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如何建设全面风险管理体系全面风险管理体系是企业建设风险管理体系的基础，它有助于企业预测和应对各种潜在的风险，确保企业运营的稳定和持续发展。
下面是一些建设全面风险管理体系的步骤和方法。
1. 风险识别与评估：首先，企业需要识别和评估可能涉及的各种风险。
这可以通过对企业内外部环境进行分析，收集数据并制定风险分类和评估标准来实施。
风险评估需要对潜在风险的可能性和影响程度进行评估，并将其划分为高、中、低等级。
2. 风险监测与控制：企业需要建立一套监测风险的机制，并制定相应的控制措施。
设置风险预警系统，及时监测可能发生的风险，并采取相应的措施防范和控制风险。
同时，还需要定期对风险进行复评估，并随时调整和完善控制措施。
3. 风险应对与应急预案：企业需要根据风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对策略和应急预案。
风险应对策略可以包括风险转移、风险减轻、风险分担和风险接受等。
应急预案则是在突发事件发生时，能够迅速响应和应对的预先计划和指导方针。
4. 建立风险管理组织与文化：企业需要建立专门的风险管理组织和团队，负责制定和实施风险管理策略和措施。
同时，也需要培养全员参与风险管理的意识和能力，将风险管理纳入企业文化中，并建立相关的培训机制，提高员工的风险管理意识和能力。
5. 风险溢价与保险：企业还可以通过购买风险保险等方式来处理风险。
风险保险可以为企业提供一定程度的保护，减轻风险带来的损失。
此外，企业还可以通过对风险进行有效定价，将风险溢价纳入成本体系中，从而在经营决策中合理考虑风险因素。
以上是建设全面风险管理体系的一些建议和方法。
企业在实施过程中应根据自身特点和需求进行相应调整和完善，并注重不断改进和创新，建立一个适应不断变化的外部环境的风险管理体系。
同时，风险管理需要全员参与，相关部门和员工应密切合作，形成协同作战的态势，以确保风险管理的有效实施。
《国企全面风险管理制度》国企全面风险管理制度国企全面风险管理制度是指国有企业为了规范企业运营过程中的各类风险管理活动，建立健全全面的风险管理制度体系，以保障企业的安全和可持续发展。
本文将从风险管理制度的重要性、制度的构建和实施以及效果评估等方面进行探讨。
一、风险管理制度的重要性风险管理制度对于国企的经营决策和发展具有重要意义。
首先，风险管理制度可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而及时采取措施预防和应对，避免发生重大损失。
其次，制度化的风险管理可以提高企业的透明度和信任度，增强企业与股东、投资者之间的合作与互信。
此外，风险管理制度也能提高企业的抗风险能力，增强企业在市场竞争中的优势。
二、风险管理制度的构建与实施构建全面的风险管理制度需要从以下几个方面入手。
首先，企业应制定明确的风险管理政策和战略，确定风险管理的目标和原则。
其次，应建立健全的风险管理组织和流程，明确各级管理层的职责和权限。
同时，还要完善风险管理的信息系统和技术手段，以提升风险管理的效率和准确性。
最后，制定细化的风险管理措施和应急预案，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对，减少损失。
在实施风险管理制度时，国企应注重以下几个方面。
首先，要加强对企业内部风险的监测和评估，及时发现并控制潜在风险，防患于未然。
其次，要加强对外部环境变化的预警和应对，及时调整经营策略，降低外部风险对企业的影响。
另外，还需加强员工的风险意识和培训，提高员工应对风险的能力。
此外，要加强与风险管理相关的利益相关方沟通与合作，形成合力。
三、风险管理制度的效果评估对于风险管理制度的有效性和可持续发展，需要进行定期的评估和监测。
评估可以从以下几个方面入手。
