管理哲学名词解释

管理哲学知识点笔记总结一、管理哲学的概念及意义1、管理哲学的定义管理哲学是指对管理实践、管理原则、管理方法、管理制度等管理问题的哲学思考和哲学观点的总称。

管理哲学是针对管理实践所进行的哲学思考，通过对管理问题的哲学分析，可以深化对管理问题的认识，为指导管理实践提供理论支持。

2、管理哲学的意义管理哲学在管理实践中具有重要意义。

首先，管理哲学可以提供管理问题的哲学视角和哲学思考，从而帮助管理者进行深层次的理性分析和思考。

其次，管理哲学可以引导管理实践走上正确的道路，促进管理实践的科学化和理性化。

此外，管理哲学对于指导管理实践、提高管理效力、提升管理质量也具有重要意义。

二、管理哲学的内涵1、管理哲学的内涵管理哲学的内涵主要包括以下几个方面：哲学基础、管理原则、管理方法、管理理论、管理伦理等。

管理哲学的内涵是管理哲学的基本构成部分，是管理哲学的重要组成内容。

2、管理哲学的哲学基础管理哲学的哲学基础主要包括三个方面：辩证唯物主义世界观和方法论、社会历史唯物主义和辩证唯物主义法则。

管理哲学的哲学基础对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。

3、管理哲学的管理原则管理哲学的管理原则是管理哲学的重要内容。

管理原则是管理实践的基本准则，是指导管理实践的基本原则。

管理原则贯穿于管理实践的全过程，是指导管理实践的基本规律和原则，具有普遍适用性和指导性。

4、管理哲学的管理方法管理哲学的管理方法是管理哲学的重要组成部分。

管理方法是指导管理实践的基本方法和手段，是指导管理实践的重要途径和方式。

管理方法对于开展管理工作、解决管理问题、提高管理效力、推动管理创新具有重要意义。

5、管理哲学的管理理论管理哲学的管理理论是管理哲学的重要内容。

管理理论是管理实践的理论化表达和总结，是管理实践的指导性理论，具有普遍适用性和指导性。

管理理论对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。

6、管理哲学的管理伦理管理哲学的管理伦理是管理哲学的重要组成部分。

管理名词解释管理学原理名词解释1、管理：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2、管理运动：“管理运动”（其主要组成部分就是“科学管理”）也是一种历史现象，是一个过程（不背，理解）3、计划工作：计划工作是指制定计划，也就是根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。

4、目标：目标是根据组织使命而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果。

目标是使命的具体化，是一个组织在一定时间内奋力争取达到的所希望的未来状况。

5、目标管理：（一）目标管理是参与管理的一种形式。

（二）强调“自我控制”。

（三）促使下放权力。

（四）注重成果第一的方针。

简言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

6、战略：为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划。

一般来说，战略具有对抗的含义，它总是针对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制订的。

7、预测：计划是对未来行动的事先安排。

计划工作的主要困难首先在于未来是不确定的。

如何将未来的不肯定因素的发生、发展和变化的可能性以概率的方式（无论是主观概率还是客观概率）确定下来，构成计划的前提条件，这就是预测的任务。

8、决策：狭义地说，决策是在几种行动方案中进行选择。

也就是说，决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

广义的决策实际上就是管理的全过程了。

9、组织工作：组织结构（Organizational Structure）是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。

它体现了组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及相互关系。

1．管理哲学：所谓管理哲学就是对管理学基本原理的批判和反思。

这种基本原理，包括管理学的一些基本理念和方法，尤其是作为基本理念的一些基本假设、文化与价值观以及思维方式等。

管理哲学处于管理学和哲学的交叉领域，属于一种部门哲学。

管理只一门科学，其应用又是一种艺术，而管理哲学正是贯通其间的主线和作为其理论大厦的基石。

2．人性：人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。

故而本性，并非是一直停留在“人之初，性本善”的，而是与受所处社会环境影响的。

人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性。

3．领导：领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

同时，领导也指在一定的社会组织群体内，为实现组织预定目标，领导运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

