软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。

第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。

第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。

第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。

第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。

第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。

第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。

第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。

第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。

第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。

第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。

第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。

第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。

第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。

第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。

第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。

第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。

第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。

第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。

第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。

第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。

第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。

软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程和管理方式，提高工作效率和质量，特制定本规章管理制度。

二、适合范围本规章管理制度适合于软件开辟部全体员工。

三、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。

2. 员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级主管报备并获得批准。

四、工作任务分配1. 上级主管根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。

2. 员工需按时完成份配的工作任务，并保证工作质量。

五、工作报告1. 每天下班前，员工需向上级主管提交工作报告，包括当天完成的工作内容、遇到的问题及解决方案。

2. 上级主管需及时查阅并提供必要的指导和匡助。

六、项目管理1. 每一个项目需指定一位项目经理负责项目的整体管理和协调工作。

2. 项目经理需制定详细的项目计划，并监督项目发展情况。

3. 项目经理需与相关部门和客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题。

七、工作流程1. 根据项目需求，软件开辟部需制定详细的工作流程和规范，包括需求分析、设计、开辟、测试、上线等环节。

2. 所有员工需按照规定的工作流程进行工作，确保项目的顺利进行。

八、知识管理1. 软件开辟部需建立知识库，记录项目经验和技术文档。

2. 员工需定期分享自己的项目经验和技术心得，促进团队之间的学习和进步。

九、绩效考核1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和项目质量进行绩效考核。

2. 绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。

十、纪律要求1. 员工需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。

2. 如有违反纪律的行为，将按公司规定进行相应的处理。

十一、奖惩制度1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和贡献，赋予相应的奖励和表彰。

2. 如发现员工有违规行为或者工作不力的情况，将按公司规定进行相应的惩罚。

十二、附则本规章管理制度的解释权归软件开辟部所有，软件开辟部有权对本规章管理制度进行修改和补充，并及时通知全体员工。

软件开发部规章管理制度一、引言为了规范软件开发部的日常工作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。

本制度适用于软件开发部的所有成员，包括部门经理、项目经理、开发工程师等。

二、部门组织架构软件开发部由部门经理负责全面管理，下设若干项目组，每个项目组由一个项目经理领导，项目组成员包括开发工程师、测试工程师等。

三、工作职责1. 部门经理的职责包括但不限于：- 负责部门的整体规划和管理；- 协调各项目组之间的资源分配；- 监督和评估项目进展和质量；- 指导和培训部门成员。

2. 项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目的规划、执行和交付；- 确定项目的目标和里程碑；- 制定项目进度计划和资源分配计划；- 协调各开发工程师和测试工程师的工作。

3. 开发工程师的职责包括但不限于：- 根据项目需求进行软件开发；- 编写高质量的代码和文档；- 参与需求分析和系统设计；- 测试和修复软件缺陷。

4. 测试工程师的职责包括但不限于：- 制定测试计划和测试用例；- 执行各种测试，如单元测试、集成测试等；- 发现和报告软件缺陷；- 协助开发工程师进行缺陷修复。

四、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理与客户进行需求沟通和分析；- 制定项目计划和资源计划；- 确定项目的开发方法和工具。

2. 开发阶段：- 开发工程师根据需求和设计进行编码；- 定期进行代码评审和质量检查；- 协同测试工程师进行缺陷修复。

3. 测试阶段：- 测试工程师执行测试计划和测试用例；- 发现和报告软件缺陷；- 协助开发工程师进行缺陷修复。

4. 上线和维护阶段：- 部署软件到生产环境；- 监控和维护软件的稳定运行；- 及时响应用户反馈和故障报告。

五、质量管理1. 代码管理：- 使用版本控制工具管理代码；- 每个开发工程师在本地开发时使用分支，完成后合并到主分支；- 定期进行代码审查，确保代码质量。

2. 文档管理：- 编写详细的需求文档和设计文档；- 维护项目的文档库，确保文档的版本一致性；- 提供清晰的用户手册和操作指南。

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

软件研发部的规章制度第一章总则第一条为规范软件研发部的管理工作，加强团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。