首先，可以通过对企业风险事件的处理情况进行评估，看是否能够及时有效地应对风险事件。
其次，可以通过对企业风险管理成本和效益进行评估，看是否达到预期的效果。
同时，还可以通过对员工的风险意识和培训情况进行评估，以及与利益相关方的合作情况等多个维度综合评估。
全面风险管理流程一、引言全面风险管理是现代企业管理中至关重要的一环。
在日益复杂的商业环境中，企业面临着来自内部和外部的各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
为了有效应对这些风险，企业需要建立一套全面的风险管理流程，以保护企业的利益并实现可持续发展。
二、风险识别与评估风险识别是全面风险管理的第一步。
企业需要对可能影响其经营活动的各种风险进行全面的分析和识别。
这包括对内部风险（如管理风险、人员风险等）和外部风险（如市场风险、竞争风险等）的评估。
通过对风险的识别和评估，企业可以了解到哪些风险对企业的影响最大，从而有针对性地制定风险管理策略。
三、风险规避与控制在识别和评估风险的基础上，企业需要采取相应的措施来规避和控制风险。
规避风险是指通过调整企业的经营策略、改变业务模式等方式来减少或避免风险的发生。
控制风险则是指通过建立有效的内部控制体系、制定操作规程等方式来降低风险的发生概率和影响程度。
规避和控制风险需要企业全员参与，形成一种风险规避和控制的文化。
四、风险转移与分担在某些情况下，企业可能无法完全规避或控制风险，此时可以考虑将风险转移给其他方，或与其他方共同分担风险。
风险转移可以通过购买保险、签订合同等方式实现。
通过将风险转移给保险公司或其他合作伙伴，企业可以在发生风险时减少损失，并获得相应的赔偿。
这对于企业的财务稳定和可持续发展至关重要。
五、风险监控与应对风险管理并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要建立起一套有效的风险监控机制，对已识别的风险进行跟踪和监测。
通过及时获取风险信息，企业可以迅速做出反应，并采取适当的应对措施。
风险应对措施可以包括调整经营策略、加强内部控制、改进工艺流程等。
通过持续的风险监控和应对，企业可以最大程度地减少风险对其经营活动的影响。
六、风险评估与改进风险管理流程的最后一步是对整个流程进行评估和改进。
企业需要定期对风险管理流程进行评估，了解其有效性和可行性。
通过分析和总结以往的经验，找出可能存在的问题和不足，并加以改进。
关于三道防线联防联控提升全面风险管理管控能力的思考-回复题目：关于三道防线联防联控提升全面风险管理管控能力的思考引言：在当今不稳定多变的社会环境下，企业和机构面临着诸多风险挑战。
为了保护组织的利益和可持续发展，全面风险管理管控能力的提升是至关重要的。
三道防线联防联控模式是一种有效的方法，通过建立风险识别与评估、风险防控与监测、风险应对与处置的三道防线，全面提高风险管理管控能力。
本文将一步一步回答关于三道防线联防联控的问题，探讨如何提升全面风险管理管控能力。
一、风险识别与评估1. 什么是风险识别与评估？风险识别与评估是指通过系统化和全面化的方法，确定组织所面临的潜在风险，评估其影响和概率，并确定其优先级。
2. 如何进行风险识别与评估？首先，要建立风险识别与评估的规章制度和组织机构。
其次，组织专业团队对各个方面进行调研、收集数据，并进行定性和定量分析。
最后，通过比较和排序，确定关键风险领域，并制定相应的应对策略。
二、风险防控与监测1. 什么是风险防控与监测？风险防控与监测是指建立系统的风险管理措施，通过各种手段来预防和降低风险，并在风险发生后及时监测和控制其扩大。
2. 如何进行风险防控与监测？首先，要建立完善的风险管理制度，包括风险预警、风险控制和风险应急等。
其次，组织内部各级管理人员要严格执行制度，确保防控措施的贯彻执行。
同时，要建立风险监测与反馈机制，及时获取风险信息并进行监测。
