库存商品流程

一、入库流程：1、托盘区：2、层格货架区3、自动立体货架入库流程二、出库流程1、托盘区2、层格区3、自动主体库4、电子标签出库5、移库1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能；2. 基本资料维护模块，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作；3．采购管理模块(1) 采购定单：当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存；(2) 采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。

(3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；4. 仓库管理模块(1)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。

(2)产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式；(3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便；(4)特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。

(5)调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。

(6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。

(7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。

5. 销售管理模块销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存；销售定单：当销售出库的时候，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，保存之后，库存报表自动减少该类产品。

6. 报表生成模块，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表；7. 查询功能采购单查询，销售单查询，单个产品查询，库存查询等（用户定义）。

产品内部管控流程图
客户订单
销售部
核对是否有库存或可改制产品，根据核对结果下
达销售订单。

财务部
审核客户回款、库存等相关内容后签字确认。

技术部
根据仓库提报优先减少计划，经财务、销售确定
为呆滞品，技术部作出改制使用意见，确定有、
无可改制产品后下达控制计划
生产部
根据控制计划生产、包装入库
反反
馈
仓储部
馈
会同销售内勤按时发货。

每次发货后将本
批订单结余未发
出数汇总
月底盘点库存数，
并统计出超过三个
月未发货数
管理者代表
注： 1、所有订单根据客户下达计划数量进行生产，不再做备货； 2、各部门相关责任人履行好各自的职责，严格把关不得造成产品积压，对执行不到位的根据情节轻重给予
50-200 元责任心考核，情节严重的考核 1000 元。

进销存的流程进销存是指企业在日常经营中对商品的进货、销售和库存情况进行管理的一种综合性管理方法。

它包括了采购、销售、库存三个环节，是企业经营管理中非常重要的一环。

下面将从进货、销售和库存三个方面对进销存的流程进行详细介绍。

首先，进货环节。

进货是指企业从供应商处购买商品的行为。

在进货环节中，企业需要与供应商进行沟通，了解商品的种类、质量、价格等信息，并与供应商签订进货合同。

接下来是采购员根据企业的需求制定进货计划，确定进货数量和时间。

然后进行采购订单的填写和发送给供应商，确认进货事宜。

最后是验收进货商品，检查商品的数量和质量，对进货商品进行入库管理。

其次，销售环节。

销售是指企业将库存商品卖出的行为。

在销售环节中，企业需要根据市场需求和销售计划确定销售策略和销售目标。

销售人员需要与客户进行沟通，了解客户的需求，提供合适的产品信息和服务。

然后进行销售订单的处理，确认订单信息。

接下来是发货，将商品送达客户手中。

最后是收款，对客户进行结算，确认销售款项。

最后，库存环节。

库存是指企业在经营过程中储存的商品。

在库存环节中，企业需要进行库存管理，包括对库存商品的分类、定量、定期盘点和质量管理。

通过库存管理，企业可以及时了解库存商品的情况，避免库存积压和过多资金占用。

进销存的流程是一个循环的过程。

在进货、销售和库存三个环节中，需要不断地进行信息的收集、处理和反馈。

通过对进销存流程的管理，企业可以提高运营效率，降低库存成本，提高资金利用率，从而实现经营目标。

总之，进销存的流程是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的采购、销售和库存三个方面。

通过对进货、销售和库存环节的管理，企业可以实现商品的有效流转，提高经营效率，降低成本，增加利润。

因此，企业需要重视进销存的流程管理，不断优化流程，提高管理水平，以满足市场需求，实现可持续发展。

具体商品外包仓储基本流程
1、入库：通过仓库管理员，通过综合分析节假日和电商节日因素影响等，给货物进行合理的批量入库，将库存有效的利用起来，努力做到零库存（电商商家的订单量出库与实际货物入库量是一致，能做到有货发，不积货的过程叫零库存），提高仓库的使用率；
2、打印订单：仓库系统与电商商家的后台订单系统对接，系统就近分配到相应仓库，在库内打印纸质订单，提高物流效率，降低运输成本；
3、分拣：凭订单对商家货物存放在仓库内的货物按单分拣后，对货物进行分装；
4、复合：通过订单对货物再一次进行核查，让订单准确无误；
5、打包：对分装的货物进行密封打包；
6、称重贴面单：给货物称重，贴快递面单；
7、出库:优先发往各地快递中心，快速进行配送到消费者手中。

