东华软件并购案例分析开题报告.docx

软件工程开题报告软件工程开题报告15篇在人们素养不断提高的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告成为了一种新兴产业。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的软件工程开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

软件工程开题报告1一、课题任务与目的本课题的研究目的，主要是结合java和数据库理论，设计一套符合对网管中心所负责的大量网络设备和计算机相关配件、耗材进行动态管理的软件系统，以提高管理水平，减少因管理不及时带来的失误和隐患。

主要完成的任务有：1）采用面向对象技术，设计基于C/S架构的系统；2）运用瀑布模式开发编写相关文档；3）完成本系统基本功能：入账登记管理，定期维修检查管理，查询、统计管理，设备报废管理，设备采购管理，后台提醒管理；4）设计底层数据结构，构建数据库；5）Java和数据库技术综合应用、连接池或者其代替方法的运用。

主要体现在JDBC的javabean包装类上。

连接池或者其替代方法是为了防止过多客户端发来申请或者其他相关请求时发生拥堵。

6）编程算法运用-时间换算，jdk中封装的DES加密解密算法类的运用。

本系统将要达到以下目标：1）对用户输入错误的数据都有提示，具有较好的容错性能；2）对于系统的重要数据都有密码保护，具有一定的安全性；3）用户的封闭性较好，用户能够根据提示完成信息的输入，并且需要提供详细的设计文档。

二、调研资料情况应北京市委党校北京行政学院网络中心需求，设计此系统。

该网络中心管理整个学院的网络设备、配件及耗材。

所以日常采购量大，出库率高，种类繁多导致设备等的动态管理带来不便,而且对设备的维修管理也有一定困难，需要在设备维修方面规范化。

该中心设备管理员操作环境：Windows xp 操作系统，CMDx2 4200+ CPU，2G内存，显卡256M，匹配打印机。

该系统的管理的数据量为十万左右。

由于此系统涉及到众多的网络设备、配件及耗材，对这方面的系统管理较少，而随着网络设备、配件及耗材的日益融入生活，要求系统的管理网络设备、配件及耗材就提上日程。

YH集团公司并购整合CS公司的案例分析的开题报告1. 研究背景随着全球化经济的深入发展，企业间的竞争越来越激烈，企业通过并购、整合等手段来实现快速发展已成为常态。

在这样的背景下，YH集团公司决定收购CS公司，实现产业链上的纵向整合。

这一举措的背后，反映出企业对于差异化战略、产业链整合、资源优化配置等方面的思考。

同时，在并购整合过程中，企业周围的战略环境、市场、竞争对手等因素也将产生重要的影响。

2. 研究目的和意义本研究的目的在于探讨YH集团公司所进行的并购整合对于企业的发展战略、资源优化配置、管理办法等方面的影响，并以此为基础提供有关并购整合成功的经验和启示。

具体而言，研究将围绕以下几个方面展开：(1) 探讨YH集团公司收购CS公司的背景及相关战略思考。

(2) 分析并购整合对于YH集团公司各方面进行调整的影响，包括组织结构、人员配置、管理制度等方面。

(3) 讨论并购整合对于企业在产业链上进行了哪些优化和提升，如何拓宽企业的经营范围和资源配置。

并分析此举是否有助于企业的发展战略。

(4) 研究并购整合过程中企业周围的市场和竞争环境，如何应对这些变化，寻求发展机会。

3. 研究方法本研究将采用文献分析、案例分析和访谈法相结合的方法，着重关注YH集团公司并购整合CS公司的相关数据资料和信息报道。

文献分析将针对该企业在并购整合方面的历史和现状等方面的研究资料进行整理和综合，从中得出相关结论。

案例分析将通过了解收购前后的企业实际情况、并购整合目标、收购资金来源以及整合计划的执行情况等方面，对并购整合过程进行定量和定性的分析。

访谈法将针对企业的管理层、相关人员和行业专家等，就并购整合时的决策和实施过程进行深入访谈和探讨，以获取更为详尽的研究材料。

4. 研究内容和结构本研究将分为以下几个部分：第一部分：绪论本部分将阐述研究背景、目的和意义以及研究方法等问题。

第二部分：YH集团公司并购CS公司的背景及相关战略思考本部分将分析YH集团公司在进行CS公司并购整合的背景及其与企业发展战略的关联，以及企业关于并购整合的思考和规划等方面。

企业并购后的文化整合研究——以A-M公司并购案
为例的开题报告
一、选题背景
企业并购一直是企业发展中的一种重要手段，能够获取市场份额、
技术、管理经验等资源来提升企业的竞争力和盈利能力。

