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2024采购订单与采购合同管理内训合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 合同定义1.3 合同适用范围第二章：培训内容2.1 培训课程2.2 培训目标2.3 培训教材第三章：培训安排3.1 培训时间3.2 培训地点3.3 培训讲师第四章：费用与支付4.1 培训费用4.2 付款方式4.3 付款期限第五章：双方权利与义务5.1 甲方权利与义务5.2 乙方权利与义务5.3 违约责任第六章：合同变更与解除6.1 合同变更条件6.2 合同解除条件6.3 合同解除程序第七章：争议解决7.1 争议解决方式7.2 仲裁条款7.3 诉讼管辖第八章：其他条款8.1 保密条款8.2 不可抗力8.3 合同生效第九章：签署条款9.1 签字栏9.2 签订时间9.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在2024年采购订单与采购合同管理内训中的权利和义务，确保培训活动顺利进行，提升甲方员工的采购管理能力，维护双方的合法权益。
1.2 合同定义1.2.1 甲方：指在本合同中接受培训服务的主体，以下简称“甲方”。
1.2.2 乙方：指在本合同中提供培训服务的主体，以下简称“乙方”。
1.2.3 培训服务：指乙方根据本合同向甲方提供的采购订单与采购合同管理相关的培训课程及相关服务。
1.3 合同适用范围本合同适用于甲乙双方在2024年内进行的所有采购订单与采购合同管理内训活动，具体内容详见第二章。
第二章：培训内容2.1 培训课程2.1.1 乙方将为甲方提供以下培训课程：课程名称：采购订单管理课程名称：采购合同管理课程名称：供应商管理2.2 培训目标2.2.1 通过本次培训，甲方员工应达到以下目标：掌握采购订单管理的基本流程和技巧熟悉采购合同的制定、审核和管理方法提升供应商管理的能力，建立有效的供应链体系2.3 培训教材2.3.1 乙方将提供以下培训教材：《采购订单管理手册》《采购合同管理指南》《供应商管理最佳实践》第三章：培训安排3.1 培训时间3.1.1 乙方将根据甲方的需求安排培训时间，具体时间如下：培训开始日期：______年______月______日培训结束日期：______年______月______日每日培训时间：上午______时至______时，下午______时至______时3.2 培训地点3.2.1 培训地点由甲方提供，具体地址如下：培训地址：______3.3 培训讲师3.3.1 乙方将派遣以下讲师进行培训：讲师姓名：______讲师资历：______第四章：费用与支付4.1 培训费用4.1.1 甲方同意按照以下标准向乙方支付培训费用：培训课程费用：______元培训教材费用：______元其他费用：______元4.2 付款方式4.2.1 甲方应按照以下方式向乙方支付培训费用：银行转账：甲方将款项转入乙方指定的银行账户，账户信息如下：开户银行：______账户名称：______账号：______支票支付：甲方将支票支付给乙方，支票信息如下：支票号码：______支票金额：______4.3 付款期限4.3.1 甲方应在以下期限内完成付款：首付款：合同签订后______天内支付总费用的______%中期付款：培训开始后______天内支付总费用的______%尾款：培训结束后______天内支付总费用的______%第五章：双方权利与义务5.1 甲方权利与义务5.1.1 甲方有权要求乙方按照合同约定提供高质量的培训服务。
采购部人员培训方案样本____年度采购部人员培训计划一、培训目标鉴于全球经济的持续发展，采购工作的重要性日益凸显。
为适应市场变化并提升采购团队的业务能力，我们制定了本年度的采购部人员培训计划。
该计划旨在提升采购人员的专业素养，增强其技能和知识储备，以更高效地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基础知识1.1 定义采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订与管理规范1.3 风险控制与合规采购策略1.4 成本控制与效益评估方法1.5 采购数据的分析与报告制作2. 供应链管理2.1 供应商评估与选择标准2.2 供应商关系管理与协作策略2.3 供应链风险管理及应急措施2.4 供应链可持续发展与责任采购原则3. 采购谈判技巧3.1 谈判的基本原则与策略3.2 提升谈判与沟通技巧3.3 解决策略采购谈判中的纠纷与冲突4. 电子商务与数字化采购4.1 电子商务平台的操作与应用4.2 数字化采购流程与系统实践4.3 数据分析工具与报告生成技术5. 国际采购5.1 理解国际贸易条款与规则5.2 国际供应链管理与海外采购流程5.3 跨文化沟通与跨国谈判技巧6. 案例分析与实践培训6.1 通过实际采购案例进行分析讨论6.2 采购流程模拟演练与实际操作6.3 实地考察与供应商访问实践三、培训形式1. 线下研讨会安排专业讲师进行线下授课，每月至少一天，全年共计12次。