第二条软件研发部是公司技术部门负责软件开发工作的部门，负责制定公司软件研发的方向和策略。

第三条软件研发部遵循科学管理原则，依法经营，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司整体利益。

第四条软件研发部遵循务实、创新、团队合作的原则，坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。

第五条软件研发部负责研发管理、技术研发、项目管理、质量控制等工作，确保软件项目的顺利推进和质量达标。

第六条软件研发部应加强员工的安全教育和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。

第七条软件研发部应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。

第二章组织机构第八条软件研发部设立研发部主管，对软件研发部的全面工作负责。

第九条软件研发部下设技术开发组、项目管理组、质量控制组等职能部门，分工明确，各司其职。

第十条软件研发部每个职能部门设立部门负责人，对本部门的工作负责。

第十一条软件研发部每个团队设立团队负责人，对团队的工作负责。

第十二条软件研发部设立绩效考核委员会，负责对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级。

第十三条软件研发部设立员工培训中心，负责员工的培训和技术提升工作。

第三章工作制度第十四条软件研发部实行集体领导和个人负责相结合的工作制度，明确分工，互相配合，创造团队的凝聚力。

第十五条软件研发部每周组织团队例会，总结上周工作，安排下周工作，及时沟通问题和解决方案。

第十六条软件研发部每月组织全员会议，报告部门工作情况，听取员工意见建议，及时调整工作方向。

第十七条软件研发部制定年度工作计划和月度工作计划，确保工作的有序进行和目标的达成。

第十八条软件研发部每季度举办创新比赛，鼓励员工提出创新性的解决方案，提高团队的创新能力和竞争力。

第十九条软件研发部鼓励员工互相学习、共同成长，举办技术讲座、技术研讨会等活动，提高员工的综合素质。

软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。

开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。

研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。

项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。

公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。

相关标准按照国家相关制度执行。

2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

努力学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员工工作日志：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。

●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。

填写时注意清空原有内容。

如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。

●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。

叙述工作内容要求尽可能说明清楚。

不允许简单的如“修改错误”的描述。

●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。

不提交工作周报将适当予以惩罚。

对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。

●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。

部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。

文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。

其中***为员工姓名，日期为提交日期。

IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。

为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。

二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。

1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。

1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。

1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。

1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。

2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。

2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。

2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。

2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。

2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。

3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。

3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。

3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。

3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。

三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。

1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。

1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。

2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。

2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。

IT部门软件开发管理规章制度第一章总则1.1 目的与背景为规范IT部门的软件开发工作，提高开发效率，确保软件质量和安全性，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于IT部门内的所有软件开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。

第二章组织与职责2.1 软件开发团队2.1.1 软件开发团队由IT部门的软件开发人员组成，根据项目需求进行组建。

2.1.2 软件开发团队应配备项目经理、系统分析师、UI设计师、开发工程师、测试工程师等岗位，各岗位职责明确。

2.2 项目经理2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调与控制，负责与客户沟通，确保项目按时交付和客户满意。

2.2.2 项目经理应具有丰富的项目管理经验和良好的沟通能力，能有效协调各岗位工作。

2.3 系统分析师2.3.1 系统分析师负责需求分析，编写需求文档，与客户和团队成员进行需求确认。

2.3.2 系统分析师应具备良好的逻辑思维和分析能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为开发需求。

2.4 UI设计师2.4.1 UI设计师负责软件的用户界面设计，包括界面布局、图标设计、颜色搭配等。

2.4.2 UI设计师应具备良好的审美观和创意能力，能够设计出符合用户习惯和视觉要求的界面。

2.5 开发工程师2.5.1 开发工程师负责根据需求文档进行编码工作，确保编写的代码符合规范和要求。

2.5.2 开发工程师应具备扎实的编程基础，熟悉所用开发语言和开发工具，在保证代码质量的同时提高开发效率。

2.6 测试工程师2.6.1 测试工程师负责对软件进行系统测试、功能测试、性能测试等，确保软件的质量和稳定性。

2.6.2 测试工程师应具备良好的测试思维和分析能力，能够快速发现和解决软件中的问题。

第三章工作流程3.1 需求分析3.1.1 项目启动时，由系统分析师负责与客户进行需求沟通，编写需求文档并进行确认。

3.1.2 确认后的需求文档应反馈给开发团队，供后续设计和开发参考。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部规章管理制度是为了规范软件开发部门的工作流程、提高工作效率和保证软件开发质量而制定的。