4．权威：权威就是对权力的一种自愿的服从和支持。

人们对权力安排的服从可能有被迫的成分，但是对权威的安排的服从则属于认同。

反对者可能不得不服从权力作做出的安排，但是服从不等于认同。

权威就被认为是一种正当的权力。

5．决策：决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

管理就是决策。

是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

6．系统：系统泛指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。

系统分为自然系统与人为系统两大类。

7．语言意欲行为：8．系统思考：系统思考就是以整体的观点对复杂系统构成组件之间的连接进行研究。

系统思考解决问题的方式就是认识到复杂系统之所以复杂，正是因为系统各个组件间的联系。

如果想要理解系统，就必须将其作为一个整体进行审视。

系统思考是解决复杂问题的工具、技术和方法的集合；是一套适当的、用来理解复杂系统及其相关性的工具包；同时也是促使我们协同工作的行动框架。

管理学名词解释汇总管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到各种管理理论、原则、方法和实践。

在管理学中，有许多重要的名词和概念，它们对于理解管理学的基本原理和实践非常重要。

本文将对管理学中的一些重要名词进行解释和汇总，以帮助读者更好地理解管理学的核心概念。

1. 组织组织是指一群人为了实现共同的目标而进行协作的社会实体。

在管理学中，组织是指企业、机构、团体等各种形式的组织实体。

组织的特点包括目标性、协调性、结构性和系统性。

管理学关注的焦点之一就是如何有效地管理和领导组织，以实现组织的长期发展和成功。

2. 领导领导是指影响他人行为以实现共同目标的过程。

在管理学中，领导是一种重要的管理行为，它包括影响、激励、指导和激发员工的能力。

领导力是组织成功的关键因素之一，有效的领导可以带领团队实现目标，提高员工士气，促进组织的创新和发展。

3. 经营管理经营管理是指对企业运营进行有效管理和控制的过程。

它包括规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，旨在实现企业的长期发展和盈利。

经营管理涉及到市场营销、财务管理、人力资源管理等各个方面，是企业管理中最核心的内容之一。

4. 经营战略经营战略是指企业长期发展的总体规划和方向。

它包括企业的使命、愿景、价值观、目标和战略选择等内容。

经营战略的制定和实施对于企业的成功至关重要，它需要考虑到内外部环境的变化和竞争对手的行为，以制定出符合企业实际情况的战略方案。

5. 经营绩效经营绩效是指企业在经营活动中取得的成果和效果。

它包括财务绩效和非财务绩效两个方面，财务绩效包括利润、收入、资产等方面的指标，非财务绩效包括市场份额、员工满意度、社会责任等方面的指标。

经营绩效评估是企业管理的重要工具，可以帮助企业了解自身的竞争力和发展方向。

6. 组织文化组织文化是指组织内部的价值观、信念、行为模式和符号等共同的特征。

组织文化对于组织的发展和绩效有着重要的影响，它可以影响员工的行为和态度，塑造组织的形象和品牌。

一．学习了什么？学到了什么？还想学什么？1.学习内容:管理哲学是对管理的哲学思考，是从哲学层面来思考管理问题。

管理哲学以管理活动中的一般世界观、认识论和方法论为研究对象。

管理哲学由三部分组成：管理本质，管理意义，管理规律。

本课程的核心内容是对企业文化的理解与运用，即管理规律. 管理哲学主要内容包括对管理哲学含义的理解站在哲学的高度对人、组织、环境构成的管理系统进行再认识；通过中外管理哲学的对比，进一步认识并理解中国的管理与国外管理的不同；探索从中国传统文化入手研究管理哲学等.2。

学习收获:通过这门课程，笔者逐渐培养起管理思维意识，对中国管理哲学精髓有更加深刻的领悟。

回顾现代管理的发展轨迹，西方管理危机频现，中国未来的管理不仅应该去西方管理之糟粕取之精华，更应该立足中国传统文化,激活中国管理哲学代码.中国古典哲学基础是简单管理。

