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兴隆台采油厂工程项目、技术服务一级物资甲供料管理细则 (2)

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兴隆台采油厂工程项目、技术服务
一级物资甲供料管理细则

第一章 总 则
第一条 为确保生产建设和技术服务项目顺利实施，保障工程项
目、技术服务中甲供料计划、采购、供应、退料和结算等业务流程规
范操作，保质、保量及时供料，结合兴隆台采油厂实际情况，特制订
本细则。
第二条 本细则适用于兴隆台采油厂和兴隆台工程技术处（以下
简称采油厂）。
第三条 细则所称甲供料，是指采油厂商务合同上约定的部分或
全部由采油厂向施工方（服务方）提供的主要材料（钢材、电缆、阀
门、配电箱等）。
第二章 管理职责

第四条 物资供应站是采油厂一级物资甲供料归口管理部门，负
责一级物资甲供料的计划上报、验收、退料、结算工作。
第五条 工程项目和技术服务主管部门负责一级物资甲供料的
计划编制、审核、报送及退料申请工作。
第六条 质量技术监督所负责一级物资的抽检及送检工作。
第三章 计划管理
第七条 一级物资甲供料需求计划由项目承办部门填写《兴隆台
采油厂一级物资甲供料计划需求表》（见附件1），经项目承办部门
（单位）项目负责人、承办部门（单位）领导、计划部门领导审核（投
资）或财务部门领导审核（成本）、经物资供应站业务员确认，领导
审核后报厂主管领导审批，由物资供应站上报油田公司市场与物资管
理部或到物资公司办理提料手续。
第八条 一级物资甲供料需求计划，除整体工程（项目）外，要依
据油田公司下达的计划（便函）具体到单井。工程、项目名称及井号要
与油田公司下达计划（便函）一致，涉及的物资名称、规格型号、材质、
技术标准及WBS元素准确无误。
第四章 领料管理

第九条 甲供料需求计划申报后，由项目承办部门（单位）填写
《兴隆台采油厂一级物资甲供料领料单》（见附件2），到物资供应站
办理领料手续。领料单一式三份：项目承办部门（单位）一份、施工
单位一份、物资供应站一份。
第十条 由于设计变更等其它原因，造成已领用的甲供料需挪用
至其它工程（项目），需填写《兴隆台采油厂一级物资甲供料变更表》
（附件3），由项目承办部门（单位）、物资供应站、主管领导审批后
办理变更手续后方可实施。
第五章 质量管理

第十一条 辽河油田物资公司库拨料已由物资公司检验，原则上
不再进行二次检验，但每批次物资到货时供应站质检员需通知厂质量
技术监督所。物资供应站负责提供产品检验报告、材质单、合格证。
第十二条 工程项目承办部门（单位）在接收、使用过程中认为
甲供料存在质量异议的，应及时通知物资供应站、质量技术监督所，
并按有关规定进行处理。存在质量异议的甲供料，施工单位不得加工
或使用。
第六章 委托采购管理
第十三条 整体工程、技术服务项目中涉及的应急且零散的一级
物资且采购金额在3万元以内的，可以由施工方（服务方）填写《兴
隆台采油厂一级物资甲供料委采申请单》（见附件4），经工程、项
目承办部门（单位）、物资供应站审核，厂主管领导审批后，委托施
工方自行组织采购。阀门原则上实行统购，原则上须在集团公司入围
一级供应商中采购，价格执行集团公司规定价格。
第七章 工程项目剩余材料管理

第十四条 工程剩余材料，是指工程、项目实施完工后，由施工
方（服务方）和项目主管部门确认工作量后，剩余未使用的材料。
（一）工程项目、技术服务实施完工后，工程剩余材料中具备一
个整体计量单位（板材/张、管材/根、电缆/大于10米）的余料，且
余料必须是物资供应站发出的物料、未经使用、质量完好。在工程、
项目实施完工后，由项目承办部门（单位）负责按大类填写《兴隆台
采油厂一级物资甲供料退料申请表》（见附件5）并由施工单位将余
料送交供应站，由物资供应站保管员、业务员、质检员共同检验合格
后办理退库（退料）手续，退库（退料）手续需在办理财务结算手续
之前完成。《兴隆台采油厂一级物资甲供料退料申请表》一式四份，
供应站一份、工程项目承办单位（部门）一份、概预算一份、施工方
（服务方）一份。
（二）工程项目、技术服务实施完工后，工程剩余材料中不具备
一个整体计量单位（板材/张、管材/根、电缆/10米以上）的边角料、
残余料，由工程、项目承办部门（单位）确认数量，并填写《兴隆台
采油厂一级物资甲供料边角料、残余料明细表》（见附件6），由施工
方（服务方）负责人、工程项目承办部门（单位）项目负责人及领导
签字，由物资供应站确认甲供料边角料、残余料金额，价格以当期
ERP价格为准，业务员、供应站领导签字。
施工方（服务方）在工程、项目结算时，需将《兴隆台采油厂一
级物资甲供料边角料、残余料明细表》交至财务科履行扣款手续。《兴
隆台采油厂一级物资甲供料边角料、残余料明细表》一式四份，供应
站一份、工程项目承办单位（部门）一份、财务科一份、施工方（服
务方）一份。
第十五条 工程项目甲供料的损耗按中国石油天然气集团公司
文件-中油计字〔2000〕第106号及中油计字〔2013〕第523号规定
执行。
第八章 结算管理

