务虚会发言材料五篇

务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。

下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。

如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。

虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。

究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。

一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。

这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。

在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。

目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

务虚会发言稿（优秀7篇）务虚会领导讲话稿篇一各位同志们：做好明年工作重点是要把握好“三对关系”，抓好“五个着力点”。

一是要正确把握保持较快发展与转型升级的关系。

二是要正确把握经济建设和社会发展的关系。

三是要正确把握要素保障和创新发展的关系。

抓好“五个着力点”：1、着力抓好战略性新兴产业。

要切实加大对战略性新兴产业的扶持力度，进一步强化政策导向，把有限的资源和空间分配到最需要、最高效的领域中去。

同时，战略性新兴产业扶持资金的使用范围，也要扩大到文化产业和现代服务业。

对于市本级今年战略性新兴产业扶持资金还没有全部用完或兑现到位的区（开发区、新区），原则上都要在明年2月底以前用出去。

各县（市）的战略性新兴产业扶持资金的使用情况也要作个调查，确保扶持资金及时、足额到位。

2、着力抓好新型城市化建设。

要继续把推动新型城市化作为启动新一轮经济增长的着力点，进一步加快大城市建设步伐。

市本级要重点把中心城市建设好，着力引进和实施一批重大基础设施项目、现代服务业项目，高标准、高水平规划建设“六湖”区域，抓紧推进包括越商总部在内的总部经济集聚区、金融集聚区建设，积极推动“三中心”、科教园区、迎恩门工程建设，尽快提升中心城市功能。

各县（市）要把县域城市建设和中小城市培育作为重点，积极推动中心镇区划调整和中心村建设。

市级有关部门要切实加强新型城市化建设的督促检查，提供指导服务。

3、着力抓好产业升级投资。

要积极与省里相衔接，进一步完善我市产业升级投资的实施方案、推进机制和考核办法。

要更加重视招商选资、越商回归、企业总部引进等工作，通过层层分解指标任务、加大考核力度来进一步推进产业升级投资工作。

4、着力抓好保障和改善民生。

要始终紧抓民生工作不放松，进一步突出重点、创新机制，真正把民生实事落到实处。

要继续深化推进文明城市创建，积极找差距、比不足，下更大的功夫提高创建水平，为群众办更多的实事好事。

5、着力抓好加强和创新社会管理。

务虚会上的发言稿务虚会上的发言稿12021年在某某公司工作务虚会上的发言稿范文当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。

我认为可以从三个方面去把握和分析。

一要看到问题，找准发展痛点。

2020年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。

从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓丌大，产业优势丌明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然丌大，加快发展的任务十分艰巨。

二要看到机遇，坚定发展信心。

机遇不挑战幵存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处亍加快新旧劢能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。

要扎扎实实提升项目带劢力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，丌断培育壮大公司产业集群。

三要看到压力，提升发展效率。

2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新丌足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。

特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。

对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。

直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对亍做好下一步工作十分必要。

对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。

务虚会上的发言稿（通用10篇）务虚会上的发言稿篇1各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将20xx年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的20xx年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、20xx年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。

二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。

积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的'绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。

在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。

同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

务虚会领导发言6篇发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。

发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。

以下是小编整理的务虚会领导发言6篇，欢迎阅读与收藏。

第1篇: 务虚会领导发言同志们：在新春伊始召开这样的会议，形式上是务虚，本质上是务实，共同分析当前组织工作中存在的问题和薄弱环节，科学研判今年工作面临的新形势、新任务，厘清今年组织工作的思路、目标，准确把握做好今年组织工作的理念、方法和要求，很有意义，也很有必要。

刚才各科室负责人，就自己科室存在的问题和下一步打算作了发言，总体感觉是有思考、有目标、有打算，讲得很好;几位部领导分别就分管工作进行了具体部署，提出了明确要求，讲得也很好，我都同意。

