先期产品品质规划程序

1.0 目的：本程序规定了xxxxxx产品和过程开发的流程，通过产品质量先期策划的结构性方法，确定和制定产品和过程开发所需的步骤，引导资源以确保所要求的步骤按时完成，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质的产品，使顾客满意。

2.0 适用范围：本程序适用于xxxxxx所有新产品开发项目和产品改进项目，本程序所规定的产品和过程开发流程与AITS 的全球产品开发流程(AIPDS)一致。

3.0 职责：3.1 项目管理部项目经理负责产品质量先期策划（APQP）全过程管理，对项目的开发进度、质量、财务收益、开发成本控制负责；3.2 由各职能部门派出的专业人员组成多功能团队的项目组，依据本流程内容中所描述的责任，完成产品质量先期策划（APQP）的各项工作；3.2.1 市场营销部负责新产品客户报价，以及各阶段试制产品客户订单的接收和交付工作；3.2.2 技术中心负责产品的设计开发工作；3.2.3 工艺部负责过程的设计和开发工作；3.2.4 生产部负责产品工装样件、试生产产品的试制制造；3.2.5 质量保证部QE负责在产品及过程开发阶段质量控制工作。

同时，与项目经理一起负责开发过程符合本程序的规定；3.2.6 质量保证部SQE 负责供应商APQP 过程管理和供应商各阶段零件检查、确认和认可；3.2.7 采购部负责供应商选点、零部件价格控制和第6阶段前各阶段试制产品需求零部件的采购；3.2.8 计划物流部负责产品包装方案、物流方案的确定，第6阶段后需求零部件的采购，以及各阶段试制产品的发运；3.2.9 财务信息部负责新产品报价财务模块的测算及各阶段财务成本的更新和控制；3.2.10 人力资源部负责组织对参与APQP的成员进行策划活动所涉及的分析技术如FMEA，PPAP，SPC，MSA和开发技能的培训4.0 工作内容：4.1 xxx全球产品开发系统（AIPDS）即xxx（上海）xxx的产品和过程开发流程将整个产品和过程开发阶段分为六个阶段进行管理，包含：Phase 1-Quote Business商务报价阶段;Phase 2- Plan and Define项目计划和定义阶段;Phase 3- Design and Development设计和开发阶段;Phase 4- Product and Process validation产品和过程验证阶段 ;Phase 5- Production Preparation生产准备阶段;Phase 6- Stable Production稳定生产阶段；4.2 产品和过程开发流程各阶段主要内容：4.2.1 第1阶段商务报价阶段本阶段总体责任由市场营销部主导并负责。

产品质量先期策划控制程序(APQP）1。

目的本程序规定了本公司产品质量先期策划过程中的职责和方法,用来确定和按规定确保某产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系以确保所要求的步骤按时完成。

促进对所需要更改的日期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品,更好的引导资源，使顾客满意。

2、适用范围适用于本公司产品质量先期策划过程中的组织、分析与研究.3、职责3。

1 管理者代表负责成立产品质量先期策划小组，负责小组的组织评审等日常工作管理.3.2 小组组长负责计划制订、实施、跟踪、评审和总结.3。

3 各部门委派的代表即小组成员负责相关工作的实施。

3.4 总经理负责计划和项目的审批。

4、工作程序4.1 识别本程序运用的时机⑴工艺成熟或其它质量体系文件能有效保证产品质量时,可不执行本程序。

⑵对于相似产品或系列产品，建立一个家族性产品质量先期策划文件夹（APQP).⑶产品质量先期策划主要用于新产品或过程，在现行产品技术状态发生显著变化时，也要考虑进行产品质量先期策划.4.2 质量策划的时机产品质量先期策划的时机定在项目或任务执行前，在合同情况下，在合同签订前开展产品质量先期策划，并作为质量保证文件的一部分参加投标.4。

3 质量先期策划过程4.3。

1 计划和确定项目1) 管理者代表负责成立产品质量先期策划小组,小组成员由生产技术部、品管部、市场部、采购部等部门代表参加。

必要时由供方和顾客代表参加。

2）小组职责见“新产品开发小组成员及职责分配表"3）市场部将顾客要求及市场反馈的相关资料（包括订单、图样、样板、质量要求等资料)传递到小组中,包括将市场或顾客的限制性要求，如进度，成本,产品定位等提供给开发小组。

并确定顾客目标，主要的销售点和主要的竞争者，组织进行可行性(包括项目开发成本、效率、制造、采购、检验、运输等）评估，保留评审的会议记录。

4）产品可靠性研究和质量目标开发小组根据同类产品以往经验及市场反馈的信息,对产品功能、特性进行可靠性研究，确定总体质量目标及各工序的质量控制目标，保留工作过程的相关记录.5) 设计目标6）开发小组根据顾客的需要确定产品设计内容、质量目标、生产效率、成本目标、过程能力和进度等。