电商仓库仓管工作流程一、入库流程在电商仓库中，入库是指把商品从供应商、生产厂家或其他仓库转移到本仓库的过程。

入库流程通常包括以下步骤：1.接收货物：仓库员工在货物到达时，需要与运输公司核对货物数量，并签收相关文件，确认货物的准确性和完整性。

2.验货：接收货物后，仓库员工需要对货物进行外观检查和内部质量检验，确保货物符合订单要求。

3.上架：通过扫描货物上的条形码，系统将货物与库位进行关联，并将货物放置到相应的存储位置。

4.入库记录：所有入库操作需要在系统中进行记录，包括货物名称、数量、供应商信息等，以便日后的查阅和管理。

二、出库流程出库是指将仓库中的商品按照订单要求分拣、打包并送出的过程。

电商仓库的出库流程一般包括以下步骤：1.接收订单：仓库系统会自动生成订单信息，包括货物名称、数量、收货地址等。

仓管人员需要核对订单信息，确保准确无误。

2.取货：根据订单信息，仓库员工会根据货物的类型、数量等信息，去相应的库位取货。

3.分拣：将取出的货物按照订单要求进行分类分拣，以确保每个订单包裹内容正确。

4.打包：将已分拣好的货物进行包装，选择适当的包装材料，并贴上订单标签。

5.发货：完成打包后，将包裹交给物流公司，物流公司会根据订单信息进行配送。

三、盘点流程盘点是仓库对存货实际数量与系统记录的数量进行核对，以确保库存数据的准确性。

电商仓库的盘点流程一般包括以下步骤：1.策划盘点：在每个季度或年度末，仓库管理员会计划进行盘点操作，确定盘点的时间和范围。

2.实地盘点：盘点时，仓库员工会根据库位清单逐个核对库存商品的实际数量，并与系统记录进行比对。

3.调整库存：如发现库存数据与实际数量不符，需要及时进行调整，并在系统中记录盘点结果。

4.生成盘点报告：完成盘点后，仓库管理员会生成盘点报告，包括盘点日期、盘点区域、盘点员工等信息，并对盘点结果进行分析和总结。

四、退货处理流程当电商仓库接收到退货商品时，通常需要经过以下处理流程：1.接收退货：仓库员工需要对退货商品进行验收，确认商品的完好性和数量是否与退货申请一致。

仓库出入库管理流程一、仓库出库管理流程1.收到出库任务单当客户或其他部门需要取走库存商品时，他们将填写出库任务单，并将其发送给仓库管理员。

2.检查任务单仓库管理员将检查任务单上的所有细节，包括客户名称、商品名称、数量和其他要求。

确认无误后，进入下一步。

3.准备商品管理员在接到出库任务单后，将进行必要的商品检查和包装，以确保商品可以安全地运输，不受任何损坏。

4.安排物流仓库管理员将联系物流公司，安排商品的运输细节。

运输细节需要包括收货时间、运输方式、运输路线等。

5.出库操作管理员根据出库任务单和物流安排，将库存商品出库，然后在任务单和库存管理系统中记录商品的出库数量。

6.确认出库仓库管理员将与物流公司确认商品是否已成功到达客户处，如果无误，进入下一步。

7.更新库存记录管理员将在库存管理系统中更新产品库存记录，以反映出库操作。

二、仓库入库管理流程1.接收商品物流公司或供应商将把商品交付给仓库接收组，接收组需要确认商品的种类、质量和数量是否与联系人或物流公司的记录相符。

2.商品检验接收组将对商品进行目视检查，以确定外包装和商品是否受损，然后进行数量和质量检查。

3.纪录数量和库存接收组将记录商品的数量和库存产品可用的详细信息，例如扫描条形码或创造独特的产品标识。

通过这些步骤，可及时监测库存情况，以及库存数量的增减。

4.商品放置接收组将商品安全放置在仓库指定的位置，并确保商品可以轻松访问，方便其他组别进行取出。

5.通知仓库管理员接收组将把所有库存和供应商/物流信息通知给仓库管理员，以便管理员根据实际情况调度库存。

6.更新库存管理员将在库存管理系统中更新库存记录，以反映新货物的数量。

这种更新是在功能层面的一次跟进。

7.质量检查管理员还会进行必要的质量检查，以确保货物质量符合质量标准。

如果发现有品项不合格，管理员需要另行处理。

如果所有商品均合格，则流程结束。

以上为仓库出入库管理流程。

初始库存商品入账流程与注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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库存管理流程一、仓库管理作业仓库管理是指商品储存空间的管理;仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置;仓库内至少要分为三个区域：第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存；第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上；第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上;２．