[营销手册]蒙牛乳业销售人员市场基础知识手册
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蒙牛乳业市场营销策略分析蒙牛乳业市场营销策略分析随着中国乳制品市场的不断发展壮大,蒙牛乳业作为中国乳制品行业领军企业,一直以来都采取了一系列有效的市场营销策略来增强其市场竞争力。
本文将对蒙牛乳业的市场营销策略进行分析,以期了解其成功的原因和可借鉴之处。
1. 品牌定位策略品牌定位是乳制品市场中的重要一环,蒙牛乳业通过将自己定位为高品质、高科技的乳制品生产企业,成功获得了消费者的认可。
蒙牛乳业注重产品质量和安全,通过严格的质检控制,确保产品的优质和安全性。
此外,蒙牛乳业还借助科技创新不断推出新产品,并开展了多项独特的营销活动。
这些努力帮助蒙牛乳业与其他竞争对手区分开来,树立了良好的品牌形象。
2. 市场细分策略蒙牛乳业在市场细分方面做得相当出色。
他们通过对不同消费人群的需求进行分析,将目标市场分为不同的细分市场,并根据各个市场的特点和需求来开发不同的产品。
例如,对于儿童市场,蒙牛乳业推出了特别设计的营养奶粉;对于健身人群,他们推出了高蛋白乳制品。
这样一来,蒙牛乳业能够更好地满足各个细分市场的需求,提供更贴合消费者口味的产品,提高了市场份额。
3. 渠道拓展策略蒙牛乳业注重渠道拓展,不断扩大销售网络。
他们以超市、便利店、零售连锁店为主要销售渠道,并积极与这些渠道合作,提供各种促销活动和优惠政策来加强合作伙伴的信任和合作。
此外,蒙牛乳业还与一些大型电商平台合作,通过线上销售进一步扩大销售网络,满足消费者的购买需求。
4. 品牌营销策略蒙牛乳业在品牌营销方面采取了多种策略。
他们与一些知名运动员、明星签约合作,通过明星效应来增强品牌影响力。
此外,蒙牛乳业还参与了一些体育赛事的赞助活动,提高品牌知名度。
除了传统的广告宣传,他们还积极利用新媒体进行在线营销,通过社交媒体平台和微信公众号等与消费者进行互动,增强品牌与消费者之间的联系。
5. 售后服务策略蒙牛乳业注重售后服务,通过提供专业的咨询服务和客户投诉处理来提高消费者满意度。
2023-11-20contents •蒙牛公司及产品概述•促销员角色与职责•蒙牛产品推销技巧•蒙牛品牌与市场营销策略•案例分析与实战演练•总结与展望目录蒙牛公司及产品概述01蒙牛公司成立于1999年,总部位于中国内蒙古呼和浩特市。
成立时间与地点蒙牛公司是中国领先的乳制品生产企业,主营业务包括液态奶、奶粉、冰淇淋等乳制品的生产与销售。
公司主营业务蒙牛公司是中国乳制品行业的龙头企业之一,拥有庞大的员工队伍和先进的生产设备,产品销售全国各地及海外市场。
公司规模蒙牛公司简介常温液态奶低温液态奶奶粉系列冰淇淋系列蒙牛产品线介绍01020304包括纯牛奶、高钙奶、低脂奶、早餐奶等多种口味和规格的常温液态奶产品。
如鲜牛奶、酸奶、益生菌奶等,强调新鲜、健康、有益肠道菌群平衡。
针对不同年龄段的人群,提供婴儿配方奶粉、儿童成长奶粉、成人奶粉等。
包括雪糕、甜筒、杯装冰淇淋等多种口味和款式。
蒙牛产品以高品质为核心竞争力,通过优质的奶源、严格的生产控制和先进的生产工艺,确保产品的品质和安全。
高品质蒙牛产品强调健康营养,满足不同消费者群体对乳制品的健康需求。
健康营养蒙牛产品线丰富多样,涵盖不同口味、规格和包装,满足消费者的多样化需求。
多样化蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业,其产品在国内市场占有较高份额,并积极拓展海外市场,提升品牌影响力。
市场占有率蒙牛产品的市场定位促销员角色与职责02销售技巧促销员需要掌握一定的销售技巧,如如何引导消费者、如何处理消费者的异议等,以提高销售效率。
沟通能力促销员需要具备良好的沟通能力,能够清晰、准确地传达产品信息和促销政策,同时也需要倾听消费者的需求和反馈,以提供更好的服务。