本制度适用于软件开发部门的所有员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。

二、组织架构软件开发部门的组织架构分为部门负责人、项目经理、开发人员和测试人员等。

部门负责人负责整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的规划和执行，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量控制。

三、工作流程1. 项目立项项目经理根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，并提交给部门负责人审批。

审批通过后，项目经理可以开始项目的规划和准备工作。

2. 需求分析项目经理与客户或产品经理沟通，明确项目的需求和目标。

然后，项目经理将需求分析文档提交给开发人员进行评估和讨论。

3. 软件开发开发人员根据需求分析文档，进行软件的设计和编码工作。

在开发过程中，开发人员应遵循编码规范，并及时与项目经理和测试人员进行沟通和协作。

4. 软件测试测试人员根据测试计划和测试用例，对开发完成的软件进行测试。

测试人员应及时发现并报告软件中的缺陷，并与开发人员进行沟通，确保缺陷的及时修复。

5. 软件发布经过测试合格的软件，由项目经理进行最终的验收，并安排软件的发布。

发布前，需要确保软件的安装包和相关文档的完整性和准确性。

四、质量控制1. 编码规范开发人员应遵循统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等。

编码规范的目的是提高代码的可读性和可维护性。

2. 测试规范测试人员应遵循统一的测试规范，包括测试用例的编写、测试环境的准备、测试数据的准备等。

测试规范的目的是保证测试的全面性和准确性。

3. 缺陷管理开发人员和测试人员应共同参与缺陷管理工作。

缺陷应及时记录、分类和跟踪，并及时修复和验证。

缺陷管理的目的是确保软件质量和用户满意度。

五、知识管理软件开发部门应建立知识库，包括技术文档、项目经验和解决方案等。

开发人员和测试人员应将工作中的经验和教训记录下来，并与团队成员共享。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司重要的技术部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。

为了确保软件开发部的工作高效、有序进行，保障软件质量和项目进度，制定本规章管理制度。

二、部门组织结构软件开发部由部门经理领导，下设多个开发小组。

每个小组由一名组长带领，负责具体的项目开发和管理工作。

三、工作流程1. 项目立项1.1 需求评估：由产品经理与客户沟通，明确项目需求，并进行技术可行性评估。

1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括人员分配、工作进度、里程碑等。

1.3 项目立项审批：由部门经理审核并批准项目立项。

2. 开发流程2.1 需求分析：根据项目需求，开展详细的需求分析工作，明确开发目标和功能点。

2.2 设计阶段：进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。

2.3 编码阶段：根据设计文档进行编码工作，并进行代码审查。

2.4 测试阶段：进行单元测试、集成测试、系统测试等，并修复发现的问题。

2.5 上线发布：完成测试后，经过部门经理审核，将软件发布上线。

3. 项目管理3.1 项目进度管理：每个小组根据项目计划，定期报告项目进度，并及时汇报延期或问题。

3.2 风险管理：及时发现和解决项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

3.3 质量管理：编写详细的测试用例，进行严格的测试，并确保软件质量达到标准要求。

4. 文档管理4.1 需求文档：详细记录项目需求和功能点，并进行版本控制。

4.2 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，确保开发人员理解和遵守设计规范。

4.3 测试文档：编写详细的测试用例和测试报告，记录测试过程和结果。

4.4 上线文档：记录软件上线发布的过程和注意事项。

5. 代码管理5.1 代码规范：制定统一的代码规范，确保代码的可读性和可维护性。

5.2 版本控制：使用版本控制工具对代码进行管理，确保代码的版本一致性。

5.3 代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题并进行改进。