企业创新管理研究综述与展望

在大数据时代，财务管理领域的转型和创新变得尤为重要。

随着大数据技术的不断发展和应用，财务管理领域也面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将从深度和广度两方面对大数据时代下的财务管理转型与创新进行全面评估，以期帮助读者更全面、深刻地理解这一重要主题。

一、大数据时代下的财务管理转型与创新在大数据时代，财务管理领域正经历着前所未有的变革。

传统的财务管理模式已经无法满足企业在信息化、数字化、智能化发展的需求，财务管理必须进行转型与创新。

大数据技术的广泛应用，为财务管理提供了丰富的数据资源和分析工具，同时也带来了挑战和机遇。

1. 大数据时代下的财务管理转型在大数据时代，财务管理不再局限于传统的数据处理和报表编制，而应该更加注重数据分析和决策支持。

大数据技术使得财务管理可以更加全面、高效地进行数据收集、整合和分析，从而为企业决策提供更加可靠的数据支持。

大数据还促使财务管理从被动的报表编制转变为主动的风险预警和智能决策，这对财务管理人员提出了更高的要求。

2. 大数据时代下的财务管理创新大数据时代为财务管理带来了更多的创新机遇。

通过大数据分析，财务管理可以更好地发现业务的价值点和提升空间，进一步推动财务管理模式的创新。

财务预测和规划可以借助大数据技术更加精细和准确；财务风险管理可以利用大数据技术更好地识别和应对风险；财务审计和监管也可以通过大数据技术实现智能化和自动化。

而这些创新将为企业带来更灵活、高效的财务管理模式，从而推动企业整体的发展。

二、深度和广度的文献综述为了更深入地了解大数据时代下的财务管理转型与创新，我们进行了一系列文献综述。

从国内外学术期刊、研究报告以及企业案例中，我们收集了大量关于该主题的文章和资料，并进行了深度和广度的评估。

下面，我们将根据不同的研究视角来进行综述，以期帮助读者全面理解这一重要主题。

1. 学术期刊中的研究在国际著名的财务管理学术期刊中，关于大数据时代下的财务管理转型与创新的研究日益增多。

中国地质大学研究生课程论文封面课程名称高级管理学教师刁凤琴余敬研究生盼盼灿徐大华胡锐龚琴江珊研究生学号 120100887、120100916120100888、120100885120100869、120100872 研究生专业工商管理、企业管理、管理科学与工程所在院系经济管理学院类别: A.博士 B.硕士 C.进修生日期: 2010 年 12 月 5 日评语注：1、无评阅人签名成绩无效；2、必须用钢笔或圆珠笔批阅，用铅笔阅卷无效；3、如有平时成绩，必须在上面评分表中标出，并计算入总成绩。

团队名称：“创新团队”团队名称解释：创新是我们学术团队的研究领域；同时在学习过程中，我们也秉持创新的精神来进行我们的课程论文设计；我们小组的组织结构比较灵活，成员间的学习交流也很充分，正契合了组织创新这篇论文中所提出的观点。

小组成员：盼盼（组长）120100887 灿 120100916徐大华 120100888 江珊120100872龚琴 120100869 胡锐120100885任务分配：盼盼，资料收集、英译中、整合排版徐大华，资料收集、英文版撰写、整合排版灿，资料收集、英译中江珊，资料收集、英文版撰写龚琴，资料收集、英文版撰写胡锐，资料收集、英文版撰写有关组织创新的研究综述摘要：本文主要从三个不同但相互关联的角度来理解这种组织与创新关系的本质：（a）组织的结构模式与创新之间的关系；（b）创新作为一种组织学习和知识创造的过程；（c）组织的变革和适应能力。

关键词：组织；组织结构；组织变革；认知；学习；创新1 引言从普通意义上说，“组织创新”这个术语指：一个组织创造或采纳新想法和新行为（Daft 1978，Damanpour 1996）。

目前已有的关于组织创新的研究文献在容上差异很大，尚未形成一致的理论框架。

不同的文献对“组织创新”现象有不同的解释。

这些文献大体可以分为三个流派，每个流派都有自己独特的关注点，并各自提出一系列不同的问题。

企业生命周期研究综述引言企业生命周期是指企业从创立初期到发展成熟，再到衰退或重组的演变过程。

研究企业生命周期的理论和方法对企业发展和经营管理具有重要的意义。

本文将对企业生命周期理论及相关的研究成果进行综述，并探讨其在实践中的应用。

一、企业生命周期理论的发展企业生命周期理论最早出现于20世纪50年代，由美国学者阿道夫·贝尔（Adolf A. Berle）和加德纳·梅恩斯（Gardner C. Means）提出。

他们认为企业存在着明显的生命周期，包括初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

后来，其他学者如莫里斯·杜比（Morris T. Deebly）和拉里·格瑞德（Larry E. Greiner）等对企业生命周期理论进行了深入研究和拓展，使得该理论得到了广泛的普及和应用。

企业生命周期理论的基本观点是，企业在不同的发展阶段具有不同的特征和面临不同的问题。

在初创阶段，企业需要通过开发新产品或服务来获取竞争优势；在成长阶段，企业需要加大市场营销力度，扩大规模和产能；在成熟阶段，企业需要加强研发和创新，以应对市场饱和和竞争加剧；在衰退阶段，企业需要进行重组或退出市场，以避免财务危机或经营失败。