第十六条 甲供料的结算按辽河油田公司财务结算相关要求执
行。
第九章 附 则

第十七条 本细则由物资供应站负责解释
第十八条 本细则自发布之日起实施。
兴隆台采油厂一级物资甲供料计划需求表
项目承办单位（盖章）： 施工单位名称（乙方） ： 制表日期： 年 月 日
序号 工程项目名称 WBS元素号 物资名称规格型号 材质 技术标准 及要求 计量单位 需求数量 资金渠道 备注
局/厂投

乙方施工负责人： 月 日 承办部门项目负责人： 月 日
承办部门领导： 月 日 厂计划（财务）： 月 日
厂主管领导： 月 日 供应站业务员： 月 日 供应站领导： 月 日
兴隆台采油厂工程、服务一级物资委采申请单

申请日期： 年 月 日

施工、服务方单位（盖章） 联系人及电话

项目（服务）名称 项目类别 □工程项目□服务项目
计划文号 施工、服务方性质 □内部企业□外部企业
主要物资 金额总计（万元）
申请理由：

项目承办部门（盖章）： 负责人： 年 月 日 物资供应站（盖章）：
负责人：
年 月 日
厂主管领导意见：

年 月 日
兴隆台采油厂工程、服务一级物资委采明细表
申请单位（盖章）： 单位：万元
序号 项目（服务）名称 物资编码 物资名称规格 计量单位 参考 单价 需求数量 预计金额 备注

合计
兴隆台采油厂一级物资甲供料（管材）领料单
料单序号： 制表日期：
防腐厂名称及地址: 防腐厂联系人及电话：
乙方工程领料单位： 乙方领料负责人及电话：
领料车牌号（现场填写）： 领料时间（现场填写）：

序号 地点或井号 物资名称 型号规格 计划数量 （现场填写） 实际拉运数量 WBS元素 备注
米 根

承办部门负责人： 供应站业务员： 供应站保管员： 防腐加工负责人：
兴隆台采油厂一级物资甲供料退料申请表
制表日期：
项目承办单位 项目施工单位
序号 工程项目井号 WBS元素号 材料名称及规格 计量
单位
领取数量 使用数量 整退数 余数
米/根

施工单位经办人 项目单位经办人 项目单位领导 供应站业务员 供应站质检员 供应站保管员 供应站领导
兴隆台采油厂一级物资甲供料边角余料、残余料明细表
制表日期：
项目承办单位 项目施工单位

序号 工程项目井号 WBS元素号 材料名称及规格 计量单位 数量 单价 金额

合计
施工单位经办人 项目单位经办人 项目单位领导 供应站业务员 供应站领导

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工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程项目中甲供物资管理要点之谈作者：黄河鑫业有限公司白琦琥来源：《饮食科学》 2013年第4期白琦琥（黄河鑫业有限公司青海西宁 811601）【摘要】工程物资管理和最终的利润关系密切，因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。

文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验。

【关键词】工程项目甲供物资物资管理项目工程效益的好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系。

由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。

一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。

施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

甲供物资是指在建设工程实施过程中，建设单位（即甲方）自行组织采购的材料。

它具有保证建设工程质量和有效控制工程造价的作用，因而，倍受建设单位的重视，具体表现在：建设单位在建设工程招标文件中往往指定主要材料或设备为甲供材料，且占工程造价的20%—40%。

本文结合甲供材料管理实践中的经验，从甲供材计划与采购、验收、结算、库存、与盘库管理等几个方面谈谈自己的观点，以与同行商榷。

一、甲供物资计划与采购物资计划是物资管理工作的龙头，应该说，计划管理好坏能够反映出物资管理水平。

(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)

(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)

