蒙牛集团低温事业部采购管理手册范本
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采购管理手册及实施细则1. 简介本手册提供了采购管理的指导原则和实施细则,以帮助组织有效进行采购活动。
它旨在确保采购过程的透明度、公平性和合规性,并最大限度地提高采购效率和成本控制。
2. 采购目标和原则2.1 采购目标:- 提供合理价位和优质产品或服务- 保证采购过程的透明性和公正性- 确保采购合同的履行和保证供应链的可靠性- 促进供应商和合作伙伴关系的发展- 降低采购成本并实现成本控制2.2 采购原则:- 公开、公平、公正原则:采购过程应以公开、公平、公正的方式进行,确保所有资格符合条件的供应商都有平等的机会参与。
- 诚信原则:采购过程中的所有参与方应秉持诚信原则,遵守相关法律法规和规章制度。
- 效率原则:采购活动应高效进行,提高采购效率和成本控制,确保采购物资及时满足组织需求。
3. 采购流程3.1 需求确认:明确采购需求,包括所需产品或服务的规格、数量、质量要求等。
3.2 采购准备:制定采购计划,确定采购方式和采购对象,并评估供应商的资质和信誉。
3.3 发布采购公告:公布采购公告,向符合条件的供应商发布采购需求,并设定合理的投标截止时间。
3.4 投标评审:对投标供应商进行评审,包括资格审查和技术评估,确保选择合适的供应商。
3.5 合同签订:与中标供应商签订采购合同,明确采购细节、付款方式、交货时间等关键条款。
3.6 履约管理:跟踪和监督供应商的履约情况,确保按时交付合格的产品或提供服务。
3.7 评估和改进:定期评估采购绩效,收集反馈意见,并提出改进建议,不断完善采购管理流程。
4. 采购管理工具4.1 采购计划模板:提供了采购计划编制的相关要素和格式,用于规范采购计划的编制流程。
4.2 评标标准模板:包括供应商资格评审和技术评估的标准和指标,用于评审投标供应商的能力和质量。
4.3 采购合同模板:提供了采购合同的范本和关键条款,用于与供应商签订合同。
4.4 履约管理工具:包括交付验收表、投诉处理记录等工具,用于对供应商履约情况进行跟踪和管理。
采购管理手册修订记录目录1.目的和适用范围 (5)2.采购职责 (5)3.采购流程与规定 (5)a)采购分工 (5)i.采购经理 (5)ii.采购工程师 (5)iii.采购专员 (5)iv.采购助理 (6)v.运输员 (6)b)采购权限 (6)i.审批权(单位:人民币) (6)ii.保密等级 (6)c)采购申请和紧急采购流程 (7)i.采购申请流程 (7)ii.紧急采购流程 (7)d)询价 (7)i.询价原因 (7)ii.询价流程 (7)e)合同要求和条款 (8)4.供应商选择和管理 (9)a)供应商的选择和认证 (9)i.供应商选择的原因 (9)ii.供应商认证流程 (9)b)供应商的管理 (10)i.供应商分级 (10)ii.供应商考核流程和优胜劣汰规则 (10)5.意见反馈和内部监督 (10)a)供应商意见反馈 (10)b)相关部门意见反馈 (11)c)内部监督 (11)附录:采购物流部门日常工作细则 (12)a)采购周、月计划的编制和实施 (12)b)供应商评估和考核 (12)c)供应商回访机制 (12)d)成绩考核机制 (12)e)奖惩机制 (13)1.目的和适用范围此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程,确保公司所采购的物品满足质量要求,并保证供应、降低采购成本、合理优化库存与资金的使用。
公司除办公室用品外的物品采购,皆以此手册为准,详见附录。
2.采购职责采购人员负责归口采购业务的管理与实施,为各需求部门寻找物美价廉、高性价比的物品,合理保持库存量并努力减少库存。
采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。
3.采购流程与规定a)采购分工依据“供应商管理、采购执行、部门管理和内部监督不为同一人”原则和岗位责任制,分工如下;i.采购经理1.管理采购部门内部分工和制度流程,确保各项采购任务顺利完成;2.协调部门间的沟通和协作;3.向分管副总报告采购计划、进度并执行公司的决议;ii.采购工程师1.按照流程,组织和管理供应商的选择、评估、考核和更替;2.采购协议谈判;3.更新《供应商信息卡》和《认证供应商名录》;4.寻找和开发供应商;iii.采购专员1.编制采购计划;2.采购订单处理a)对于签署采购协议的供应商,根据协议内容,下单采购;b)对于没有签署采购协议的供应商,进行询价或价格谈判,通过审批后签署合同;c)追踪供货进度;d)处理紧急采购。
目前的蒙 牛 生 产8 0 条 ,日蒙牛集团低温事业部导购员手册第一部分:蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔, 象征内蒙古广袤肥沃的土地, 独特的区域优势表明企业的发展条 件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征 积极向上、稳健、奋进得企业理念。
并喻意企业产品是清真食品。
整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。
第二部分:蒙牛乳业集团介绍 世 纪 的 蒙 牛 蒙 牛5 世 界 的 销 售 额 从 0 . 4 4飚升 到 2 1 亿 跃 行 业 名从 1 1 1 6 位 居 至 国第 四 位 , 在 1 9 9 9 2 00 2 的 三 : 年 间 蒙造 了 平 均 ——一 天 超个 乳 品 企 业 的 营迹 并 以 1 9 4 7 .3 1 %成 长 速 度 在 a 中 国长 企 业 百 强 中 傲群 雄 。
历经3 年 的 铸业与升华,牛 已 成为 1 中 国 乳坚 力 量 。