简单管理的思想在中国古来有之，具有深厚的中国古典哲学基础.老子提出:“道法自然"的管理精义,明确提出了管理的最高境界：“稀言自然”，“无为而治”。

“治大国若烹小鲜”更是对简单管理的生动描述。

如何在实际管理中运用中国哲学简单管理思想呢？通过学习，笔者认为应该从如下四个方面着手.首先,要把握规律,抓住关键,即企业在经营管理活动中,准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能,聚焦核心,抓企业成功关键.其次,善于化繁为简，集约高效,即将复杂的事情简单化,系统思维,快捷行动，有执行力;在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度；集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。

然后，应该学会遵从“自然法则大于人为法则"的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。

再者,重视沟通信任，以人为本，即尊重人性，尊重人的价值，以“人才价值本位"替代“官本位",在企业内部建立信任与沟通机制，建立知识共享系统，减少组织内部交易成本,使人与人之间的关系简单融合，协同有效。

（9013）《管理哲学》复习思考题一、名词解释1企业文化2管理机制3管理矛盾的普遍性4管理方法5管理模式6企业行为文化7企业文化设计8管理评价9古典管理理论10价值评价11管理实践12管理客体13企业精神文化14管理的文化环境15管理系统的时间结构16企业物质文化17企业制度文化18被领导者19管理关系20管理信息系统21管理环境22管理价值观二、简答题1简述领导者与管理主体的区别和联系2简述管理客体系统的作用3怎样理解作为被领导者的人民群众是社会的最高管理者4如何优化管理主体系统的结构5优化领导者群体结构的方式方法。

6管理主体与管理客体之间的相互联系7简述稳定和变革的辩证关系8为什么说被领导者是管理活动的切实施行者9管理主体与管理客体的区别10简述管理组织设计包括哪些种类11简述管理价值的主要特征12结合生活实际，简述信息作为资源具备哪些特征13简述管理客体的能动性的表现14浅析道德对管理有什么作用15简述管理矛盾的普遍性和特殊性及其辩证关系16如何优化管理的空间结构和时间结构17简述改造社会中管理价值的历史运动18管理矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系19介绍一下管理主体系统包涵哪些子系统20管理信息运行的渠道是什么21形成管理环境的一般包括哪些组成要素22介绍一下管理动力机制是怎样形成的三、论述题1论述管理是管理认识、管理实践、管理评价的统一2结合实际生活的经验，试论管理中辩证法包括哪些内容3论述管理主体与管理客体的辩证统一4论述被领导者是管理客体的核心5利用系统论、信息论原则谈管理时空结构的优化6试论管理客体内涵的演化（9013）《管理哲学》复习思考题答案一、名词解释1.企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态2.管理机制是管理系统内部相互联系的构成要素按照其本身固有的规律或既定的规则运行所具有的特定的功能。

简而言之，就是实现管理目标的一套制度安排或确保目标实现的途径。

管理学原理名词解释1.管理:是指组织中的管理者，通过实施计划,组织,人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2.管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学.3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份。

4。

霍桑试验：1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。

由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的,因此后人称之为霍桑试验。

分为：工场照明试验;继电器装配室试验;大规模的访问和普查；电话线圈装配工试验。

5.管理理论丛林：第二次世界大战以后，随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展,引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度，结合自己本专业的知识去研究现代管理问题,形成了多种管理学派.美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为”管理理论丛林"。

6.战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应,求得组织长期稳定的发展。

7。

全面质量管理TQM：一个组织以质量为中心,以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

8.环境的不确定性：是指组织环境的复杂程度和变化程度。

9。

社会责任：是指组织在遵守，维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务.10。

计划工作:是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

11。

许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所能做出的许诺,许诺越大，所需的时间越长,因而实现目标的可能性越小。

12。

目标：是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。

13。

目标管理：是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成目标的一种管理制度或方法。

1、管理：指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2、管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

3、系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。

4、霍桑实验：1924——1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究，由于是在霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑实验。

5、全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

6、经济人：古典管理理论把人视为经济人，认为金钱是刺激职工工作的惟一动力，生产效率主要受工作方法和工作条件的制约。

7、社会人：梅奥的霍桑实验得出结论：职工是社会人，职工还受到社会和心理的影响，生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。

8:、战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确定组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。

9、社会责任：是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

10、管理道德：规定行为是非的惯例或原则。

11、计划工作：指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测。

提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

12、限定因素：指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。

13、改变航道原理：指计划工作为将来承诺的越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要到达的目标而重新制定计划就越重要。