提供课件和学习材料，鼓励学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台建立采购部专属在线学习平台，提供在线课程、视频教学、学习笔记等资源，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践操作结合实际工作，学员参与采购项目和合同管理，由培训师指导，提供实地考察和供应商访问机会。
四、培训评估1. 知识测试每次培训后进行相关知识和技能测试，以评估学员对培训内容的掌握程度。
2. 反馈调查发放反馈问卷，收集学员对培训体验和满意度的评价，以便优化培训方案。
3. 绩效考核结合学员在实际工作中的表现，对其采购能力提升进行绩效评估。
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
采购部人员培训方案范本随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对__年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购渠道问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取;3、保证每周例会，对集团及公司下发__通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
采购合同培训.免费全文阅读合同编号：__________甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________一、培训内容1.1 乙方根据甲方的需求，提供针对甲方员工的采购流程及技巧培训。
1.2 培训范围包括但不限于：采购政策、采购流程、供应商选择、谈判技巧、合同管理等。
1.3 培训形式为线下授课，培训地点设在甲方所在地。
1.4 培训时间共计____天，自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、培训师资2.1 乙方指派具有丰富采购经验和专业知识的培训师为甲方提供培训。
三、培训费用3.1 乙方向甲方提供培训服务，培训费用为人民币____元整（大写：_______________________元整）。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时向乙方支付培训费用。
四、付款方式4.1 甲方在本合同签订后____个工作日内，向乙方支付培训费用的50%作为预付款。
4.2 剩余的50%培训费用，甲方应在本合同约定的培训服务完成后一次性支付给乙方。
五、违约责任5.1 甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付相应的赔偿金。
5.2 乙方如未能按照约定时间、地点、内容提供培训服务，甲方有权要求乙方退还部分或全部培训费用。
六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至培训服务完成之日止。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________联系电话：__________ 联系电话：__________签订日期：____年__月__日签订日期：____年__月__日附件：1. 乙方培训师资质证明2. 培训课程安排表3. 培训费用支付凭证一、附件列表：1. 乙方培训师资质证明2. 培训课程安排表3. 培训费用支付凭证4. 培训服务验收报告5. 培训效果评估表二、违约行为及认定：1. 乙方未能按照约定时间、地点、内容提供培训服务，甲方有权要求乙方退还部分或全部培训费用。