当 世 人对 这 —a 神 话敬 意 和 揣 摩 时 5已翼展宏图, 向着 “百年蒙牛 的目标大步迈进。
2 0 0 2 年 ,投 资3 .3 亿蒙牛开始以全面领先的 的 蒙牛乳业(北京)有限责任公司在北京破土动工。
这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中,姿态傲视同侪!奶能力2000 吨,生产规模跃居亚洲第一,世界第二;所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试,确保国际领先水准;生产设备分别从5个国家、6个厂家引进,先进程度达到国际一流;在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进;单班生产产品的品种最多,在中国稳居第一。
从目、八利乐枕牛奶市场占有率来看第蒙牛已位居世界——是全球最大的利乐枕牛奶制造商。
蒙牛公司在 2 0 0 06 月通过I S O 9 0 0 1量体系认证和英土N Q A 质量保证核。
蒙牛系列全部被国家绿色发展中心认定为食品,并被评为“者信得过产品”。
第一章总则第一条为加强低温牛奶公司的规范化管理,保障产品质量,提高工作效率,维护公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括生产、销售、行政等各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准,并结合公司实际情况制定。
第二章生产管理第四条严格遵循生产操作规程,确保生产过程符合食品安全标准。
第五条严格执行原辅材料采购制度,确保原辅材料质量。
第六条定期对生产设备进行维护和保养,确保设备正常运行。
第七条建立生产过程质量控制体系,对生产过程进行实时监控,发现问题及时处理。
第八条加强生产现场管理,保持生产环境整洁,确保生产安全。
第三章销售管理第九条严格执行销售政策,确保销售渠道畅通。
第十条加强市场调研,了解市场需求,制定合理的销售策略。
第十一条建立销售业绩考核制度,激励销售人员积极拓展市场。
第十二条严格销售合同管理,确保合同条款清晰明确。
第十三条加强售后服务,及时解决客户问题,提高客户满意度。
第四章人力资源管理第十四条严格执行招聘制度,确保招聘到具备相应能力的人才。
第十五条加强员工培训,提高员工业务素质和综合素质。
第十六条建立绩效考核制度,对员工工作绩效进行客观评价。
第十七条依法签订劳动合同,保障员工合法权益。
第五章财务管理第十八条严格执行财务管理制度,确保财务报表真实、准确。
第十九条加强成本控制,降低生产成本,提高经济效益。
第二十条严格执行税收政策,确保公司合法合规经营。
第六章安全管理第二十一条严格执行安全生产法律法规,确保生产安全。
第二十二条定期进行安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
第二十三条加强员工安全教育培训,提高员工安全意识。
第二十四条建立安全事故报告和处理制度,确保事故得到及时处理。
第七章奖惩制度第二十五条对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第二十六条对违反公司制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第八章附则第二十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十八条本制度自发布之日起实施。
蒙牛公司制度汇编(共142页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--武汉蒙牛乳业有限公司管理制度汇编手册MN-WH-GL-01-2006第一负责人:杨劲柏文件类型:■受控□非受控生效日期:二00六年六月一日目录第一部分:管理部制度(01)作息制度 (5)(02)值班制度 (7)(03)现场管理制度 (8)(04)办公设备管理制度 (11)(05)会务管理制度 (13)(06)信息传递制度 (19)(07)文件规范化管理制度 (21)(08)档案规范化管理制度 (25)(09)报表报送制度 (29)(10)印章管理制度 (30)(11)计算机网络管理制度 (33)(12)设施设备预定使用制度 (35)(13)物品申购、采购、领用制度 (36)(14)日清卡管理制度 (38)(15)三工转换制度 (40)(16)保密制度 (53)(17)督察管理制度 (55)(18)合理化建议及其他项目激励办法 (58)(19)售后服务处理制度 (61)第二部分:人力资源部制度(20)人事管理制度 (63)(21)人员流动管理制度 (74)(22)反腐倡廉制度 (76)第三部分:巡查部制度(23)巡查部早晚例会管理制度 (78)(24)巡查日报规范管理制度 (79)第四部分:企划部制度(25)促销品出入库管理制度 (81)(26)短期促销员管理制度 (83)(27)企划部促销品采购、形象制作管理制度 (85)(28)广促物料的派发流程 (88)(29)企划部部费用管控制度 (90)(30)企划部内部管理制度 (92)(31)企划部资料备档制度 (99)(32)企划部制作结案制度 (101)(33)形象店制作制度 (102)第五部分:KA部/销售部/深度营销部/外围部/低温部制度(34)商超晨会会议管理制度 (103)(35)百利包中商、武商系统考核标准 (105)(36)百利包中百便民系统考核标准 (107)(37)百利包KA系统考核标准 (108)(38)百利包内部业务制度 (109)(39)深度营销部业务员管理制度 (112)(40)产品陈列、销售日期相关规定 (114)(41)商超部促销员管理制度 (116)(42)低温部促销员管理制度 (118)(43)深度营销订单管理制度 (120)(44)中百便民促销员管理制度 (122)(45)中百便民送货管理制度 (124)(46)中百便民退货管理制度 (125)(47)商超费用管理制度 (126)(48)KA部终端考核标准 (128)第六部分:储运部管理制度(49)出入库管理制度 (129)(50)现场存放管理制度 (131)第七部分:经销商管理制度(51)外围部经销商管理制度 (133)(52)市区经销商管理制度 (140)(53)经销商窜货管理制度 (142)武汉蒙牛乳业有限公司管理性文件蒙牛液武字[2006] 01号作息制度一、目的:为了规范内部管理,保证日常工作有序开展,特制定本管理制度。