产品知识促销员需要对蒙牛的产品有深入的了解,包括产品的特点、优势、适用人群等,以便更好地向消费者推荐产品。
促销员的基本素质提供服务促销员需要在销售过程中提供良好的服务,如解答消费者的问题、处理消费者的投诉等,以提高消费者满意度。
蒙牛的营销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。
可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。
1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。
(2)社会上享受型消费群体的增加。
(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。
(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。
2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。
(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。
(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。
(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。
3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。
(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。
(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票。
(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。
(二)一级渠道——零售终端。
从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型。
1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。
但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈。
2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。
目录前言 (1)1 导论 (1)1.1 蒙牛乳业集团简介 (1)1.2 国际市场营销中的4P概念 (1)2.蒙牛企业的产品策略: (2)2.1蒙牛企业的核心产品与形式产品分析 (2)2.2蒙牛企业的延伸产品分析 (3)3 蒙牛企业的价格策略 (4)3.1 蒙牛企业的定价策略 (4)3.2 消费者的成本分析 (5)4 蒙牛企业的渠道策略 (6)4.1国际市场营销渠道概述 (6)4.2 蒙牛企业的渠道策略 (7)5 蒙牛企业的促销策略 (7)5.1 促销的概念与作用 (7)5.2 蒙牛企业的事件促销 (8)6 蒙牛企业的成功给国内企业营销带来的启示 (9)6.1 产品必须具有差异化特征 (10)6.2 适宜、合理地进行产品线拓展 (10)6.3 利用事件营销打造品牌记忆 (11)参考文献 (14)致谢 (15)蒙牛乳业集团的市场营销策略分析前言在竞争激烈的市场上,企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品、选择有利销售的渠道,制定合理优惠的价格,还必须让顾客及时地了解企业本身及产品,激发其购买欲望,影响其消费行为,扩大企业产品的销售。
蒙牛乳业集团作为一个从零起步,5年增长200倍,6年销售200亿的企业,在市场营销方面,有着它独特而值得借鉴的一面。