三、风险应对与处置1. 什么是风险应对与处置？风险应对与处置是指在风险事件发生后，采取相应的应对和处理措施，以减少损失和影响，并保护组织利益。
2. 如何进行风险应对与处置？首先，要建立健全的风险事件应对机制，明确责任和权限。
其次，要进行事前预案的制定与演练，以提高应对能力。
在事件发生后，要及时响应、迅速处置，并进行事后总结和反思，不断完善风险应对与处置能力。
四、如何提升全面风险管理管控能力？1. 建立全员参与的风险管理文化组织成员应具备风险意识和风险管理能力，通过培训和教育，提高风险管理意识和操作水平。
2024年关于加强风险排查与化解工作方案一、背景与目标2024年，面对各种风险与挑战的不断增加，我们必须加强风险排查与化解工作，确保社会的稳定与经济的可持续发展。
本方案旨在优化风险排查与化解工作的机制和方法，提高工作效率和成效，为我国的发展提供更为坚实的保障。
二、主要任务1.建立风险排查与化解工作机制制定风险排查与化解相关工作规则和流程，明确各级政府和相关部门的责任和职责，确保工作有序进行。
建立跨部门、跨地区、跨单位的信息共享机制，加强信息沟通和交流，提高工作效率。
2.加强风险排查力量的建设加强相关人员的培训和专业知识的更新，提高他们的风险意识和应对能力。
建立风险排查专家库，挖掘和培养一批专业人才，为风险排查与化解工作提供强有力的支持。
3.完善风险排查与化解工具与方法研究开发风险排查与化解的智能化工具和技术手段，提高工作的科学性和准确性。
扩大风险排查对象的范围，包括金融风险、自然灾害风险、社会安全风险等方面，全面了解和评估风险，为其化解提供科学依据和对策。
4.重点领域风险的排查与化解优先排查和化解重点领域的风险，包括金融领域、环境领域、食品安全领域等。
加强对金融风险的监管和预警，遏制金融风险蔓延的可能性。
加强对环境污染和生态破坏的排查与治理，促进可持续发展。
加强对食品安全的监督和管理，守护人民群众的身体健康。
5.加强风险排查与化解的宣传与教育通过宣传和教育活动，提高公众对风险排查与化解工作的重要性和紧迫性的认识。
加强风险防范的宣传，引导公众养成正确的风险意识和行为习惯。
加强对危险行为和违法犯罪行为的打击和惩处，维护社会的安定与和谐。
三、工作保障措施1.加强组织领导各级政府和相关部门要高度重视风险排查与化解工作，确保工作的顺利进行。
建立健全工作协调机制，加强对工作进展的监督和考核，确保工作目标的实现。
2.增加投入和资源支持加大对风险排查与化解工作的经费投入，提供必要的人力和物力资源支持。
建立风险排查与化解工作的专项资金，用于优化工作方法和工具，提高工作效率和成效。
全面风险管理工作计划一、引言。
全面风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的生产、经营、人力资源等方方面面。
有效的风险管理可以帮助企业避免潜在的危机，保障企业的持续发展。
因此，我们需要制定全面的风险管理工作计划，以确保企业在面临各种风险时能够做出及时、有效的应对措施。
二、风险识别与评估。
首先，我们需要对企业可能面临的各种风险进行全面的识别与评估。
这包括市场风险、经济风险、自然灾害风险、政策法规风险等。
在识别风险的过程中，我们需要充分调动各部门的力量，进行全面的调研和分析，确保不漏掉任何可能存在的风险点。
三、风险应对策略制定。
在识别和评估风险的基础上，我们需要制定相应的风险应对策略。
针对不同的风险，我们需要制定针对性的对策，以最大程度地降低风险带来的影响。
这包括制定危机预案、建立应急响应机制、加强保险保障等措施，以应对可能发生的各种突发情况。
四、风险管理责任落实。
风险管理工作需要全员参与，因此我们需要明确风险管理的责任主体，并落实到每个岗位。
每个部门和岗位都应该明确自己在风险管理中的责任和义务，做到有责任、有担当。
同时，我们需要建立健全的风险管理考核机制，对风险管理工作进行定期检查和评估，确保责任落实到位。
五、风险管理信息化建设。