采购培训内容及计划2024年合同目录第一章：引言1.1 合同目的1.2 合同背景1.3 合同定义第二章：合同主体2.1 甲方（委托方）信息2.2 乙方（培训服务提供方）信息2.3 双方资质与授权第三章：培训内容与计划3.1 培训主题与目标3.2 培训内容详述3.3 培训计划与时间表第四章：培训费用与支付4.1 培训费用构成4.2 支付方式与期限4.3 费用调整与退款政策第五章：培训实施5.1 培训地点与设施5.2 培训师资与材料5.3 培训实施流程第六章：质量保证与效果评估6.1 培训质量保证措施6.2 培训效果评估方法6.3 效果不达标的处理第七章：知识产权与保密7.1 知识产权归属7.2 保密条款7.3 信息披露限制第八章：违约责任8.1 违约情形8.2 违约责任的承担8.3 赔偿范围与计算方法第九章：合同变更、续签与解除9.1 合同变更的条件与程序9.2 合同续签的条件9.3 合同解除的条件与后果第十章：不可抗力10.1 不可抗力的定义10.2 不可抗力的通知义务10.3 不可抗力的影响及处理第十一章：争议解决11.1 争议解决方式11.2 适用法律11.3 争议解决的地点第十二章：附则12.1 合同的解释权12.2 合同的补充与附件12.3 其他约定事项第十三章：签字栏13.1 甲方签字13.2 乙方签字13.3 签订时间13.4 签订地点合同编号_______第一章：引言1.1 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在采购培训内容及计划过程中的权利、义务和责任。
1.2 合同背景鉴于甲方需求，乙方作为专业的培训机构，愿意提供相应的培训服务。
1.3 合同定义本合同中的关键术语定义如下：______。
第二章：合同主体2.1 甲方（委托方）信息甲方名称：______甲方地址：______法定代表人：______2.2 乙方（培训服务提供方）信息乙方名称：______乙方地址：______法定代表人：______2.3 双方资质与授权双方应提供相应的资质证明，并确保在合同期内具有履行合同所需的合法授权。
采购合同管理培训7篇篇1本合同由以下双方签订：甲方（培训方）：XXX公司地址：XXXXXX联系人：XXXXXX电话：XXXXXX乙方（采购方）：XXXXXX公司地址：XXXXXX联系人：XXXXXX电话：XXXXXX鉴于甲方在采购合同管理方面具有专业的知识和经验，乙方希望提升其采购合同管理水平，双方同意签订本合同，以共同明确双方的权利和义务。
甲方将为乙方提供全面的采购合同管理培训，包括但不限于以下内容：1. 采购合同的基本概念、种类与结构；2. 采购合同的谈判与签订技巧；3. 采购合同的履行与监管方法；4. 采购合同纠纷的解决途径；5. 采购合同管理的最佳实践与案例分析。
通过本培训，乙方将能够：1. 深入了解采购合同管理的核心内容与关键点；2. 掌握采购合同的谈判与签订技巧，提高合同质量；3. 学会如何有效监管采购合同的履行过程；4. 了解并掌握解决采购合同纠纷的有效方法；5. 借鉴行业最佳实践，提升企业的采购合同管理水平。
1. 培训方式：本次培训采用线上线下相结合的方式，通过专题讲座、案例分析、互动讨论等形式进行。
2. 培训时间：培训为期XX天，具体时间双方另行商定。
第三条培训费用与支付方式1. 培训费用：乙方需向甲方支付培训费用人民币XXXX元。
2. 支付方式：乙方在签订本合同后X天内，将培训费用通过银行转账方式支付给甲方。
第四条双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：a) 甲方应按照本合同第一条的约定，提供全面的采购合同管理培训；b) 甲方应确保培训内容的准确性与实用性；c) 甲方应提供培训所需的教材、讲义等资料；d) 甲方应对乙方的提问给予及时解答。
2. 乙方的权利和义务：a) 乙方应按时参加培训，并积极参与互动讨论；b) 乙方应认真完成甲方布置的培训作业；c) 乙方应尊重甲方的知识产权，不得擅自复制、传播培训资料；d) 乙方在培训期间应遵守甲方的规章制度，确保培训秩序。
第五条合同的变更与解除1. 合同的变更：双方协商一致，可以变更本合同的内容。
采购合同管理培训内容以下是一份可能的“采购合同管理培训内容”：一、双方基本信息供应商：名称：地址：联系人：联系电话：营业执照号码：采购方：名称：地址：联系人：联系电话：营业执照号码：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.供应商的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：本合同中的供应商指提供物品或服务的一方。
供应商应为一家合法登记的企业或个体工商户。
权利：供应商有权按照本合同的要求向采购方提供指定的物品或服务，并在合同期限内收取相应的费用。
义务：供应商应履行合同约定，按照规定的时间和质量要求交付物品或提供服务。
如果出现质量问题或延迟交货等情况，供应商应当积极协商解决问题。
履行方式：供应商应向采购方提供合格的物品或服务，符合相关法律法规、行业标准和合同约定的要求。
期限：供应商应按照合同约定的时间要求交付物品或提供服务。
如果无法按时完成，应及时通知采购方并提出合理解决方案。
违约责任：如果供应商不能按照合同约定向采购方提供物品或服务，应承担相应的违约责任，包括但不限于承担损失、支付违约金等。