但是，在并购
过程中，由于企业之间文化的差异，对于文化整合的问题需要引起重视，这是企业并购中的一个重要问题。

因此，本研究选择以A-M公司并购案
为例，探讨企业并购后的文化整合问题。

二、研究目的
本研究旨在揭示企业并购后文化整合的主要问题和解决措施，为企
业并购提供参考和借鉴。

三、研究内容
1. 企业并购的基本概念和文化整合的重要性。

2. 以A-M公司并购案为例，分析并购前后企业文化的差异。

3. 揭示A-M公司并购后文化整合的问题。

4. 探讨A-M公司并购后文化整合的对策措施，包括企业文化的调整、团队建设、沟通交流和文化融合等方面。

四、研究方法
1. 文献调研：对企业并购中文化整合相关的文献、报告、案例进行
综述和分析。

2. 案例研究法：选取A-M公司并购案作为研究对象，深入分析其文化整合过程中的问题和解决方案。

3. 问卷调查法：通过问卷调查了解企业并购后员工的文化认同感、组织归属感和满意度等。

五、研究意义
本研究对于深入了解企业并购后文化整合问题，提升企业并购成功率和效益，促进企业文化融合与发展具有重要的理论和实践意义。

并购重组案例分析并购重组是企业发展战略中的重要组成部分，它涉及到企业资源的重新配置和整合，旨在实现企业的规模扩张、市场竞争力提升以及价值最大化。

本文将通过分析一个典型的并购重组案例，探讨并购重组过程中的关键因素、实施步骤以及可能面临的挑战和风险。

案例背景本案例涉及的是一家在行业内具有领先地位的A公司，它通过并购同行业的B公司来实现市场扩张和业务多元化。

A公司在并购前已经进行了充分的市场调研和内部评估，确认了并购B公司的战略意义和潜在价值。

并购动机A公司并购B公司的动机主要包括以下几点：1. 扩大市场份额：通过并购，A公司能够迅速增加其在目标市场的份额，提高市场影响力。

2. 获得新技术和产品：B公司拥有A公司所缺乏的先进技术和产品线，并购有助于A公司技术升级和产品创新。

3. 优化资源配置：并购后，A公司可以整合双方资源，提高运营效率，降低成本。

4. 实现业务多元化：并购B公司可以帮助A公司进入新的业务领域，分散经营风险。

并购过程并购过程可以分为以下几个阶段：1. 初步接触：A公司与B公司进行初步接触，了解对方的基本情况和并购意向。

2. 尽职调查：A公司对B公司进行详细的财务、法律和业务尽职调查，评估并购的可行性和潜在风险。

3. 谈判和协议：双方就并购条款进行谈判，包括价格、支付方式、整合计划等，并最终签订并购协议。

4. 监管审批：并购协议签订后，需要提交相关监管机构审批，确保并购符合法律法规和行业政策。

5. 整合实施：并购完成后，A公司开始实施整合计划，包括组织结构调整、业务流程优化、文化融合等。

面临的挑战和风险在并购重组过程中，A公司可能会遇到以下挑战和风险：1. 文化冲突：不同公司的企业文化和管理风格可能存在差异，整合过程中可能会出现员工抵触和团队冲突。

2. 整合成本：并购后的整合过程可能会产生额外的成本，如人员培训、系统升级等。

3. 法律和监管风险：并购可能受到法律和监管的限制，如反垄断审查、税务问题等。

软件工程开题报告（范文）【第1篇】软件工程开题报告一、选题依据（拟开展研究项目的研究目的、意义）随着社会的进步、计算机技术的飞速发展，用计算机实现企业人事工资的管理势在必行。

对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。

这些优点能够极大地提高人事工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

所以人事工资管理系统应运而生，成为利用计算机实现企业人事工资管理的基本。

二、国内外研究现状随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。

建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。

企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一、工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，那么势必会给管理人员带来种种麻烦，因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。

现在中国企业已进入'新管理时代'，企业管理在经历了计划经济时期的'生产管理'时代,计划经济与市场经济相结合时期的'混合管理'时代后,从九十年代末进入全面市场经济时期的'新管理'时代.新管理时的中国企业管理是面向市场,基于现代企业制度,是中国模式,价值化,系统化,电脑化,国际化和普遍化管理的时代. 新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心.要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,形成企业持久发展的'内功'.越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动,足以说明这一趋势.在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷,灵敏,在管理的思想观念,方式方法上不断创新.人力已经很难完全达到要求,必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理.三、研究方案（主要研究内容、目标，研究方法、进度）主要内容：支持企业实现规范化的管理，支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务，包括新员工加入时认识档案的建立，老员工转出、辞职、退休等。