随着信息技术的发展，风险管理工作也需要借助信息化手段进行支撑。
我们需要建立风险管理信息系统，对企业的风险数据进行集中管理和分析，为决策提供科学依据。
同时，我们还需要加强对员工的风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
六、风险管理效果评估。
最后，我们需要建立风险管理效果评估机制，对风险管理工作的效果进行定期评估和总结。
通过评估，发现风险管理工作中存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
同时，也可以发现风险管理工作中的亮点和经验，进行总结和推广，提高风险管理工作的水平和效果。
七、结语。
全面风险管理工作计划的制定和实施，对企业的发展至关重要。
通过全面的风险管理工作，我们可以有效地降低企业面临的各种风险带来的损失，保障企业的持续稳健发展。
加强风险识别管控工作要点1.引言1.1 概述概述：风险识别管控工作是企业管理中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定性，企业面临着各种风险的挑战。
为了确保企业的可持续发展和稳健经营，加强风险识别管控工作显得尤为重要。
风险识别是指通过对企业内外部环境进行全面、系统的分析，发现可能影响企业目标达成的各种不确定因素。
只有充分了解业务环境和特点，才能准确把握内外部环境带来的各种风险，从而有针对性地进行风险识别和评估。
风险管控是指通过制定明确的风险管理策略和建立有效的风险监控机制，对已经识别的风险进行控制和防范。
通过对风险的量化评估和控制措施的实施，可以最大限度地降低风险对企业的影响，保障企业的正常运营和利益最大化。
本文将重点探讨风险识别管控工作的要点。
首先，将介绍了解业务环境和特点的重要性，并提出相应的方法和工具。
接着，将分析历史数据和趋势对风险识别的帮助，并提供一些实用的分析方法。
然后，将深入讨论制定明确的风险管理策略的关键要素，并探讨建立有效的风险监控机制的方法和途径。
最后，将总结风险识别管控的要点，并强调其重要性。
通过加强风险识别管控工作，企业能够及时发现并应对可能出现的各种风险，提升自身风险应对能力和市场竞争力。
希望本文能够为读者提供一些有益的思路和方法，促进风险识别管控工作的不断完善和提升。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本文分为三个主要部分，即引言、正文和结论。
引言部分主要对本文的概述、文章结构和目的进行说明。
首先，我们将简要介绍风险识别管控工作的背景和重要性。
接着，我们将详细介绍本文的章节组成和每个章节所涵盖的内容。
最后，我们将明确本文的目的，即提供加强风险识别管控工作的要点，以帮助读者更好地理解和应用相关知识。
正文部分是本文的核心内容，我们将重点介绍风险识别和风险管控的要点。
在风险识别要点部分，我们将详细介绍了解业务环境和特点的重要性，以及分析历史数据和趋势的方法和步骤。
宁城农商银行全面风险管理政策第一章总则第一条为完善风险管理体系和控制机制，全面提升风险管理能力，有效维护本行的稳健运行和持续发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行公司治理指引》和《银行业金融机构全面风险管理指引》等法律法规和监管文件，结合本行实际和章程要求，制定本政策。
第二条风险是导致商业银行的资本、价值或收益遭受损失的可能性和影响程度。
通过风险识别机制，定期对所面临的各类风险进行全面识别，并在各类风险中认定主要风险。
主要风险是指可能导致重大损失的风险，以及独立评估风险程度不高、但与其他风险相互作用可能导致重大损失的风险。
本行面临的主要风险包括：信用风险、市场风险、操作风险（含信息科技风险、法律风险）、合规风险、流动性风险、集中度风险、声誉风险等。
第三条风险管理是识别、计量、监测和控制风险的全过程。
