经营管理哲学

读《经营为什么需要哲学》有感稻盛和夫，两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）的创始人。

在他的管理下，两家企业从无到有，从弱到世界五百强，退休后在寺庙精修，2010年受政府之邀，担任破产的日本航空CEO，并在一年内让其盈利。

被人称为经营之神。

一直对管理感兴趣，早就听过“阿米巴经营”，这是稻盛和夫提出来的一种管理模式，在财务完全透明的基础上让每个部门、每个人都独立核算，称为一个独立的细胞，每个人、每个部门都是这个细胞的主人，从而最大发挥每个员工和部门的能力。

稻盛和夫是一个工科生，干技术出身，有过世界顶尖的发明，后自己开公司，自己悟管理，有了自己一套管理哲学和管理方法，并在世界范围内享有很高的声誉。

而本书主要是收集了他的几次关于经营哲学的演讲，以下是我的一些感想和读书笔记。

一、经营哲学的起源及内涵稻盛和夫说他创办京瓷的时候，有一些自己的技术专利，但是深知一个企业的管理绝不是技术就能搞定的，于是他思考应该怎样去管理企业。

然而他是工科生，完全没有管理经验，很烦恼。

此时，他忽然想到，既然不会什么高深的管理，那就从最简单的开始，虽然没有学过什么管理理论，但是自己分得清善恶，既然想不出怎么管理企业才对，就想“怎样做人，才是正确”，从基本的哲学入手，来进行企业的管理。

于是他告诉员工，我们要做好事，要做善事，决定和决策的依据就是善恶。

他认为这个标准每个人小时候就知道的东西，所以在决策的时候很容易获得大家认可，容易形成一贯性。

衍生来说，稻盛和夫认为一个老总要成功，不能仅仅是自我利益最大化，要让员工也获得利益，一个企业要成功，不能仅仅是自己多挣钱，要让其他企业、国家和社会都获益，一个人要成功，不能想着利己，而要利他。

然后他研究了很多中国的古代哲学思想，并构成了他的基本哲学体系。

例如管理者最重要的是“深沉厚重是第一等资质”（明代思想家吕新武），而“聪明才辩是第三等资质”，实际上很多企业做不大、衰退消亡甚至被惩治的原因，往往是只具备第三等资质的人当了领导者。