2.企业生命周期的影响因素企业生命周期的影响因素包括外部环境和内部管理。

外部环境的因素包括市场需求、竞争程度和政策法规等；内部管理的因素包括领导能力、组织结构和企业文化等。

这些因素相互作用，共同影响着企业的生命周期发展。

3.企业生命周期的演变路径企业生命周期的发展呈现出不同的演变路径。

有的企业可能在成长阶段就陷入了困境，最终衰退退出市场；有的企业则可能在成熟阶段进行了转型，重新焕发了生机。

企业生命周期的演变路径受到许多因素的影响，包括企业自身的战略选择和外部环境的变化。

三、企业生命周期研究的进展和展望随着经济和管理学的发展，企业生命周期研究逐渐走向深入和细化。

在生命周期理论的框架下，学者们从不同的维度进行了深入研究，包括企业战略、组织结构、领导能力和创新管理等。

成本管理创新课题研究报告一、引言随着经济全球化与企业竞争的加剧，成本管理已成为企业谋求生存与发展的重要手段。

在我国，许多企业正面临着成本管理手段单一、效率低下等问题，这不仅严重制约了企业的盈利能力，还影响了企业的长期发展。

为此，开展成本管理创新课题的研究具有重要的现实意义。

本研究旨在探讨成本管理创新的路径与策略，以提高企业成本管理效率，增强企业核心竞争力。

本研究问题的提出主要基于以下背景：一方面，国内外市场竞争加剧，企业对成本管理的需求愈发迫切；另一方面，传统成本管理方法已无法满足企业应对复杂市场环境的需求，迫切需要创新。

基于此，本研究假设成本管理创新能够有效提高企业成本管理效率，进而提升企业盈利能力。

研究目的在于系统分析成本管理创新的现状、问题与挑战，提出具有针对性和操作性的成本管理创新策略，为企业实践提供指导。

研究范围主要包括我国制造业企业，并在此基础上探讨成本管理创新的方法、工具与实施步骤。

本研究的限制在于：受研究时间、样本数量等因素影响，可能无法全面覆盖所有行业及企业的成本管理创新实践，但本研究将力求在现有条件下，为成本管理创新提供有益的理论与实践参考。

本报告将从成本管理创新的背景、现状、问题、策略等方面进行详细阐述，力求为我国企业成本管理创新提供有力的理论支撑与实践指导。

二、文献综述国内外学者在成本管理创新领域已进行了大量研究。

在理论框架方面，Cooper和Kaplan提出的作业成本法（ABC）为成本管理创新提供了新的视角；Shank和Govindarajan提出的战略成本管理（SCM）理论，强调成本管理应与企业战略相结合。

此外，价值链分析、供应链成本管理等理论也为成本管理创新提供了丰富的理论资源。

主要研究发现包括：成本管理创新能够提高企业成本信息准确性，有助于企业制定更为合理的决策；成本管理创新有助于企业实现资源配置优化，提升核心竞争力。

然而，现有研究在成本管理创新的具体实施路径、方法与工具等方面仍存在争议。

公司治理理论研究国内外文献综述目录公司治理理论研究国内外文献综述 (1)（一）国内文献综述 (1)（二）国外文献综述 (2)一、公司治理理论概述 (3)（一）公司治理的概念 (3)（二）公司治理理论的分类 (3)（三）基于新古典资源配置观的公司治理理论概述 (4)（四）20世纪末新兴的公司治理理论概述 (5)参考文献： (6)（一）国内文献综述1、公司治理的内涵。

李粮（2020）认为首先应当将公司治理和内部控制这两个概念明确区分开来。

对于公司治理而言，他认为公司治理关注的是一个企业的经营策略该如何制定，且如何确保该经营策略的合理性。

内部控制则关注的是企业如何在经营活动中贯彻该策略[1]。

任丽英（2019）对各个学者对公司治理所作的定义进行研究，她认为公司治理就是指公司的所有者为解决其与管理者之间的“代理问题”而从各个方面对公司全局的运作与经营所做的一种体系化、常态化的安排。

它既包括企业组织结构的框架设计，也包括外部治理的安排[2]。

赵烜一(2017）将公司治理简要概括为一种为公司进行的各项活动提供运行方案并对其运行过程进行监督的管理系统。

它的重要内容包括：所有者的权利、管理者的职责以及公司各项活动的公开性[3]。

安彬彬（2010）认为公司治理的本质是一种多个要素的分配方法，而公司治理的存在意义便是依托于这种分配的原则和方法，根据具体情况配置权、责、利[4]。

2、古典管家理论以及委托代理理论。

周金泉和何文晋（2014）指出在古典管家理论的框架下面，毫无疑问，企业是不存在代理问题的，因为公司本身已经处在一个完全信息的市场中，自然，这种假设里公司治理也没有任何意义，不再成为公司所需要的控制经营的工具[5]。

张雅（2021）认为委托代理理论的意图在于降低代理人与企业所有者因双方可能的利益不一致以及彼此间信息的不同步而带来的“代理成本”。

基于此，他认为应当从改善内部监督机制以及建立“心灵契约”等方法解决这个问题[6]。

价值共创研究综述与展望一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，价值共创作为一种新兴的商业模式，逐渐受到企业和学者的广泛关注。