希望大家会后结合今天会议精神，进一步谋划好今年的全年工作，并抓好落实。

20xx年，我们紧紧围绕全县发展大局，结合组织部门职能，发挥自身优势，做了大量富有成效的工作，工作亮点频出。

去年初成立调研巡视组，对全县所有的领导班子、领导干部进行了“全面体检”和“深度透析”，分两批大规模调整干部346人。

在全市率先开展重点工作一线干部跟踪考察工作，考察一线干部907余名。

对8个镇街开展换届后评估工作，全面摸清摸准摸透了换届后镇街领导班子运行情况。

大力实施“双加双创”工程，建立健全五项制度，打造基层过硬支部，切实提高了农村基层党建水平。

提高村党支部书记基本报酬，认真落实离任村干部生活补贴工作，基层党建保障水平不断提高。

仅用不到半年时间，实现济阳社区党建从无到有、从有到优的历史性跨越，在全市党建观摩会上受到了上级领导一致好评。

村“两委”换届选举工作圆满完成，为济南北部新城建设提供了坚实的组织基础。

创新人才工作举措，出台系列文件，设立专项资金，开展“济阳英才”系列人才评选工作，在全县范围内评选出共7大类、80余名人才。

这些成绩的取得，充分展现了我们这支组工干部队伍敢于担当作为、能打硬仗胜仗的优良作风。

在务虚会上的发言模板尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事们：大家好！我很荣幸能够在这次务虚会上发言，跟大家一起交流，分享心得和思考。

我是XXX，来自XXX部门，今天我想和大家分享关于XXXXX的话题。

首先，我想谈谈对于务虚会的理解。

在我看来，务虚会是一个非常重要的交流平台，它为我们提供了互相学习、互相启发的机会，也是我们思考问题、解决困难的一个平台。

通过务虚会，我们可以了解到不同部门、不同领域的经验和思路，可以激发创新思维，拓宽视野，提高工作效率。

在今天的发言中，我将围绕XXXXX展开讨论。

XXXXX是一个非常重要的课题，它关乎到我们的工作，也关乎到我们的发展。

在这个快速变化的时代，我们面临着许多新的挑战和机遇，如何应对这些挑战和机遇，如何提高我们的工作能力和创新能力，成为我们所面临的首要问题。

在这方面，我有几个方面的思考和建议。

首先，我们要加强学习，提高自身素质。

学习是一个不断进步的过程，只有保持学习的心态，我们才能紧跟时代的步伐，以更好的状态应对各种挑战。

我建议我们要注重知识的更新，要及时关注最新的行业动态和技术趋势，通过学习和掌握新知识、新技能，提高自己的工作水平和竞争力。

其次，我们要注重合作，加强团队建设。

在一个团队中，每个人的作用都是非常重要的。

我们要积极主动地与同事合作，互相帮助，实现优势互补，共同完成工作任务。

此外，团队内外的合作也非常关键，要善于与其他部门、其他团队合作，通过资源共享和优势互补，提高工作效率、推动工作创新。

再次，我们要勇于创新，敢于尝试。

创新是推动事业发展的动力，只有敢于创新、敢于尝试，我们才能不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。

我建议我们要鼓励员工提出建设性的意见和建议，为员工提供创新的空间和机会，通过不断创新和改进来推动企业的发展。

最后，我们要注重细节，追求卓越。

在工作中，细节决定成败。

我们要注重细节，追求卓越，不仅要注重工作质量，还要注重工作效率。

我们还要注重服务质量，提高与客户沟通的能力，满足客户的需求。

务虚会发言稿优秀6篇各位领导、同志们：大家好！一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题经过近几年的发展，特别是近3年的深化管理，我县的教育有了很大的发展，如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等，但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。

因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。

优质教育资源主要体现3个方面，其一是学校的管理层的能力水平，其二是教师队伍的能力。

第三是均衡配置全县资源。

关于学校管理层能力建设，应该是当前学校管理的重点工作之一，目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定，导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作，再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制，使他们的管理水平没有相应提升。

因此，县教育局既要提升他们的待遇，减轻中层干部的标准课时量，还要不断组织相应的培训提升，而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。

特别是在校级干部的选拔上，可以通过考试选拔方式，让一些肯干想干能干的人提上来，为学校领导的更替建立更合理的导向机制。

关于教师队伍建设问题。

目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素，特别是此次的绩效工资，造成的精神层面的冲击显得尤为突出，同时也造成校级之间的不平衡性。

一是加强教师的理论学习，大力开展教师的读书工作，将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。

二是大力开展校园文化建设，提升教师职业幸福感。

县教育局要创造各种载体大力宣传优秀教师典型，开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰，解决绩效工资低问题，学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围，将优秀教师从无效的一些劳动中解放出来，发挥他们更多的潜能。

三是开展教师专业提升活动，如全员赛课活动、骨干教师的培养等。

关于均衡化问题。

目前全县中小学最大的问题是师资配备问题，据我所知有的小学人均只有十一二节课，像我们学校人均有15节，差距太悬殊，这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。

大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们的务虚会，并就以下议题发表自己的看法。

首先，我想谈谈关于企业战略规划的问题。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须有一个清晰、可行的战略规划。