对很多刚进入某个行业的企业来说,蒙牛的营销策略有深远的指导作用。
本文从蒙牛企业营销的4P框架入手分析其市场策略,并希望能以此给予新生企业一些启示。
1 导论1.1 蒙牛乳业集团简介蒙牛乳业由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立。
短短六年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
其中,UHT牛奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。
1六年多来,蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头,产业链条辐射几百万牧民。
2004年,销售收入达到72亿多元,年收奶量150万吨,发放奶款约30亿元,成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。
推销蒙牛牛奶的技巧和话术一、引言牛奶是一种营养丰富的饮品,对人体健康有着重要的作用。
蒙牛作为中国知名的乳制品品牌,其牛奶产品备受消费者喜爱。
本文将为大家介绍推销蒙牛牛奶的技巧和话术,帮助销售人员更好地推广蒙牛牛奶。
二、了解产品特点在推销蒙牛牛奶之前,首先要了解产品的特点和优势。
蒙牛牛奶以其高品质、安全健康、口感纯正等特点脱颖而出。
销售人员要熟悉蒙牛牛奶的生产工艺、原料来源、营养价值等方面的知识,以便在推销过程中能够清晰地向消费者传递这些信息。
三、了解目标客户在推销过程中,了解目标客户的需求和偏好是非常重要的。
销售人员需要通过与客户的交流了解他们的年龄、性别、身体状况、生活习惯等信息,从而可以有针对性地推荐适合他们的蒙牛牛奶产品。
四、突出产品的营养价值蒙牛牛奶富含优质蛋白质、钙、维生素D等营养成分,对于儿童、青少年和孕产妇来说尤为重要。
销售人员可以通过以下话术来突出产品的营养价值:“蒙牛牛奶富含蛋白质,能够提供人体所需的重要营养,促进儿童和青少年的生长发育。
此外,蒙牛牛奶还富含钙和维生素D,有助于骨骼的健康发育和预防骨质疏松症。
”五、强调产品的品质保证蒙牛作为中国知名乳制品品牌,一直以来都注重产品的品质和安全。
销售人员可以通过以下话术来强调产品的品质保证:“蒙牛牛奶严选上等牧场的牛奶,采用先进的生产工艺,确保产品的品质和安全。
同时,蒙牛对原料进行严格的检测和质量控制,确保每一瓶牛奶都符合国家标准。
”六、展示消费者的好评和信任消费者对产品的好评和信任是推销的重要资产。
销售人员可以通过分享消费者的好评和认可来增加产品的可信度。
例如:“许多消费者对蒙牛牛奶给予了高度评价,他们认为蒙牛牛奶口感纯正,营养丰富,是他们家庭的首选牛奶品牌。
”七、提供试喝体验让消费者亲身体验产品的好处是推销的重要手段之一。
销售人员可以提供试喝体验,让消费者亲自品尝蒙牛牛奶的口感和纯正度。
在试喝过程中,销售人员可以引导消费者关注产品的香味、口感和口感。
蒙牛新养道店销项目培训手册第一部分蒙牛公司介绍蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资企业。
总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。
拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国及港澳等国家和地区。
第二部分活动概述一、活动背景❖蒙牛新养道采用EHT酶水解技术,水解乳糖99%,营养轻松吸收❖,满足家人更高层次的健康保健需求❖蒙牛新养道产品作为领先的科技工艺,秉承牛奶与人体完美结合的研发理念,实现牛奶新的保健功能,倡导更高的牛奶营养标准,满足消费者更高层次的营养健康需求,二、活动目的❖增强互动沟通,倡导更高的牛奶营养标准,提升产品的知名度和认知率,传达“轻盈”概念诉求,完成新品推广,让消费者更进一步了解产品特性;❖提升新品爆光率,抢占市场份额❖通过促销活动,有效实现终端拦截,提升销量。
