软件部门管理制度

软件公司管理规章制度范本5篇软件公司管理规章制度（精选篇1）一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

软件公司管理规章制度（精选篇2）4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。

管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

第三节职业发展一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。

在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条软件部是公司的重要部门，负责公司内部软件的开发、维护和管理工作。

第三条软件部的职责是根据公司的发展需求，开发、维护和管理公司的软件系统，为公司的各个部门提供技术支持和服务。

第四条软件部的管理制度适用于公司的软件部门的各项管理工作。

第五条软件部遵循公司的各项管理制度和规定，服从公司的决定和安排，保证部门和公司的利益。

第六条软件部对于本管理制度的解释权归公司最高管理层所有。

第二章组织机构第七条软件部的组织机构包括部门领导、各个科室、技术团队和项目组。

第八条部门领导负责软件部的全面工作，对部门的发展、管理和绩效负责。

第九条科室是软件部的职能部门，按照工作性质划分为软件开发科、软件维护科和软件测试科。

第十条技术团队是软件开发过程中的主要工作组织，由技术骨干组成，负责具体的系统设计、开发和编码工作。

第十一条项目组是软件开发的基本组织单位，由项目经理领导，按照项目需求组织开发团队，负责项目的实施和交付。

第三章人员管理第十二条软件部各项人员管理工作应当遵循公司的人力资源管理制度，做到公平、公正、透明。

第十三条软件部对各项人员的录用、培训、晋升、奖惩等工作必须按照规定程序进行，不得违反公司的相关规定。

第十四条软件部要重视员工的技能培训和职业发展，定期组织各种培训活动，提高员工的技术水平和职业素养。

第十五条软件部要建立健全的绩效考核制度，按照员工的工作成果和工作表现，进行绩效评定和奖励，提高员工的积极性和创造性。

第十六条软件部要重视员工的职业规划和发展，鼓励员工参与到公司的管理层面，提供晋升和发展机会。

第十七条软件部要建立和谐的人际关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围。

第四章工作制度第十八条软件部要建立科学、合理的工作制度，包括日常工作制度、项目开发制度、质量控制制度、保密制度等。

第十九条日常工作制度包括工作时间、考勤制度、加班制度、假期制度等，要求员工按照规定的时间和要求完成自己的工作任务。

公司软件管理制度模板
一、总则
1. 本制度旨在规范公司软件的使用与管理，确保软件资源的合理利用
和信息安全。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时员工、
实习生等。

二、软件采购与安装
1. 软件采购应遵循公司采购流程，由相关部门提出需求，经审批后统
一采购。

2. 软件安装由IT部门负责，未经授权，员工不得私自安装任何软件。

三、软件使用规范
1. 员工应使用正版软件，禁止使用非法或未经授权的软件。

2. 员工应根据工作需要合理使用软件，避免浪费公司资源。

四、软件资产管理
1. IT部门负责建立软件资产台账，记录软件的采购、使用、维护和报废情况。

2. 定期对软件资产进行盘点，确保账物相符。

五、软件维护与升级
1. IT部门负责软件的维护工作，确保软件的正常运行。

2. 软件升级应根据实际需要和供应商的更新计划进行，避免不必要的
升级。

六、信息安全与保密
1. 员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露与软件相关的敏感信息。

2. 对于涉及商业秘密的软件，应采取严格的访问控制和加密措施。

七、违规处理
1. 违反本制度规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

2. 造成公司损失的，应依法追究其经济责任。

八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由IT部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经公司管理层审议通过后实施。