艾多美经营哲学
艾多美是一家致力于为客户提供高品质产品和服务的公司。

我们的经营哲学始终以客
户为中心，注重创新、质量、可靠性和效率，并强调员工的积极参与和企业的社会责任。

创新：我们坚信创新是推动企业发展的重要动力。

因此，我们不断提高自身的技术和
研发能力，致力于开发领先于市场的产品。

在产品设计和制造方面，我们始终把客户需求
放在首位，注重创造更加优质、易于使用的产品。

质量：艾多美始终以客户满意度为核心目标，追求卓越品质，注重对产品的每一个细
节进行严格的监测和控制。

我们拥有完善的质量管理标准体系，同时严格遵守所有相关法
规和标准，确保产品的每一个环节都符合质量要求。

可靠性：我们认为，可靠性是产品质量的核心，也是顾客对我们的信任和信心的基础。

因此，我们将可靠性作为产品和服务的关键要素之一，并不断完善测试和验证工作，确保
产品的稳定性和可靠性。

效率：我们不断提高生产效率和企业运营效率，通过不断优化流程和工艺，降低成本，提高工作效率，以便更好地满足客户的需求。

同时，我们也鼓励员工在工作中寻求提高效
率的方法，并且提供相应的培训和支持。

员工：我们认为员工是企业发展的不可或缺的资源。

因此，我们致力于提供良好的工
作环境，注重员工的职业发展和技能培训。

我们强调员工参与企业的决策过程，并提供良
好的福利待遇和奖励机制，以激发员工的潜力和热情。

社会责任：我们认为企业不仅要追求经济效益，还必须承担社会责任，回报社会。

因此，我们始终致力于开展社会公益活动，关注环保和社区发展，希望为社会作出一份贡
献。

稻盛和夫利他经营哲学-概述说明以及解释1.引言1.1 概述稻盛和夫是日本著名企业家和管理思想家，他以其独特的利他经营哲学而闻名于世。

这篇文章将探讨稻盛和夫利他经营哲学的核心理念以及它对个人和企业的启示和应用。

稻盛和夫的利他经营哲学的核心观念是“以人为本”。

他认为企业的成功不仅仅依赖于盈利能力，更关键的是如何关心和满足顾客的需求，以及如何关怀员工的福祉。

稻盛和夫强调，企业应该积极回应顾客的期望和需求，通过提供优质的产品和服务来满足他们的需求。

他还倡导企业要关注员工的生活质量和工作环境，激发员工的潜力和创造力。

利他经营哲学还包括对社会责任的承诺。

稻盛和夫认为，企业应该积极回馈社会，通过参与慈善事业等方式来贡献社会。

他相信，只有积极履行社会责任，企业才能建立起良好的声誉和品牌形象。

稻盛和夫的利他经营哲学对个人和企业都具有重要的启示和应用价值。

对于个人而言，他鼓励每个人以利他的态度面对生活和工作，关心他人的需求并尽力满足他们。

这种利他的行为不仅能够帮助我们建立良好的人际关系，还能够激发他人的积极性和合作意识。

对企业来说，稻盛和夫的利他经营哲学提供了建设良好企业形象和品牌的关键思路。

通过关注顾客需求和员工福祉，企业能够建立起良好的声誉，提升市场竞争力。

同时，积极履行社会责任也能够增强企业的社会形象，获得社会认可和支持。

在接下来的章节中，我们将更详细地探讨稻盛和夫的背景和经历，以及他的利他经营理念的核心内容。

我们还将分析和讨论这一理念对个人和企业的具体影响和应用，并总结稻盛和夫利他经营哲学的重要意义。

1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对稻盛和夫利他经营哲学的介绍和分析：1. 引言部分1.1 概述：在此部分，将对稻盛和夫及他的利他经营哲学进行简要介绍，并强调其重要性和影响力。

1.2 文章结构：本节将详细说明本文的整体结构，以便读者能够清晰地了解文章的内容安排。

1.3 目的：在本节中，将明确本文的撰写目的，即探讨和分析稻盛和夫的利他经营哲学的意义，以及对个人和企业的启示和应用。

稻盛和夫的经营哲学经典语录稻盛和夫是一位著名的日本企业家和哲学家，他的经营哲学不仅影响了日本的企业界，也对全球的企业家和管理者产生了深远的影响。

稻盛和夫的经营哲学经典语录包括：1.敬天爱人稻盛和夫认为，经营企业必须遵循“敬天爱人”的原则。

敬天就是尊重规律、遵守法律、坚持公正，爱人就是关爱员工、尊重客户、关注社会。

这一思想体现了稻盛和夫对企业的社会责任感和使命感的深刻理解。

1.全力以赴稻盛和夫认为，经营企业需要全力以赴，不断追求卓越。

他强调，只有全身心地投入工作，才能取得成功。

同时，他也指出，只有不断挑战自己、超越自己，才能不断进步。

1.经营哲学稻盛和夫认为，经营企业需要有一种正确的经营哲学。

这种经营哲学包括对企业的使命、目标、价值观和经营理念等方面的深刻理解。

他认为，只有拥有正确的经营哲学，才能指导企业的经营和发展。

1.活在当下稻盛和夫认为，活在当下是经营企业的关键。

他强调，只有把握好现在，才能创造美好的未来。

同时，他也指出，只有通过不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。

1.创新求变稻盛和夫认为，创新求变是经营企业的必要条件。

他强调，只有通过不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展。

同时，他也指出，只有通过不断学习和积累经验，才能实现创新和变革。

1.知足知止稻盛和夫认为，经营企业需要有一种知足知止的态度。

他强调，只有知道满足，才能保持企业的稳定和发展。

同时，他也指出，只有通过不断拓展自己的能力和视野，才能实现企业的可持续发展。

1.谦虚谨慎稻盛和夫认为，经营企业需要有一种谦虚谨慎的态度。

他强调，只有保持谦虚谨慎的态度，才能不断学习和进步。

同时，他也指出，只有通过不断反思和改进自己的管理方式和方法，才能提高企业的管理水平和效率。

1.感恩心态稻盛和夫认为，经营企业需要有一种感恩的心态。

他强调，只有对生命、对工作、对社会、对家人、对同事充满感激之情，才能保持良好的心态和态度。

同时，他也指出，只有通过不断回报社会、回报家人、回报同事等方式来表达自己的感激之情，才能让企业更加和谐、稳定、有序地发展。

中国古典管理思想蕴含着的管理理念和经营哲学中国古典管理思想蕴含着的管理理念和经营哲学摘要：中华古典管理理念和经营哲学是积我国劳动人民5000年的实践经验形成的，它以中国优秀的传统文化为基本内涵。

