董千里 :物流运作管理 2019/12/2
Institute of Logistics & supply ch13ain
4.1.3 波特竞争模型分析方法
4.替代服务的威胁 对于物流服务而言,以运输型为主的物流服务、以仓
储型为主的物流服务以及综合物流服务之间都有重叠的 服务项目。物流从内容上存在多种可实现方式,如运输 就有公路、铁路、水路、航空等多种运输方式。
[1] 本案例相关数据主要参考该公司网站和2008年相关工作报告,网址:。 [2] 其质押监管业务曾被2004年“中国物流创新大会”上列为“十大物流创新模式”之首。
董千里 :物流运作管理 2019/12/2
Institute of Logistics & supply ch19ain
4.1.3 波特竞争模型分析方法
1.供应商的讨价还价能力 物流企业的供应商主要提供其开展物流业务所需的物
流设备,包括运输车辆、装卸搬运工具等的生产商、经 销商;还包括开展一体化物流业务必须的物流通道的提 供者,诸如道路、铁路等相关政府部门和直接经营者。 其决定因素主要有:运输工具等物流设备生产商所在行 业的集中化程度;产品的标准化程度;供应商所提供的 产品在物流企业提供物流服务中的成本比例;供应商提 供的产品对物流企业运作流程的重要性;供应商提供的 产品对物流企业服务质量的影响;企业采购的转换成本; 供应商前向一体化的战略意图等。
由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,又称5种竞争力量 模型。该模型可用于物流市场营销中观环境分析中,其主 要内容有:
供应商的
购买者的
讨价还价能力 讨价还价能力
新进入者 的威胁
替代服务 的威胁
现有企业 之间的竞争