新时期电力企业综合计划管理研究

电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。

电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。

因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。

关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。

经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。

新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。

1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。

由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。

电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。

多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。

近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。

1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。

同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。

此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。

2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。

环渤海经济瞭望 │ 2019.2

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企业管理摘要：综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。在市场化电力装备制造企业中开展综合计划管理有助于更好地落实国家的发展战略和服务于社会经济的发展和人民生活水平的提高。关键词：综合计划管理；指标体系；流程管理

万晓飞◆ 许继集团综合计划管理模式研究

综合计划管理作为一种先进的管理模式，融合了现代先进企业管理理念，是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段。电力装备企业的综合计划管理系统协调了企业内各子分公司和各部门间的工作职责，统筹了各项工作的具体内容和环节，通过先期策划准备、中期沟通协调和后期考核调整，提高了内部各子分公司与各部门的工作效率，有效保障了企业综合计划的落实与实现。一、综合计划管理概述（一）综合计划管理定义。综合计划管理是指对公司项目储备、计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核（考评）等全过程管理。对于一个生产经营型企业，综合计划管理不是简单地将各专业计划进行汇总，而是从公司全局出发，对未来一年各专业计划及其执行进行全过程管理。综合计划管理能够细化企业的战略目标，优化平衡各专业计划，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要抓手。（二）综合计划管理原则。1.坚持围绕战略、落实规划的原则。通过计划管理，有效落实集团公司战略目标，实现企业发展方式转变。2.坚持局部服从全局，专项服从综合，各项要素优化配置的原则。结合集团公司发展内外部环境，兼顾发展需求和发展能力，加强各项计划指标的优化平衡，实现集团公司总体绩效最优。3.坚持责任落实、闭环管理的原则。开展计划月度分解，层层传导压力，加强计划执行情况分析、监督检查与考核考评，实现计划闭环管理。二、综合计划指标体系按照建设“一强三优”现代公司的目标，许继集团综合计划指标分为“发展投入指标、资产质量指标、经营业绩指标”三大类，基本涵盖了集团公司的主要生产和经营活动。（一）发展投入指标。发展投入指标主要包括基建建设、技改投资、零星购置、大修投入、信息化投入、研究开发投入、教育培训投入等。基建投资范围包括产业单位相关的新建、改扩建工程等。除产业基地和商业地产外，不含各种办公、培训用房的建设与改造等。技改投资范围包括产业单位的技术改造工程，不含信息化改造项目，以及除产业基地和商业地产外的各种办公、培训用房的改造。零星购置是指在公司固定资产目录内、未纳入工程项目管理的、可以独立发挥作用且无建筑安装工程量的设备、仪器、仪表、工器具及运输工具等固定资产投资。大修投入范围包括对产业单位所属设备全部或大部分部件解决检查和修理，根据设备磨损、老化规律，有重点地检查、修理，按时间间隔确定的预防性检修，生产安全、维检项目等。除产业基地和商业地产外的产业单位各种办公、培训用房的大楼，纳入成本费用管理。信息化投入范围包括一体化集团企业级信息集成平台、业务应用、信息化保障体系建设改造等投入。研究开发投入范围包括新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准、决策支持技术的研究及试验能力的提升和新技术应用等。教育培训投入范围包括职工教育培训、培训项目及教材（课件）开发两个部分。不包含教育培训机构人工成本及正常运用费用等。（二）资产质量指标。资产质量指标包含资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率等。资产总额是指公司过去交易事项形成并由企业拥有或控制的资源。资产负债率反映企业资产总额中有多少是通过举债获得的，较为综合地反映企业的偿债状况，体现公司长期偿债能力。流动资产周转率反映全部流动资产的利用效率。流动资产周转的快，可以节约资金，提高资金利用效率。净资产收益率反映所有者权益的获利能力，该指标体现了自有资本获得净收益的能力。（三）经营业绩指标。经营业绩指标主要包括营业收入、可控费用、利润总额、全员劳动生产率。营业收入指公司营业所取得收入，包括主营业务收入和其他营业收入，不包括利息收入等非营业收入。可控费用是可以通过良好地运作而向有利的方面发展的那些费用，包括可控管理费用和可控销售费用。利润总额指企业经营收入扣除各种成本消耗及营业税费后的余额。全员劳动生产率指报告期内以增加值计算的企业劳动成果与全部劳动消耗之比。即增加值与全部职工平均人数的比率。