全面风险管理是指本行围绕发展战略及风险偏好，建立和完善覆盖所有主要风险的全面风险管理体系，全面、有效地实施风险管理，确保发展战略、经营目标的实现。
本行全面风险管理体系由风险文化和组织、政策、流程、技术管理体系等构成，主要包括以下要素：（一）有效的董事会和高级管理层监督。
（二）适当的风险管理政策、程序和限额。
（三）全面、及时地识别、计量、监测和控制风险。
（四）完善的内部控制和有效的监督机制。
（五）适当的风险资本分配机制。
（六）有效的危机处理机制。
本行通过内部资本充足评估程序实现资本要求与风险水平和风险管理能力的密切结合，有效维护本行的稳健运行和持续发展，提高抵御风险的能力。
第四条本行全面风险管理原则（一）风险管理创造价值原则。
全面风险管理目标应与发展战略目标一致，风险管理应平衡风险与收益，确保银行业务健康发展，实现股东价值的最大化。
（二）独立性原则。
清晰界定业务部门和风险管理部门的职责和报告路线，并确保风险管理部门的独立性。
（三）全面性原则。
风险管理覆盖银行整体及各产品、各业务条线、各业务环节，覆盖所有的部门和岗位，对每一类风险都有效地管理。
公司全面风险管理报告随着全球经济的不断发展和全球化的进程加速，公司面临的风险也日益增加。
为保障公司持续发展和稳定经营，全面的风险管理成为公司的重要任务之一、本报告将对公司的风险管理工作进行全面分析和总结，并提出相应的改进建议。
一、风险识别与评估1.宏观风险：公司应密切关注国内外经济环境的变化，了解行业形势和政策变化对公司的影响。
同时，加强对市场竞争、汇率、利率等宏观因素的识别和评估。
2.内部风险：公司应建立健全内部控制体系，防范内部失职、失误、违规等风险。
通过完善公司治理结构、加强内部审计和风险管理部门的配备，提高内部风险的识别和评估能力。
3.外部风险：公司应对自然灾害、社会事件、金融风险等外部因素进行识别和评估。
建立应急预案，加强与相关部门、机构的合作，提高应对外部风险的能力。
二、风险管理与控制1.风险管理机制：公司应成立专门的风险管理委员会，制定风险管理政策和制度，明确风险管理的组织架构和职责分工。
同时，公司应加强员工的风险意识和风险管理培训，提高员工对风险管理的参与度和贡献度。
2.风险控制措施：公司应根据风险的特点和风险评估结果，采取相应的风险控制措施。
例如，对市场风险可以采取多元化投资、分散投资等措施；对信用风险可以加强客户信用审核、建立风险防范库等措施。
同时，公司应建立风险监测和预警机制，及时发现和应对风险事件，减少损失。
三、风险应对与准备1.风险应对策略：公司应根据风险的严重程度和可能性，制定相应的风险应对策略。
对于高风险的重大事件，公司应提前做好危机公关预案，加强内外部沟通和信息披露，维护公司的声誉和形象。
2.应急预案和准备：公司应建立健全应急预案，明确各部门在风险事件发生时的应对措施和责任分工。
同时，公司应建立紧急应对机制，通过与相关部门、机构的合作，加强应急救援能力，降低风险事件的影响。
四、改进建议1.加强风险管理人员的专业化培训和能力建设，提高风险管理的专业水平和技能。
2.建立与行业组织、监管机构的紧密合作关系，及时掌握行业动态和政策变化，增强风险管理的敏感性和前瞻性。
企业全面风险管理在当今复杂多变的商业环境中，企业全面风险管理是确保企业稳定发展、提高竞争力的关键。
全面风险管理是指企业在经营过程中，通过系统化的方法，识别、评估和应对各类内外部风险，以最小化损失、最大化机遇，保证企业长期利益和可持续发展。
首先，全面风险管理帮助企业有效识别和评估风险。
企业经常面临各种各样的风险，包括市场风险、经济风险、金融风险、法律风险等等。
全面风险管理通过建立风险识别和评估机制，帮助企业及时发现和分析潜在的风险，加强对其影响程度和可能性的认识，从而为企业决策提供更准确的依据。
其次，全面风险管理强化企业对风险的应对能力。
在风险发生时，企业应能够迅速做出反应，并采取相应的措施进行风险防控。