2.采购方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：本合同中的采购方指有采购需求的一方。
采购方应为一家合法登记的企业或个体工商户。
权利：采购方有权按照合同的要求向供应商购买指定的物品或服务，并在合同期限内支付相应的费用。
义务：采购方应按照合同约定的时间和质量标准收购物品或接受服务，并按时支付费用。
如果采购方需要修改合同内容，应事先征得供应商的同意。
履行方式：采购方应按照合同约定的要求接受供应商提供的物品或服务，并按时支付费用。
期限：采购方应按照合同约定的时间要求接受物品或服务，并按时支付费用。
违约责任：如果采购方不能按照合同约定支付费用或按时接受物品或服务，应承担相应的违约责任，包括但不限于承担损失、支付违约金等。
三、需要遵守中国的相关法律法规1.合同法：本合同应符合《合同法》的规定，并在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上签署。
合同编号：_______采购合同培训方案甲方（采购方）：_______乙方（培训方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方采购乙方提供的培训服务事宜，达成如下协议：一、培训目标1.1乙方应根据甲方的要求，提供针对甲方员工的采购合同相关知识和技能的培训。
1.2培训目标为提高甲方员工在采购合同签订、履行、变更、解除等方面的专业能力和业务水平。
二、培训内容2.1乙方应根据甲方的要求，制定详细的培训大纲和培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等内容。
2.2培训内容应包括但不限于采购合同的基本概念、合同类型、合同要素、合同签订流程、合同履行管理、合同变更和解除等方面的知识和技能。
三、培训方式乙方应根据甲方的要求，采用线下培训、线上培训或线上线下相结合的方式进行培训。
3.2 培训地点和时间由甲乙双方协商确定。
四、培训费用4.1 甲方应按照约定的价格和支付方式向乙方支付培训费用。
4.2乙方在收到甲方支付的培训费用后，应及时开具正规发票。
五、培训效果评估5.1乙方应在培训结束后，对甲方员工的培训效果进行评估，并向甲方提供评估报告。
5.2甲方应根据评估结果，对乙方的培训服务进行评价和反馈。
六、保密条款6.1甲乙双方应对在培训过程中获悉的对方的商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
6.2本保密条款自本合同签订之日起生效，至本合同终止或履行完毕之日止。
七、违约责任一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金。
7.2乙方未按照约定提供培训服务，甲方有权要求乙方退还已支付的培训费用，并要求乙方支付相应的违约金。
八、争议解决8.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
8.2双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
《采购与合同管理》培训计划方案设备管理部合同管理业务2018年 5 月培训内容及安排《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。
《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。
基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。
通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。
一、培训内容根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的 ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订 6 大项目，总课时 4 学时。
根据所给资料（详见附件 1）完成。
二、任务安排：（一）培训要求1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20 人。
2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互动完成相应的培训任务。
3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。
4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行讨论分析。
（二）培训训指导老师安排培训指导教师：崔伟主要职责：培训任务讲解、作业批改、方案评分等。