价值共创强调企业与消费者之间的互动与合作，通过共同创造和分享价值，实现双赢的目标。

本文旨在全面综述价值共创的研究现状，深入探讨其理论框架和实践应用，并对未来的研究方向进行展望。

我们将回顾价值共创的起源与发展，明确其核心概念和研究范围。

接着，我们将分析价值共创的理论基础，包括消费者参与、互动营销、服务主导逻辑等，以及这些理论在价值共创中的应用。

随后，我们将重点综述价值共创的影响因素、过程和结果的研究，探讨消费者、企业、技术等因素如何影响价值共创的实现和效果。

我们还将关注价值共创在不同行业、不同情境下的应用案例，分析其成功经验和存在问题。

我们将对未来价值共创研究的方向进行展望，提出可能的研究问题和挑战，以期为未来价值共创的研究和实践提供有益的参考。

二、价值共创的理论基础价值共创理论起源于20世纪90年代，随着互联网和社交媒体的崛起，消费者与企业的互动方式发生了深刻变化，价值共创的概念逐渐受到学术界的关注。

价值共创强调的是消费者参与产品或服务创造的过程，与企业共同创造价值。

这种理念突破了传统意义上由企业单方面创造价值的模式，认为消费者不仅是产品或服务的接受者，更是价值的共同创造者。

价值共创的理论基础主要包括服务主导逻辑、互动理论、消费者参与理论和体验经济理论等。

服务主导逻辑认为，服务是价值共创的核心，企业和消费者在服务过程中形成合作关系，共同创造价值。

互动理论认为，消费者与企业的互动是价值共创的关键，这种互动包括信息交换、情感交流和合作行为等。

消费者参与理论强调，消费者的参与对价值共创具有重要影响，消费者的参与程度、参与方式和参与效果直接影响到共创价值的实现。

体验经济理论则认为，价值共创的过程是消费者体验的过程，企业应通过提供独特的体验来吸引消费者参与价值共创。

在价值共创的理论框架中，企业和消费者的角色定位发生了变化。

工商企业管理专科毕业论文一、内容综述本论文首先对企业管理的理论基础进行了梳理和阐述，包括工商企业管理的概念、特点、发展历程及其重要性等。

在此基础上，着重探讨了当前工商企业管理所面临的主要问题和挑战，如市场竞争加剧、经济全球化带来的冲击、管理理念的更新等。

通过对这些问题的深入研究，揭示了提升工商企业管理水平的重要性和紧迫性。

接下来文章围绕工商企业管理的核心领域进行了详尽分析，涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等多个方面。

针对这些领域，本文评述了现有的管理模式和方法，分析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进策略和建议。

特别是在人力资源管理方面，强调了人才的重要性以及如何通过有效的人力资源管理策略来提升企业的核心竞争力。

此外本文还结合当前信息技术快速发展的背景，探讨了信息化对工商企业管理的影响及如何利用信息技术提升管理水平。

文章指出在信息化时代，企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化管理流程，提高管理效率，以适应激烈的市场竞争。

本文总结了全文的研究内容，指出了研究的创新点和不足之处，并对未来的研究方向进行了展望。

通过本论文的研究，旨在为企业提升管理水平提供理论支持和实践指导，为推动工商企业管理领域的发展做出贡献。

1. 论文研究背景及意义在当前经济全球化的大背景下，工商企业管理作为企业运营和发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。

随着市场竞争的不断加剧和科技的日新月异，企业对于优秀的工商企业管理人才的需求日益旺盛。

因此针对工商企业管理领域展开深入研究具有重要的现实意义。

在此背景下，本文旨在探讨工商企业管理领域的若干关键问题，以期为企业提升管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。