全面风险管理建立了风险应对的体系，包括风险规避、风险转移、风险控制以及风险处理等措施，从而帮助企业减少风险带来的损失。
例如，在金融市场风险方面，企业可以通过多样化金融产品的投资组合来分散风险，或者购买保险来转移金融风险。
最后，全面风险管理促进企业的长期发展和可持续经营。
通过全面风险管理，企业能够更好地预测风险、规避风险，并在风险应对中实现长期稳定经营和持续增长。
这不仅使企业能够更好地适应市场变化，降低经营风险，还可以增加投资者和合作伙伴的信任和合作意愿，提高企业的声誉和形象。
综上所述，企业全面风险管理不仅是应对风险挑战的必要手段，更是确保企业稳定发展的基础。
通过科学系统地识别、评估和应对风险，企业可以有效减少风险带来的不利影响，并以更加稳健和可持续的方式运营。
因此，企业应高度重视全面风险管理，将其纳入企业战略规划和日常经营中，以提高企业整体竞争力和抗风险能力。
企业全面风险管理的重要性不可忽视。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着多种内外部风险，如市场风险、技术风险、人员风险等等。
如果企业不能及时识别、评估和应对这些风险，可能会导致业绩下滑、财务损失甚至破产倒闭。
因此，建立全面风险管理体系，对企业的生存和发展至关重要。
加强全面风险管理实现持续发展的途径 2010-11-27 清华领导力培训 中华会计网校 风险管理对一个企业来说不论是现在还是未来都起着很关键的作用，因而加强企业全面风险管理是非常重要的方面，下面我们就来重点分析一下加强全面风险管理的步骤和注意的事项。
风险是一个永远不会冷门的话题，要防止风险降低它的概率就要进行风险管理。全面风险管理是每一个管理者的必修课。本文以中海集团风险管理实践为背景，阐述了国有企业如何运用全面风险管理理论，不断规避和降低企业发展过程中的战略、决策、运营和财务等风险，做大做强主业，增强企业核心竞争力，实现持续快速发展的经验和策略。
从某种意义上理解，经营企业就是经营风险、管理风险的过程。传统意义上风险主要是指企业经营过程中可能产生的不良和消极影响。但风险本身就意味着机会与威胁并存，错过商机丧失了先机和竞争优势同样也应视作风险。随着知识经济时代的到来，信息技术的高度发展及在商业领域的广泛应用，以及金融创新的不断出现，企业经营模式也在不断变化，经营风险也成倍增加。全面风险管理应运而生。
20世纪90年代后期以来，全面风险管理在众多跨国公司中得以广泛运用，即企业在经营中，识别、评估、分析各种可能造成潜在影响的风险事项，并在其风险偏好范围内进行控制和管理，从而保证企业目标的实现。其具体表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。全面风险管理是一个结构化的系统工程，它起源于战略、决策，落实于经营、运作，辅助以资金、财务及其它相关控制，为企业持续快速发展保驾护航。
一、中海集团全面风险管理的实践 （一）坚持主业优先和程序规范，从宏观上规避和防范战略和决策风险。 全面风险管理的关键在于从战略和决策的高度保证公司的正确发展。系统的企业战略管理理论成型于20世纪60、70年代，钱德勒和安德鲁斯强调企业战略应当适应所处环境而且企业组织结构必须适应企业战略。在80年代波特提出了基于企业静态资源分析的竞争战略理论，提出企业要获得竞争优势应当选择进入有吸引力的产业。20世纪90年代以后出现的以哈默为代表的企业核心能力战略理论针对全球化、信息化的新形势，更关心如何利用企业现有的资源储备建立企业的竞争优势。他指出，最大限度开发有关外部环境机会的核心能力是企业可持续竞争优势与新业务发展的源泉。企业只有把自己看成是核心能力、核心产品和市场导向这样的层次结构，不断完善自身的决策执行程序才能在全球竞争中取得持久的领先地位。
