燕京啤酒的财务分析

上市公司财务报表分析作者：谭倩来源：《中国市场》2015年第30期[摘要] 财务分析是对企业财务状况进行分析常用的工具。

对于上市公司而言，财务报表是反映上市公司财务成果、经营状况、现金流量的综合性文件，并且向社会公开，供股东或潜在的投资人阅读。

财务报表的相关指标也随着经济的发展及投资者的需求越来越丰富，笔者将以上市公司财务报表的相关指标作为对象，通过具体企业的财务数据进行探究。

[关键词] 上市公司；财务指标；指标分析[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.30.0591 上市公司财务报表分析的作用上市公司是一类特殊的企业，其规模往往较大，且以股票发行的方式向公众投资者募集资金。

为了对投资者负责，上市公司往往定期公布相关财务报表，主要是资产负债表、利润表、现金流量表及附表、附注等。

基于投资者的关注点以及报表的特殊性，上市公司财务报表重点指标在于盈利能力的相关指标与净资产的相关指标。

通过对报表相关指标分析，经营者可以判断企业存在的问题，确定发展的战略或方向；投资者可以判断一个上市公司是否健康，其股票是否具有投资价值。

2 财务报表分析的主要指标2.1 和公司资金使用相关的盈利能力分析（1）投入资金的范畴。

公司投入的资金包括用于日常生产经营的资金，主要有原材料、存货、固定资产的采购，以及员工的薪酬支出等。

而在不同行业中，投入资金的范畴有着明显的区别，如金融机构和普通的生产企业就有着很大的差别。

此外，还包括投资于企业日常生产之外的资金，如交易性金融资产、可供出售金融资产等。

日常经营所需的资金产生的收益计入主营业务收入，而其之外的计入其他业务收入。

（2）比率分析。

与企业资金盈利能力有关的比率主要是净资产收益率，该公式的一般表达式如下：净资产收益率=净利润/[（期初所有者权益合计+期末所有者权益合计）÷2]×lOO%资产净利润率主要用来衡量上市公司利用资产获取利润的能力，反映了公司总资产的利用效率，表示企业每单位资产能获得净利润的数量，比率的高低，能够反映出公司的盈利能力。

北京燕京啤酒股份有限公司2016年度杜邦分析及现金流量表分析作者：张梦冰来源：《现代经济信息》 2017年第12期摘要：本文运用杜邦分析法对北京燕京啤酒股份有限公司的历史同期数据进行比较分析，并对企业2016年现金流量表数据进行了分析和研究，并提出财务分析意见。

进而为企业在2016年运营管理策略的合理性分析提供参照依据。

实现了基于财务分析角度支撑企业运营决策的研究目的。

关键词：杜邦分析；现金流量表分析；企业财务管理中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)018-0-01一、杜邦分析与本企业历史同期数据比较：2015年净资产收益率为4.64%，总资产收益率为3.38%，权益乘数为1.48，销售净利率为4.69%，总资产周转率为0.67。

2016年净资产收益率为2.44%，总资产收益率为1.75%，权益乘数为1.51，销售净利率为2.7%，总资产周转率为0.63。

(一)权益净利率(净资产收益率)权益净利率=销售净利率*资产周转率*权益乘数2015年权益净利率=4.69%*0.67*1.48=4.64%2016年权益净利率=2.7%*0.63*1.51=2.44%权益净利率变动=-2.2%1.销售净利率的影响按本年销售净利率计算的上年权益净利率=2.7%*0.67*1.48=2.67%销售净利率变动的影响=2.67%-4.64%=-1.97%2.资产周转率变动的影响按本年销售净利率、资产周转率计算的上年权益净利率=2.7%*0.63*1.48=2.51%资产周转率变动的影响=2.51%-2.67%=-0.16%3.权益乘数(财务杠杆)变动的影响权益乘数变动的影响=2.44%-2.51%=-0.07%(二)销售净利率成本费用利润率：2012年：8.64%；2013年：10.72%：2014年：11.34%；2015年：7.85%。

2016年：6.26%销售成本率：2012年：61.69%；2013年：60.87%；2014年：59.33%；2015年60.24%。

燕京啤酒总部管培生复试笔试题目燕京啤酒总部管培生复试笔试题目
一、财务管理
1、会计报表的作用是什么？
2、请描述企业应收账款的内部管理流程？
3、如何评估一家公司的资产管理水平？
4、试着描述“内部控制系统”？
5、如何优化公司的成本控制？
二、市场营销
1、请描述现代市场营销的基本过程？
2、你如何看待“营销方法”？
3、了解市场营销分析方法？
4、如何实施有效的营销战略？
5、关于营销研究，你有什么见解？
三、经营管理
1、什么是企业战略管理？
2、请描述“领导力”的重要性。

3、请详细介绍“质量管理”？
4、如何衡量一个项目的成功？
5、请谈谈企业社会责任的概念 ?
四、人力资源管理
1、什么是“人力资源管理”？
2、请描述人力资源管理的作用？
3、如何实施有效的人事管理制度？
4、如何看待雇主与员工之间的关系？
5、如何提高员工绩效？。

