公立医院全面预算管理思考——基于新医改的视角

新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策随着新医改政策的实施，公立医院实施全面预算管理已经成为医疗改革的重要一步，也为医院管理带来了新的思路和挑战。

然而，在实践过程中，公立医院实施全面预算管理仍然存在不少问题，如何有效解决这些问题成为了医疗改革需要思考的问题。

本文将就此展开介绍。

一、存在的问题1. 预算编制与执行机制不够健全公立医院实施全面预算管理，首先要解决的问题是预算编制和执行机制。

然而，在实践中，许多医院缺乏专业的财务管理团队，导致医院预算编制和执行机制不够健全。

医院管理者也缺乏公共财政预算编制和管理的相关知识，对预算编制和执行的复杂性和领导、干部考核等方面的影响不够清晰，这导致了预算程序中的问题。

2. 经营思维转型困难在以前的管理模式下，医院更多关注的是业务收入与支出，医生绩效主要以诊疗次数或床位使用率为评价标准，相比之下，全面预算管理需要医院管理者更多关注整体预算和资金调度，着重关注诊疗的放宽和去重，急性药品限用和床日预算调整，以及各部门在预算执行过程中的协调与融合。

这要求财务管理人员具备广泛的历史知识素养和专业道德水平。

而这种思维模式的转变需要有初期的推动，往往需要一段时间才能够形成。

3. 医学价值与效益的平衡全面预算的实施，必然对医院的各个板块产生影响。

例如，手术科不仅要做好手术服务，还要把相关治疗费用算入到财务的预算管理中，这就要求医务人员除了严格控制治疗的价格，平衡患者诊治和经济负担，也要考虑治疗效果的长期收益和整体效益的平衡，这样才能满足医学价值之外的医疗效益要求，实现预算管理中的财务效益。

医院领导人需要重视全面预算并加强与其他部门的协作，以便最大程度提高医疗服务价值。

4. 市场机制的缺失全面预算管理，是建立在市场、竞争机制下的。

人们普遍认为经济管理中的市场是稳定但又自主的，相关行业之间的竞争是有益的，但是对于公共部门，由于公共资源主要是受内部政治管制，受行政命令可控制，导致市场机制和竞争机制的缺失。

关于公立医院全面预算管理的几点思考公立医院全面预算管理是指通过制定全面的预算，包括收入预算和支出预算，实现医院可持续发展的管理模式。

在公立医院预算管理中，需要考虑以下几个方面的问题。

公立医院应该建立科学的收入预算制度。

收入预算是公立医院实现稳定运行和可持续发展的基础，需要通过分析医疗市场需求和医疗资源供给，科学合理地预测医院的收入情况。

还需要考虑医保政策变化、患者付费能力等因素对收入的影响，避免出现收入预算不合理或者偏差较大的情况。

公立医院需要制定合理的支出预算。

支出预算包括医疗服务费用、人员工资、药品耗材采购、设备更新维护等方面的费用。

医疗服务费用预算应该根据医院的医疗技术水平和服务质量，合理确定医疗收费标准，并根据实际情况进行调整。

人员工资预算应该根据医院的业务规模和人员结构，科学制定工资体系，实现合理的薪酬分配。

药品耗材采购预算应该根据医院的诊断和治疗需求，建立合理的采购流程，控制采购成本，并确保药品和耗材的质量和安全。

设备更新维护预算应该考虑医院设备的使用寿命和性能，制定合理的维护保养计划，确保设备的正常运行和更新换代。

公立医院应该加强财务预算和绩效考核的衔接。

财务预算是公立医院实现全面预算管理的基础和依据，而绩效考核则是对医院经营绩效的评价和激励机制。

公立医院在制定财务预算时，应该与绩效考核的指标和目标相衔接，建立起科学合理的目标体系和激励机制，推动医院各部门和个人的工作与财务预算和绩效考核相一致，实现目标的达成。