培训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。
（三）培训进程安排《采购与合同管理》培训进程表培训进程时间周一周二周三周四周五（ 8.13）（ 8.14 ）（ 8.15）（ 8.16）（ 8.17）上午任务安排任务实施任务实施任务实施任务总结下午任务安排任务实施任务实施任务实施任务总结三、培训成绩评定《采购与合同管理》课程培训的成绩由学员的培训表现进行评定，具体如下：1、主要考查内容：培训态度、培训过程、培训成绩等。
2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩： 60%。
3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。
优(90-100 分) ：能认真完成培训计划所规定的要求。
在培训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。
服从培训指导教师安排。
培训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。
具有较强的独立工作能力。
良(80-89 分 ) ：达到培训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；培训中无违纪行为。
中(70-79 分 ) ：达到培训计划中规定的主要要求，培训期间表现尚好，设计方案有一定质量，培训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。
及格 (60-69) ：达到培训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；培训中有违纪行为，经教育能够改正。
不及格 ( 低于 60) ：未达到培训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、培训中有较严重的违纪现象。
平时成绩评定：培训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。
学生要严格按照培训讲解时间到课堂，积极主动完成培训作业。
培训期间不能擅自离校。
附件 1：二、招标文件招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。
此外，招标文件是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。
因此，准备招标文件是非常关键的环节，它直接影响到采购的质量和进度。
招标文件应该包括以下内容：（一）综合说明一般包括招标公告及投标须知前附表等内容。
1.1 招标公告招标公告的核心内容是向潜在的投标方说明招标的项目名称和简要内容。
因此，招标公告必须简短、明确，能让潜在的投标方一目了然，并得到基本信息。
参考范例如下：招标公告根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，对以下项目进行公开招标，欢迎国内合格的供应商前来投标。
（一）项目编号 :201206（二）采购项目：服务器 1 台、投影仪 1 台、电脑 100 台、空调 2 台、电脑桌椅100 套（三）采购方式 :公开招标（四）采购内容：服务器、投影仪、电脑、空调、电脑桌椅（五）投标人应具备的资格要求：、投标人须为中华人民共和国境内登记注册能够独立承担民事责任能力具有独立法人资格的单位。
2、投标人必须提供所投设备的代理销售或授权证明（设备制造商除外）。
3、两家或以上供应商参加同一项目的采购，有如下情况的，一经发现，将视同串标处理：①为同一法定代表人的；②为同一股东控股的；③其中一家公司为其他公司最大股东的。
4、投标人（含其授权的下属单位、分支机构）在投标前三年内有受到各级管理部门处分或处罚的，须主动填报受处分或处罚的记录，如果不主动填报而被事后发现的，将取消其投标资格，并按有关规定追究责任。
（注）：投标人如果没有在东莞政府采购网上注册的，购买采购文件时需提供如下资料：1）营业执照原件及复印件（加盖公章）；2）税务登记证（国、地税）原件及复印件（加盖公章）；3）银行开户许可证原件及复印件（加盖公章）；4）组织机构代码证原件及复印件（加盖公章）；5）法定代表人身份证复印件（加盖公章）；6）提供以上证件原件（法定代表人身份证复印件除外）的扫描电子文档（以 PDF 文件格式）。
已注册的投标人只须携带营业执照复印件（加盖公章）。