区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取;小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用;若储存空间太小或属冷冻藏库,也可以不固定位置而弹性运用;３．储存商品不可直接与地面接触;一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐;４．要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿;５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全;６．商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则;也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期;７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放;此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货;８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定;９．商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任;但有些商品如冷冻、冷藏商品为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法;１０．仓库要注意门禁管理,不得随便入内;二、盘点作业盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单;通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标;１．盘点目的;盘点目的主要有两个：一是控制存货,以指导日常经营业务；二是掌握损益,以便真实地把握经营绩效,并尽早采取防漏措施; ２．盘点原则;一般是每月对商品盘点一次,并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作;为了确保商品盘点的效率,应坚持三个原则：１售价盘点原则,即以商品的零售价作为盘点的基础,库存商品以零售价金额控制,通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错;２即时盘点原则,即在营业中随时进行盘点,“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点,超市尤其是便利商店可以在“营业中盘点”,且任何时候都可以进行;３自动盘点原则,即利用现代化技术手段来辅助盘点作业,如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业,也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业;３．盘点作业流程;一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理;４．盘点基础工作;盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容;１盘点方法;盘点方法可以从以下四个方面来划分：①以账或物来区别,可分为账面存货盘点和实际存货盘点;账面存货盘点是指根据数据资料,计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品,进行实地的清点统计,清点时只记录零售价即可;②以盘点区域来区别,可分为全面盘点和分区盘点;全面盘点是指在规定的时间内,对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分,每次依顺序盘点一定区域;③以盘点时间来区别,可分为营业中盘点、营业前后盘点和停业盘点;营业中盘点就是“即时盘点”,营业与盘点同时进行；营业前后盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点;④以盘点周期来区别,可分为定期和不定期盘点;定期盘点是指每次盘点间隔时间相同,包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点;不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致,是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点;２账务处理;超市与便利商店由于商品种类繁多,各类商品的实际成