公立医院应该加强预算管理的信息化建设。

通过建立完善的财务和物流信息系统，实现对医院重要数据的快速分析和处理，提高预算管理的效率和准确性。

还需要加强对预算管理人员的培训和专业素养的提升，提高他们对预算管理的理解和能力，确保预算管理的科学性和有效性。

关于公立医院全面预算管理的几点思考【摘要】公立医院作为社会福利机构，预算管理对其发展至关重要。

本文通过分析公立医院预算管理的现状，探讨全面预算管理的定义和作用，总结全面预算管理的优势和挑战，并提出实施全面预算管理的建议。

未来公立医院预算管理的发展趋势是越来越趋向全面化和科学化，对管理层提出了更高的要求。

实施全面预算管理可以提高医院的治理水平和效率，促进资源的优化配置和使用。

在实施过程中，面临的挑战包括信息收集、数据分析和绩效评价等方面的问题。

医院管理层需要在实践中不断总结经验，逐步完善预算管理机制，以确保医院的可持续发展。

【关键词】公立医院，全面预算管理，现状，定义，作用，优势，挑战，实施，发展趋势，管理启示，总结1. 引言1.1 背景介绍公立医院是国家基本医疗卫生服务的主要提供者，在全国范围内扮演着重要的角色。

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院管理面临着新的挑战和机遇。

预算管理作为公立医院管理的重要工具之一，对于提高医疗服务质量、降低医疗成本、优化资源配置具有重要意义。

目前我国公立医院预算管理存在着一些问题，如预算编制过程缺乏科学性、执行控制不够严格、预算与绩效考核脱节等。

需要对公立医院预算管理进行全面的改革和提高。

本文将对公立医院全面预算管理进行深入探讨，包括定义与作用、优势与挑战以及如何实施全面预算管理等方面进行分析。

通过对全面预算管理的研究和思考，旨在为公立医院管理提供新的思路和方法，促进医院管理水平的提升，为构建高效、透明、公平、可持续的医疗卫生服务体系做出贡献。

部分结束。

1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院全面预算管理的相关问题，深入分析其现状、定义、作用、优势、挑战以及实施方法。

通过对公立医院预算管理的现状进行梳理，探讨全面预算管理的概念和作用，剖析其优势和挑战，进一步探讨如何有效实施全面预算管理以提高公立医院的绩效和管理水平。

通过本文的研究，旨在为公立医院的未来发展提供一定的参考和借鉴，为医院管理者提供有效的管理启示，并总结全面预算管理对公立医院管理的重要意义和作用。

关于公立医院全面预算管理的几点思考【摘要】公立医院全面预算管理对于提升医疗服务水平和优化资源配置具有重要意义。

本文通过分析公立医院预算管理的现状，探讨了全面预算管理的优势和难点。

针对管理中存在的挑战，提出了实施路径和关键因素。

全面预算管理能够促进医院财务透明度，提高经济效益和医疗质量，但也需要克服管理理念转变、数据支持和绩效评价等困难。

展望未来，公立医院全面预算管理将逐步完善和发展，推动医疗卫生事业的健康发展。

【关键词】公立医院, 全面预算管理, 重要性, 现状分析, 优势, 难点, 挑战, 实施路径, 关键因素, 未来发展趋势1. 引言1.1 公立医院全面预算管理的重要性公立医院是我国医疗体系中非常重要的组成部分，承担着医疗保健服务的主要责任。

在当前医疗改革的大背景下，公立医院全面预算管理显得尤为重要。

预算管理是一种制度性的管理方法，通过预先设定的预算数来引导和监控医院的运营活动，以实现更有效的资源配置和绩效提升。

公立医院全面预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：可以有效规范医院财务运作，提高资金使用效率，防止财务风险和浪费现象的发生。

全面预算管理可以促进医院内部各部门之间的协作与沟通，达成整体协同效应，提高医院整体绩效水平。

通过设定预算目标和绩效评估机制，可以激励医院管理团队和员工提高服务质量和效率，实现医疗服务的优质化和可持续发展。

公立医院全面预算管理是提高医疗质量、财务健康和绩效效率的重要手段，对于医院的可持续发展和改善医疗服务水平具有至关重要的意义。

通过全面预算管理，公立医院可以更好地应对市场竞争和医疗改革挑战，实现更加可持续、健康的发展。

2. 正文2.1 公立医院预算管理的现状分析公立医院在预算管理方面存在一些问题和挑战。

由于医院规模较大，各科室、部门之间的协调和沟通不够密切，导致预算编制和执行过程中信息不畅、沟通不畅的情况较为普遍，难以形成整体预算管理的合力。

医院预算管理存在较大的人为干扰，一些管理者可能会为了追求短期业绩而忽视整体预算规划，造成长期发展受阻的情况。

新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策1. 引言1.1 1. 背景介绍公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的责任。