请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。

软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个关键的部门，为企业的信息化建设提供了重要的支持。

为了确保软件开发工作的高效进行，规章管理制度是必不可少的。

本文将详细阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。

一、工作时间管理1.1 准时上班软件开发部要求所有员工准时上班，以确保工作的正常进行。

员工应提前到达工作岗位，做好准备工作，确保在规定的上班时间内开始工作。

1.2 加班管理在项目紧急或有特殊情况下，可能需要加班完成任务。

软件开发部将根据项目需求和员工的工作情况，合理安排加班时间。

同时，加班需经过相关领导的批准，并记录在加班表中，以便后续管理和工资结算。

1.3 休假管理员工享有带薪休假的权利，但需要提前向上级领导申请并获得批准。

软件开发部将根据项目进度和员工的工作情况，合理安排休假时间，以确保工作的连续性和稳定性。

二、项目管理2.1 项目启动在软件开发部启动一个新项目时，需要进行项目立项和规划。

项目立项需要明确项目的目标、范围、时间、资源等，并由相关领导进行批准。

项目规划包括项目的工作分解、任务分配和进度计划等，以确保项目能够按时高质量完成。

2.2 项目进度管理软件开发部将根据项目规划制定项目进度计划，并定期进行进度检查和评估。

如果项目进度存在延误或风险，将及时采取措施进行调整和解决，以确保项目按时完成。

2.3 项目验收在项目开发完成后，软件开发部将进行项目验收。

验收包括功能测试、性能测试和用户验收等，以确保项目的质量和可用性。

验收通过后，项目交付给客户使用，并进行后续的维护和支持工作。

三、团队协作管理3.1 工作分配软件开发部将根据员工的技术能力和项目需求，合理分配工作任务。

同时，鼓励团队成员之间相互协作，共同完成项目目标。

3.2 沟通协调团队成员之间需要保持良好的沟通和协调，及时交流工作进展、问题和需求变更等。

软件开发部将建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。

3.3 知识共享软件开发部鼓励团队成员之间的知识共享和学习。

第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。

第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。

第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。

第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。

第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。

第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。

软件实施部管理制度第一章总则第一条为规范软件实施部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条软件实施部是公司的重要部门，负责软件项目的实施和交付工作。

根据公司的战略发展规划，软件实施部制定相应的实施方案，并负责具体实施过程中的组织、协调和监督工作。

第三条软件实施部遵循公司的管理制度和政策，做好软件项目的实施工作，确保项目按时完成，达到客户要求。

第四条软件实施部制定本管理制度，具体实施工作按照本管理制度执行。

第二章组织结构第五条软件实施部的组织结构如下：（一）部门主管：负责指导和监督软件实施部的工作，参与重要决策。

（二）项目经理：负责具体软件项目的实施和交付工作，参与项目相关的讨论和决策。

（三）技术人员：负责软件项目的开发、测试和部署等技术工作。

（四）项目助理：协助项目经理和技术人员处理项目相关的事务。

第六条软件实施部根据实际情况，可以设立相应的技术小组或专项工作组，具体职责由部门主管指定。

第七条软件实施部每年制定工作计划和预算，报公司领导批准后执行。

第三章工作流程第八条软件实施部的工作流程如下：（一）项目立项：项目经理根据公司的市场调研和客户需求，提出项目的立项申请。

经部门主管审批后，项目正式立项。

（二）项目规划：项目经理制定项目的实施计划和进度安排，明确工作目标和任务分工。

（三）项目实施：技术人员按照项目计划，进行软件开发、测试和部署等工作。

（四）项目验收：项目经理协同技术人员进行项目的验收工作，确保项目质量和客户满意度。

第九条软件实施部每月定期召开项目例会和工作总结会，及时了解项目进展情况，及时调整工作计划。

第十条软件实施部每季度进行工作报告和业绩评估，评选优秀员工和优秀团队，激励团队成员的积极性和创造性。

第四章绩效考核第十一条软件实施部根据公司的考核制度，对部门主管、项目经理、技术人员和项目助理进行绩效评定。

第十二条绩效评定包括工作任务完成情况、工作质量和效率、团队协作能力等方面。

软件考勤管理制度一、目的为确保公司软件部门工作秩序，提高工作效率，保障员工合法权益，制定本考勤管理制度。

本制度旨在明确软件部门员工的考勤管理规范，强化时间观念，促进团队协作，为实现公司战略目标提供有力保障。

二、适用范围本考勤管理制度适用于公司软件部门全体在岗员工，包括但不限于研发、测试、技术支持等岗位。

三、工作时间1. 公司软件部门实行标准工作制，工作时间为每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时/天。

2. 员工应按照规定的工作时间到岗工作，确保项目进度和任务完成。

3. 遇国家法定节假日及公司规定的休息日，软件部门员工按照公司统一安排休息。

4. 特殊情况下，如项目紧急或客户需求，部门主管可根据实际情况调整员工工作时间，并提前通知员工。

5. 员工加班需提前向部门主管申请，经批准后方可进行加班，并根据公司规定享受相应的加班待遇。

四、考勤制度1、每日签到制度（1）公司软件部门员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、账号密码登录等。

（2）员工签到时应确保个人信息真实、准确，不得冒用他人身份签到。

（3）员工每日签到视为正常出勤，未签到或签到不成功视为缺勤。

2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。

（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午下班签到时间为17:50至18:10。

（3）员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退需在考勤系统中备注说明情况。

3、因公外出未签到处理（1）因公外出无法按时签到的员工，需提前向部门主管申请，并在外出归来后及时补签。

（2）员工因公外出未签到，应提供相应的工作证明，如出差单、客户拜访记录等。

4、忘记签到处理（1）员工因忘记签到导致未签到记录，应在当天内向部门主管说明情况，并申请补签。

（2）部门主管审核通过后，员工可在考勤系统中进行补签操作。

（3）补签申请需在忘记签到后的三个工作日内完成，逾期不予受理。

一、总则为加强软件研发部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。

二、安全责任1. 软件研发部全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行本制度。

2. 部门负责人对本部门安全生产负总责，对安全生产管理负直接责任。

3. 各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，确保安全生产。

三、安全教育培训1. 部门定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。

3. 定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产知识。

四、安全检查与隐患整改1. 部门每月至少开展一次安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保不留死角。