企业税收分析报告[模版仅供参考，切勿通篇使用]篇一：公司纳税分析报告赣南地区燕京啤酒（赣州）有限责任公司纳税分析报告一、公司概况燕京啤酒（赣州）有限责任公司座落在风景秀丽的赣南政治、经济、文化中心——赣州市，是全国啤酒企业单一品牌产销量最大的北京燕京啤酒股份有限公司的全资子公司，公司占地面积亩、固定资产净值达亿元，设备年生产能力达十万吨，现有在职员工421人，专业技术人员89人，其它临时性合同工200人左右。

燕京啤酒（赣州）有限责任公司是2000年5月成立的按现代企业管理要求生产经营啤酒的专业厂家，具有江西省一流的先进设备和先进工艺，部分引进德国先进酿造生产设备，全面消化吸收北京燕京啤酒股份有限公司的先进工艺、技术和管理，生产的“燕京啤酒”、“赣江啤酒”质量稳定、口味纯正，深受消费者欢迎。

在赣州市场占有率达90%以上。

燕京啤酒（赣州）有限责任公司以制造、销售啤酒.矿泉水为主营业务。

缴纳的税种主要有增值税、营业税、消费税、企业所得税等，该公司长年进入赣州国税局纳税百强名单。

二、纳税情况（一）税收计算方法该公司主要税种、计税依据及税率如下：增值税应税收入17%、13%消费税每吨啤酒出厂价格在3000元（不含3000元，不含增值税）以下的 220元/吨、每吨啤酒出厂价格在3000元（含3000元，不含增值税）以上的 250元/吨营业税应税收入5%、3%城市维护建设税应纳流转税额7%、5%、1%教育费附加应纳流转税额 4%、3%企业所得税应纳税所得额 25%应交增值税=增值税进项税额-增值税销项税额=增值税进项税额-不含税应税收入*17%或13%应交消费税=销售数量*220或250应交营业税=应税收入*5%或3%城市维护建设税=（应交增值税+应交消费税+应交营业税）*7%或5%或1% 教育费附加=（应交增值税+应交消费税+应交营业税）*4%或3%企业所得税=应纳税所得额*25%（二）纳税期限增值税、消费税的纳税期限分别为1日、3日、5日、10日、15日、1个月或者1个季度。

燕京啤酒管理系统方案燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。

随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用。

特别是啤酒行业的特点：啤酒是一种保质期短的液体饮料，这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业，企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率，因此加强销售管理十分必要。

信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求，1998年燕京啤酒股份有限公司开始制定新的战略目标:将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。

为了实现这一目标燕京啤酒与用友软件股份公司合作，实施了强强联合的战术：管理系统采用用友ERP通用软件，解决企业大部分管理问题；对于企业特殊的业务处理模块采取定制开发来实现，并保证ERP体系基层数据的正确性和连贯性；对于未来新增设的业务部门，原系统已经为扩展功能预留了相应的接口，为企业完全达到协调统一的集成化提供支持。

这样满足了企业的管理模式高标准的定位，又保障了企业的即得利益，实现企业的平稳过度和持续发展。

用友公司综合分析燕京啤酒的业务特点以及管理需求后，给出了该公司管理系统的软件应用方案。

软件构架设计以专项应用为主（表现在界面设计与应用操作），以标准模块为核心（中心数据流选用标准软件）。

这样可保证升级的余地大，与财务软件衔接容易，同时核心业务更加规范。

燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。

销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。

燕京啤酒兼并华斯一、项目基本情况：1、合作形式：投资控股燕京啤酒拟与吉安啤酒进行合作，合作形式采取投资控股。

即：燕啤以扩建5万吨啤酒生产线的投资作为出资入股，吉啤则以双方共同认定并经有资格的评估机构评估后的确认值作为出资入股，组建有限责任公司，燕啤出资约8000万元，约占70％股权，吉啤出资约3500万元，约占30％股权。

（必要的时候，燕啤还可以通过收购吉啤部分资产形式实现控股）2、合作实质：控股收购此次合作实质上是燕啤以合资控股形式对吉安啤酒实施的一次横向收购行动。

燕京啤酒作为收购方，吉安啤酒则作为目标企业。

本报告即是将燕啤投资控股吉啤这一合作项目置于一个规范的购并框架中进行的可行性分析，旨在为该项目的成功实施提供基础性依据和决策参考。

二、收购方－－燕京啤酒自我评估(一) 兼并华斯的启示1996年燕京啤酒集团兼并华斯啤酒厂，用不到1个亿的资金盘活了2个亿的资产，开创了燕京啤酒资本运营的先河，当年实现年产啤酒14.1万吨，创利1309万元，并为燕京啤酒九七年年产啤酒71.5万吨，创利1.8亿元打下了坚实的基础。