中建三局成都公司物资管理细则一企业物资管理7 附录(1）物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC—WZ—301）(2）物资供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ—302）（3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC—WZ—303）（4)物资合同管理流程（ZJSJ—QYLC—WZ-304）(5）废旧物资处理流程（ZJSJ—QYLC—WZ—308）（6）分公司总部物资管理评价表（ZHPJ-QY-WZ—03）（7)项目部物资管理评价表（ZHPJ—XM—WZ-04)(8）项目物资采购策划表(ZJSJ—QYBD-WZ—001）（9)项目物资管理目标表（ZJSJ—QYBD—WZ-002）（10）供应商准入资格预审表（ZJSJ—QYBD—WZ-003)(11）主体资格审查表(ZJSJ—QYBD—WZ—004）（12)物资供应商考察计划表（ZJSJ—QYBD-WZ-005）(13)物资供应商考察报告（ZJSJ—QYBD—WZ-006)(14)项目物资供应商考核评价表（ZJSJ-QYBD—WZ-007）(15)物资供应商半年度评价表（ZJSJ—QYBD—WZ—008）（16)物资供应商名册（ZJSJ—QYBD-WZ-009)(17)集采物资供应商年度评价表（ZJSJ—QYBD-WZ-010)（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD—WZ—011)（19)物资供应商对项目评价表（ZJSJ—QYBD-WZ—012）（20)物资合同评审会签表（ZJSJ—QYBD—WZ—013）(21）合同交底记录(ZJSJ—QYBD-WZ—014)（22）物资合同台账（ZJSJ-QYBD—WZ-015）（23)主材信息价（ZJSJ—QYBD—WZ—016）(24)辅材信息价（ZJSJ-QYBD—WZ-017）(25）物资损耗统计表(ZJSJ-QYBD—WZ—018）（26）周转材料使用情况统计表（ZJSJ—QYBD-WZ-019）(27）材料采购报表（ZJSJ—QYBD-WZ—020）(28)主材采购分类汇总表（ZJSJ-QYBD—WZ-021）(29)主材采购降低率分析表（ZJSJ-QYBD-WZ—022）（30）物资资金支付统计表（ZJSJ-QYBD—WZ—023）（31）材料成本分析表（ZJSJ-QYBD—WZ-024）（32）电器电料管理流程(ZJSJCD—QYLC-WZ—001)(33)项目物资成本检查评分表（ZJSJCD—QY—WZ—001）(34)项目物资管理实施计划基本格式及目录（35）零星材料采购询价记录（ZJSJCD—QYBD—WZ—002）(36）活动房资产管理台账（ZJSJCD-QYBD—WZ-003）(37)活动房结算单（含税价及不含税价）(ZJSJCD—QYBD-WZ-004）(38)外租料具需用计划审批单（ZJSJCD—QYBD-WZ-005）(39）料具发(收)料单(ZJSJCD—QYBD—WZ-006)(40)中建三局成都公司料具设备站站内巡视记录表(ZJSJCD—QYBD—WZ-007）（41）项目投诉建议记录表（ZJSJCD—QYBD-WZ-008）(42）料具租赁供应商月度考评表（ZJSJCD—QYBD—WZ-009）(43）料具租赁供应商巡检表（ZJSJCD-QYBD-WZ—010）（44）料具租赁供应商资料管理记录表（ZJSJCD—QYBD-WZ-011)(45）电器电料需求计划审批表（ZJSJCD-QYBD-WZ-012)（46）配电箱验收表（ZJSJCD-QYBD-WZ-013）(47)电器电料进场验收表(ZJSJCD—QYBD-WZ—014）（48)电器电料调拨登记表（ZJSJCD—QYBD-WZ-015）（49)电器电料月度报表（ZJSJCD-QYBD-WZ-016）(50)电器电料更换登记表（ZJSJCD-QYBD—WZ-017）（51）项目退场电器电料清单（ZJSJCD—QYBD—WZ—018)(52）电器电料维修记录（ZJSJCD-QYBD-WZ-019）（53）电器电料报废申请表（ZJSJCD—QYBD—WZ—020)（54）电器电料报废登记表（ZJSJCD—QYBD—WZ-021）（1）物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC-WZ—301)（2）物资供应商考核评价流程（ZJSJ—QYLC—WZ-302）（3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ—303）（4)物资合同管理流程(ZJSJ—QYLC-WZ-304）（5）废旧物资处理流程(ZJSJ—QYLC—WZ—308）(6)《分公司总部物资管理评价表》（ZHPJ—QY-WZ-03）1415(7)《项目部物资管理评价表》（ZHPJ-XM-WZ—04）161718（8）项目物资采购策划表（ZJSJ-QYBD-WZ-001）项目名称：编制日期：(9)项目物资管理目标表(ZJSJ-QYBD—WZ-002）项目名称：编制日期:（10）供应商准入资格预审表(ZJSJ—QYBD-WZ—003）供应商准入资格预审表（11)主体资格审查表（ZJSJ-QYBD-WZ—004）主体资格审查表提交部门：编号：（12）物资供应商考察计划表（ZJSJ—QYBD-WZ-005）物资供应商考察计划表（13）物资供应商考察报告（ZJSJ—QYBD-WZ-006）物资供应商考察报告(14)项目物资供应商考核评价表(ZJSJ—QYBD-WZ—007)项目物资供应商考核评价表（15）物资供应商半年度评价表（ZJSJ-QYBD—WZ—008）物资供应商半年度评价表(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)(16)物资供应商名册（ZJSJ—QYBD-WZ—009）填报单位: 填报时间：编制人：审核人：3233（17）集采物资供应商年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-010）集采物资供应商年度评价表（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ—011）集采物资供应商年度评价汇总表区域采购中心：汇总日期: 年月日36统计人: 物资部门负责人：分管领导：说明：区域采购中心填制汇总表时,同一供应商年内执行的不同区域集采结果信息应分别罗列明细，数据来源于集采物资供应商年度评价表。