（六）报名及发售标书时间：（七）发售招标文件地点：（八）保证金交纳形式：（九）开标时间：（十）开标地点：（十一）公告发布：（网址或媒体）（十二）项目联系人：联系电话：邮政编码：传真：（x 单位）年月日1.2 投标须知前附表投标须知前附表是对招标具体要求的汇总，参考格式如下：投标须知前附表序内容备注说明与要求号1采购单位东莞职业技术学院2招标项目服务器 1台、投影仪 1台、电脑 100台、空调 2台、电脑桌椅 100套3报名截止时间4报名地点5提交答疑截止时间6答疑回复截止时间7投标保证金8交纳保证金截止时间开户单位：开户银行：9帐号：支付方式:银行汇票、电汇、转帐支票、现金支票10递交投标文件截止时间11开标时间12中标结果公示期限13签订合同14投标保证金退还15履约保证金16履约保证金退还17项目联系人18联系电话（传真）19投标有效期20网址（二）投标须知投标须知是具体制定投标的规则，使投标商在投标时有所遵循。
投标须知的主要内容包括：2.1说明2.1.1 适用范围（以下斜体部分为参考范例）如：本招标文件仅适用于本次招标采购所叙述的货物及其辅助服务采购。
2.1.2 定义定义是指本次招标过程中涉及的对象及标的的说明。
（1）招标人（2）投标人（3）货物（4）服务2.2招标文件说明2.2.1招标文件的组成（1）综合说明；（2）投标须知；（3）采购内容及要求；（4）合同主要条款；（5）应提交的有关格式范例；（6）评标办法及开标程序。
2.2.2 招标文件的澄清及修改2.3投标文件的编写2.3.1体要求1．投人仔招文件的所有内容，按本文件的要求提供投文件，并保所提供的全部料的真性，以使其投文件本文件作出性响，否，其投文件可能致理。
2．投文件及投人与采有关的来往通知，函件和文件均使用中文。
3．投人按本文件中提供的文件格式、内容和要求制作投文件。
投文件装成册。
2.3.2投文件的成（提醒投人，可以加粗字体或加符号，如以下）▲ 投文件分格明文件、商文件和技文件。
格明文件和商文件均提供正本一份、副本七份，技文件需提供正本一份、副本七份。
投文件装成册且封面均加盖位公章及法人或授委托人字或盖章。
2.3.3投文件内容1．格明文件内容（所涉及格明的材料原件均需至开，允提供公件）（1）投人格声明（格式附后）；（2）▲有效的照或法人副本复印件；（3）税登复印件；（4）法人授委托复印件（法人授委托原件与投文件一起交）；（5）法人代表或法人授委托人身份复印件；（6）其它 ( 投人需投的其他格明文件) 。
2．商文件内容 :（1）投函（格式附后）（2）▲开一表。
所有价格均人民价，包括完成⋯⋯⋯⋯等所有用，保用系的正常运行及系收合格后两年的免升。
价中明的价格在合同行程中是固定不的，不得以任何理由予以更。
只允有一个价，任何有选择的报价将不予接受。
投标人应根据技术规格及要求进行报价。
报价单中不得漏填项目。
（3）投标人认为有必要提供的其它文件。
3．技术文件内容：（1）针对本项目的完整技术解决方案，包括（2）针对本项目建设的详细实施计划，包括（3）项目验收之前、验收之后的维护方案。
（4）针对本项目实施人员情况。
（5）功能偏离表（格式附后）。
（6）培训计划（每项注明具体内容及是否需要费用）。
（7）供应商以往业绩。
（8）售后服务承诺表（格式附后）。
（9）售后服务网点。
如有子公司、分公司或办事处为本项目提供售后服务的，提供该机构的工商登记证书复印件。
（10）投标人认为需要的其他资料。
2.3.4投标内容填写说明1．投标人应在认真阅读招标文件所有内容的基础上，按照招标文件的要求编制完整的投标文件。
投标文件应按照招标文件中规定的统一格式填写，严格按照规定的顺序装订成册并编制目录，混乱的编排导致投标文件被误读或招标人查找不到有效文件是投标人的风险。
招标文件对投标文件格式有要求的应按格式逐项填写内容，不准有空项；无相应内容可填的项应填写“无”、“未测试”、“没有相应指标”等明确的回答文字。
2．投标人必须保证投标文件所提供的全部资料真实可靠，并接受招标人对其中任何资料进一步审查的要求。
3．《开标一览表》为在开标仪式上唱标的内容，要求按格式填写、统一规范，不得自行增减内容。
4．投标文件须对招标文件中的内容做出实质性的和完整的响应，否则其投标将被拒绝。
如果投标文件填报的内容资料不详，或没有提供招标文件中所要求的全部资料及数据，将会导致投标被拒绝。
2.3.5投标保证金1．投标人应于 x 年 x 月 x 日 17： 00 前将投标保证金交纳至xxxxx( 具体地点) 。
未按规定交纳保证金的，其投标文件不予接收。
采购合同签订后五个工作日内退还中标供应商的投标保证金。
2．非中标候选人的投标保证金，在中标通知书发出后五个工作日内退还。
3．发生以下情况投标保证金将不予退还：（1）开标后投标人在投标有效期内撤回投标的；（2）中标人未能按本须知规定交纳履约保证金的；（3）中标人未能按本须知规定签订合同的；（4）投标人相互串通投标的 ;（5）投标人拒绝按照本须知的规定修正投标报价的 ;（6）其他违反政府采购法律法规规定行为的。