采购管理手册修订记录目录1.目的和适用范围 (5)2.采购职责 (5)3.采购流程与规定 (5)a)采购分工 (5)i.采购经理 (5)ii.采购工程师 (5)iii.采购专员 (5)iv.采购助理 (6)v.运输员 (6)b)采购权限 (6)i.审批权(单位:人民币) (6)ii.保密等级 (6)c)采购申请和紧急采购流程 (7)i.采购申请流程 (7)ii.紧急采购流程 (7)d)询价 (7)i.询价原因 (7)ii.询价流程 (7)e)合同要求和条款 (8)4.供应商选择和管理 (9)a)供应商的选择和认证 (9)i.供应商选择的原因 (9)ii.供应商认证流程 (9)b)供应商的管理 (10)i.供应商分级 (10)ii.供应商考核流程和优胜劣汰规则 (10)5.意见反馈和内部监督 (10)a)供应商意见反馈 (10)b)相关部门意见反馈 (11)c)内部监督 (11)附录:采购物流部门日常工作细则 (12)a)采购周、月计划的编制和实施 (12)b)供应商评估和考核 (12)c)供应商回访机制 (12)d)成绩考核机制 (12)e)奖惩机制 (13)1.目的和适用范围此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程,确保公司所采购的物品满足质量要求,并保证供应、降低采购成本、合理优化库存与资金的使用。
公司除办公室用品外的物品采购,皆以此手册为准,详见附录。
2.采购职责采购人员负责归口采购业务的管理与实施,为各需求部门寻找物美价廉、高性价比的物品,合理保持库存量并努力减少库存。
采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。
3.采购流程与规定a)采购分工依据“供应商管理、采购执行、部门管理和内部监督不为同一人”原则和岗位责任制,分工如下;i.采购经理1.管理采购部门内部分工和制度流程,确保各项采购任务顺利完成;2.协调部门间的沟通和协作;3.向分管副总报告采购计划、进度并执行公司的决议;ii.采购工程师1.按照流程,组织和管理供应商的选择、评估、考核和更替;2.采购协议谈判;3.更新《供应商信息卡》和《认证供应商名录》;4.寻找和开发供应商;iii.采购专员1.编制采购计划;2.采购订单处理a)对于签署采购协议的供应商,根据协议内容,下单采购;b)对于没有签署采购协议的供应商,进行询价或价格谈判,通过审批后签署合同;c)追踪供货进度;d)处理紧急采购。
商品部管理手册目的为加强公司商品采购管理,规范采购工作,保障经营活动的正常持续供应,加速资金周转,降低采购成本,特制定此手册。
适用范围本手册适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用品的采购(以下除非特别说明,以上所列物资统称为采购物品),以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料的加工。
除非特别说明,采购物品与外协加工产品统称为采购物品。
手册适用人员:商品部、营运部、门店、中心厨房、财务部、综合办、督查等涉及公司采购业务的所有员工。
手册管理方法由商品部负责组织每年一次的手册修订工作,并由商品部签订发行。
商品部拥有对手册的解释权。
由综合办负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。
保密要求注意作好手册保密工作。
应按适用范围发放,商品部、中心厨房、财务部、综合办、督查、店经理可领用完整手册,其他人员只领用与其相关作业的部分。
应与领用者签订保密协议。
商品采购组织公司商品采购管理实行集中统一采购,除单店的零星采购外,任何部门和人员不得单独进行采购。
各部门主要职责:(需根据重新确定的组织结构调整)(一)需求单位:负责根据经营需求填写需求计划或采购申请和相应的价格建议;参与供应商的甄选;负责质量不合格采购物品及外协产品的评审并提出处理方案,负责将采购物品及外协产品在使用过程中发生的其它问题及有关信息及时反馈给商品部。
(二)营运部:负责根据各店的需求计划、库存情况等填写物品采购申请;负责采购物品及外协产品的验收、存储与发放;负责对采购物品及外协产品的质量检测,负责对供应商生产工艺和产品质量的评估以及对供应商质量保证体系的考核,参与采购物品及外协产品使用过程的质量监督和质量问题的处理;参与对供应商的甄选;参与对采购价格的审核。
(三)商品部:负责制定采购计划及采购活动的具体实施;对所采购物品及外协产品的市场行情、供应商情况进行跟踪调查,建立采购物品及外协产品价格信息库;建立采购物品及外协产品的质量记录;负责对供应商的管理;负责采购物品及外协产品的交货与协调;负责采购物品及外协产品质量问题的解决、退货与索赔;负责采购款项的结算支付。
蒙牛设备管理手册本文档为蒙牛设备管理手册,旨在详细介绍蒙牛公司的设备管理流程以及相关政策和要求。
以下是文档的内容细化。