1.坚持一业为主，规避战略风险。 集团成立之初，下属单位涉及业务多达数十种，不但有许多与航运并不相关，而且即使属于航运主业也存在资源分散，规模较小的问题；某些优势领域也主要是依靠计划经济形成的垄断，企业核心竞争力十分缺乏。为此集团采取以下措施：一是实行了主业的专业化重组，将原来分散在上海、广州、大连三地的船队，按专业化原则整合成油轮、货轮、集装箱、客运和特种运输五大主力船队，迅速增强了规模和实力，消除了原来集团内部企业在市场各自竞争的不利局面，统一经营，统一核算、统一调度、统一管理；二是对为主业服务的相关产业实行专业化重组，如修船、供应、通讯等，都建立了专业化公司；三是依托主业优势，积极发展了码头、物流、船务代理和计算机信息等相关产业。
2.坚持规范程序，防范决策风险。 经营企业同时就在经营风险。规范且科学的决策程序可以最大限度保证集团重大决策的正确性，避免对企业可能造成重大损失的风险。中海集团根据全面风险管理的理念，制定了一套行之有效的决策流程。
（1）制订了中海集团重大事项决策程序。 （2）坚持民主集中决策制度。 （3）建立了灵敏决策的机制，处理好决策程序与决策效率的矛盾。 （4）规范对合资公司的管理。 正是这套决策规范保证了成立以来集团重大决策没有出现失误，而且有意识的经营了风险，抓住了机遇，促进了集团的快速发展。
（二）坚持落实发展战略和应收运费管理，控制风险，经营风险。 全面风险管理的核心在于企业日常经营运作中能时时体现风险控制和风险经营的精神。对企业战略的执行力是企业管理水平最直接的体现。中海集团在企业日常经营中坚决贯彻集团的战略决策，控制风险，经营风险，在全面风险管理中发展壮大。 1.坚持落实集团发展战略，适时经营风险，获取风险收益。 2.加强下级子公司控制，规避集团产业链延长带来多种经营风险。 3.加强应收运费控制，科学管理，防范企业经营风险。 （三）资金集中管理，严格成本控制，保障公司持续快速发展。 加强集团公司资金集中管理和财务上加强成本控制是企业全面风险管理thldl.org.cn的重要保证。资金是现代企业的核心资源，资金的合理配置和风险控制则是现代企业集团管理最重要的内容。阿尔钦（1969）提出美国通用公司的成功原因在于其内部存在着一个投资资金市场。威廉姆森继而指出在多元化的大企业内，总部可以“将各条渠道的现金流集中起来投向高收益的领域”，企业内部的资本市场在资本的配置、监督和激励方面，比外部资本市场更有效率。20世纪90年代对发展中国家研究表明，相对高效率的企业集团内部资本市场十分有效，并且可以提升企业的信用等级，使得企业能更灵活地推动积极增长策略，最终促进经济增长，东亚的大企业集团表现更为明显。
1.集中统一全面风险，防范资金风险。 为控制资金风险，提高资金效率，集团积极探索，勇于实践，制定了一套符合集团实际的资金管理制度和内控流程，层层落实资金风险防范责任制，将其融入到集团资金管理的每一个环节，通过人员培训、制度教育、银行网络与计算机控制相结合，延长管理的“手”，将规章制度化，变成硬约束，减少了人为因素干扰，促进了集团资金风险控制体系的日趋完善。
集团资金风险的防范主要涵盖了三个组成部分，以结算中心为平台实现资金的集中存储和结算运作、以网络银行系统为依托实现全球现金管理、以总公司为集团统一融资窗口，实现集团信贷资金的统一全面风险，风险防范的主要措施有： （1）实行统一开户，统一结算，统贷统还。
（2）通过资金的集中全面风险，提高了中海集团的信用等级，并争取到了银行的优惠政策，大大降低了集团的财务费用。
（3）在贷款结构上，集团根据利率不断走低的市场环境采用新增低利率贷款替换原有贷款的方法，使企业贷款结构不断优化。
（4）严格对外担保审批程序。 （5）通过先进的信息技术手段，与国内外大银行合作建立了中海集团全球现金结算网上银行系统。
（6）严格非生产经营资金审批和支付。 集团规定，各单位非生产经营性支付都须总部批准，并要由集团领导两人签字，银行验证签字正确无误后方才放款。集团下属公司对内部的资金调拨，也需要该公司董事长和总经理的签字程序，这些措施确保了资金调用的合理性和安全性。