论文研究背景涵盖了当前国内外工商企业管理领域的发展现状、面临的挑战以及未来趋势。

随着国内外经济环境的变化，企业在市场竞争、资源配置、创新发展等方面面临着诸多挑战。

如何优化企业资源配置、提高运营效率、加强团队建设以及应对市场变化等问题成为了工商企业管理领域研究的热点问题。

当西方遇见东方：东方管理理论研究综述1. 本文概述在全球化的大背景下，管理理论与实践的融合与碰撞已成为学术界和企业界关注的焦点。

东方管理理论，作为一种源自东方哲学和文化背景的管理思想体系，正逐渐引起西方世界的兴趣和重视。

本文旨在综述东方管理理论的主要观点、特点及其在现代企业管理中的应用，并探讨其与西方管理理论的融合趋势。

本文首先介绍东方管理理论的历史背景和哲学基础，包括儒家、道家、佛家等思想对东方管理理念的影响。

接着，详细阐述东方管理理论的核心要素，如和谐、关系、道德和长期导向等，并分析这些要素如何体现在组织结构、领导风格、决策过程和企业文化等方面。

本文还探讨了东方管理理论在全球化背景下的挑战与机遇，以及其在西方企业管理中的应用案例。

通过对比东西方管理理论的差异与互补，本文揭示了两者融合的可能性与必要性，并提出了未来研究的方向。

本文不仅为理解和研究东方管理理论提供了全面的视角，也为企业管理实践提供了新的思路和方法。

2. 东方管理理论的起源与发展东方管理理论起源于对东方国家特别是亚洲地区独特管理实践和哲学思想的研究。

这些理论与实践往往与西方管理理念形成鲜明对比，特别是在强调集体主义、人际关系、和谐、以及长远视角等方面。

东方管理理论的起源和发展可以分为几个关键阶段：东方管理理论的早期研究主要集中在日本的成功管理实践上。

20世纪中叶，日本经济的迅速崛起引起了世界的关注，研究者们试图理解日本企业如何通过独特的管理方式实现了这一成就。

这一时期，出现了如《日本式管理》等著作，开始探讨日本管理中的集体主义、终身雇佣制、以及员工参与决策等特点。

随后，研究者的视野逐渐扩展到其他亚洲国家，如中国、韩国和新加坡等。

这些国家在经济快速发展过程中也展现出了与西方不同的管理特色。

研究者开始注意到，这些特色不仅仅局限于特定国家，而是反映出一种更为广泛的文化和管理哲学。

这一阶段，研究重点转向了东方文化对管理实践的影响，如儒家思想、道家哲学、以及亚洲社会的家庭和集体价值观。

企业创新生态系统:由研究综述到治理与运行理论模型的设计∗胡泽民∗∗１㊀于飞２㊀王景毅２１㊀桂林航天工业学院㊀校长办公室,广西㊀桂林㊀５４１００４;２㊀桂林电子科技大学商学院,广西㊀桂林㊀５４１００４æèçöø÷摘㊀要㊀在企业间竞争逐渐由 单个企业之争 升级为其赖以生存的 创新生态系统之争 的背景下,通过对企业创新生态系统的相关文献进行回顾,从创新生态的形成㊁运行演化和风险治理三个层面对企业创新生态系统的运行机制进行了分析,并在此基础上构建了企业创新生态系统运行和治理的理论模型.关键词㊀创新生态系统;风险治理;运行机制中图分类号:F ２７２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标志码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:２０９５Ｇ４８５９(２０１９)０１Ｇ００３７Ｇ１６㊀㊀随着科技的发展,经济全球化程度的加深以及信息化水平的提高,市场竞争呈现出复杂性㊁系统性和不确定性的态势.企业之间的竞争也不仅仅只是产品和服务的竞争,而是逐渐演化为创新生态之间的竞争.同时,学者们也发现仅依靠企业自身的技术经验和知识积累已经难以适应现代创新的需要,并认为跨越组织边界,与各种企业和组织进行合作与协同,基于模块的知识整合,竞合共生的创新生态系统是获取创新资源㊁提升创新能力和效果的有效方式.一些国际化企业已经在全球范围内尝试着建设自身的创新生态系统.作为介于企业和市场之间的组织形式,创新生态系统内企业间形成了准市场式契约关系,各系统成员在共赢前提下,相互交流合作,弥补技术上的缺陷,提供资金援助以及提升专业化能力,通过技术创新,提供一整套 面向客户㊁协调一致 的解决方案,进而实现价值创造和价值增值.本文系统回顾了国内外相关文献,对已有的主要研究成果进行了梳理.目前,国外学者对创新生态系统的研究已渐成熟,其部分研究成果已在企业中得到很好的运用.但在国内,早期我国学者对此领域涉入较晚,导致前期研究成果寥寥无几.近年来,伴随着知识经济时代的到来,从事创新生态领域研究的国内学者越来越多,并取得了一定的成果.本文主要从概念界定㊁结构与特征㊁运行㊁治理机制对企业创新生态系统运行和治理机制的研究现状进行梳理和评析,以期为后续研究提供理论参考.最后,我们在文献综述的基础上提出了企业创新生态系统领运行和治理的理论模型.１㊀企业创新生态系统研究综述１．１㊀企业创新生态系统概念界定不同于一般意义上的创新,创新生态系统的概念最早可以追溯到M o o r e (１９９３)首次提出的商业生态系统,他认为,商业创新生态系统是基于互动的组织和个人的经济联合体,它既包括上下游配套协作的合作商,公共服务机构,也包括各类消费者及其他利益相关者.