近年来，随着医疗改革不断深化，我国公立医院实施全面预算管理成为一个重要的改革举措。

全面预算管理是指将医院的各项费用纳入一个整体预算中进行管理，通过统一的核算和预算，实现医疗资源的有效配置和管理。

公立医院实施全面预算管理的背景是我国医疗资源配置不均衡、医疗服务质量亟待提升的现状。

在过去的医疗体制下，公立医院在经费分配方面存在着不合理的现象，导致医疗资源的浪费和不均衡分配。

部分医院在医疗服务质量管理上存在着短板，患者在就医过程中常常遇到医患矛盾、医疗事故等问题。

为了解决这些问题，我国政府积极推动公立医院实施全面预算管理，以加强对医疗资源的配置和管理，提高医疗服务质量，推动医疗卫生事业的可持续发展。

全面预算管理的实施对于促进公立医院的改革和发展具有重要意义，并且将为我国医疗卫生事业带来新的发展机遇。

1.22. 目的和意义公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗需求的重要责任。

随着新医改政策的不断深化，全面预算管理逐渐成为公立医院管理的重要手段之一。

其目的在于通过预算编制、执行、监督等环节的全面管理，提高医院的经济效益和社会效益，进一步推动医疗卫生事业的可持续发展。

全面预算管理的实施对于公立医院具有重要的意义。

全面预算管理可以促进医疗资源的公平分配，确保医疗资源的有效利用和合理配置，提高医疗服务的可及性和公平性。

通过全面预算管理，可以加强对医院内部各项经营活动的全面监管，提高医院的经济效益和社会效益，推动医院向着健康、可持续的方向发展。

全面预算管理也可以促进医院内部管理体制和机制的改革，推动医院的管理水平不断提升，提高医疗服务质量和患者满意度。

加强公立医院全面预算管理的研究与实践具有重要的现实意义，对于进一步完善我国医疗卫生体系、提高医疗服务水平具有积极的推动作用。

◎肴弄I经济与管理公立医院全面预算管理的实践思考任志刚摘要：将全面预算管理应用到公立医院的财务处理当中，其在医院的改革发展当中有着重要作用，不单可以提高公立医院收入的稳定性，确保支出科学恰当，更为关键的是有助于医院贯彻中长期的计划管理，从根本上提升医院的管理与竞争意识，不断壮大公立医院综合实力。

公立医院要明确全面预算管理的内涵与意义，在此基础之上不断完善全面预算管理的方法，为全面预算的实现提供保障，最终推动整个医疗行业的进步。

关键词：公立医院；全面预算管理；实践新医改工作正在如火如荼地进行，给公立医院提出的财务管理要求就是要落实全面预算管理，完善预算管理制度。

公立医院为保证全面预算管理的贯彻落实，一定要制定完善的预算管理计划，并号召全员参与，打造全方位以及全过程的预算管理体系，实现医院战略发展目标。

一、公立医院全面预算管理的内涵和意义全面预算管理指的是借助预算对组织内部各个部门的财务与非财务资源实施分配、考核与控制，进而组织协调经济活动，促进组织既定短期与长期发展目标的达成。

全面预算管理是一项综合性强和系统全面的管理实践活动，需要做到全员参与、全过程把控以及全面管理，从而完善内控体系，完善管理控制系统。

全面预算管理是新医改给公立医院提出的要求，而这一要求的提出对公立医院的未来发展建设来说意义重大：第一，全面预算的有效编制能够把公立医院长短期规划发展目标进行全面整合，确保医院把握战略运营方向，促进战略性发展目标的达成。

第二，全面预算的贯彻落实有助于提升公立医院日常运营活动的科学化管理与把控，维护公立医院的良性运营发展状态。

第三，通过分析全面预算执行结果更有助于公立医院的绩效考核工作，再加上把考核结果和奖惩联系起来，能够激发员工的工作热情。

第四，全面预算管理在公立医院的贯彻执行可以帮助医院完善运行机制与内控体系，提高资源配置有效性，维护医院的良性运转。

二、公立医院全面预算管理的实践方法(-)做好全面预算编制工作在公立医院的全面预算管理诸多环节当中，编制预算是核心和基础，只有确保全面预算编制质量，才能够更好地贯彻新医改要求，推动公立医院的持续性发展。