电网企业综合计划管理的难点与对策发表时间：2018-06-19T15:41:28.403Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：彭友华牛景平丁永清王大鹏袁祖慧刘洋高[导读] 摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。

（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000）摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。

电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。

关键词：电网企业；综合计划管理；管理难点为了能够进一步提升电网企业综合计划管理的水平，电网企业要针对计划管理工作进行深入的分析，并探讨管理过程中尚存的问题，才能够寻求到有效的管理对策，提升管理的水平。

1 供电公司综合计划管理特点供电公司的综合计划涵盖电网发展投入、资产质量、供电服务和经营业绩等关键指标，是公司整体生产经营工作的统筹计划，要求在计划期内完成的销售电量、电能的质量，电网基础的建设、电网的检修、电力服务质量等指标，是公司经营思路、战略、目标的具体形式，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。

综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。

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浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策张春雨发布时间：2021-08-25T03:15:14.082Z 来源：《福光技术》2021年7期作者：张春雨[导读] 电力在社会生活生产活动中起着不可忽视的作用，电力企业作为电力的直接供应者，如何发挥其在生产计划管理上的协管作用，对推动企业生产经营和长远发展，确保我国经济社会发展和人民生活用电需求得到满足具有重要意义。

国网黑龙江逊克县电业局有限公司 164400摘要：电力在社会生活生产活动中起着不可忽视的作用，电力企业作为电力的直接供应者，如何发挥其在生产计划管理上的协管作用，对推动企业生产经营和长远发展，确保我国经济社会发展和人民生活用电需求得到满足具有重要意义。

本文分析了现阶段电力企业在生产计划管理中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的优化对策。

关键词：电力企业；生产计划管理；问题；对策社会的进步以及当前经济的迅猛发展，使得各行业都面临着非常激烈的竞争，供电企业也从过去的垄断行业转变成了现阶段电力市场开放的状态，由此供电企业也必须要提升自身的竞争力，提升优质供电服务的效率，从提升生产利润以及树立良好社会形象效益。

为此供电企业就需要提升良好的生产计划控制管理水平，通过优化供电企业的生产计划控制系统来降低各项成本提高供电服务水平，使企业在激烈的能源市场竞争下能够开拓全新的市场。

电力企业生产计划管理工作特点①计划管理具有前瞻性。

生产计划管理，是指电力企业在经营活动开始前，预估、确认活动目标、任务等，以国家与部门政策为引导，合理评估电力企业发展状态，确定生产相关事宜，具有前瞻性的特点。

②计划管理具有约束性。

在计划管理范围内，必须依照计划内容开展相关工作与活动。

③计划管理具有可行性。

在实际经营活动中，计划一定要目标明确，目标制的太高、太低都不能获得对应的目标价值，不具备可行性。

④计划管理具有效益性。

生产计划制定的目的就在于保证电力企业经营活动的顺利开展，提升经济效益。

电力企业精益化管理研究关键：电力企业；精益生产；六西格玛近来，随着电力市场的扩大电力企业之间的竞争日益加剧面对电力行业的新形势新问题，如何提高企业运营效率是个必须面对的题。

虽然电力企业在电网容量、装水平、服务水平得了显著提高。

但是，外部环境的一些深次要求仍使这些企业备感压力为此，笔者探讨电企业可以选择精益六西格玛为生产运营管理的重要手段使企业管理形成一个统、有效的管理方式带动公司绩效的全面提。

一、益化管理的起源随着世界经一体化的发展，在企业生与运营管理领域也进行管理哲学和技术的进化。

自20世纪80年代来，发展出两种影响广泛的管方法，精益生产与六西玛。

精益生产起源于日丰田，经过近半个世的实践和演变，已跨越了它的生地，作为一种普遍的管理哲理在个行业传播和应用。

六西格玛诞生Motorola，作为一种降低陷的方法，在实践中到了不断的充实和展。

虽然六西格玛与精益生产有不同的管理哲学方法论，但其知识是互相交叉互为补的，精益与六西格玛本质都是基于顾客驱动的持续改进模，在企业生产与运营管理程中可以互相促进因此越来越多的企业将它作为运管理的重要手段。

二、电企业实施精益化管的设计1.电力企业精益化管理设计思路2.电力企业精益化理的步骤根据上思路，电力企业精益化管理作分为三个步骤：3.益化管理的机制设计分层管理机制电力企业精化管理分为公司统管项目基层自主项目两大类公司统管项目由公司精益化管理进办公室负责推进，主项目由各基层单位精益办负责实。