创新生态系统的概念繁衍至生态学中的自然生态系统,被定义为在特定的时间和空间中,由企业㊁政府㊁金融机构㊁高校㊁科研院所㊁中介机构等各类组织所构成的[３],具有一定结构和特定功能的创新系统,系统内部各组织通过知识㊁技术和资源相互交流而实现互联共赢的相对稳定的状态.从创新生态构成的视角上看,创新生态７３∗∗∗基金项目:国家自然科学基金资助项目 制度压力,知识密集服务嵌入与制造企业绿色创新绩效关系的研究 (７１６６２００６).作者简介:胡泽民,男,江西九江人.教授,博士生导师.研究方向:创新管理㊁战略管理㊁人力资源管理.系统包含大量异质性的组织和个体,如各种企业㊁科研机构㊁政府部门和普通消费者等,从创意产生㊁知识扩散㊁产品生产到商业价值创造,整个过程涉及广泛的活动.J a c k s o n(２０１２)通过借鉴生态学的相关概念,以共生㊁能量流动为逻辑起点,指出创新生态系统是市场上各创新利益相关者为了共同提升技术创新效果,将知识㊁信息㊁资本和物质等创新资源作为创新生态中的 能量 在不同利益相关者之间流动和循环,包括基础研发生态和商业价值创造生态两个层次.C r o s s(２０１３)指出,创新生态系统是一种特殊形态的战略联盟,联盟内存在一个核心企业,该企业通过以创新和商业利益为纽带,将各类创新资源聚集,形成创新网络并最终拓展为包括研发㊁推广㊁商业应用等子创新系统.陈劲(１９９９)第一次明确地提出企业创新生态系统概念,并对我国企业技术创新生态系统进行了实证分析,构建了以企业家精神㊁政府㊁技术培训㊁研究与发展体系为主体的企业技术创新生态系统框架(如图１).图１㊀企业技术创新生态系统框架资料来源:根据陈劲(１９９９)文献整理.企业创新生态系统由核心企业与周边组织构成,核心企业在系统中起到主导作用,左右着整个创新生态的发展和创新效果(L a n s i t i,２００４;A n d e r,２００６).R o b e r t(２０００)等的研究表明创新生态系统内企业的竞争优势不仅仅来源于产品和服务,而更多的演变为系统中技术模块的集成,通过这些模块的集成形成了企业创新生态系统的整体竞争优势.U y g u nY和R e y n o l d sEB(２０１８)构建了制造业创新生态系统模型(图２),并指出企业创新生态系统不仅依赖于中小企业㊁原始设备制造商㊁创业公司㊁大学之间的合作交流,而且还依赖从研发网络㊁贸易协会以及全球伙伴关系网络等外部来源进入该系统的知识.图２㊀制造业创新生态系统模型㊀资料来源:根据U y g u n和R e y n o l d s(２０１８)文献整理. T r a c e y(２００３)等从制度层面对企业创新生态进行了分析,指出创新生态系统是不同企业和组织在竞合过程中为应对市场环境而自发形成的一系列制度安排,企业与企业之间,企业与其它组织之间通过相互联结构成组织间网络.A d n e r(２００６)指出,企业创新生态系统有助于提高系统内各企业的合作水平,特别是可以将各企业所拥有的不同技术领域的知识模块整合,构建成为具有竞争优势的协同创新系统.当今社会,所有企业或组织的创新活动,都要依托国家和世界的创新环境,企业甚至国家创新生态系统的可持续发展都依赖于研究㊁开发㊁应用三者之间的平衡,由此J u d y E s t r i n(２００９)构建了企业创新生态系统模型(图３).W a n g㊁P i n g(２００９)认为,创新生态系统是由不同的个体或组织参与生态系统中创新网络及创新社群的生产和应用形成的,并由此构建了创新生态系统理论模型(图４).总体而言,现有文献中主要从企业创新生态系统的结构㊁组成要素㊁创新机制㊁制度安排等方面进行了分析.８３图３㊀企业创新生态系统模型资料来源:根据J u d y E s t r i n(２００９)文献整理.１．２㊀企业创新生态系统的结构与特征在当今市场经济飞速发展和激烈竞争的情况下,创新是衡量一个企业能否在多变的市场环境中生存下来的重要依据,也是一个企业社会竞争力的重要体现.国内学者吴金希(２０１４)在借鉴自然生态系统之后,将创新生态系统定义为各个创新主体之间,基于某些共同的创新要素而形成的,相互依存㊁相对稳定㊁相对独立㊁互利共赢的一种组织体系.同时吴金希依据共性创新要素特点㊁角色和地位㊁稳定性和开放程度等标准对创新生态系统进行划分(表１).G o b b l e(２０１４)指出,创新生态系统是开放的㊁共享的,各主体之间在创新生态系统中相互依赖㊁共生共赢.顾桂芳(２０１７)认为,创新生态系统是在开放共享的创新环境下,企业整合外部创新思想,结合企业内外部创新资源,进而提升企业创新能力,不同创新主体间依据创新想法的产生㊁研发到应用的创新全过程交互竞合而形成的创新生态系统.在创新生态系统内,企业是一个不断与外界进行物质㊁资源㊁信息交换的开放式创新系统,企业若想获得持续竞争优势就必须进行高水平的创新实践,建立以研发部门㊁生产部门㊁销售部门为核心层次,以人才培训㊁资金供应㊁物流平台㊁制度与文化㊁企业家精神以及管理工具为支撑的,并与政府㊁供应商㊁竞争对手㊁大学和科研机构㊁用户㊁金融及中介服务机构建立长期合作关系的企业创新生态系统(如图４)(何郁冰,２００８).图４㊀企业技术创新系统资料来源:根据何郁冰(２００８)文献整理.创新生态系统是聚合创新要素㊁创新价值链和网络而形成的复杂的㊁开放的㊁不断演化和自我完善的系统,具有明显的动态性㊁栖息性和生长性特征(曾国屏,２０１３).