产品质量先期策划控制程序（IATF16949-2016/VDA6）1.0目的本程序使公司的产品过程设计开发、生产准备工作有序和顺利开展，质量满足顾客和相关法律、法规的要求，促进各部门之间横向协调、有效地引导资源、预防缺陷，以最低的成本及时为客户提供满意的产品。

2.0范围适用于浙江盾安轻合金科技有限公司（以下简称公司）新产品开发或产品更改的过程控制。

3.0管理职责3.1 总经理批准新产品项目或改型产品项目的立项、任命产品开发项目小组长和监督项目的进度。

3.2 APQP小组（或项目小组）成员及主要工作职责：3.2.1项目小组长：1) 根据客户要求及公司实际情况制定项目里程碑计划，并要求项目小组成员根据里程碑计划要求提交详细的子计划；2) 根据里程碑计划要求，安排小组成员的项目任务；3) 组织项目问题检讨及各阶段评审；4) 负责项目小组成员之间的协调；5) 对产品质量、成本、时间进行监控，并定期进行项目情况汇报；6) 统筹各项工作,对项目小组成员进行考核，并将考核结果提交企管部；3.2.2销售经理：明确客户需求，计划和确定新产品项目，协助项目小组长与客户沟通及推动项目进展。

3.2.3项目工程师：按照时间节点、成本、质量要求完成产品设计工作，组织设计输出评审、设计确认评审，及资料准备。

3.2.4测量工程师：根据《试验大纲及计划》要求，按期完成所有试验并提交试验报告。

3.2.5工艺员/工程师：按照成本、质量、时间要求完成过程设计工作，自制件试制和设备参数调试，及作业指导书等资料准备。

3.2.6品质工程师：监控项目全过程的产品质量，及资料准备，指导检验员对产品过程进行确认。

3.2.7采购员：按照项目各阶段要求进行采购件采购，及资料准备。

3.2.8 车间主任：负责新品或更改产品的试制。

3.2.9 生产计划：负责产品试生产等相关的事宜。

3.2.10成本会计：项目初期对项目成本进行预测，项目过程中对项目成本进行监控。

竹昌橡胶股份有限公司文件名称：先期产品品质规划程序文件编号：CP0202制定部门：管理部制定日期：87.07.01编号：CR0501-B 竹昌橡胶股份有限公司竹昌橡胶股份有限公司竹昌橡胶股份有限公司竹昌橡胶股份有限公司竹昌橡胶股份有限公司竹昌橡胶股份有限公司竹昌橡胶股份有限公司竹昌橡胶股份有限公司附件一小组可行性承诺客户：日期：零件编号：零件名称：可行性考量本公司的品质规划小组已考量下列问题，但不意谓着已包含全部的可行性评估资料；贵公司所提供之图面及规格已被用来作为分析满足规定要求的基本资料。

所有回答『否』的问题均已附上本公司之建议并希望贵公司能修改部份规格以使本公司有能力满足规定的要求。

结论可行产品可依规定制造可行建议修改『如附件』不可行必须设变才能依规定制造产品产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期附件二产品品质规划总结报告及签署书日期：产品名称：零件编号：客户：制造工厂：1.初期制程能力研究数量Ppk─特殊特性2.管制计划核准(如果有被要求) 核准日期：3.初期生产样品特性类别尺寸外观实验室性能4.量具及测试设备量测系统分析特殊特性5.制程监测制程监测指导书流程卡目视辅助物6.包装/装运包装核准装运试验7.签署产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期产品品质规划组员/职称/日期✍需要准备矫正计划并追踪进度附件A-1设计FMEA查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/1注：APQP&CP原文p.64 修订日期：制定人：附件A-2设计资讯查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/4注：APQP&CP原文p.65 修订日期：制定人：附件A-2设计资讯查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：2/4注：APQP&CP原文p.66 修订日期：制定人：附件A-2设计资讯查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：3/4注：APQP&CP原文p.67 修订日期：制定人：附件A-2设计资讯查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：4/4注：APQP&CP原文p.68 修订日期：制定人：附件A-3新设备、工具及检测设备查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/2注：APQP&CP原文p.69 修订日期：制定人：附件A-3新设备、工具及检测设备查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：2/2注：APQP&CP原文p.70 修订日期：制定人：附件A-4产品或制程品质查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/4注：APQP&CP原文p.71 修订日期：制定人：附件A-4产品或制程品质查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：2/4注：APQP&CP原文p.72 修订日期：制定人：附件A-4产品或制程品质查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：3/4注：APQP&CP原文p.73 修订日期：制定人：附件A-4产品或制程品质查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：4/4注：APQP&CP原文p.74 修订日期：制定人：附件A-5空间规划查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/2注：APQP&CP原文p.75 修订日期：制定人：附件A-5空间规划查检表(续)客户或厂内的零件编号：Pg：2/2注：APQP&CP原文p.76 修订日期：制定人：附件A-6制程流程图查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/1注：APQP&CP原文p.77 修订日期：制定人：附件A-7制程FMEA查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/1附件A-8管制计划查检表客户或厂内的零件编号：Pg：1/1注：APQP&CP原文p.79 修订日期：制定人：。