关于公立医院全面预算管理的几点思考公立医院全面预算管理是指将医院的费用全面纳入预算管理的范围，通过制定有效的预算计划、执行严格的预算控制和评估预算绩效，实现医院经济运行的科学管理。

以下是对公立医院全面预算管理的几点思考：建立科学有效的预算制度。

公立医院应建立起完善的预算制度，明确预算编制的程序和各部门的责任，确保预算的科学性、合理性和公平性。

预算制度应具有弹性，能够适应医院的发展变化，为医务人员提供良好的工作条件和合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造性。

强化预算控制和监督。

预算控制是实现预算目标的重要手段，公立医院应加强对预算执行情况的监督和管理。

应建立起明确的预算执行制度，设立预算控制岗位，对预算执行进行跟踪和监督，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的准确性和及时性。

加强预算绩效评估。

预算绩效评估是对预算执行情况进行全面评价的重要方式，可以帮助公立医院及时发现预算执行中的问题，并采取相应的改进措施。

预算绩效评估应以科学的指标和方法为基础，将医院的经济效益、社会效益和患者满意度等因素纳入评估范围，从综合的角度评价医院的预算执行情况。

加强财务与预算的协同管理。

财务管理和预算管理是医院管理的两个重要组成部分，两者应该密切配合和协同工作。

预算管理应与财务管理相结合，通过预算编制和执行情况的监督，及时发现财务管理中存在的问题，并加以解决。

财务数据也应作为预算绩效评估的重要参考，为预算管理的决策提供科学依据。

加强预算管理的信息化建设。

随着信息技术的发展，公立医院可以借助互联网和信息系统，建立起完善的预算管理平台，实现预算编制、执行和评估的全过程管理。

信息化建设可以提高预算管理的效率和准确性，为医院的精细化管理提供有力的支持。

公立医院全面预算管理是一项复杂而重要的工作，需要医院管理者的高度重视和努力。

只有建立科学有效的预算制度、加强预算控制和监督、强化预算绩效评估、加强财务与预算的协同管理，以及加强预算管理的信息化建设，才能实现公立医院经济运行的科学管理和可持续发展。

关于公立医院全面预算管理的几点思考公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分，承担着保障人民健康的重要责任。

近年来公立医院的管理和运营面临了一些问题，其中包括财务管理不够规范和透明。

为了提高公立医院的经营效率和财务管理水平，全面预算管理是一种有效的管理手段。

本文将围绕关于公立医院全面预算管理的几点思考展开讨论。

公立医院需要强化财务管理意识，建立健全的全面预算管理制度。

公立医院作为政府机构，具有公共利益导向的特点，因此对财务管理的规范和透明要求更为迫切。

全面预算管理是指将全院各项支出纳入到预算范围内，通过预算编制、执行、控制和评价等环节，实现全面管理和监控支出，从而保证医院的资金使用合理、合法。

在全面预算管理的框架下，各部门和科室需要加强成本控制，强化收支平衡的意识，制定绩效目标和成本控制目标，确保资金的合理使用和有效管理。

公立医院需要根据实际情况制定合理的预算计划。

在制定全面预算管理计划时，公立医院需要充分考虑医疗服务需求、医疗人员的实际配备和医疗设备的更新换代等因素，合理确定各项支出的预算数额。

还需要考虑到医院的经营特点和规模，确保预算计划具有可操作性和可实施性，避免出现过高或过低的预算水平。

加强预算执行和控制，确保全面预算管理的有效实施。

全面预算管理不仅仅是对各项支出进行预先的规划和预算，更重要的是对预算的执行和控制。

公立医院需要建立健全的预算执行和控制机制，包括预算执行的过程监督、预算执行情况的定期审核和评价，及时发现和纠正预算执行中的问题和偏差。

还需要建立相应的激励和约束机制，激励各部门和科室切实做好预算执行工作，加强成本控制和资源利用效率，确保资金使用的合理性和有效性。

建立健全的全面预算管理信息系统，提高预算管理的科学化和信息化水平。

信息系统是现代医疗机构管理的重要工具，也是全面预算管理的重要保障。

公立医院需要建立健全的全面预算管理信息系统，实现对各项支出的全程监控和实时追踪，便于管理者及时了解全院各项支出的情况，及时发现问题和解决问题。

新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策【摘要】在新医改下，公立医院实施全面预算管理面临着一些问题。