1.引言1.1 本手册的目的和范围1.2 蒙牛设备管理的重要性和目标1.3 术语定义2.设备管理概述2.1 设备管理流程图2.2 设备分类和编码体系2.3 设备管理责任和权限2.4 设备保养和维护计划3.设备申购和验收管理3.1 设备需求申请流程3.2 设备的选择和评估标准3.3 设备验收标准和程序3.4 设备验收记录和档案管理4.设备领用和归还管理4.1 设备领取申请流程4.2 设备归还和报废流程4.3 设备领用和归还记录管理5.设备保养和维修管理5.1 设备保养计划和执行5.2 设备维修流程和维修记录5.3 设备故障和紧急维修管理6.设备台账和报废处理6.1 设备信息台账的建立和更新6.2 设备报废标准和程序6.3 设备报废审核和记录7.设备资料和档案管理7.1 设备操作手册和使用指南的编写和管理 7.2 设备维修和保养记录档案7.3 设备质量合格证明和检验报告档案8.设备管理的监控和改进8.1 设备管理的绩效指标和监控方法8.2 设备问题分析和根本原因分析8.3 设备管理的持续改进措施附件:1.蒙牛设备管理流程图3.设备操作手册编写指南法律名词及注释:1.法律名词1:解释说明2.法律名词2:解释说明本文档涉及附件,请参考附件中的相关内容。
以上是蒙牛设备管理手册的内容细化。
如有任何问题,请咨询相关部门负责人。
武汉蒙牛乳业有限公司管理制度汇编手册MN-WH-GL-01-2006第一负责人:杨劲柏文件类型:■受控□非受控生效日期:二00六年六月一日目录第一部分:管理部制度(01)作息制度 (5)(02)值班制度 (7)(03)现场管理制度 (8)(04)办公设备管理制度 (11)(05)会务管理制度 (13)(06)信息传递制度 (19)(07)文件规范化管理制度 (21)(08)档案规范化管理制度 (25)(09)报表报送制度 (29)(10)印章管理制度 (30)(11)计算机网络管理制度 (33)(12)设施设备预定使用制度 (35)(13)物品申购、采购、领用制度 (36)(14)日清卡管理制度 (38)(15)三工转换制度 (40)(16)保密制度 (53)(17)督察管理制度 (55)(18)合理化建议及其他项目激励办法 (58)(19)售后服务处理制度 (61)第二部分:人力资源部制度(20)人事管理制度 (63)(21)人员流动管理制度 (74)(22)反腐倡廉制度 (76)第三部分:巡查部制度(23)巡查部早晚例会管理制度 (78)(24)巡查日报规范管理制度 (79)第四部分:企划部制度(25)促销品出入库管理制度 (81)(26)短期促销员管理制度 (83)(27)企划部促销品采购、形象制作管理制度 (85)(28)广促物料的派发流程 (88)(29)企划部部费用管控制度 (90)(30)企划部内部管理制度 (92)(31)企划部资料备档制度 (99)(32)企划部制作结案制度 (101)(33)形象店制作制度 (102)第五部分:KA部/销售部/深度营销部/外围部/低温部制度(34)商超晨会会议管理制度 (103)(35)百利包中商、武商系统考核标准 (105)(36)百利包中百便民系统考核标准 (107)(37)百利包KA系统考核标准 (108)(38)百利包内部业务制度 (109)(39)深度营销部业务员管理制度 (112)(40)产品陈列、销售日期相关规定 (114)(41)商超部促销员管理制度 (116)(42)低温部促销员管理制度 (118)(43)深度营销订单管理制度 (120)(44)中百便民促销员管理制度 (122)(45)中百便民送货管理制度 (124)(46)中百便民退货管理制度 (125)(47)商超费用管理制度 (126)(48)KA部终端考核标准 (128)第六部分:储运部管理制度(49)出入库管理制度 (129)(50)现场存放管理制度 (131)第七部分:经销商管理制度(51)外围部经销商管理制度 (133)(52)市区经销商管理制度 (140)(53)经销商窜货管理制度 (142)武汉蒙牛乳业有限公司管理性文件蒙牛液武字[2006] 01号作息制度一、目的:为了规范内部管理,保证日常工作有序开展,特制定本管理制度。
武汉蒙牛乳业有限公司管理制度汇编手册MN-WH-GL-01-2006第一负责人:杨劲柏文件类型:■受控□非受控生效日期:二00六年六月一日目录第一部分:管理部制度(01)作息制度 (5)(02)值班制度 (7)(03)现场管理制度 (8)(04)办公设备管理制度 (11)(05)会务管理制度 (13)(06)信息传递制度 (19)(07)文件规范化管理制度 (21)(08)档案规范化管理制度 (25)(09)报表报送制度 (29)(10)印章管理制度 (30)(12)设施设备预定使用制度 (35)(13)物品申购、采购、领用制度 (36)(14)日清卡管理制度 (38)(15)三工转换制度 (40)(16)保密制度 (53)(17)督察管理制度 (55)(18)合理化建议及其他项目激励办法 (58)(19)售后服务处理制度 (61)第二部分:人力资源部制度(20)人事管理制度 (63)(21)人员流动管理制度 (74)(22)反腐倡廉制度 (76)第三部分:巡查部制度(23)巡查部早晚例会管理制度 (78)(24)巡查日报规范管理制度 (79)第四部分:企划部制度(25)促销品出入库管理制度 (81)(27)企划部促销品采购、形象制作管理制度 (85)(28)广促物料的派发流程 (88)(29)企划部部费用管控制度 (90)(30)企划部内部管理制度 (92)(31)企划部资料备档制度 (99)(32)企划部制作结案制度 (101)(33)形象店制作制度 (102)第五部分:KA部/销售部/深度营销部/外围部/低温部制度(34)商超晨会会议管理制度 (103)(35)百利包中商、武商系统考核标准 (105)(36)百利包中百便民系统考核标准 (107)(37)百利包KA系统考核标准 (108)(38)百利包内部业务制度 (109)(39)深度营销部业务员管理制度 (112)(40)产品陈列、销售日期相关规定 (114)(41)商超部促销员管理制度 (116)(42)低温部促销员管理制度 (118)(43)深度营销订单管理制度 (120)(44)中百便民促销员管理制度 (122)(45)中百便民送货管理制度 (124)(46)中百便民退货管理制度 (125)(47)商超费用管理制度 (126)(48)KA部终端考核标准 (128)第六部分:储运部管理制度(49)出入库管理制度 (129)(50)现场存放管理制度 (131)第七部分:经销商管理制度(51)外围部经销商管理制度 (133)(52)市区经销商管理制度 (140)(53)经销商窜货管理制度 (142)武汉蒙牛乳业有限公司管理性文件蒙牛液武字[2006]01号作息制度一、目的:为了规范内部管理,保证日常工作有序开展,特制定本管理制度。