14、许诺原理：指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。

名词解释管理：管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

（p11）自然属性：并不以人的意志为转移，也不因社会制度和意识形态的不同所改变，是一种客观存在。

（p17）社会属性：实质是“为谁管理”的问题，是为国家当局、为生产资料所有者服务的，是一定社会生产关系的反映。

（p17）人际技能（人际关系技能）：是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。

（p24）概念技能：是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。

（p25）等级链：从最上级到最下级各层权力连成的等级机构。

（p62）正式组织：是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。

（p69）非正式组织：企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。

（p69）程序性决策：即按即定的程序所进行的决策。

对于经常发生的需要决策的问题，往往可指定一个例行程序，凡遇到这一类问题，就按照既定程序进行的决策。

（p81）非程序性决策：问题涉及面广、新发生的、非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有程序可以遵循，要进行特殊处理的决策。

（p82）原理：指某种客观事物的实质及运动的基本规律。

（p107）管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理。

（p107）系统：是指若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。

（p111）效益：是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。

（p127）效果：是指投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。

（p127）效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的关系。

（p127）信息：是数据经过加工处理后得到的结果，并通过进一步分析，赋予相关情境的内涵而成为管理决策的依据知识。

（p132）信息化:是一种过程，指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变的过程；也是一种状态，指对象或领域因信息技术的应用所达成的新状态或状态。

管理哲学第一单元1.管理哲学就是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。

这些理论、基本方法是从一般管理实践活动、管理科学中抽取出来的共同本质和一般规律，以及管理与自然与社会的本质关系等。

管理哲学是研究管理规律性、本质学科管理哲学的发展，包括：管理活动、管理理论、管理哲学2. 管理哲学研究的问题：一个主要矛盾：管理与被管理的矛盾两个基本问题：人与组织的关系、组织与环境的关系3. 对管理与被管理矛盾的认识第一，从管理的2个方面认识：谁在管理、对谁管。

第二，如何进行管理？第三，如何评价管理的效果？4. 对组织与个人关系的认识管理一般是通过一定的组织形式所进行的活动，组织是由个人组成的，个人又是组织成员。

组织既是管理的主体，又是管理的客体。

因此，管理主体与客体的矛盾集中表现为管理活动中组织与个人的各种关系，以及这样的关系的转化形式。

5. 对组织与环境关系的认识管理主体也是一种社会主体，管理客体本身就是在这个环境中生存，来自于环境并必然地复归于环境，管理主体与客体的矛盾既根源于组织与环境的矛盾，又是解决组织与环境矛盾的中介和手段。

6.研究管理哲学的方法第一，必须坚持理论联系实际的原则。

第二，必须坚持辩证思维的原则。

第三，必须坚持批判与继承的原则。

7.研究管理哲学的意义第一，指导管理实践的发展。

第二，促进管理科学的发展。

第三，丰富马克思主义哲学第二单元1.什么是管理？1）管理是由计划、组织、指挥，协调及控制等职能。

（管理的基本职能）2）管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。

3）管理就是决策。

4）管理就是根据一个系统固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新的状态的过程。

（影响系统）5）在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

（变）6）管理是一种工作、一种务实，还是一种学术、一种文化。

名词解释管理：管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

（p11）自然属性：并不以人的意志为转移，也不因社会制度和意识形态的不同所改变，是一种客观存在。

（p17）社会属性：实质是“为谁管理”的问题，是为国家当局、为生产资料所有者服务的，是一定社会生产关系的反映。

（p17）人际技能（人际关系技能）：是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。

（p24）概念技能：是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。

（p25）等级链：从最上级到最下级各层权力连成的等级机构。

（p62）正式组织：是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。

（p69）非正式组织：企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。

（p69）程序性决策：即按即定的程序所进行的决策。

对于经常发生的需要决策的问题，往往可指定一个例行程序，凡遇到这一类问题，就按照既定程序进行的决策。

（p81）非程序性决策：问题涉及面广、新发生的、非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有程序可以遵循，要进行特殊处理的决策。