从思维与存在关系的角度，对管理的体制及其发展规律做的系统概括。

探索中国古代管理理念和经营哲学的流派和理论体系，古为今用，已成为当今世界管理学界研究的一个“热点”。

不仅如此，这对于建设中国式现代管理也是十分必要的。

关键词：古典管理理念和经营哲学流派（以儒家为主，道、法为辅，相辅相成）体系中华古典管理理念和经营哲学，分析其成败，探究其优劣，古为今用，这对于探索建立完整的社会主义管理学的理论体系和带有鲜明民族个性的现代企业管理模式，具有一定的现实意义。

研究背景与目的一、中华古典管理理念和经营哲学的流派中华古典管理理念和经营哲学是中国两千多年农业宗法社会国家管理的指针，它的原生形态早在春秋战国时期就已成形。

那时，恰逢诸子竞起，百家争鸣。

各学派无不提出自己的一套经邦济世的理论、谋略，形成了强大的文化震撼力。

这次思想大解放是中国传统管理思想成熟的标志。

其中形成系统的管理理论并对两千多年中国传统社会具有广泛渗透力的却只有儒、道、法三家。

原始儒学是以伦理为中心，政治伦理一体化的管理思想。

其管理思维有一个由自我管理（修身）到家庭管理、再到国家管理的逻辑轨迹，而且还有独具中国管理特色的终极目标设计——“大同”的社会构想。

一言以蔽之，儒家管理思想的基本精神是“信仰仁义，主张以同情忠恕来追求至善。

体悟天地生万物的仁心，奋然兴起发挥生生不已的创造活力，并不只求个人生命的完成实现，而是连同一切人群，与一切万有的生命都一起要在雍容恢宏的气度中完成实现。

”道家主张无为管理，推崇“无为而无不为”的管理方式。

老子所谓“无为”并不是要求管理者消极观望或无所作为，而是应该效法道在化育万物中的作为：看似无为，实质上无所不为。

这就说明管理者的管理行为要以一种无声无息的自然方式展开，其依据为“人法地，地法天，天法…道‟，…道‟法自然。

稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。

但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。

”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。

”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。

于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。

一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。

这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。

想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。

做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。

当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。

为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。

”“我为什么强调要‘拼命工作’呢?”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。

稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。

在自然界里，这样的生物绝不存在。

在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。

”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的，我在努力工作。

’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。

”第二，全力投入工作就会产生创意。

当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。

稻盛的经营哲学稻盛和夫是日本最著名的企业家、经济学家和泉南学院大学的创始人。

他以其在经济管理和企业家精神方面的贡献而闻名于世。

他开创了世界著名的“第二钢铁”公司，创造了赚钱又让员工感到自豪的企业文化。

下面是稻盛的经营哲学。

1.以人为本稻盛的经营哲学的核心是“以人为本”。

他相信，一家对员工负责任的公司会得到员工的忠诚和努力工作，并带来卓越的业绩。

因此，他提倡对员工关怀、鼓励和尊重，将他们看作企业最宝贵的资产。

2.关注细节稻盛坚持把心思放在细节上。

他知道在企业管理中，出现任何小错误都可能导致巨大的影响。

他相信，通过一遍遍的检查和修正，详细规划每一项业务，并严格执行计划，可以确保企业健康繁荣。

3.持续学习稻盛非常注重持续学习。

他认为，不断地学习新的技能和知识对任何人来说都是必要的，这有助于挖掘个人潜力，增加创造力并提高工作表现。