目录总则 2第一章 ISO程序文件 3采购控制程序 3供应商控制程序 5文件控制程序 7记录控制程序 10第二章采购部组织职责 12第三章采购部组织结构图 13第四章采购部岗位工作标准 14 采购经理工作标准 14采购专员工作标准 16采购员工作标准 18 第五章三阶文件 20 供应商考核办法 20原物料供应商开发管理办法 21第六章表单附件 23总则1. 目的为规范采购作业,使公司有关采购事务均能遵循制度办理,便于最适当时间、在可能范围内以最低价格,向最适当的供应商,购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务。
2. 范围规划本部门所辖之组织架构,部门岗位职责以及各类工作流程。
3. 采购部质量目标:原材料检验批合格率≥95%原料材交货准时率≥98%第一章ISO程序文件一、采购控制程序1目的:能适地、适时、适价、适质、适量供应生产所需的材料,特制定本程序。
2范围:凡公司与生产有关之原材料及辅料的采购。
3权责:4定义:原物料:指生产所用原材料(如:天然胶、硬胶、氧化锌,肥皂水、纸箱等)。
辅料:指机械维修配件、模具、水电安装维修配件、包装带、办公用品、劳保用品、燃油等。
6补充说明:无。
7相关文件:7.1《供应商管理程序》7.2《检验控制程序》7.3《仓储管理控制程序》7.4《合格供应商一览表》7.5《原物料安全库存表》7.6《辅料安全库存表》8相关表单8.1《订单一览表》8.2《请购单》8.3《采购单》8.4《联络单》8.5《原材料入库单》二、供应商控制程序1目的:确保供应商能适时、适量、适价地提供符合本公司质量要求的原材料、物料及良好的售后服务。
2 范围:用于向本公司提供生产原物料及辅料供应商的评估、选择及管理。
3 权责:无。
4定义:无。
5作业内容:6补充说明:无7相关文件:7.1《采购控制程序》7.2《供应商考核管理办法》8 相关表单8.1《供应商调查表》8.2《合格供应商一览表》三、文件控制程序1 目的为使质量管理体系文件运作有所依据,以确保公司各项质量活动有所准则及记录。
目录前言----------------------------------------------------8第一章、设备管理概述----------------------------------10 第二章、设备资产管理----------------------------------13 一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用-----------------------------------25一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护-----------------------------------33一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理-----------------------------------39一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程---------------------------------57一、TBA/22 操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8 操作规程四、TBA/19 型机操作程序五、TFA/3 操作规程六、百利包(中亚)操作规程七、百利包(德建)操作规程八、酸奶(125g)灌装机操作规程九、DXR—12000 型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT 操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程2十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3 系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水。
采购管理手册采购管理手册修订记录:时间。
内容。
提交人/职务。
审批人/职务目录:1.目的和适用范围2.采购职责3.采购流程与规定目的和适用范围:本采购管理手册的目的是确保采购过程的透明度和合规性。
适用范围为公司内部所有采购活动。
采购职责:为了确保采购流程的顺利进行,公司明确了采购职责的分工:采购经理:负责制定采购计划和采购策略,审批采购合同和支付申请。
采购工程师:负责技术评估和供应商评估,协助采购经理完成采购计划。
采购专员:负责采购订单的处理和跟踪,及时更新采购信息系统。
采购流程与规定:为了保证采购流程的规范性,公司制定了以下采购流程和规定:采购分工:根据采购项目的不同,采购经理、采购工程师和采购专员分别承担不同的职责。
以上是本公司采购管理手册的基本内容,希望能够对采购流程的规范化和透明化起到积极的作用。
IV。