（p82）原理：指某种客观事物的实质及运动的基本规律。

（p107）管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理。

（p107）系统：是指若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。

（p111）效益：是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。

（p127）效果：是指投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。

（p127）效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的关系。

（p127）信息：是数据经过加工处理后得到的结果，并通过进一步分析，赋予相关情境的内涵而成为管理决策的依据知识。

（p132）信息化:是一种过程，指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变的过程；也是一种状态，指对象或领域因信息技术的应用所达成的新状态或状态。

管理学原理名词解释1.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2.管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。

3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份。

4.霍桑试验：1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。

由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑试验。

分为：工场照明试验；继电器装配室试验；大规模的访问和普查；电话线圈装配工试验。

5.管理理论丛林：第二次世界大战以后，随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展，引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度，结合自己本专业的知识去研究现代管理问题，形成了多种管理学派。

美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林".6.战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。

7.全面质量管理TQM：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

8.环境的不确定性：是指组织环境的复杂程度和变化程度。

9.社会责任：是指组织在遵守，维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

10.计划工作：是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

11.许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所能做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性越小。

12.目标：是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。

13.目标管理：是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成目标的一种管理制度或方法。

名词解释1、管理哲学：是研究管理领域中具有世界观和方法论的基本理论、基本方法的学问。

2、管理主体：指在管理活动中具有一定的管理素质，有一定权威，担负管理工作的人。

3、管理客体：即管理对象，是进入管理主体管理实践活动领域，接受管理主体协调和组织、指挥、使用的客观对象。

4、定性思维方法：是根据事物的性质来认识事物的思维方法。

5、决策：是指为了达到一定的目的，对遇到的情况和问题，从两个以上方案中选择一个有效方案（或手段）的过程。

6、决策科学化：指决策符合客观事物的发展规律。

在决策过程中，能运用科学的思想理论和方法，将现代科学技术成果应用于决策过程，使决策符合实际。

7、决策民主化：指决策要最大限度地反映人民群众的根本利益，在决策的全过程中贯彻群众路线。

8、管理价值：是客观对象或人们的行为对于提高或改善管理活动所具有的意义和作用。

9、伦理道德：是社会生活中形成的能自学引导人的行为，调整人与人之间及个人与社会之间关系的观念、行为规范的总和。

10、“热岛”效应：在城市中，由于建筑物和路面所组成的下垫面吸热快，导热性好，传热也快，从面使得城市大气温度比郊区高。

城市的工业和居民生活也不断消耗能源，向周围排热，更加剧了这种现象，所以城市气温要比郊区高，这就是“热岛”效应。

11、生态平衡：生物与周围环境形成具有一定结构和功能的系统，并使系统中的物质循环和能量流动长时间保持稳定。

12、城市化：是一种变农业人口为城市人口，人们的生产生活方式由乡村型向城市型转化的社会历史过程，它是工业化和现代化的必然产物，也是人类社会发展的基本趋势。

简答题1、管理哲学和一般哲学的关系怎样？区别：管理哲学是从世界观的高度，对管理的本质及其发展规律所作的哲学概括，带有管理领域的特点；一般哲学要概括自然界、人类社会和思维的一般规律。

联系：管理哲学受一般哲学观点的指导和影响，又是对一般哲学的丰富和充实。

2、管理哲学和管理学的关系怎样？是一般和个别的关系：管理哲学研究的是管理的本质及其发展规律，是关于管理一般世界观和方法论，属于哲学范畴；面管理学属于具体科学范畴，研究管理活动中不同层次的具体理论、具体问题。