由此，他建立了“检查、研究、执行”这种循环式的学习模式，在企业管理和个人成长中不断提升效率。

4.创造价值稻盛的信条是创造价值。

他注意到，无论哪个行业，企业都需要在竞争中获得优势地位，只有值得客户信任的企业才能获得成功。

因此，他鼓励员工始终追求真正的价值，保持竞争力，并在持续的价值创造过程中建立信誉。

5.追求卓越稻盛认为，一家企业应该追求卓越。

他相信，企业家应该鼓励员工追求卓越，让他们有机会实现自己的才能，并通过工作实现个人发展。

在稻盛看来，只有追求卓越才能给企业带来长期的成功。

6.建立企业文化稻盛非常注重企业文化的发展。

他相信，一种积极健康的企业文化有助于团队合作，带来创新和成果，并建立稳固的客户关系。

因此，稻盛强调，企业要树立企业文化，引导员工共同面向未来。

7.赤身裸体的管理哲学稻盛的管理哲学是“赤身裸体”的。

他相信，只有在员工的认同和支持下，才能真正推动企业的成功。

因此，稻盛鼓励员工清楚、深刻地了解企业策略和目标，并积极参与企业的决策过程。

总之，稻盛的经营哲学准确地定义了企业家精神的本质和形式。

企业经营哲学(5篇)企业经营哲学(5篇)企业经营哲学范文第1篇在“经济-社会-环境”三元结构中，企业的价值、战略、经营、扩张和进展正面临着三个新的现实。

首先是日趋深化和简单的全球化给企业带来的进展空间和制约因素并存。

其次是可持续进展对企业的创新力量提出新的挑战，企业在进展的同时，必需做到对外部环境和将来资源的负面影响掌握在最低范围。

最终，数字化正在冲击和转变企业商业模式和流程管理，企业的经营活动也越来越一览无余地暴露在各利益相关方的监督之下。

全球化、可持续化以及数字化，将商业经营活动引入前所未有的变革。

在此新现实下，企业的经营哲学应当建立在透亮、公正、道德，对社会和环境负责地制造经济效益，并使经济效益为提升社会和环境价值总量发挥乐观作用的基本底线上。

要做到这一点，企业必需将其核心价值，主要经营领域与对社会责任的担当紧密连接起来，让企业社会责任和可持续进展成为其长远战略的组成部分，并落实在企业运营，管理和进展各种活动之中。

中国绿公司百强评比活动始终致力于推动企业构建“经济-社会-环境”三元结构。

鼓舞企业在负责任经营、可持续进展和制造共享价值方面探究出适合中国国情的道路。

当选“绿公司百强”的企业都是企业社会责任实践的引领者。

并且都在为提升“经济-社会-环境”综合价值上有所建树，并在制造共享价值的实践中有系统的和可持续的平台。

中国绿公司百强评比活动对传播绿色理念、构建绿色企业，促进可持续进展的实践发挥着乐观的推动作用，也为在行业间树立绿色企业形象和品牌搭起了一个公共的平台。

特殊是针对上述三个新的现实以及在新现实中，企业应当建立什么样的价值观和企业文化，如何确立企业的可持续进展的战略，如何掌握三元风险，如何形成负责任的行为规范、监管制度和管理体系，从而促进企业的可持续进展，都有乐观的作用。

目前在中国，企业面临着国家经济转型的挑战和机遇。

国家和人民越来越糊涂地意识到我们必需转变过去三十多年以出口为导向的外向型经济拉动GDP的高速增长和粗放型的经营模式，要建设生态文明。

经营哲学培训心得5篇作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”，下面就是小编带来的经营哲学培训心得，希望能帮助大家!经营哲学培训心得1《零售的哲学》一书通过日本7-Eleven创始人铃木敏木自述自己40年的销售经验，向我们展示了一个企业家的成功之道以及零售业致胜的秘诀。

铃木敏木阴差阳错被骗加入了伊藤洋华堂公司，后自己努力成为管理者，在一次去美国的考察学习中无意间发现了7-Eleven这间路边小店——一个小型的超市，给他留下深刻印象。

据了解，7-Eleven原本属于美国南方的一家公司，在美国有4000多家分店，这让铃木敏木决定加盟这家公司，把便利店引入日本。

1974年，铃木敏木在日本开了第一家店，在2023年就收购了美国南方公司，让原本属于美国的7-Eleven彻底成为了日本公司。

刚开店时，为了更好地适应当地市场，不断提升服务品质、节约成本，铃木敏木独创了很多极妙的经营方法。

便利店大多数都建在繁华地段，店铺里货种较全较多，都是由不同的公司在不同的时间段进行配送，造成交通拥堵。

通过观察和思考，他根据货品温度进行分类，同类商品一起配送，这样的话，一天就只有9辆配送车，这些车辆分别在不同的时间段进行货品配送，彻底解决了交通拥堵问题。

客户买白包、红包后，还需要换新钱，为了满足顾客这一需求，他主动与银行协商，希望把银行ATM机摆放到他的店铺里，银行不同意，他就自己申请开银行。

这一举动，当时是无人看好的，甚至觉得非常荒.唐，可他还是毅然决然地开了，与其他银行不同的是，他的银行不做其他业务，只是为客户换零钱时提供方便，再收取一些手续费，结果他的银行三年就实现了盈利，客户不仅没有人讨厌，反而在排队换钱时不断地浏览店铺货品，增加了客户的成交量，实现了一举两得。

在金融危机时，店铺商品打折20%都无人问津，恰逢其时，政府出台了向个人征收3%消费税的政策，铃木敏木突发奇想，在店铺内张贴了“凡购买店铺商品返还客户5%消费税”的宣传海报，大大提高了顾客的购买率。