软件工程论文开题报告软件工程论文开题报告(5篇)在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的软件工程论文开题报告，欢迎阅读与收藏。

软件工程论文开题报告1一.研究背景、概况及意义1.研究背景随着科学技术的飞速发展,越来越多的大规模科学和工程计算问题对计算机的速度提出了非常高的要求。

在图像处理方面,大规模的地形匹配、神经网络计算及其他计算量大的任务都需要计算机具有强大的计算性能。

近年来,微处理器的性能不断提高,高速局域网的不断发展,可以利用相对廉价的微机通过高速局域网构建高性能的并行集群计算系统。

与传统的超级计算机相比,并行集群计算系统具有较高的性价比和良好的可扩展性,可以满足不同规模的大型计算问题。

在数字图像处理中，图像匹配是根据已知一幅图像在陌生图像中寻找对应子图像的过程，它在计算机视觉、航空遥感、医学图像、飞行器制导等领域具有广泛的应用。

目前，图像匹配算法很多，基于灰度匹配算法简单、精度高，但计算量大、对旋转形变等敏感。

基于特征匹配方法计算量小，对灰度变化、形变及遮挡等有较好的适应性，但它取决于特征提取的质量，匹配精度不是很理想。

基于神经网络和遗传算法具有良好的并行性和非线性全局作用，良好的容错和记忆能力，但计算代价高、参数选取对结果影响大。

其中经典的灰度相关算法具有匹配精度高，易于硬件实现等特点，但计算量大、速度慢，应用受到限制。

现今针对灰度相关匹配改进的算法较多，如灰度归一化相关匹配，基本上是从相似性度量的函数着手进行算法的改进，但很多是基于串行处理。

随着近几年硬件的飞速发展，使得传统的大型工作站可由多微机的集群系统代替，从而使得计算量大的问题可由后者解决。

在图像处理的研究中，并行处理的引入极大地缩短了计算时间，成为图像处理中的一种重要手段。

本文基于灰度相关匹配进行并行化处理、改进，提高运算速度。

2.国内外研究概况目前，MPI(Message Passing Interface) 是比较流行的并行计算开发环境之一。

企业并购案例分析报告范文1.引言1.1 概述概述部分：企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股权或资产，来实现业务扩张或增强竞争力的战略行为。

企业并购在当今全球化经济中日益成为常见的商业活动，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

本报告将通过对两个具体案例的分析，探讨企业并购的发展背景、影响因素以及对企业未来发展的启示，旨在为读者提供深入理解企业并购案例的知识与实践经验。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三部分。

在引言部分，将对企业并购进行概述，介绍文章的结构和阐明研究目的。

在正文部分，将首先对企业并购的定义与背景进行详细说明，然后通过两个实际案例进行深入分析。

在结论部分，将总结主要收获与启示，并对未来发展趋势进行展望，并最终进行结语。

整篇报告将依托于引言、正文和结论三个部分，全面深入地展现企业并购案例的分析与讨论。

1.3 目的:本报告的目的在于通过分析企业并购案例，探讨企业并购对于企业发展和市场竞争的影响，同时总结并提炼出成功并购案例的关键因素和经验教训，以期为业界提供经验借鉴和启示。

通过深入研究并购案例，我们可以更好地理解企业并购的定义、背景和实践中的挑战，为未来的并购活动提供有益的参考和指导。

同时，本报告也旨在为读者提供对于企业并购的全面了解，帮助他们更好地把握并购热点和趋势，为企业决策和战略规划提供重要参考依据。

2.正文2.1 企业并购的定义与背景企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股权来实现业务整合和规模扩张的行为。

随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业并购已成为企业发展战略中常用的手段之一。

在全球范围内，企业并购的活动日益频繁。

大型企业通过并购来实现资源整合和规模扩张，提升自身竞争力；中小型企业则通过并购来获取新的技术、市场和客户资源，实现快速发展。

另外，随着科技、金融和制度等方面的不断进步，企业并购的形式和方式也在不断创新和变化。

企业并购的背后是市场化的竞争和资本的运作。

并购国内外研究现状开题报告自20世纪90年代开始，企业并购的势头不断发展，一定程度上推进了经济全球化的进程。

然而，在经济全球化的过程中，又为企业带来了新的机遇与挑战，在一定程度上推进了企业并购。

21世纪以来，国内外企业都加快了并购的规模与步伐，企业并购的数量也大幅上升。

在并购过程中，存在着对企业的利好因素，如延长产业链,形成规模效应，甚至通过并购不同性质的行业，本企业横向发展，形成企业集团等，为企业注入新血液。

但同时，企业的跨国并购也存在着风险，例如政治风险，贸易壁垒，因为并购后要承担被并购公司的债务等风险，降低企业并购的成功率，以及降低了企业并购后的经营效率甚至是"存活率"。