首先是资源配置不合理，其次是激励机制不够完善，还有管理层面存在的矛盾。

为了解决这些问题，可以采取优化资源配置、建立有效激励机制以及强化管理层面沟通与合作的对策。

通过这些对策的实施，可以改善公立医院全面预算管理的效果，提高资源利用效率，增强医院管理的协调性和执行力。

应该认识到公立医院实施全面预算管理的困难和问题，并采取有效措施加以解决，以促进公立医院管理水平的提升，为更好地为人民群众提供医疗服务而努力。

【关键词】新医改、公立医院、全面预算管理、资源配置、激励机制、管理层面、优化、沟通、合作、问题、对策、总结1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为我国基本医疗保障体系的重要组成部分，在新医改政策的推动下，逐渐实施起全面预算管理。

全面预算管理是指医院通过对各项支出进行全面预算和控制，以达到提高资源利用效率、降低成本、提高服务质量的管理模式。

在这一背景下，公立医院实施全面预算管理面临着诸多问题与挑战。

由于资源分配不合理导致了医院在运营中出现了浪费和空耗现象，例如设备设施的不合理使用、人力资源的浪费等。

激励机制不够完善也是一个重要问题，医务人员缺乏明确的激励机制会降低其积极性和工作效率。

公立医院管理层面存在矛盾和不透明现象，导致决策流程不畅、信息不对称等问题。

针对以上问题，需要采取相应的对策来解决。

优化资源配置是其中一项重要的对策，通过合理规划资源的配置和使用，可以有效提高医院的运营效率。

建立有效的激励机制也是关键步骤，可激励医务人员积极参与工作，提高服务质量。

强化管理层面沟通与合作能够提高医院各部门之间的协同效应，推动医院整体运营水平的提升。

1.2 目的和意义全面预算管理是指以财政预算为核心，综合考虑医疗服务、药品、人力资源等各方面因素，全面规划、分配和管理公立医院的资源和支出。

在这种管理制度下，公立医院需要通过预算来合理配置资源，提高服务效率和质量，实现医疗服务的可持续发展。

关于公立医院全面预算管理的几点思考
公立医院一直是我国医疗体系的重要组成部分，近年来，为了实现医疗服务向群众更加公平、公正、便捷的方向转变，我国开始推进公立医院全面预算管理。

以下是对此进行的一些思考。

首先，全面预算管理有利于优化医疗资源配置。

在传统的财政拨款模式下，医院通常会存在透支预算、浪费资源等问题，全面预算管理则可以通过科学计算预算，实现医疗资源的合理分配，从而提高医疗服务的效率和质量。

其次，公立医院全面预算管理也可促进医院管理水平提升。

全面预算管理要求医院必须对各项预算进行严格控制，合理规划用款，加强预算执行的监督和考核，从而推动医院管理机制的变革，提高效率，提高质量。

然而，也有人提出了一些担忧，例如公立医院将面临投资压力，一些医院只关注经济效益而忽视了医疗服务的内在价值等。

针对这些问题，应建立更加科学合理的医院经营机制，确保公立医院在全面预算管理时，仍然能够为群众提供优质高效的医疗服务。

最后，全面预算管理也需要加强社会监督。

建立完善的公开透明机制，及时公布医院预算和执行情况，接受医疗服务的患者和家属、第三方媒体和社会组织等都应成为重要的监督者，监督医院预算公正透明地执行，进一步推进公立医院的改革和发展。

总之，公立医院全面预算管理是我国医改进程中的一项重要举措，对提高医疗资源配置效率、优化管理水平和完善医院经营机制有着积极的促进作用，但也需要注意一些可能产生的问题，并充分加强社会监督。

新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍近年来，我国医疗卫生体制改革不断深化，新医改政策下，公立医院面临着全面预算管理的重大改革。