1.目的﹕簡化與每一參與人員溝通以確保所有必要之步驟能准時完成，使新產品制造有計划，有步驟進行，確保產品品質滿足客戶要求。

2.范圍﹕適合于按客戶要求而生產的電路版新產品。

3.權責﹕由跨功能小組主辦。

4.定義﹕4〃1跨功能小組﹕由總經理確定的從事新產品制造有關事宜決策的有關各職能部門代表組成的小組,包括工程、制造、采購、物控、市場、品保、品檢、供方和顧客代表。

5.作業內容﹕5〃1本廠先期產品品質規划作業時程如下圖所示﹕構想核准專案核准原型樣品詴作量產規划規划產品設計/開發制程設計/開發產品/制程驗收生產回饋稽核與矯正措施計划定義產品設計與制程設計產品與制程反饋、評估與項目開發驗証與開發驗証確認矯正措施注︰本廠無新產品設計開發5〃2本廠新產品制造之APQP階段為四個階段︰第一階段︰規划階段第二階段︰制程之設計/開發階段第三階段︰產品與制程驗收階段第階段︰回饋稽核與矯正措施(生產)階段5〃3第一階段之工作內容(規划階段)。

5〃3〃1成立跨功能小組，此跨功能小組適于今后之所有新產品制之APQP策划。

5〃3〃2確定小組工作范圍﹕決定小組負責人，制訂各代表之職責﹐確定﹕內外部顧客、顧客要求、成本、進度等。

詳見《APQP進度計划》。

5〃3〃3制造原型產品樣品﹐并送樣給客戶確認﹐以獲得客戶之訂單。

5〃3〃4小組可行性承諾及管理者支持：小組應評估產品制造之可行性﹐并填寫《小組可行性承諾表》。

5〃4第二階段之工作內容(制程之設計/開發階段)5〃4〃1制訂產品包裝標准。

若顧客提供包裝標准時﹐按顧客標准執行。

若顧客無標准時﹐由PE 部制訂。

包裝方法應確保產品在貯存、運輸、搬運直至送交客戶手中的整個過程之品質。

5〃4〃2運用《產品/制程品質查檢表》對產品/制程系統進行審查，改進不足的地方達到持續改進的目的。

5〃4〃3編制《制造流程圖》﹐并使用《制造流程圖查檢表》來評價此項工作。

5〃4〃4繪制《工廠布置規划圖》﹐應標明設備布置、原料流向、區域設置等﹐并使用《現場規划查核表》對此項工作進行檢查。

制定日期: 06/05/09 标题: 先期产品质量策划程序(APQP) 版本:A.0 页次:1/111.0目的:規範公司新產品的樣品試制、試産及量產的產品品質先期策划,以确保生産出使客戶滿意的産品。

2.0 範圍:適用于指定的客戶要求的産品( 如：SPJ、NOKIA、MOTOROLA )。

3.0責任:3.1由技術部經理/主管: 担任先期產品品質策劃最高責任者或组织者,及負責組織成立橫向協調小組(CFT小组)。

3.2橫向協調小組: 小组成员負責幵展APQP各阶段的具体活动。

3.3品保部：負責産品性能等各方面的測試。

3.4生管課/技朮部/制造部：負責样品试製、试産及量產。

4.0定義:4.1 先期產品品質策划: 從計劃与项目的确定起至産品和過程的确认以及量产后的反饋、评定和纠正指施(本公司無設計責任)。

4.2 控制計划: 過程體系的書面描述, 表明產品的重要特性和工程要求, 簡略為CP.並由工程部編織成冊4.34.3 新產品: 指整個結構不同而非相似外形大小、尺寸。

5.0作業程序新產品的開發過程主要區分為：(1)計劃和项目确定、(2)產品的設計和幵发、(3)过程的设计和幵发、(4)産品和过程的确认、(5)反馈、评定和纠正措施。