梅亮㊁陈劲(２０１４)采用科学计量学的方法,对创新生态系统理论的源起㊁演化㊁理论框架进行了系统总结并构建了创新生态系统研究理论框架(图５),认为创新生态系统的核心在于成员异质性㊁动态演化㊁共生共赢以及个体目标与整体目标协同.我国专家孙海鹰在思客访谈(２０１８．１１．８新华网)时提出,创新生态系统是一种融合机制,四自组织的协同共生的机制,大量的成果从系统中内生㊁靠联合共生,又靠组织行为和群行为扩散.杨伟㊁周青(２０１８)分别从结构㊁与外部环境的关系㊁功能三个方面定义了创新生态系统,得出其是一个典型复杂的㊁开放的㊁可持续发展的系统.企业生态系统构建和形成的关键是要改变认知和思维方式,要从线性思维发展到非线性思维,发展到生态链思维.就是建立一个多元的㊁多层次的㊁多主体相互作用的一种思维方式.要从关注产业链本身扩展到供应链前后,创新不仅仅是科学技术的事,它是全体人民㊁全社会的事情.中国的企业未来有两条路,第一,融入全球生态链;第二,构建自己的生态链㊁生态圈.９３图５㊀创新生态系统研究理论框架资料来源:根据梅亮,陈劲,刘洋(２０１４)文献整理.表１㊀创新生态系统的分类序号分类标准㊀㊀不同的创新生态系统１共性创新要素特点∗地理区域型㊁全球虚拟型∗产业型㊁产品型㊁市场型２角色和地位∗网络核心型㊁坐收渔利型㊁支配主宰型∗配套型㊁竞争型㊁混合型３稳定性和开放程度∗长期稳定型㊁短期合作型∗封闭型㊁开放型４其他∗引领型㊁追赶型∗自然生态型㊁规划型㊁拼凑型㊀㊀资料来源:根据吴金希(２０１４)的文献整理.０４１．３㊀企业创新生态系统运行机制相关研究根据杨剑钊和李晓娣(２０１６)的研究,企业创新生态系统运行机制被定义为系统内各构成要素间通过高频率紧密的交流和互动形成的共生发展能力和机制,包括协同共生机制㊁风险识别与防控机制㊁利益分配机制㊁适应匹配机制.戴宁综合考察了企业创新生态系统运行过程中内外环境因素的作用,并指出创新生态系统由三个部分构成,分别是系统形成㊁运行演化过程㊁风险及治理.１．３．１㊀企业创新生态系统形成企业创新生态系统的驱动因素主要是外部市场环境的变化和企业自身发展的需要.企业创新生态系统的形成可分为３个阶段:核心企业核心能力构建,创新平台搭建和创新生态形成.R u p r e c h t (２０１４)认为企业创新生态系统是在内外双重力量作用下形成的,内部驱动因素包括现代企业技术创新的复杂性㊁高难度,外部因素包括科技发展速度㊁经济周期波动㊁竞争激烈程度㊁全球化进程加剧等.王晓萍㊁刘志峰(２００９)在对企业创新生态系统的形成机制的研究中,归纳总结了企业创新生态系统形成的根本动力㊁重要动力㊁基础动力以及核心动力(见图６),并且认为企业创新生态系统是有相互联系密切㊁互利共生的企业形成的兼具独特的内部组织结构和外部网络关系,不断地发展演化,从而实现价值增值的经济系统.根据张省(２０１７)对创新生态系统相关文献的梳理发现,国内外学者将企业创新生态系统形成机制大致划分为两类:一类是以美国硅谷为代表的市场拉动下的自下而上的自发形成机制;一类是政府主导下自上而下的引导形成机制.尽管以上两种机制的出发点不同,但最终的落脚点都是一样的,最终是市场机制占主导地位.政府在创新生态系统的形成机制中起着至关重要的作用.M M a z z u c a t认为政府的公共政策对企业创新生态系统形成初期的影响作用很大.C．J．S c h r a mm (２００５)指出,在创新生态系统形成阶段,政府采取软硬并举的治理模式,帮助企业创新生态系统从不稳定阶段逐渐过渡到稳定阶段.L a n s i t i．U,L e v i e n R(２００４)指出,核心企业在企业创新生态系统中占据主导地位,其影响着整个创新生态系统的健康和创新生态系统中其他组织的创新效率.图６㊀企业创新生态系统形成机制资料来源:根据王晓萍,刘志峰(２００９)文献整理１．３．２㊀创新生态系统运行演化现有文献中对于企业创新生态运行机制的研究主要以高科技企业㊁战略新兴产业中的企业为研究对象进行分析.学者们研究的思路也基本类似,通过将自然生态系统内物质能力流动的规律以及 丛林法则 等运行逻辑引入企业创新生态系统的分析中,描绘企业创新生态系统的运行机制.研究发现,由于在高新技术产业中,企业需要具备强大的核心技术能力才能够提升市场竞争优势,同时现代技术研发难度高㊁风险大,因此高科技企业倾向于通过其他组织建立网络化的联结关系来形成创新生态系统.同时在这个过程中,需要某个企业作为核心企业进行主导,并在整个生态系统中建立风险控制㊁利益分配机制以形成竞合共生和层次分明的生态位势.大量文献强调,核心企业在整个创新生态系统中具有核心主导地位,从战略层面上影响着生态的发展.其次,创新生态系统的发展存在许多不确定性,因此需要一套有效的风险控制机制来１４识别和抵御风险.再次,只有创新生态系统内的每个企业都能持续获取一定的利益,合理分配资源,才能使得企业保持积极性,整个系统才能持续健康发展,因此利益分配机制必不可少.并且,企业创新生态系统内的企业需要根据自身规模㊁实力和所处的发展阶段,来确定本企业在系统中位势和作用,并明确其权责利,即企业在创新生态中的生态位.最后,创新生态系统内的企业依然需要按照市场机制进行充分竞争以保证生态活力,同时也要加强企业间的互动与合作,并作为一个整体与系统外部的企业和组织进行竞争,从而达到互利共赢的局面.