采购助理采购助理的主要职责是协助采购部门完成日常采购工作。
他们需要与供应商沟通、处理采购订单、跟踪交付和处理采购相关的文件。
采购助理需要具备良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。
V。
运输员运输员的主要职责是负责公司货物的运输。
他们需要安排货物的装载和卸载,确保货物安全运输并及时送达目的地。
运输员需要具备驾驶技能、地理知识和应急处理能力。
B。
采购权限I。
审批权(单位:人民币)根据公司的规定,采购审批权分为三个级别。
采购金额低于1万元的采购需要部门经理批准,采购金额在1万元至10万元之间的采购需要总经理批准,采购金额超过10万元的采购需要董事会批准。
II。
保密等级采购部门需要严格遵守公司的保密规定,确保采购相关的信息不泄露。
采购部门需要对采购文件和资料进行分类管理,根据保密等级进行存储和处理。
C。
采购申请和紧急采购流程I。
采购申请流程采购申请需要填写采购申请表,包括采购物品、数量、预算和采购理由等信息。
采购申请需要经过部门经理审批后,提交给采购部门进行采购流程。
II。
紧急采购流程在紧急情况下,采购部门需要快速采购物品。
低温导购员手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]蒙牛集团低温事业部导购员手册第一部分:蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。
并喻意企业产品是清真食品。
整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。
第二部分:蒙牛乳业集团介绍世纪的蒙牛,世界的蒙牛销售额从0.44亿飚升到21亿,行业排名从1116位跃居至全国第四位,在1999到2002的三年间,蒙牛创造了平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹,并以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中傲视群雄。
历经3年的铸业与升华,蒙牛已成为中国乳业中坚力量。
当世人还在对这一“神话”充满敬意和揣摩时,蒙牛已翼展宏图,向着“百年蒙牛”的目标大步迈进。
2002年,投资3.3亿的蒙牛乳业(北京)有限责任公司在北京破土动工。
这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中,蒙牛开始以全面领先的姿态傲视同侪!目前的蒙牛生产线总数达到80条,日处理鲜奶能力2000吨,生产规模跃居亚洲第一,世界第二;所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试,确保国际领先水准;生产设备分别从5个国家、6个厂家引进,先进程度达到国际一流;在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进;单班生产产品的品种最多,在中国稳居第一。
从目前利乐枕牛奶市场占有率来看,蒙牛已位居世界第一,是全球最大的利乐枕牛奶制造商。
蒙牛公司在2000年6月通过I S O9001质量体系认证和英国本土N Q A质量保证的审核。
蒙牛系列产品全部被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品,并被评为“消费者信得过产品”。
发展中的中国,注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台,而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经济大潮。
低温奶制品采购合同范本甲方(采购方):_____________________地址:_____________________电话:_____________________法定代表人:_____________________职务:_______________________乙方(供应方):_____________________地址:_____________________电话:_____________________法定代表人:_____________________职务:_______________________鉴于甲方有低温奶制品的采购需求,乙方具备供应低温奶制品的能力,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,就低温奶制品的采购事宜达成如下合同条款:第一条产品信息1.1 产品名称:低温奶制品1.2 规格型号:_______1.3 质量标准:符合国家食品安全标准及行业标准1.4 数量:_______1.5 单价:_______1.6 总价:_______1.7 交货地点:_______1.8 交货时间:_______第二条质量要求2.1 乙方保证所供应的低温奶制品符合本合同第一条所述的质量标准。
2.2 甲方有权对乙方供应的低温奶制品进行抽检,如发现质量问题,乙方应负责退换或赔偿。
第三条交付与验收3.1 乙方应按照本合同约定的时间和地点交付产品。
3.2 甲方应在收到产品后______日内完成验收,如有异议应书面通知乙方。
3.3 验收合格后,甲方应出具验收合格证明。
第四条付款方式4.1 甲方应在合同签订后______日内向乙方支付定金,金额为合同总价的______%。
4.2 余款在产品验收合格后______日内一次性支付。
第五条违约责任5.1 如乙方未能按期交付产品,每逾期一日,应向甲方支付合同总价______%的违约金。
5.2 如甲方未能按期支付货款,每逾期一日,应向乙方支付未付款项______%的违约金。