三、目标对象❖25-45岁的女性,经济收入较高,具有一定的社会层次;❖讲究生活品质,爱美丽,注重健康保养;❖崇尚自由自然绿色健康生活的现代都市女性。
四、活动主题新生活,养有道五、活动形式试饮\买赠六、活动人员配置及相关工作人员职责现场试饮+售卖员:一名负责试饮及产品介绍及售卖:活动现场积极主动地邀请消费者免费品尝新养道产品,并向消费者推荐本次活动的产品(备注:人群较多的时候以售卖产品为主)品牌理念、产品特性信息的口播宣传;派发宣传单页,发放互动奖品并进行发放登记;及时报告卖场内发生的突发情况,每天活动结束以后需要向对应门店督导提报当天活动销量,做好每项报表的记录和提交工作。
七、活动时间:2010年11月6日至12月6日,卖场为每周五、六、日及法定假;上班时间:每日10:00—20:00;(12:00—13:00/16:00-17:00促销员休息)[备注:1、活动时间具体根据门店情况而定 2、休息时间为建议时间,具体根据门店情况而定,须保证黄金时间段所有人员在岗]八、活动产品:新养道低乳糖牛奶、新养道低脂低乳糖牛奶,蒙牛新养道珍养牛奶。
目录8城市经理、业务代表岗位标准化手册第一部分:城市经理、业务代表必须牢记的五个准则第二部分:城市经理的六个使命第三部分:城市经理、业务代表岗位标准化作业第四部分:城市经理、业务代表小店协同拜访七步骤第五部分:城市经理、业务代表大店协同拜访八步骤第六部分:城市经理、业务代表主要工作时间分配表第一部分:城市经理、业务代表必须牢记的五个准则:准则一:对于任何客户、无论大小,我们都要坚持服务与管理并重,仅强调管理或仅强调服务都是片面的.准则二:70%的时间都要在市场上,亲自铺货、亲自跟车送货,亲自到市场上落实各项工作;销量、网点开发、终端形象、推广执行等未达标,第一责任人是城市经理和业务代表,然后才是客户.准则三:只有在不断学习和实践过程中使自己的专业技能获得提升,才能跟得上蒙牛的发展速度,并有机会获得晋升,为自己工作.准则四:要廉正.准则五:决不造假.第二部分:城市经理的六个使命:1、我们的使命不是把产品卖给经销商,而是通过经销商把产品卖到费者手中,并通过深度营销和服务让消费者形成品牌忠诚.2、我们的使命是不折不扣的将公司的各项策略执行到最终端,同为公司投入市场的每一分钱负责.3、除了经销商外,分销商、零售店和消费者都是我们必须全力以赴去维系的客户.4、在确保公司利益前提下,我们要还要致力于为我们的客户增加润.5、我们的使命是不断增加零售终端的销售品项——铺市永无止境.6、对新品推广全力以赴.第三部分:城市经理、业务代表岗位标准化作业(一)、区域市场销售目标达成:落实:年度销售预算,依据公司下达的任务量按品类和渠道进行分解。
监督:按照月计划和旬追踪方式,确保每个品项都能达成销售计划。
1、合同分解量月要货计划监督。
2、月要货计划旬追踪。
反馈:对于不能按日达成回复量的市场,每五天以书面和电话形式向省经理反馈不能达成的原因和具体改进的措施。
(二)、产品发展按照品类、包装、口味规划:规划:1、围绕品类结构进行规划,提升品类竞争力和利润贡献。
2、对弱势产品和弱势市场,进行产品策略规划,提升市场份额。
落实:1、按季度对本市场和公司品类结构进行纠偏。
2、按照渠道特点和公司要求制定不同品项铺市、铺货目标。
3、按品类、包装、口味对弱势产品和市场分析,制定突破策略。
(三)、费用的有效使用:费用使用总则:客户对申请费用不能提供落实保障,此费用不予批复客户对批复费用不能提供见证材料,此费用不予结案规划:买赠费用、人员费用、形象费用、推广费用1、买赠费用:落实:渠道买赠、终端买赠、联合买赠(1)、活动开始前三天召开经销商主管(业务员)、分销商活动告知说明会,明确活动的方式、流程、时间、力度.做好会议记录备查。