本文从企业并购的历史发展、全球并购大环境进行分析研究企业并购的动因与效益、并购过程中存在的内外部风险，结合具体案例以及本人的看法，从而给出相应的解决对策及意见，针对企业跨国并购的风险提出本人的意见和建议，希望能以此促使企业并购更加顺利进行。

45791经济全球化已经是一个不可避免的趋势，企业的跨国并购也应运而生。

本文从并购的含义入手，通过概论和分类进行介绍，在读者当中形成一个并购的概念及基本的了解;接着，介绍企业跨国并购的现状以及发展趋势。

然后，重点研究企业跨国并购的动因和风险。

本文主要从三个方面介绍企业的跨国并购。

第一方面，是什么。

本文首先提出了企业跨国并购的含义及其大背景。

从而分析出企业并购已经是势在必行。

第二方面，为什么。

通过企业进行跨国并购的动因分析为什么要进行企业跨国并购。

同时，通过研究分析企业进行跨国并购存在的风险，说明出企业的跨国并购为什么会失败。

第三方面，怎么做。

在前文分析的企业并购的失败原因，针对原因寻求降低并购失败的具体方法。

相关的写作思路和框架结构安排如下:一、企业并购的概述(—）企业并购的概念与分类。

(二）企业跨国并购的现状(三）企业跨国并购的发展趋势二、企业并购的动因(一）企业并购的外部动因―一壁垒效应(二）企业并购的内部动因一一实现多元化;获取规模经济;取得充足廉价的原材料和劳动力论文网，增强企业竞争力;学习先进技能，获取核心技术;实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润。

毕业论文目录摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢 (14)参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。

当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。

从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。

并购充满风险，这一点已经为人们所认识。

并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。

为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。

本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。

Abstract:with the development of China's economic,the events about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy.From the historical data,the success of merger was not expect as much,even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory.For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。

企业并购案例分析报告一、案例介绍本报告将对近年来发生的一起企业并购案例进行分析。

该案例发生在电子科技行业，主要涉及两家公司，公司A和公司B之间的并购。

公司A是一家拥有多年历史的电子科技公司，致力于研发和制造高质量的电子产品。

公司B则是一家年轻且充满创新力的创业公司，专注于开发最新的智能设备。

二、并购目的在这起并购案中，公司A希望通过收购公司B来获取其创新能力和技术优势，进一步扩大市场份额并加强竞争力。

同时，公司A也希望通过并购来降低研发和生产成本，提高企业效益。

公司B则看中了公司A的稳定市场地位和长期业务经验。

通过并入公司A，公司B可以借助其资源和渠道优势，更好地推广和销售其产品。

三、并购过程2.尽职调查：在确认双方对并购有意向后，公司A委托专业机构对公司B进行详细的尽职调查。

尽职调查主要包括财务状况、知识产权、员工情况等方面的详细了解，以确保并购的可行性和风险。

3.谈判与协商：基于尽职调查的结果，双方进行了多轮的谈判与协商。

谈判包括并购价格、交易结构等方面的讨论和协商。

最终，双方达成了一致，签订了正式的收购协议。

4.审批与完成：公司A与公司B提交了并购案件的相关文件，包括申请企业并购批准、交易清算等，并得到了监管部门的批准。

随后，双方正式完成了并购交易。

四、并购效果1.技术优势互补：通过并购，公司A成功获取了公司B的技术和创新能力。

公司A可以借助公司B的科研团队开发更先进的产品，进一步巩固其在市场中的地位。

2.市场扩张能力增强：并购后，公司A可以利用公司B的销售渠道以及品牌影响力，进一步扩大销售网络和市场份额。

3.成本优势获得：公司A可以通过并购实现生产和研发成本的合并，在规模效应下降低成本，提高企业效益。

4.员工资源整合：并购后的公司会面临员工资源整合的问题，需要做好人员安置和文化融合工作，以提高员工的工作积极性和凝聚力。

五、案例启示通过对该并购案例的分析可得出以下启示：1.尽职调查至关重要：在并购过程中，尽职调查是确保并购成功的关键步骤。