管理哲学介绍一、管理主体管理主体是管理活动的主要因素。

社会管理活动的效果在很大程度上取决于管理主体。

任何一个集体，如果有一个有效的管理者集团，他们就会在彼此间形成各式各样的有利于工作进程的协作。

反之，没有这样一个管理主体，这个集体的协作将极难以形成，他们的能力、精力和时间就会大量地耗费在不必要的磨擦和相互牵制上，很难取得理想的活动效果。

据人们的研究，仅仅依靠工作人员的本身的努力，在正常情况下，集体成员发挥其才能的预期值约占实际能力的60％，只有加上管理者有效的领导才能达到100％。

这也就是说，成功的管理可以使工作人员的能力提高40％左右。

可见，管理的问题主要是管理主体的问题。

(一)管理主体的规定什么是管理主体？主体是人，但不是任何人都是主体，主体是指有头脑、能思维的、从事实践活动和认识活动的人。

在管理哲学中则要进一步指出，管理主体是主体的人，但不是任何一个主体的人都是管理主体。

管理主体是指有头脑、能思维的从事管理活动的人。

更准确些说，管理主体是指具有管理科学知识和技能、拥有相应权力、从事管理活动的人。

1．管理主体的知识管理主体必须具有知识。

没有科学知识的医生是庸医，而有了科学知识，他们就有可能成为高明。

的医生。

同样，真正的管理主体必须具备系统的知识。

只有这样，他们才能对管理中存在的问题提出可行的、正确的解决办法，他们才可能有效地影响被管理者，成为一个受人尊重和信赖、具有权威的管理主体。

而且，多一门知识，就多一条思路。

管理主体丰富的知识，会使他思想开阔，作风民主、开明，做到闻过则喜，择善而从，就象毛泽东称赞朱德同志的那样：“度量大似海”。

相反，知识贫乏的人，其思想必然闭塞。

人们经常发现，执拗和武断往往产生于少见多怪、孤陋寡闻。

那些在某些问题上知识最少的人，常常是对如何解决此类问题持有最肯定意见的人。

管理知识对于管理主体具有特别重要的意义。

管理是一门科学、艺术，具有客观规律性。

只有掌握了这些规律，人们才能在复杂的管理活动中得心应手，应付自如。

何谓管理哲学目前国内外学界对于管理哲学内涵的界定总的说来可以概括为经典式、学院式、系统论和实践观四类，在对四种管理哲学内涵的解读方式进行反思的基础上，从逻辑与价值二元结合的角度，对管理哲学的概念进行了界定。

标签：管理哲学；哲学；管理管理哲学从初引入国内时的鲜有人知，到今天成为我国理论界、学术界研究的热点，不过只用了三十多年的光景。

然而，目前学界对于管理哲学问题的研究虽然颇为关注，但是研究成果却过多集中于管理哲学的相关问题如管理伦理、管理价值、管理观念等方面，至于对于管理哲学本身的元问题——管理哲学是什么的研究则寥寥无几。

作为一门诞生不到百年的新兴学科，管理哲学的研究仍处于初创阶段，概念、样态、定位、限域等基本理论范畴还处于讨论和形成之中，学科地位和学科价值也不时面临着挑战。

因此，为了提升学科研究的科学性、巩固学科存在的合法性，除了聚焦管理哲学相关问题之外，我们还应尝试从管理哲学自身内涵的解读来奠定管理哲学的研究基础。

一、四种视角解读管理哲学研究管理哲学，首先要回答什么是管理哲学。

然而，什么是管理哲学？这一问题在九十多年的学科发展历程中一直没能得到很好的回答。

时至今日，管理学家和哲学家们在界定管理哲学内涵时依然还是争论不休、各执己见。

总的说来，学界关于“什么是管理哲学”主要有如下几类观点。

第一类是经典式的管理哲学内涵解读。

经典式的解读因其经久不衰的影响而被“奉为经典”。

管理哲学之父奥利弗·谢尔登认为管理哲学是指导整个管理实践的，具有普遍指导意义的一些规律性的东西，正如他在《管理哲学》序言中说道：“本书不是从事阐述某一种特殊的管理，而是试图阐明统治整个管理实践的目的、发展路线和原则。

”因为谢尔登的这种解读使管理哲学“获得了备受尊重的、专业化的”学科声誉，并影响了一大批西方管理哲学家对于管理哲学的研究，因此本文将谢尔登有关管理哲学的解读归为经典式的解读。

其实，在谢尔登之前，泰勒很早就已经提出，“科学管理包括某种主要的普遍原则，是一种能以各种方法运用的哲学观”，“科学管理从本质精髓来说，包含着某种哲学，而这门哲学是科学管理四大原理相结合的产物”[1]。