蒙牛集团低温事业部导购管理手册第一部分:蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。
并喻意企业产品是清真食品。
整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。
第二部分:蒙牛乳业集团介绍世纪的蒙牛,世界的蒙牛销售额从0.44亿飚升到21亿,行业排名从1116位跃居至全国第四位,在1999到2002的三年间,蒙牛创造了平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹,并以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中傲视群雄。
历经3年的铸业与升华,蒙牛已成为中国乳业中坚力量。
当世人还在对这一“神话”充满敬意和揣摩时,蒙牛已翼展宏图,向着“百年蒙牛”的目标大步迈进。
2002年,投资3.3亿的蒙牛乳业(北京)有限责任公司在北京破土动工。
这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中,蒙牛开始以全面领先的姿态傲视同侪!目前的蒙牛生产线总数达到80条,日处理鲜奶能力2000吨,生产规模跃居亚洲第一,世界第二;所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试,确保国际领先水准;生产设备分别从5个国家、6个厂家引进,先进程度达到国际一流;在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进;单班生产产品的品种最多,在中国稳居第一。
从目前利乐枕牛奶市场占有率来看,蒙牛已位居世界第一,是全球最大的利乐枕牛奶制造商。
蒙牛公司在2000年6月通过ISO9001质量体系认证和英国本土NQA质量保证的审核。
蒙牛系列产品全部被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品,并被评为“消费者信得过产品”。
发展中的中国,注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台,而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经济大潮。
激流与勇进,创新与超越,新世纪的蒙牛正依托世纪发展的机遇,矢志创造“百年蒙牛”,致力推动中国乳业的整体发展,也期待着与国人一起分享丰收的成果与欢乐!第三部分:蒙牛企业的用人原则蒙牛的用人原则是“以人为本”。
具体阐释为:●公开、公正、公平●有才有德破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无才无德坚决不用。
●有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就现出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。
●没有人才德的质量,就没有企业的质量,也就没有企业的质量。
●尊重知识,尊重人才。
●以事业留人,以感情留人,以待遇留人。
●尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质。
●理解人,关心人,爱护人,信任人。
●才者,德之资也,德者,才之帅也。
●才德全尽谓之圣人,才德全亡谓之愚人。
●德胜才者,谓之君子;才胜德者,谓之小人。
第四部分:蒙牛企业低温事业部导购员工作职责1.导购员的职责●到岗后,首先检查店内的库存是否达到公司的要求,如没有,应通知公司业务员及时补货;●其次,检查货架上的产品在数量上和陈列点、面上是否符合公司要求,如果没有,与店方协调理货,如有困难,应通知公司业务员前来协调;●再次,检查相关广告品的陈列是否到位,数量是否足够,广告品是否干净整洁,并且适时,如遇到过期的或破损的应及时更换;●开始导购前,检查个人的着装和卫生状况是否符合公司要求,如有,及时调整。
●导购工作开始时,应始终脸带笑容向顾客介绍产品及促销活动;●如广告品、礼品或产品等不够,应提前预估并即时联络公司及时支持;●当天导购工作完成后,按照公司规定,填妥报告表,并于每周上交公司;●在推广活动进行期间亦要不时检查促销品、广告品、产品等陈列是否妥当,并及时调整,以符合公司要求;2.导购员行为规范●经常保持笑容,仪容整洁及高度警觉;●在任何情况下当班时均不许饮食(尤其含酒精饮料),吸烟及吃口香糖;●在一般情况下,导购员员该是单独工作的,不可与其他推广员结伴工作。
在空闲时间亦不可聚集一起言谈说笑,以免影响工作质量;●需要去洗手间时,请事先通知,若并非身体不适,只可单独前往(除非店堂内之洗手间位置特别偏僻,这视乎个别店堂处理);●尽量与店堂内的服务员保持紧密合作,不要与他们争论;如对方不合作,可向公司反应,由公司处理。
●当值时不许携带和使用传呼机及手机。
●所有礼品必须依照公司定好的指示送给顾客,在任何情形下都不应随便或无理地送出或浪费掉。
3.导购员的外表、着装、卫生要求●穿著整齐和干净的公司制服,不可随意添加任何饰物,工作时穿肉色丝.●头发要干净,梳理整齐,头发式样不可过分前卫,不可染发。
●每次上班前一定要将手洗干净,特别是指甲部位。
●化妆不可太浓,尽量化淡妆。
●严禁使用浓烈刺激性气味的香水,尽量用淡雅型的香水。
●注意口腔清洁,不可有刺激性气味发出。
●有近视或远视者,请尽量配带隐形眼睛。
●如果制服颜色偏浅,宜穿淡色内衣。
第五部分:导购知识1.产品知识-蒙牛低温产品的鲜亮卖点●蒙牛牧歌酸奶-蒙牛牧歌酸牛奶和蒙牛牛奶一样,用来自草原的牛奶精制而成,天然、醇和,口感浓郁,营养丰富,而且不添加任何防腐剂,比其它的品牌更值得让人信赖。
喝蒙牛牧歌酸牛奶有与众不同的体验。
享受现代都市的同时时,还可以感受到来在远方大草原的不同的情调和风味。
