， 害得我们过冬的食品都成 了问题”
狮子：“立即再下个文件， 一定要严肃处理” 狮子王国发了一个又一个文件，可上述现象没有 好转，于是去请教拥有管理博士学位的在猩猩博
企业的执行力就是竞争力 ◆1957~1991，GE首席运营官、副总裁、CEO
拉里•博西迪（Larry Bossidy） ◆1991~1999，Honeywell International（ 资 产 2 5 0 亿 美 元 ） 总裁兼CEO、2001年回聘CEO兼总裁 ◆《财富》杂志100大科技与制造业的领导人之一 ◆ 担任联合信号董事長兼執行長時，該公司連續31季每股盈餘 成長 超過13％
拿破仑为何兵败滑铁卢？
战役模式——以少胜多
•自己率领一支队伍从正面与敌人交锋
•处自己的最亲信率领一支队伍从一支险路包抄敌人
萨达姆为何失败？
用兵、用人、建军等一系列细节上出了问题
金钱——留不住人
靠文化 靠执行体系
“报告大王，狼太狠了，把弱小的动物吃的连骨头都没有留下” 狮子：“立即下个文件，必须严惩”
但结局是，我们失败了，所有的执行计划都没有实现，一个执行目标也没有达 到。华尔街嘲笑我是一个不会下蛋的母鸡，董事会不得不解聘我的职务。
让纸面战略落地是企业的当务之急
执行的定义
¶ 有人说：执行就是把事情做完
¶ 有人说：执行是与公司的经营、构想或规划是相对的， 执行是去实践我们的目标。
¶ 有的人说：执行就是战略落地，就是文化 扎根 ¶ 有的人说：执行就是公司的制度和流程不走样 ¶ 有的人说：执行就是达到领导或公司确定的目标和期望