2.严格控制成本，增强抗周期波动能力。 财务上加强成本控制也是企业全面风险管理的重要保证。如果成本居高不下，企业抵抗行业周期波动的能力就会明显削弱，经验证明，成本控制是一切成功企业的共同特质。
几年来集团认真研究加强成本控制，正确处理了开源与节流的关系，向管理要效益，使集团在总收入大幅增长的同时，有效控制了总成本的增幅。在成本控制上主要采取了以下措施：
第一，人工成本的控制。 首先是精简人员，如集团总部机关成立时编制为200人，目前实际仅为150人左右；其次是提高人员素质，保障效率，2004年高级职称人员占比由成立初期的19%增加到33%；第三，促进人员交流，集团规定每年10%的总部人员要与下属单位进行换岗交流，创造了活力；第四，贯彻本土化方针，在集团海外170多个网点中，除总经理和财务经理等关键职位由派出干部担任外，多数职位均实行本土化招聘。目前集团境外3000多名员工中，外派员工仅100多名。通过以上措施集团有效压缩了人工成本，其在总成本中的占比从初期的20%左右下降到目前的10%左右。
第二，加强管理费用的控制。 集团管理费用按可控与不可控的费用要素分类，分别采取不同的管理手段。对下属公司实行严格的年度费用指标考核，将可以控制的“办公费、招待费、会议费、差旅费四项费用作为重点考核项目，并实行周报月报制度进行进度跟踪。一旦发现有超支，即要求超支单位进行整改。这就促使各级公司因地制宜制定控制办法，通过精简会议，包干费用，限额使用、节奖超罚等措施，管理费用得到了有效监控。集团成立以来，管理费用基本上控制在6-7亿元，在总成本比例中不断下降。 第三，加强运输三项成本管理。 船舶燃料、润物料消耗和修理费支出是航运企业营运成本的重要组成部分，约占运输成本30%左右。集团开展八项工作强化运输成本控制：一是在中海集团增收节支领导小组下设“节约三项成本工作小组”，研究制定了《关于强化控制措施、节约燃润料费和修理费的若干意见》；二是集团所属单位每周定期向总公司上报上周的三项成本支出报表，由集团监督执行节支情况。下属各公司通过在强化费用控制意识教育的基础上，将三项成本考核指标直接与部门和个人的奖金挂钩；三是实施公司实行统一燃油供应，为船舶科学选择加油港，降低采购和供应成本执行；四是优化组织，在现有的运力条件下提高船舶载重利用率扩大运输生产能力，并要求机务人员全面掌握船舶动态，在确保船期的前提下指导船舶以经济航速航行，倡导节约能源；五是扩大改善燃油轻重使用比例，大力推广使用重油，使成本大大降低；六是加强做好船舶维修保养，减少船上跑、冒、滴、漏的浪费损失；六是以不影响运输生产为原则，严格制定、严肃执行修船计划，并积极鼓励船员自修；七是适时对燃油采购锁定长期供应价格。
（四）加强人才培养，强化信息管理，控制非系统性风险。 企业经营规模的扩大，管理复杂性相应增强；船舶大型化、规模化，专业化的程度也不断提高，因而人才机制如何适应发展需要事关企业大局。如果人才培养引进机制不能配套发展，不但会制约企业的发展，而且将成为企业持续经营的重大风险。集团对人才的培养采取了许多积极有效的措施：
1.人才培养与引进双管齐下，引入市场分配机制。 集团业务的全球拓展除了在当地选择雇员外，每年都举行海外人员培训班，为海外发展储备人才。中海集运采用市场分配机制，集装箱船船长月收入按1个TEU1美元计算，使许多国内甚至外籍船长都期望到中海集团就职，目前集团16条4000箱以上的集装箱船均由中海自己的船员驾驶，这在国际航运界也不多见。集团的人才策略有效的化解了集团快速成长带来的“人才缺血”的风险。
2.专业化重组人力资源 集团人力资源改革，进行了专业化重组，成立以船舶管理、工程技术、教育培训、劳务外派为主的中海国际船舶管理有限公司。按照国际上通行的做法，中海国际船舶管理公司将承担整个中海集团的船舶管理和人员的支持保障；并依托集团的优势，不断向国内外两个市场拓展，努力发展成为国际上最好的船舶管理公司之一。这也将使得中海的人才优势提升到新的水平，从而提高企业防范风险的能力。