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版

1.1.1甲供及甲指乙供材料、设备的管理（1）对于设备、材料（含甲供、指定供货合同材料等），承包人须作适当的贮存，并确保其得到充分的保管以防损毁及遗失，也不能让雨水泛滥或弄湿不能受水湿的设备材料。

（2）甲供及甲指乙供材料、设备采保及配合，包含但不限于采保、装卸、现场安装配合。

初步验收及最终验收交货验收应在货物于指定地点落地之后进行。

供货方单位负责开箱，精装单位、监理单位、建设单位派专人参与开箱验收。

开箱后，若发现有破损，供货方负责产品更换。

精装单位二次搬运或安装过程中造成的破损，供货方需配合补货。

初步验收由供货方、精装单位、工程监理单位共同参与，并根据封样以及本合同约定的计量方式、技术标准和质量要求进行交货计量和验收，主要核对：数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整性、完好程度、交货资料，各方签字后即表示交货初验完成，可以进行安装施工。

供货方货物存在数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整、完好程度、交货资料方面不合格情况的，精装单位有权拒收、部分拒收、退货、部分退货。

如交货石材符合本合同约定的技术标准和质量要求，但在色差、色斑等观感方面与样品存在误差且不为精装单位所接受的，精装单位有权要求供货方予以更换或调整。

产品初步验收完毕后，参与初步验收的供货方、精装单位、工程监理单位须共同在供货方材料进场验收单上签字确认作为初步验收合格的依据。

精装单位石材分批安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为该批次石材供货方的最终验收并作为第二阶段货款支付依据。

精装单位石材全部安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为全部石材供货的最终验收并作为第三阶段货款支付依据。

采油工艺技术指标计算方法(各项)

采油工艺技术指标计算方法(各项)

采油工艺技术指标计算方法一、机械采油指标的确定及计算方法1、指标的确定通过研究分析石油行业、集团公司、油田公司的相关标准、规范及要求，经论证优选，计划以石油行业标准《抽油机和电动潜油泵油井生产指标统计方法》（SY/T 6126-1995）为基础，参考其他相关标准及规范，确定出采油工艺指标12项：油井利用率、采油时率、泵效、检泵周期、抽油机井系统效率、平衡度、冲程、冲次、抽油泵径、泵挂深度、动液面、沉没度、动态控制图上图率，具体见下表。

机械采油指标论证确定结果表2、指标的计算方法（1）油井利用率油井利用率指油井实际开井数与油井应开井数的比值。

%100⨯-=yz x c n n n K …………………………（1） 式中：K c ——油井利用率，%；n x ——开井数，口；n z ——总井数，口；n y ——计划关井数，口。

注：① 开井数指当月累积产油达到1吨以上（含1吨）的油井（含在册捞油井），当月累积伴生气达到1千立方米以上（含1千立方米）的油井，为采油开井；② 计划关井包括测压或钻井关井，方案或试验关井，间开井恢复压力期间关井，油田内季节性关井或压产关井；③ 油井利用率按月度统计，季度油井利用率按季度最后一个月（即3月、6月、9月、12月）的油井利用率为准，半年油井利用率以6月的油井利用率为准，年度油井利用率以12月的油井利用率为准。

（2）采油时率采油时率指开井生产井统计期内生产时间之和与日历时间之和的比值。

%100⨯-=∑∑∑r w rr D D D f ……………………（2） 24∑∑=L w T D (3)式中：f r ——采油时率，%； ∑r D ——统计期内统计井的日历天数之和，d ；∑w D——统计期内统计井的无效生产天数之和，d ； ∑L T——开井生产井累计停产时间，h 。

注： ①采油时率统计基数为所有开井生产井，其中新投产井在投产第一个月不予统计。

②开井生产井累计停产时间包括停电、洗井、停抽、维修保养、测压停产等时间。