全面预算管理是一种以成本为基础、以目标为导向、以绩效为评价的管理方法，可以有效地提高公立医院的管理效率和服务质量。

在实施全面预算管理过程中，公立医院也面临着诸多问题和挑战。

公立医院在实施全面预算管理时，预算管理制度不够完善，缺乏科学的制度和规范。

管理者缺乏实际操作经验，导致预算管理的执行效果不明显。

一些医务人员对预算管理持有拒绝态度，对新管理模式不够认可和支持。

为了解决这些问题，公立医院需要建立健全的预算管理制度，加强管理者的培训与指导，提高医务人员的参与度，共同推动全面预算管理的落实和执行。

只有克服种种困难和挑战，才能更好地推进公立医院的改革与发展。

1.2 研究目的研究目的是通过对新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题进行分析，探讨相应的解决对策，旨在提升公立医院的管理水平和服务质量。

具体包括：第一，深入了解公立医院全面预算管理的意义，探讨其对医院管理和医疗服务的影响；第二，剖析目前存在的问题，包括预算管理制度不够完善、管理者缺乏实际操作经验以及医务人员对预算管理的拒绝态度等方面；提出相应的解决对策，包括建立健全的预算管理制度、加强管理者的培训与指导以及提高医务人员的参与度等方面；最终，通过对这些问题的分析和对策的提出，达到提升公立医院管理水平和服务质量的目的。

2. 正文2.1 公立医院全面预算管理的意义公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，在新医改下实施全面预算管理具有重要的意义。

全面预算管理能够提高医院的资金利用效率，通过科学合理地编制预算计划，合理分配资源，避免盲目投入、浪费资源的现象，最大限度地提高医疗服务的质量。

全面预算管理有助于医院的经济效益和社会效益的统一。

通过预算管理，医院可以合理控制成本，增加收入，实现财务平衡，为医院未来的发展提供稳定的经济支持。

关于公立医院全面预算管理的几点思考在公立医院管理中，全面预算管理是一种有效的财务管理手段，其目的是通过合理、准确的预算编制、执行和控制，实现公立医院财务资源的科学配置和合理利用，进而提供高质量、高效率的医疗服务。

首先，全面预算管理有助于提高财务资源的使用效益。

通过对医院各个方面的需求进行综合考虑，确定财务资源的合理分配比例，充分发挥财务资源的作用，提高医疗服务的质量，满足患者的需求。

其次，全面预算管理有助于提高医疗服务的效率。

全面预算管理可以根据医院的实际情况，对每个环节进行预算安排，合理设置目标，明确每个环节的职责和任务，落实责任，提高工作效率，减少资源浪费，实现资源优化配置。

再次，全面预算管理有助于提高医院的财务透明度。

在全面预算管理下，医院需要对财务状况进行全面披露，提供详细的财务报告，使患者和社会公众了解医院的财务状况，确保公立医院的财务过程合规合法，防止腐败和浪费现象的发生。

另外，全面预算管理有助于提高医院的风险管理能力。

通过全面预算管理，医院可以对各个方面的风险进行评估和管控，制定相应的预算计划和措施，防范财务风险和运营风险，保障医院的正常运作，增强抵御风险的能力。

此外，全面预算管理还有助于实现医院的可持续发展。

通过全面预算管理，公立医院可以更好地规划长期发展目标，合理安排财务资源，积累资本，提升医院的核心竞争力，增强医院的发展后劲，构建可持续发展的财务模式。

然而，在实施全面预算管理过程中，也会面临一些挑战和困难。

首先是医院数据的准确性和可信度问题。

全面预算管理需要大量的数据支持，如患者就诊数据、费用数据等，医院需要保证数据的准确性和可靠性，确保预算计划的准确性。

其次是医院管理人员的培训和意识问题。

全面预算管理需要管理人员有一定的财务和管理知识，能够准确理解和制定预算计划，对此需要医院加强管理人员的培训和意识提高，提高管理人员的专业素养。

另外，全面预算管理还需要各个部门之间的密切合作和信息共享。

管理观察 商业2.0163新医改背景下公立医院全面预算管理解雨辰（安徽医科大学第一附属医院 安徽合肥 230022）摘要：随着我国经济的发展，我国对医疗改革有了新的要求，在这种情况下就给公立医院带来了巨大挑战，当然，公立医院要想在新形势下发挥重要的作用，就要大力发展医院内的预算管理。