3. 对重大安全隐患，制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。

五、设施设备安全1. 定期对研发部设施设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。

2. 对存在安全隐患的设备，立即停止使用，及时进行维修或更换。

3. 设备操作人员必须熟悉设备操作规程，确保设备安全运行。

六、网络安全1. 加强网络安全管理，防止网络病毒、恶意软件等攻击。

2. 定期对网络设备进行检查、维护和更新，确保网络安全。

3. 员工不得随意连接外部设备，防止病毒入侵。

七、劳动防护用品1. 为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并确保员工正确佩戴。

2. 定期检查劳动防护用品的完好性，确保员工使用安全。

3. 员工不得擅自丢弃、损坏劳动防护用品。

八、事故报告与处理1. 发生安全事故，立即上报，不得隐瞒、谎报。

2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由软件研发部负责解释。

3. 部门应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部规章管理制度是为了规范软件开发部门的工作流程、提高工作效率和保证软件开发质量而制定的。

本制度适用于软件开发部门的所有员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。

二、组织架构软件开发部门的组织架构分为部门负责人、项目经理、开发人员和测试人员等。

部门负责人负责整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的规划和执行，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量控制。

三、工作流程1. 项目立项项目经理根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，并提交给部门负责人审批。

审批通过后，项目经理可以开始项目的规划和准备工作。

2. 需求分析项目经理与客户或产品经理沟通，明确项目的需求和目标。

然后，项目经理将需求分析文档提交给开发人员进行评估和讨论。

3. 软件开发开发人员根据需求分析文档，进行软件的设计和编码工作。

在开发过程中，开发人员应遵循编码规范，并及时与项目经理和测试人员进行沟通和协作。

4. 软件测试测试人员根据测试计划和测试用例，对开发完成的软件进行测试。

测试人员应及时发现并报告软件中的缺陷，并与开发人员进行沟通，确保缺陷的及时修复。

5. 软件发布经过测试合格的软件，由项目经理进行最终的验收，并安排软件的发布。

发布前，需要确保软件的安装包和相关文档的完整性和准确性。

四、质量控制1. 编码规范开发人员应遵循统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等。

编码规范的目的是提高代码的可读性和可维护性。

2. 测试规范测试人员应遵循统一的测试规范，包括测试用例的编写、测试环境的准备、测试数据的准备等。

测试规范的目的是保证测试的全面性和准确性。

3. 缺陷管理开发人员和测试人员应共同参与缺陷管理工作。

缺陷应及时记录、分类和跟踪，并及时修复和验证。

缺陷管理的目的是确保软件质量和用户满意度。

五、知识管理软件开发部门应建立知识库，包括技术文档、项目经验和解决方案等。

开发人员和测试人员应将工作中的经验和教训记录下来，并与团队成员共享。

软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理工作，提高软件开发效率和质量，制定本管理制度。

第二条软件部是企业的重要部门，负责企业软件开发、维护和管理工作。

软件部必须遵守国家相关法律法规，依法履行自己的职责。

第三条软件部负责制定软件开发计划、组织实施软件开发工作、确保软件项目按时、按质完成。

第四条软件部负责开展软件技术研究和技术创新工作，提高软件开发水平和技术能力。

第五条软件部领导班子要充分发挥自身的主观能动性，积极承担管理责任，为软件部的发展提供有力支持。

第六条软件部全体员工要认真履行自己的职责，积极参与软件部的工作，为软件部的发展贡献自己的力量。

第二章组织机构第七条软件部设部长一人，副部长一人，部门助理若干人。

第八条软件部部长负责软件部的全面工作，统一领导软件部的管理、生产、技术等各项工作。

第九条软件部副部长协助部长工作，分管软件开发、技术研究等职责。

第十条软件部设立办公室，负责软件部的行政工作。

第十一条软件部组织架构如下：部长副部长助理助理办公室第三章工作制度第十二条软件部实行分工负责、责任到人的原则，明确各岗位的职责和权限。

第十三条软件部实行集体领导、个人分工的工作模式，发挥集体的智慧和力量。

第十四条软件部建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核并予以奖惩。

第十五条软件部开展各项培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

第十六条软件部建立健全的信息化管理系统，提高管理效率和水平。

第四章安全管理第十七条软件部要加强信息安全防护，确保软件开发过程中的信息安全。

第十八条软件部要制定完善的安全管理制度，对员工进行信息安全教育和培训。

第十九条软件部要建立健全的数据备份和恢复机制，确保软件项目的数据安全。

第二十条软件部要加强对外部网络的安全管理，防范黑客攻击和病毒侵害。

第五章资源管理第二十一条软件部要科学合理地配置人力资源，保证软件项目的开发进度。

第二十二条软件部要合理配置技术设备和软件工具，提高软件开发的效率和质量。