(如附件：產品先期品質規劃流程圖)。

本程序中所規定的APQP 要求为公司“指定的客戶要求的産品”的最低要求，若顧客有其他特殊要求，则应依顧客要求在此基礎上增加执行特殊要求。

5.1 計劃和项目确定5.1.1 APQP小组的组成橫向協調小組的成員可包含技朮、品質、制造、材料、采购、销售等部门，必要時也可包括顧客及供应商代表的参加。

APQP小组就编写出“APQP工作計劃书”，以合理安排该项目的APQP工作。

5.1.2 顧客産品设计的评审（1）公司主要从事OEM産品的生産不进行産品设计，但是公司还是要对顧客提供的産品图纸、技朮资料(如：DFMEA、CP、工程規範、材料規範等)或顧客的特殊要求等资料进行评审；（2）APQP小组应用“APQP檢查表”(此表可参见APQP-2附录A-2)对设计的可行性、有效性进行评价。

产品质量先期策划控制程序全套1、目的0明确产品设计及样件质量策划的职责范围和活动内容；。

规定生产质量策划的职责和内容；0规定试生产质量策划的职责和内容；0确保产品符合规定的要求和/或使顾客满意。

2.适用范围本程序适用于本公司为新产品设计和更改产品设计而进行的策划。

3、职责3.1技术开发部负责产品设计和开发质量策划控制的归口管理。

3.2总经理负责新产品设计开发项目的批准。

3.3总工程师负责产品质量先期策划（APQP）的策划和监督，并组织成立产品质量先期策划小组（APQP小组）。

3.4APQP小组成员及相关部门负责开展进行产品质量策划各阶段的具体活动。

3.5顾客代表负责在特殊特性的选择，质量目标的制定及培训、纠正和预防措施的制定，产品设计和开发方面的与顾客的沟通。

4、定义4.1多方论证小组：指为了完成某一项目或活动而成立的跨部门工作小组，该小组应具备相应的相关知识和技能，以保证该项目或活动按规定要求顺利完成。

参与部门一般包括：技术、质量、采购、业务等。

4.2特殊特性：指在可预料的合理范围内变动时，将可能显著影响顾客对产品的满意度或产品的安全特性、政府法规的符合性、配合功能或外观要求的产品或过程特性。

特殊特性包括关键性和重要特性，其他特性为一般特性。

特殊特性可由顾客指定，也可由多方论证小组组织进行开发和最终确定。

5、程序5.1项目确定阶段5.2跨部门的APQP小组5.2.1产品质量先期策划活动首先成立APQP小组，小组负责人由总工程师担任，负责产品APQP全过程的总体策划和监督。

APQP小组成员名单由小组负责人确定，具体的产品项目工程师经总经理、APQP小组和技术开发部协商后确定。

5.2.2APQP小组的核心成员可包括技术开发部经理及产品项目工程师、生产部经理和/或生产工程师、质量部经理和/或质量工程师、营销部经理以及采购部经理，其余部门人员、供方或顾客代表可视情况参加。

5.3计划和确定项目5.3.1通过营销部的市场调研或对以往类似产品的相关质量信息、APQP小组经验进行分析整理等方法了解顾客的呼声并形成记录。

1.目的对产品质理先期策划进行规范化管理，使生产出产品满足顾客的要求，确保从接受客户订单到出货的整个过程都得到有效的管理和控制。

2.适用范围适用于公司新客户的产品和客户的新产品以及产品的改进或加工过程的改进中的先期质量策划工作。

3.职责3.1技术部：负责主导过程设计和开发。

3.2中试部：负责过程设计和开发的归口管理。

3.3总经理：负责新过程设计开发专案的批准。

3.4技术部负责人：负责制APQP的总体策划和监督，负责组织成立多功能小组成员。

3.5多功能小组成员及相关部门：负责开展APQP各阶段的具体活动。

4.定义●APQP：产品质量先期策划●FMEA：潜在的失效模式及后果分析●CP：控制计划●MSA：测量系统分析●R&R：测量系统的重复性和再现性5.流程图：略。

6.内容6.1APQP小组的成立与APQP工作计划的编制6.1.1《新产品开发立项申请表》经公司高层管理者批准后，由技术部最高负责人负责成立APQP小组。

6.1.2APQP小组成员来自技术部、品质部、制造部、采购部、PMC部和营业部，必要时可邀顾客及供应商代表参加。

6.1.3APQP小组组长由技术部最高负责人或项目经理担任，负责编制《APQP小组成员职责》及工作安排，负责APQP全过程的跟进和监督，负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。

6.1.4APQP小组组长组织编写《新产品APQP策划表》，经APQP小组成员讨论后，送总经理批准，批准的《新产品APQP策划表》下发有关部门实施。

《新产品APQP策划表》应随着APQP的进展，适时进行修订。

6.1.5APQPf进度表如下图所示：6.1.6APQP的开展按照结构化的方法，分5个阶段进行：a.计划和项目确定阶段；b.产品设计和开发阶段；c.过程设计和开发阶段；d.过程确认阶段；e.反馈、评定和纠正措施阶段。

6.2计划和项目确定阶段6.2.1市场调研6.2.1.1市场调研●营业部按《市场调研管理规定》的要求进行市场调研。