●蒙牛浓鲜酸奶-蒙牛浓鲜酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,长期饮用能够给身体带来健康。
适合全家人经常饮用。
蒙牛浓鲜酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
●蒙牛果粒酸奶-“鲜活粒”=鲜果粒=天然的、大颗的水果颗粒,饱满的口感,带来无穷活力。
复合果粒酸奶是两种超大的鲜水果果粒和纯正酸奶的完美组合,给你双重活力。
低脂果粒酸奶,果粒加低脂酸奶,享受美味,保持身材二者兼得。
单果粒酸奶,颗颗果粒咬得到,更吃出更单纯的活力享受。
●蒙牛智趣杯-蒙牛智趣杯酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,再加上钙、铁锌、DHA 等微量元素,长期饮用不仅能够给孩子身体带来健康,跟补充孩子的头脑发育。
让孩子变得越来越聪明。
是孩子日常喝酸奶的最佳选择。
蒙牛酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
●蒙牛普通杯酸-蒙牛普通杯酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,再加有原味、无糖、香草、巧克力四种口味选择,好吃又有营养。
蒙牛酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
●蒙牛桶酸奶-蒙牛桶酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,长期饮用能够给身体带来健康。
适合全家人经常饮用,大容量的包装,更紧急实惠。
是经常喝酸奶的家庭的最佳选择。
蒙牛浓鲜酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
●蒙牛优益优爽系列产品-蒙牛“优异”、“优爽”袋装酸奶,天然、新鲜,含有多种对人体有益的菌种,口感独特、顺滑适口,营养成分和价格之比较高,比较经济核算。
再加上是采用来自内蒙古草原的纯正蒙牛牛奶制成,品质与蒙牛牛奶一样,是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
营养丰富,价格合适。
●蒙牛HER闲情-HER闲情果汁乳酸饮料,含有酸奶、益生菌、纯天然果汁、蜂蜜,足够的营养保持美丽容颜,四倍的营养滋润,不让自己被生活工作中的压力搞得憔悴不堪。
●蒙牛鲜酸乳-蒙牛“鲜酸乳”系列酸奶饮品,天然、新鲜,含有多种对人体有益的菌种,口感独特、顺滑适口,满满200毫升装,每杯的营养成分和价格之比较高,是家庭日常营养补充的重要来源。
蒙牛的“鲜酸乳”是采用来自内蒙古草原的纯正蒙牛牛奶制成,品质与蒙牛牛奶一样,是中国人喝的好酸奶饮品,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
●蒙牛原酸乳-蒙牛原酸乳采用来自内蒙古草原的新鲜牛奶制成。
奶味浓烈,跟蒙牛牛奶一样是纯天然的产品,健康时尚。
餐前饮用一杯,胃口大开,是佐餐的最佳选择。
蒙牛浓鲜酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
●蒙牛半日清闲-蒙牛“半日清闲”采用来自内蒙古草原的新鲜牛奶制成。
奶味和果味都非常浓烈,在聚会的空气中,散发一种独特的气味。
并且含有四种营养成份,口感酸酸的、甜甜的,感觉与众不同,不但好喝,而且使人喝了再想喝。
来自蒙牛的“半日清闲”,感觉清清的,悠悠的,淡淡的休闲感受使人无法忘记。
●蒙牛果汁鲜牛乳-蒙牛果汁鲜牛乳,用蒙牛来自草原的新鲜纯天然的牛奶,配上有美容养颜的木瓜汁或红枣汁,口感独特,美味并养颜,可以在家里享受到纯天然的同时,也可以让自己适时地犒劳一下自己,使自己有品味,有内涵,有美丽。
●蒙牛纯鲜奶-来自蒙牛的纯鲜牛奶,从奶源到手杯里,每一滴蒙牛心鲜100纯鲜牛奶都是经过精心生产控制,保证绝对的天然营养心鲜,使你得到更安心、更放心的牛奶享受。
2.冷链知识顾客的概念是“越早越新鲜”。
低温产品是有冷冻链的产品。
公司的产品从生产到销售到顾客手中最短只有14天的周期,因此切实做好冷链的管理至关重要。
●冷链运输:在运输过程中必须保证2-6摄氏度的温度控制,在接收货物的时候必须要检验温度的控制程度,如果没有达到要求,则可拒绝接收货物,同时汇报公司。
●冷链销售:必须在有恒久保持2-6摄氏度的冰箱(单门冰柜、双门或三门冰箱,敞开式冰箱),产品销售必须在冰箱内陈列,不可在普通货架上,或堆头销售。
●冷链教育:在导购的同时,必须教育或提醒消费者适当的保存温度,如:“始终存放于2-6摄氏度的冰箱内”,“开启后即饮”等。
冷链教育可以在广告品和冰箱陈列里,贴上提醒的告示等方法实施,。
3.促销技巧知识●店头销售的六大要素店头销售如没有具体的人员能够给顾客解说,需要产品与广告品的完美结合,才能吸引顾客购买,以下六点是所有在店内的产生销售的源泉。
☐吸引顾客的有创意点和尺寸利用产品在冰箱和货架以及堆头的陈列来吸引消费者。
但是,大小尺寸是吸引消费者的重点,因此,尽量考虑使用具有创意性的陈列方式,这样保证消费者被吸引,才能够产生吸引力☐高人流量的地点通常,在一个卖场内,某些地点是人流量最高的地方,如果占据了该处,对产品来说是增加了与消费者的接触面,最多的人接触,最大机会可以卖出产品。
☐购买信息明显消费者进卖场对所有的商品都感兴趣,在卖场中,如果我们的产品因为陈列位置的问题而不能被消费者看到,至少要让消费者知道,在这个卖场里有我们的产品售卖。
通常有门口的告示板,和店内的广告品可以告知消费者。
☐价格标签清楚消费者的关注点还在产品的价格上。
如果能够让消费者及时看到我们的产品售价,特别是低价优惠促销等信息,对产品的销售绝对有帮助。