随着研究进一步深入,一些学者指出,除了上述运行机制之外,系统外部的独立技术提供商也至关重要.戴宁(２０１０)在此基础上,补充到整个创新生态系统还需要建立有效的绩效评估机制.C r o s s (２０１３)提出了知识传播和扩散机制.张省(２０１７)在对企业创新生态系统运作机理的研究中归纳总结了企业创新生态系统的动力机制㊁整合机制㊁创新机制㊁控制机制㊁保障机制.企业创新生态系统的运作应注重吸纳社会力量,整合内外部资源,以市场经济为导向,建立保障制度,提高竞争优势,实现可持续发展.在相同的商业环境下,企业创新生态系统内部创新主体在互相影响和共同演化的过程中不断探求创造新价值(蒋石梅,２０１５). J a c o b i d e sM．G(２００６)认为企业创新生态系统可能是由单个公司运行,也可能是由公司联合或单个财团运行,甚至可能是一个非营利组织在运行.陈劲(２０１７)从嵌入性视角切入,论述了创新生态系统的网络运行机制,构建了创新生态系统模型(图７).在当今知识经济时代,信息与通信技术飞速发展,高科技企业日益成为国民经济发展的动力,高科技企业创新更是当今国家乃至区域竞争力的直接体现.张利飞(２００９)从创新机制㊁推广机制㊁决策机制㊁协调机制四个方面入手,研究了高科技企业创新生态系统的运行机制,得出其是以技术标准为基础,以顾客需求为导向的创新生态系统.杨剑钊(２０１６)提出,高科技企业创新生态系统的运行依赖于其所处的生态环境,系统内的所有的创新活动都是在一定的环境和条件下进行的,并且指出高科技企业的运行机制应有协同共生机制㊁风险识别与防范机制㊁利益分配机制㊁环境匹配机制组成(图８).戴宁(２０１０)研究了外围环境对企业创新生态系统运行机制的影响.周大铭(２０１３)提出,企业创新生态系统的运行过程应当以相互合作㊁共生演化为主,其大致分为合作创新条约订立,合作过程,合作结束三个阶段.C a r a y a n n i sE．G(２００９)将 自然环境 作为第五螺旋纳入创新体系,认为 五重螺旋 创新生态系统运行机理应由各子系统通过生态互动和知识流动实现的.中小企业的创新活动需要选择合适的空间区域构建企业创新生态系统,并且要打造种群多样性和知识异质性,由此陈建斌(２０１６)提出一个以知识协同为核心的创新生态系统模型(图９).２４图７㊀创新生态系统模型资料来源:根据陈劲,黄海霞,梅亮(２０１７)文献整理３４图８㊀高科技企业创新生态系统运行机制图资料来源:根据杨剑钊和李晓娣(２０１６)文献整理.图９㊀知识型中小企业创新生态系统模型资料来源:根据陈建斌㊁高书丽和郭彦丽(２０１６)文献整理２㊀企业创新生态系统风险及治理２．１㊀企业创新生态系统风险机制创新生态系统内的企业由于存在较为紧密的网络联结关系,同时在技术研发,产品销售,合作创新层面存在较强的相互依赖关系,因而整个创新生态系统在运行过程中容易产生系统风险.周大铭(２０１４)将企业技术创新生态系统运行风险定义为,在企业技术创新生态系统运行过程中,外部环境的变化以及内部事故的发生都将会导致系统整体利益损失,且具有不确定性.从风险产生机理看,企业创新生态系统风险主要来自套取技术风险㊁恶意竞争风险㊁信息外泄风险[２７].A d n e r(２００６)在研究４４创新生态系统风险及治理时提出创新生态系统风险可大致分为项目风险㊁整合风险㊁依赖风险三类.李慧芳(２０１８)认为企业创新生态系统风险识别机制主要由两部分组成,一是产业集群下的创新生态系统风险识别机制;二是企业联盟㊁网络和虚拟视角下的创新生态系统风险识别机制.近年来,高科技企业创新生态系统风险治理也引起了学术界的广泛关注.根据张运生(２００９)的研究,高科技企业创新生态系统风险产生的原因主要有企业相互之间依赖程度较高㊁资产专用性强㊁信息不对称㊁结构不稳定等,这些因素叠加起来推高了创新生态系统的发生的风险.李晓娣(２０１８)对高科技企业创新生态系统风险治理的影响因素及运行方式进行了实证分析,得出风险感知㊁风险治理意愿㊁风险治理投入以及风险评估均对高科技企业创新生态系统风险治理产生影响.C h o和L o o(２００６)指出,企业感知风险的能力越强,则越容易规避风险,采取措施降低风险的可能性也越大.张运生㊁郑航(２００９)从融合风险㊁机会主义败德风险㊁资源流失风险㊁锁定风险㊁外部环境风险六个方面构建了高科技企业创新生态系统风险评价指标体系(图１０).郑少芳(２０１８)提出,高科技企业创新生态系统的知识整合风险主要来自创新主图１０㊀高科技企业创新生态系统风险评价指标资料来源:根据张运生和郑航(２００９)文献整理.在当今全球化背景下,创新生态系统作为一种应对激烈竞争环境的一种创新方式,越来越引起国内外学者讨论研究.梅强(２０１３)基于企业视角,系统地分析了风险运行路径,构建了创新生态系统模型(图１１),根据系统模型将创新生态系统风险归纳为技术性风险㊁整合风险㊁外部风险㊁合作风险和依赖性风险,并提出了规避创新生态系统风险控制的建议.吴晓波(２００３)从产业集群的视角,通过借鉴植物学术语,提出来影响产业集群的 自稔性 风险,包括战略趋同风险㊁资产专用性风险㊁封闭自守风险以及创新惰性风险.D a l u m和P e d e r s e n (２００５)研究企业技术生命周期对产业集群造成的危险.