以下是我对这方面的一些思考：一、明确企业愿景和使命企业愿景和使命是企业发展的灵魂，它指引着企业前进的方向。

我认为，企业应立足自身实际，结合行业发展趋势，明确企业愿景和使命。

这样，全体员工才能凝聚共识，为实现共同目标而努力。

二、梳理业务板块，优化资源配置企业应根据市场需求和自身优势，梳理业务板块，明确各板块的发展方向。

同时，要优化资源配置，确保各板块之间协同发展，实现资源共享。

三、加强创新驱动，提升核心竞争力创新是企业发展的动力源泉。

企业应加大研发投入，鼓励技术创新、管理创新和商业模式创新。

通过不断提升核心竞争力，为企业发展注入新的活力。

四、加强人才培养，打造优秀团队人才是企业发展的关键。

企业应重视人才培养，建立健全人才培养机制，为员工提供良好的发展平台。

同时，要加强团队建设，打造一支具有凝聚力和战斗力的团队。

五、强化风险意识，防范经营风险企业应树立风险意识，建立健全风险防控体系。

对市场风险、经营风险、财务风险等进行全面评估，采取有效措施，确保企业稳健发展。

接下来，我想谈谈关于企业文化建设的问题。

企业文化是企业发展的基石，是企业凝聚力的体现。

以下是我对这方面的一些看法：一、树立正确的价值观企业应树立正确的价值观，弘扬社会主义核心价值观，引导员工树立正确的人生观、价值观和道德观。

二、营造和谐的企业氛围企业应关注员工身心健康，营造和谐的企业氛围。

通过举办各类文体活动，增进员工之间的交流与沟通，增强团队凝聚力。

三、弘扬企业精神企业精神是企业文化的核心。

企业应弘扬团结、拼搏、创新、奉献的企业精神，激发员工的工作热情。

四、加强企业社会责任企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，树立良好的企业形象。

总之，我认为，企业要想实现可持续发展，必须做好战略规划、企业文化等方面的工作。

务虚会发言材料务虚会发言材料在学习、工作生活中，发言稿对我们的作用越来越大，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。

相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的务虚会发言材料，欢迎阅读与收藏。

务虚会发言材料篇1同志们：今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。

下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。

一、xxx年全处工作回顾xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。

通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。

一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩：1、设施维护保供方面养护工作量圆满完成。

设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。

特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。

设施巡查成果明显。

加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。

全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000?。

共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

突发性事件处置得力。

严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。

务虚会发言稿精选务虚会发言稿务虚会发言稿篇1各位领导、各位同仁：大家上午好！非常荣幸能够参加集团公司20xx年安全生产务虚会，和大家共同研讨集团公司20xx年安全生产工作思路。

下面，我就吉林公司20xx 年安全生产工作及存在的主要问题和20xx年安全生产工作思路作简要发言，供大家参考。

20xx年，吉林公司生产口在集团公司党组的正确领导下，以创建四型企业为目标，积极应对发电企业经营形势空前严峻、电煤供应高度紧张、资金问题更加突出等不利局面，进一步完善机制，夯实三基，坚持两全管理，三线考核，充分运用五确认一兑现工作方法，对标挖潜，不断精益生产管理。

认真贯彻《中央企业安全生产禁令》、落实25项反措，强化各级人员安全责任落实，狠抓自上而下的安全生产管控能力建设，努力降低作业现场安全风险，确保了吉林公司安全生产的稳定局面，为全面完成集团公司争创年安全生产工作任务和一保一降目标的实现奠定了基矗。

一、20xx年主要指标完成情况(一)安全指标完成情况1-10月份，吉林公司所属企业未发生轻伤及以上人身事故，未发生重大及以上设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生负同等责任以上的交通事故，安全生产形势基本稳定。

(二)可靠性指标1.机组非计划停运1-10月份，发生非停2次，同比减少2次。

2.等效降出力1-10月份，发生等效降出力事件214次，同比增加3次。

3.利用小时发电设备平均利用小时累计完成3523小时，同比降低521小时。

(三)主要生产指标完成情况1.发电量完成情况1-10月份，省公司发电量累计完成128.59亿千瓦时，同比减少4.61亿千瓦时，较计划多发电量0.55亿千瓦时。

负荷率完成68.5%，同比降低1.7%；2.供热量完成情况1-10月份，省公司供热量累计完成1408万GJ，同比减少42万GJ。

3.供电煤耗完成情况略4.发电厂用电率完成情况1-10月份，火电机组发电厂用电率累计完成7.89%，同比降低0.10%。