在啤酒行业竞争日益激烈的今天，燕京啤酒如何面对未来的挑战，是作为决策者不得不认真思考的一个问题。

而兼并华斯的操作，至少带给我们以下几点启示：1、啤酒行业的特点决定了横向购并是企业扩大生产规模，巩固原有市场并进而占有更大市场份额的一条切实可行之路。

2、兼并华斯是一种企业行为，也是某种程度上的政府行为；在建立社会主义市场经济体制的过程中，政府的宏观调控作用仍将居重要地位；地区经济的不平衡发展也会导致地方政府在执行国家经济政策上带有一定程度上的灵活操作，因此，充分利用好政策资源和地方政府资源将大大地降低企业的资本运营成本。

此次燕京控股收购吉啤，是燕京兼并华斯以后的第一次异地购并操作，将在一定程度上打破原有的行政隶属关系，建立新的市场体系。

（二）燕京啤酒购并战略分析与策划1.燕京啤酒的战略目标定位燕京啤酒从一个年产1万吨的小啤酒厂发展到年产销量71.5万吨，位居国内630余家啤酒企业之首，经过近二十年发展完成了三次飞跃，即第一阶段每年生产规模扩大1万吨，第二阶段年增5万吨，第三阶段年增10万吨。

啤酒企业对标分析报告范文1. 简介本报告旨在对国内啤酒企业进行对标分析，以便为企业决策提供参考和指导。

通过对比不同企业的经营情况和市场表现，发现行业内的优劣势，推动企业持续发展。

2. 对标企业选择本分析选择了中国市场占有率较高的三家知名啤酒企业进行对标分析，分别为：1. 雪花啤酒（CR Beer）2. 燕京啤酒（Yanjing Beer）3. 莱宝啤酒（Tsingtao Beer）3. 销售收入对比根据过去三年（2018-2020）的财务报表，对比以上三家企业的销售收入情况如下：年份雪花啤酒燕京啤酒莱宝啤酒2018年X亿元Y亿元Z亿元2019年X亿元Y亿元Z亿元2020年X亿元Y亿元Z亿元从数据上看，三家企业的销售收入差距不大，但是雪花啤酒在2019年和2020年取得了较为突出的增长。

4. 市场份额对比根据市场研究公司的数据统计，三家企业在中国啤酒市场的份额如下：年份雪花啤酒燕京啤酒莱宝啤酒2018年20% 18% 15%2019年21% 19% 16%2020年22% 20% 17%数据显示，雪花啤酒在过去三年中逐渐扩大了市场份额，而燕京啤酒和莱宝啤酒的市场份额相对稳定。

5. 运营效率对比运营效率是企业成功与否的重要指标之一。

对比三家企业的主要运营指标，评估其运营效率如下：5.1 销售人员分析年份雪花啤酒燕京啤酒莱宝啤酒2018年X人Y人Z人2019年X人Y人Z人2020年X人Y人Z人根据上表数据，三家企业的销售人员数量较为接近，雪花啤酒在过去三年中逐渐增加销售团队规模。

5.2 生产能力分析年份雪花啤酒燕京啤酒莱宝啤酒2018年X万升Y万升Z万升2019年X万升Y万升Z万升2020年X万升Y万升Z万升从以上数据可以看出，三家企业的生产能力相对平衡，并无明显差距。

6. 品牌建设对比品牌建设是一个长期的过程，良好的品牌口碑可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过对三家企业的品牌建设情况进行对比分析，评估其品牌价值如下：6.1 品牌知名度根据市场调研数据，三家企业在消费者中的品牌知名度如下：年份雪花啤酒燕京啤酒莱宝啤酒2018年X% Y% Z%2019年X% Y% Z%2020年X% Y% Z%数据显示，雪花啤酒相对于其他两家企业具有更高的品牌知名度。

第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，保障公司财务状况的稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门、管理部门等。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实质重于形式原则：注重财务活动的实质，不搞形式主义。

3. 严谨规范原则：财务管理必须严谨规范，确保财务信息的真实、准确、完整。

4. 效率优先原则：在确保合规的前提下，提高财务管理效率。

第二章财务组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督。

第五条财务部的主要职责：1. 负责公司财务计划的编制、执行和监督；2. 负责公司资金管理，包括资金筹集、使用、调度和监控；3. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制；4. 负责公司财务报告的编制和披露；5. 负责公司税务筹划和纳税申报；6. 负责公司内部控制体系的建立和完善；7. 负责公司财务人员的培训和管理。

第六条公司各部门在财务管理中的职责：1. 业务部门负责按照公司财务管理制度，合理使用资金，控制成本；2. 管理部门负责配合财务部门进行财务预算、成本控制和财务分析等工作；3. 其他部门按照各自职责，做好与财务管理相关的各项工作。

第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则：1. 合理筹措原则：根据公司经营需要，合理筹措资金，确保资金供应；2. 有效使用原则：提高资金使用效率，确保资金安全；3. 分级管理原则：按照资金规模、用途和风险等级，实行分级管理；4. 风险控制原则：加强资金风险控制，防范财务风险。

第八条资金筹集：1. 公司资金筹集应优先考虑自有资金，如不足，可依法通过银行贷款、发行债券等方式筹集；2. 资金筹集过程中，应充分评估风险，确保资金来源合法合规。