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目录电网公司组织制度发展历程（p48） (2)电力需求预测 (3)电力需求预测概述 (3)电力需求的定量预测方法 (4)电力电量平衡 (26)电力企业经营计划--现代计划方法 (27)6.3 现代计划方法——网络计划技术 (27)电力营销 (54)经营决策的分类（p77） (67)电力企业经营决策的方法 (68)项目投资决策方法 (81)电网公司组织制度发展历程：（ 1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。
在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权围对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。
同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。
（ 2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。
这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责－2006年间进行的一体化整合、电网公司供电局目前的组织形式－2006年间进行的一体化整合、电网公司供电局目前的组织形式。
企管资料-电力企业的生产计划管理(一)电力企业是国家重点行业之一，生产计划管理对电力企业的运营和发展至关重要。
为了保证电力企业的稳定、高效运营，企业需要针对自身特点制定合理的生产计划管理方式。
一、生产计划的制定电力企业的生产计划制定应以市场需求为基础，充分考虑电力供应量、电力需求量、资源能力、技术水平等多种制约因素，制定适合企业实际的生产计划。
1.市场需求市场需求是企业生产计划制定的基础，企业应该对市场需求进行适时、适度、适量的监测，及时分析市场需求的变化，从而调整生产计划。
2.电力供需情况电力供需情况是制约电力企业生产计划的主要因素，电力企业应该根据电力需求的大小、时段等情况，制定符合实际的生产计划。
3.资源能力电力企业应根据自身的资源能力，制定合理的生产计划。
资源能力包括发电能力、输电能力等多种方面，应综合考虑。
4.技术水平电力企业在制定生产计划时，应该考虑自身的技术水平，以不断提升技术水平为主要目标，制定更为科学、合理的生产计划。
二、生产计划的执行电力企业制定生产计划后，需要根据实际情况进行执行，确保生产计划的合理性、稳定性。
在执行生产计划过程中，需要注意以下几点：1.生产指令的下达电力企业应根据生产计划制定生产指令，并按照相关程序下达生产指令，确保指令正确、清晰、及时下达。
2.生产任务的分配电力企业应针对生产需要对相关人员进行生产任务分配，确保生产任务按照分配要求完成。
3.生产指令的执行生产指令的执行是确保生产计划顺利进行的关键，电力企业应对生产指令执行情况进行跟踪监控，及时对存在问题进行处理和调整。
4.生产结果的反馈电力企业在生产完成后需要对生产结果进行反馈，以总结经验、完善制度、优化生产计划。
三、生产计划管理的评估电力企业完成生产计划后，需要对生产计划的执行情况进行评估，以不断提高生产计划的质量、效率和适应性。
1.生产效率的评估通过对电力企业生产效率的评估，可以对生产现场的运作情况进行全面的分析，确定有效的生产流程和管理措施，保证企业的生产效率达到最优化。
供电公司计划管理制度第一章总则第一条为规范供电公司的计划管理工作，提高工作效率，确保公司发展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司各级单位的计划管理工作。
第三条供电公司的计划管理应以公司发展目标为导向，以客户需求为中心，确保计划的科学性和合理性。
第四条公司各级单位应当建立健全计划管理组织架构，明确各部门职责，形成科学高效的计划管理体系。
第五条公司各级单位应当注重计划管理与绩效考核的结合，建立绩效考核与奖惩相结合的激励机制。
第二章计划编制第六条公司各级单位应当根据公司整体发展情况，按照年度、季度、月度等不同时间段，制定相应的计划。
第七条公司各级单位的计划编制应当遵循以下原则：（一）与公司整体发展战略相一致；（二）科学合理，可实施；（三）明确责任，有监督；（四）注重绩效考核。
第八条公司各级单位应当按照年度、季度、月度等不同时间段，制定相应的计划编制工作计划，明确计划编制的时间节点和责任人。
第九条公司各级单位在计划编制过程中，应当广泛听取干部职工和客户的意见，形成集体决策的结果。
第十条公司各级单位应当将计划编制工作纳入绩效考核指标体系，确保计划的实施和完成情况得到有效监督和考核。
第三章计划实施第十一条公司各级单位应当根据计划要求，组织实施相关工作，确保计划落实到位。
第十二条公司各级单位在计划实施过程中，应当按照计划要求，完成各项工作任务，并定期进行工作进展情况汇报。
第十三条公司各级单位应当加强对计划实施过程中的各项风险的预警和控制，确保计划实施的顺利进行。
第十四条公司各级单位应当建立健全工作流程和细化责任分工，确保计划实施的有序进行。
第十五条公司各级单位在计划实施过程中，应当根据实际情况作出适时调整和补充，保证计划实施的灵活性和及时性。
第四章计划监督第十六条公司各级单位应当建立健全计划管理监督机制，确保计划的实施和完成情况得到有效监督。
第十七条公司各级单位应当根据实际情况，确定监督计划管理工作的责任部门和责任人，并定期进行监督检查。