(2)、活动相关准备:充足的活动产品、告知海报、价格牌等监督:(1)、活动开始后要抽查终端的执行情况;其中活动时间在15天以内的,抽查不低于3次,活动时间为一个月的抽查不低5次,每次抽查不少于30家网点,如果出现终端告知达成率低于60%、与活动力度不相符活动内容及变相提高供货价格,视同费用浪费。
(2)、检查客户的出库单与终端店的送货单,是否有活动力度体现,检查最少5天的出库单,每天检查10张以上的出库单,出库单合格率100%,不达标视同客户截流费用,并在第一时间上报省办。
2、人员费用:落实:(1)、常规促销员数量=总销量/15万元/人(2)、特殊促销员按公司要求做:如:特仑苏独立促销员(3)、人员费用=(人员数量*平均工资)*公司承担费用比(4)、促销员必须按照公司要求和流程招聘,培训合格后,由城市经理、业务代表签字确认后上岗,离岗也需要签字确认。
监督:城市经理每周对在岗促销人员必须做一次检查,结案时必须提供完整的促销人员花名册和工资表。
3、形象费用:重点客户形象费用、一般客户形象费用(1)、重点客户形象费用:落实:A、堆头:四个堆头一个主货架,参考平均堆头费用和促销计划B、店内装饰费用:06年的装饰费用+07年新增门店计划费用店内装饰门店选择的原则:公司规定的重点客户门店,当地销量和影响力较大的门店,同时考虑主要乡镇和县城销量和影响力较大的门店。
C、按照陈列21字诀标准执行监督:形象费用要把控投入产出比,按照重点客户要求执行A、500元以上堆头/货架等陈列项目,城市经理、业务代表必须亲自100%检查核实B、500元以下的堆头/货架等陈列项目,至少要抽查20%,对于费用网点6个月循环一次。
C、结案必须提供陈列协议、陈列照片等见证性材料。
(2)、一般客户形象费用:落实:A、陈列费用:根据本区域品牌力的强弱和终端网点需求为准,选点以GT、SS20店、OT(重点考虑医院、学校、食堂、车站、机场)网点为主,进行实物陈列、空箱陈列和物料展示,并与渠道签定终端的陈列协议。
B、形象店、店招费用:根据本区域品牌力的强弱和终端网点需求为准,选点以GT、SS20店、OT(重点考虑医院、学校、食堂、车站、机场)等网点为主,优先选择十字路口的门店。
选点原则:点连线,线织网。
费用根据实际网点数量与具体地址,由广告公司负责实地测量,同时出具制作预算。
在向公司申请与结案。
具体做法:A、业务员按照行程,实现海报、吊旗在终端网点100%覆盖,加强堆头围对冰箱、收银台、橱窗、墙壁、小店包柱的包装及太阳伞、店招、形象店的投放等,最大化通过物料来提升终端形象。
B、引导业务人员收集空箱,排列成组陈列与店门口。
监督:制作要求以市场部为准,结案必须提供协议、照片等见证性材料。
A、陈列标准执行,抵制小儿科形象问题的发生(小儿科问题为:使用过期物料和元素、堆头上放竞品、临期未下架、空白海报未打印、堆头上无物料、价签与实际产品不符)B、物料规范使用,符合公司元素要求4、推广费用:制作费用、路演费用、试饮费用落实:按照批复费用的相关要求严格执行监督:A、制作费用:5000元以上的制作项目,城市经理要亲自组织和参与不少于3家广告公司的招标,中标广告公司的中标通知书上,必须由城市经理和客户同时签字确认;5000元以下的制作项目,至少要有2家广告公司进行价格比较,才能制作;结案要有照片和协议。
B、路演费用:公司组织的路演活动,城市经理和客户要全力配合和监督执行,对于广告公司执行不到位的环节,要向公司及时反馈;市场自行组织的路演活动,必须要有至少3家以上广告公司招标、比价才能执行;结案要有照片和协议。
C、试饮费用:严格按照批复的试饮级别开展试饮活动,明确试饮的次数、时间、数量和地点,80%的试饮现场,城市经理必须亲自到现场,监督落实;结案要有照片、试饮汇总表和人员工资表。
分销操作补货标准化流程1.适用范围:质量补货、费用补货、特殊补货2.流程执行人及联系电话为:张培培:0471-张俊琳:0471-贺瑞庭:0471-李彩红:0471-张慧:0471-王蕾:0471-3.直接上级及联系电话:闫晓燕:0471-4.办公地点:内蒙古呼和浩特和林盛乐经济园区蒙牛乳常温液奶事业本部销售部5.补货流程图:41)部补完。