图１１㊀创新生态系统模型资料来源:根据梅强和张兵(２０１３)文献整理.２．２㊀企业创新生态系统治理２．２．１㊀治理主体硅谷创新生态系统的成功得益于其系统内部建立一个以焦点企业为主体,其他联合主体协同发展,创新环境形成有力支撑的生态链体系.在企业创新生态系统的发展过程中,政府需要进行牵头,联合学界和企业界,借助于相关政策的引导,积极鼓励产㊁学㊁研及其它创新主体之间达成战略联盟,充分调动各类创新主体的主动性[４].政府作为治理主体,其作用更多体现在政策的制定与引导以及市场秩序的维护上[６].在创新生态系统内,政府㊁企业㊁大学及科研院所都是利益相关者,因此他们都是生态系统的治理主体,创新生态系统的治理多以多元多中心治理为主,其本质上就是多元多主体的共同治理模式.企业创新生态系统的建设应注重塑造以企业为主体,市场为导向,政府牵头搭平５４台,社会参与的治理结构,使市场和政府之间保持协调一致和有效平衡(范洁,２０１７).吴绍波(２０１４)在对创新生态系统治理模式的研究中,根据治理主体的不同,将治理模式分为单一主体治理模式和多主体治理模式,其中单一主体主要以核心企业为主.２．２．２㊀治理对象在进行企业创新生态系统风险治理的过程中,也要明确所涉及的治理对象,陈劲和陈钰芬(２００６)明确指出,企业在技术创新过程中所涉及的治理对象为全体员工㊁领先用户㊁供应商㊁技术合作者㊁知识产权工作者.H e l f a t(２０１５)指出在企业创新生态系统风险治理过程中要处理好各治理对象之间的关系,他们之间相互影响,甚至会影响到核心企业的利益.企业创新生态系统保持健康持续的发展需要各个成员间通力合作,共同进化.吴绍波(２０１６)指出,不同企业创新生态系统的治理应根据技术进行整体匹配㊁协调以及建立完善的供应链等主要问题进行风险治理机制布局.２．２．３㊀治理机制对于创新生态系统的治理,传统的治理机制主要是以开发创新成果的独占性为主,这种治理机制是基于 风险隔离 的特征,相关研究主要从宏观体制和微观企业两个层面展开,基于 个体创新 或 封闭式创新 情境(魏江和李拓宇,２０１８),保护手段主要为利用技术本身的特质和制度手段(应瑛,２０１８).而随着企业创新生态研究逐步深入,从制度理论视角探讨制度因素对企业行为的影响程度以及影响方式正成为一种全新的研究范式.制度理论的核心是由于存在共同的外部制度压力,导致不同的企业将出现组织同构的现象,分析并解释了企业场域内,制度同形和制度规范的建立的问题[６０],以及企业感知外界环境变化,并建立和完善企业发展战略的行为.制度环境对组织形态㊁结构或行为是否合理㊁是否被社会认可以及是否容易获取产生重要的影响,并将这种影响称为制度压力[６１].S c o o t(１９９５)将制度压力分为规制压力㊁规范压力㊁模仿压力.大量研究表明,制度压力的存在有利于企业创新生态系统治理机制的形成.基于制度理论,构建企业创新生态系统风险治理机制模型.２．２．３．１㊀规制压力下企业创新生态系统的治理规制压力主要来自政府或其他具有法律权威的组织机构所颁布的政策㊁法律㊁法规等.P o r t e r (１９９５)指出,规制压力使得缺乏创新性或者具有组织惰性的企业依据政府和相关组织机构颁布的行政指令,意识到存在的低效率㊁低质量㊁低技术的问题,并对已发现的问题进行有效的创新活动.当今社会,随着科技进步,为了更好地维护产权人的利益,国家制定了知识产权制度,并在不断地完善中.当前的知识产权主要涉及专利权㊁商标权㊁版权㊁实用新型等权利,对于侵犯企业知识产权的行为,企业可以通过诉讼的方式,运用法律手段,维护自身的合法权益,严惩侵权企业,获取经济赔偿,抑制企业创新生态系统情境下个别企业的机会主义行为,从而降低模仿的可能性,使企业更好地参与生产与创新.知识产权法律规制为企业创新生态系统的运行和风险治理提供了法律保障,降低了企业创新㊁合作生产㊁研发过程中的机会主义行为,提高产生有价值知识创新的机会,使得企业更有意愿增加创新投入以及开展合作研发(A g o s t i n i和A g o s t i n i 等,２０１７).K a y a n o(２００８)认为,加强与政府㊁金融机构等组织的合作,建立风险评估模型来确保企业创新生态的平稳运行.刘学理(２０１１)指出,只有对其风险程度作出合理的评价,才能采取适当的措施来化解风险.规制压力下知识产权法律规制给予创新企业越来越多的专用性,企业基于知识产权法律保护而获得其他企业专利授权后,将会增大获得更多知识商业化收益与许可费用的可能性(P u r a n a m,２００９;A r o r a a n a m,２００７),专用资产机制就越能激励创新企业开展创新活动㊁增加创新投入,提高创新的差异化程度和产品质量,进而提高经济效益.在对专用资产的研究中,陈伟(２０１７)指出创新生态系统内企业R&D投入的主体是专用性极强的资产,对于这些专用性资产投入,可以使其成员企业联合起来,结成战略联盟,从而有效避免各成员企业之间的违约行为.在创新生态系统内,可采用知识产权的专利交叉许可来作为联盟的底层规制,在生态系统内构建隐性知识产权标准,从而减少风险发生的概率(张运生,２００９).创新生态系统内的焦点企业通过调整对主要资源的开发㊁应用等权利的管制,吸引拥有互补专利的成员企业进行专用性资产投６４。