本文分析了新医改背景下公立医院全面预算管理的必要性,并对新医改背景下公立医院全面预算管理工作开展策略研究进行了探讨,希望能更好、更有效地推动公立医院的发展。

关键词：新医改；公立医院；全面预算管理前言:一直以来，公立医院是我国承担着管理、服务、福利等职能于一体的特殊的事业单位。

公立医院作为社会公益事业单位，在医院规模、各方面条件、医疗设备、政府的政策与资金支持、患者的信赖程度等方面都具有独特的优势[1]。

但是随着新一轮的医疗改革的深入和发展，出现了各种各样的体制和模式的改变，这就要求了公立医院要不断以科学的方式提升公立医院全面预算的水平，真正落实到公立医院各项工作之中，因此来增强公立医院内部团结和凝聚力。

1、新医改背景下公立医院全面预算管理的必要性1.1保证公立医院既定方针的贯彻执行。

预算管理的筹划就是为了公立医院的既定方式的贯彻执行，利于公立医院人员更好地了解公立医院的经营方针、政策和制度[2]，进而有效地控制本单位生产和经营活动顺利进行、防止出现偏差，助于公立医院的经营者和决策者以及运行者更好地认识公立医院的一个发展战略问题，提高对业务的控制能力，使既定方针在法律范围内合理的运行。

1.2保证公立医院的预算管理的一个完整性和系统性。

内部的预算管理是公立医院的根基，直接影响着公立医院内部体系的一个系统性和完整性。

公立医院的内部预算管理是最基础的工作，保证了组织的高速运行。

因此，在适应内部环境的同时需要根据预算资源进行调节和变革。

1.3保护公立医院的内部财产问题。

在公立医院中纳税的机制能够有效地进行会计审核工作，进而保护公立医院的财产完整性，预算管理能够有效地对公立医院的财产分配进行合理控制，防止公立医院中的贪污、毁坏的不法行为，能够对资金问题进行可靠监督，检查其中的纰漏问题，揭露其中的弊端，从而修补缺口，促进公立医院内部和外部的资金有效周转，为资金审计工作提供了良好的经济基础，有效防止资金的浪费，提高了公立医院的生产和管理效率[3]。

关于公立医院全面预算管理的几点思考公立医院是国家重要的医疗保健机构，承担着维护人民健康的责任。

长期以来公立医院的预算管理存在着许多问题，如财政资金使用不够高效、费用过度支出等。

对公立医院的全面预算管理进行思考和改革显得尤为必要。

在此，本文就关于公立医院全面预算管理的几点思考进行讨论。

公立医院的预算管理应注重效率和公平。

在预算制定过程中，应优先考虑医疗资源的配置和使用效率，确保医院运营和服务的质量和效果。

对医疗服务的质量和病人满意度等指标进行评估，将预算与医疗服务的效果挂钩，倡导按绩效分配医疗资源。

也要加强对医疗费用的监管和合理化，保障医疗服务的公平和可及性，避免因财政预算而导致医疗资源的浪费和不公平分配。

在公立医院的预算管理中，应充分发挥科学技术的作用，推动医院的信息化建设。

通过信息化手段实现诊疗、药物管理、设备维护等各方面的智能化和精细化管理，提高医院的运营效率和管理水平。

也要加强对医院的成本控制和科研投入，引导医院向着高质量、高效益方向发展，实现医院经营的可持续性。

公立医院全面预算管理需要加强制度建设和监管。

对医院的预算管理制度进行完善和规范，落实财务预算、人力资源预算、设备资产预算等各项管理制度，确保医院的资金使用和支出符合法律法规，并严格按照制度要求进行预算执行和监督。

也要建立健全的内部控制体系，防范和遏制预算管理中可能存在的各种风险和问题。

公立医院全面预算管理需要加强对医院管理人员的培训和引导。

提高医院管理人员的财务管理水平和预算编制能力，培养医院管理人员的责任意识和风险防范意识，推动医院管理工作朝着科学化、规范化和专业化方向发展。

公立医院全面预算管理是一项复杂而又重要的工作，需要各方共同努力，形成合力，加强监管，督促医院管理者加强预算管理的意识和行动，使公立医院的预算管理在效率、公平、科技、制度和人员等各方面都得到充分保障和强化，从而为人民提供更优质的医疗服务和更可靠的医疗保障。