立项评审机制精益化管理立项评审格按科技项目管理流程进。

每年年末，公司精益化管理进办公室及各业务部以公司的战略目标及部门预为指导，集中策划公司级益化管理，并形成选项指导意见发至各单位。

各基层单位根据项指导意见提出候选项目，公司精化管理推进办公室组织业务部门家对候选项目进行评估筛选不符合公司发展战略的予立项，无须立项可实施的改善以自主管理活或合理化建议的方进行。

过程监控机制精益化管根据层级分别实施，聘请咨询公司对项目的开展行定期辅导。

电力企业标准化管理体系建设方案摘要：本规划依据电力行业发展的现实需求，综合考量市场竞争态势及标准化管理体系构建的必要条件，特制定____年电力行业标准化管理体系构筑方案。

方案涉及目标设定与战略规划、体系建设核心内容、实施步骤、资源配置以及成效预测等多个维度。

旨在通过标准化管理体系的建立与推进，全面提升电力行业的治理能力与市场竞争力，促进行业的持续健康发展。

关键词：电力行业、标准化管理体系、建设方案、持续发展一、情况分析与目标设定1.1 情况分析作为国家经济的重要支柱，电力行业肩负着重要的社会责任和经济职能。

在市场化改革不断深化的今天，电力行业不仅面临市场竞争加剧的挑战，还存在管理水平有待提升、业务流程亟需规范、运营效率亟需提高等问题。

导入标准化管理体系，成为电力行业提升整体竞争力的关键举措。

1.2 目标设定本规划旨在____年之前，构建起完善的电力行业标准化管理体系，实现管理规范化、流程程序化、信息数字化，提升管理效率，降低运营成本，培育出具有强大竞争力的电力企业集群。

二、体系建设内容2.1 管理体系构建电力行业标准化管理体系构建涵盖以下要点：确立行业管理制度和规范，明确岗位职责与权限；完善管理流程，包括但不限于人力资源、财务、项目、安全生产等方面；提升信息化水平，实现数据资源的集中管理与高效运用；强化风险管理，完善风险评估与应对机制；增强员工标准化管理素养，建立健全培训体系。

2.2 质量管理体系构建质量管理体系建设应包括：确立质量管理方针和目标，制定质量管理制度；规划并执行质量管理活动，如质量控制、改进、审核等；建立质量管理档案，确保记录和文档的规范归档；构建质量监督与检验系统，保障产品与服务品质；加强供应商管理，确保供应链的合格性。

2.3 环境管理体系构建环境管理体系建设应包括：制定环境保护方针和目标，建立环境管理制度；规划并实施环境管理活动，如环评、监测和改善等；开展环境保护教育和培训，提升员工环保意识；加强环境监督与评估，确保环境合规性；推进绿色供应链管理。

第1篇摘要：电力工程项目策划管理是电力工程项目成功实施的关键环节。

本文从电力工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程等方面进行了详细阐述，旨在为电力工程项目策划管理工作提供理论指导和实践参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目日益增多。

电力工程项目策划管理作为电力工程项目实施过程中的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有重要意义。

本文将从以下几个方面对电力工程项目策划管理进行探讨。

二、电力工程项目策划管理的概念电力工程项目策划管理是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划、设计、组织和控制，以确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成的过程。

电力工程项目策划管理包括项目策划、项目设计、项目组织和项目控制四个方面。

三、电力工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：电力工程项目策划管理应以实现项目目标为出发点，确保项目策划、设计、组织和控制等环节紧密围绕项目目标展开。

2. 科学合理原则：电力工程项目策划管理应遵循科学合理的原则，运用现代管理方法和技术手段，提高项目策划管理的质量和效率。

3. 风险控制原则：电力工程项目策划管理应充分考虑项目风险，采取有效措施预防和控制风险，确保项目顺利实施。

4. 系统集成原则：电力工程项目策划管理应注重项目各环节的协同与集成，实现项目整体效益的最大化。

5. 信息化管理原则：电力工程项目策划管理应充分利用信息化手段，提高项目管理的透明度和效率。

四、电力工程项目策划管理的内容1. 项目策划：包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度、项目组织、项目资源、项目风险等方面的策划。

2. 项目设计：包括项目技术方案、项目实施方案、项目组织方案、项目资源配置方案等方面的设计。

3. 项目组织：包括项目组织结构、项目团队建设、项目沟通协调等方面的组织。

4. 项目控制：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等方面的控制。