(由于客户的自身原因有时不能完成,比如客户要货量不足、不要货、货款不够或者经销商更换、一次性录入大金额的补货造成的积累报销等)2)一般情况补货量最多不超过要货量的20%,但是市场不同,补货的比例也有所变动。
如华南,西南,呼市等,促销活动比较频繁,按照正常补货比例无法将促销费用在规定的时间内处理完。
(四)、深度营销开展:总则:城市经理必须掌握和熟练运用深度营销工作流程1、铺市铺货、第一陈列:落实:(1)、明确目标:856012X的销售密码,让所有人员将目标铭记到心。
(2)、分解目标:指导业务主管将铺市铺货品项陈列目标分解到每个业务员,每个业务员的个人目标再细分到单个工作日目标。
(3)、报表:分析《业务人员工作进度表》和《产品铺市跟踪表》中铺市、铺货、品项陈列的完成情况,未达标项目限期业务主管整改到位。
(4)、资源:深度营销市区业务员必须按照150家网点/人配置到位,规范固定的行程,送货车的配置必须达到可以100%覆盖所有售点。
(5)、薪资结构协助客户建立完善的员工薪资体系,推进绩销管理,确保终端业务人员的稳定。
目标:建立简单而公平的奖罚制度和薪资体系。
(6)、培训A、每日必须参加客户晨会,安排至少5分钟沟通、培训B、协同走访市场的实地培训报表数据收集流程深度营销工具包括三表两,通过协同拜访与业务员的角色互换,真正懂得三表两卡的使用细节、功能和意义,以便更好地指导业务员开展工作。
如下:(1)、客户资料卡A、客户资料卡是每个零售网点的身份证,记录着每个单店开发后的销售状况,是深度营销其他报表数据的重要来源。
B、通过完整的客户资料卡数据,可以及时掌握通路产品的库存数量和产品日期,近而确保我们产品在新鲜度上的优势,加速产品的周转频率,促进销量的增长,也便于准确制定门店的合理库存数量。
C、通过客户资料卡数据,分析单店的产品结构、销售周期和曲线,找出单店销量增长点,并用这些数据来引导店老板,让店老板信服我们的业务员,最终按照业务员建议的1.5倍安全库存定货。
(2)、产品铺市跟踪表根据产品铺市跟踪表,可以清楚地了解每周区域内每个业务员,各个单品的铺市数、铺市率及销量的达成率,结合前期的数据,为制定下一个铺市铺货目标、要货计划和销量分解提供重要依据。
(3)、业务人员工作进度表反映市场各个业务片区每天的铺市、铺货和销量状况。
业务主管,必须每天分析表中的数据变化,及时采取措施,保证铺市、铺货和销量目标的按时达成。
3、数据打假原则:没有依据的数据不能上报,上报的数据必须准确、真实。
落实:(1)、表格检查每周检查2次表格数据填写情况,特别是《产品铺市汇总表》。
(2)、电话抽查依据表格内容,如《终端网点明细表》,通过电话抽查追踪核实(3)、实地检查按照业务人员拜访行程表,实地检查三表两卡等数据的真实性。
监督:发现市场数据存在虚假,严格考核,并责令负责人立即改正。
4、市场人均销量分析每月将本市场我们人均销量与竞品人均销量及本省区平均人均销量进行比较。
若低于这两个数据,说明本市场我们产品还有很大的销售潜力。
从深度营销角度来说,需要考虑开发更多的网点,进一步提高铺市、铺货率,加强终端形象建设,提升单点销售力。
5、新品铺市陈列落实:(1)、铺市目标新品上市在KA、GT和“SS主要客户”必须达到100%铺市。
必须在1个月内完成进店。
(2)、陈列目标新品在售点至少要有6个月的陈列。
监督:(1)、表格追踪每旬分析《产品铺市汇总表》中新品铺市铺货完成情况,未完成目标的限期业务主管整改到位。
(2)、实地检查走访市场实地检查新品铺市铺货、销售状况,发现问题及时调整。
6、三四线市场深开发落实:(1)、分销价格省经理、城市经理和经销商三方签订分销协议,共同制定合理的分销价格,给予分销商合理的利润空间,保障市场整体和谐运营。