本计算有一定的困难,所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点;其计算公式是：账面金额＝上期库存零售额＋本期进货零售额－本期销售金额＋本期调整变价金额３盘点组织;盘点工作一般都由店铺自行负责,总部则予以指导和监督;但随着连锁规模的扩大,盘点工作也需要专业化,即由专职的盘点小组来进行盘点;盘点小组的人数依营业面积的大小来确定,一般来说,５００平方米的超市,盘点小组至少要有６人,作业时间可分三组同时进行;盘点小组均于营业中进行盘点,如采用盘点机掌上型终端机进行盘点,６人小组一天可盘１－２家超市,盘点后应将所获得的资料立即输入电脑,并进行统计分析;确立了盘点组织之后,还必须规划好当年度的盘点日程,以利事前准备;４盘点配置图;商场开业前所设计的卖场商品配置图和仓库存货配置图可作为盘点之用;但在盘点时还应另外制作一张配置图,应包括卖场的设施冷冻冷藏柜、货架、大陈列区等、后场的仓库区、冷冻冷藏库等,凡商品储存或陈列之处均要标明位置,以便分区负责实施盘点作业;其动作办法是：确定存货及商品陈列位置；根据存货位置编制盘点配置图；对每一个区位进行编号；将编号作成贴纸,粘贴于陈列架的右上角;做好了上述工作后,就可以详细地分配责任区域,以便使盘点人员确实了解工作范围,并控制盘点进度;５奖惩规定;商品盘点的结果一般都是盘损,即实际值小于账面值,但只要盘损在合理范围内应视为正常;商品盘损的多寡,可表现出店内从业人员的管理水平及责任感,所以有必要对表现优异者予以奖励,对表现较差者予以处罚;一般的做法是事先确定一个盘损率｛盘损金额÷期初库存＋本期进货｝,当实际盘损率超过标准盘损时,商场各类人员都要负责赔偿；反之,则予以奖励;５．盘点前准备;盘点前除应把握由公司总部所确立的盘点基础工作规范外,还必须做好盘点前的准备工作,以利盘点作业顺利进行;盘点准备工作包括：１人员准备;由于盘点作业必须动用大批人力,通常盘点当日应停止任何休假,并于一周前安排好出勤计划;２环境整理;环境整理工作一般应在盘点前一日做好,包括：检查商场各个区位的商品陈列及仓库存货的位置和编号是否与盘点配置图一致；整理货架上的商品；清除不良品,并装箱标示和作账面记录；清除卖场及作业场死角；将各项设备、备品及工具存放整齐;３准备好盘点工具;若使用盘点机盘点,须先检查盘点机是否可正常操作；如采用人员填写方式,则须准备盘点表及红、蓝色圆珠笔;４告之顾客;盘点若在营业中进行,可通过广播来告之顾客；若采用停业盘点,则最好在三天前以广播及公告方式通知顾客;５盘点前指导;盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导,如盘点要求、盘点常犯错误及异常情况的处理办法等;６．盘点工作分派;在进行盘点工作时,商品管理人员不宜自行盘点,但由于品项繁多,差异性大,不熟识商品的人员进行盘点难免会出现差错,所以在初盘时,最好还是由管理该类商品的从业人员来实施盘点,然后再由后勤人员及部门主管进行交叉的复盘及抽盘工作;７．单据整理;为了尽快获得盘点结果盘损或盘盈,盘点前应将进货单据、进货退回单据、变价单据、销货单据、报废品单据、赠品单据、移库商品单据及前期盘点单据等整理好;８．盘点中作业;盘点中作业可分为三种,即初点作业、复点作业和抽点作业;１初点作业应注意：先点仓库、冷冻库、冷藏库,后点卖场；若在营业中盘点,卖场内先盘点购买频率较低且售价较低的商品；盘点货架或冷冻、冷藏柜时,要依序由左而右,由上而下进行盘点；每一台货架或冷冻、冷藏柜都应视为一个独立的盘点单元,使用单独的盘点表,以利按盘点配置图进行统计整理;最好两人一组进行盘点,一人点,一人记；盘点单上的数据应填写清楚,以免混淆；不同特性商品的盘点应注意计量单位的不同；盘点时应顺便观察商品的有效期,过期商品应随即取下,并作记录;若在营业中盘点,应注意不可高声谈论,或阻碍顾客通行；店长要掌握盘点进度；做好收银机处理工作;２复点作业应注意：复点可在初点进行一段时间后再进行,复点人员应手持初点的盘点表,依序检查,把差异填入差异栏；复点人员须用红色圆珠笔填表；复点时应再次核对盘点配置图是否与现场实际情况一致;３抽点作业应注意：抽点办法可参照复点办法;抽点的商品可选择卖场内死角,或不易清点的商品,或单价高、金额大的商品；对初点与复点差异较大的商品要加以实地确认;９．盘点后处理;１资料整理;将盘点表全部收回,检查是否有签名,并加以汇总;２计算盘点结果;在营业中应考虑盘点中所出售的商品金额;３根据盘点结果实施奖惩措施;４根据盘点结果找出问题点,并提出改善对策;５做好盘点的财务会计账务处理工作;１０．其他盘点;盘点工作除了商品之外,还包括：１用品备品盘点;在进行商品盘点时可顺便对保鲜膜、标签纸、购物袋、饮料用纸杯等用品进行盘点;２设备盘点;对设备应建立财产卡来进行管理,并每半年实地盘点一次,以了解各项设备的使用状况;３人员盘点;要根据标准的人员编制及绩效考核表,每季对人力资源使用情况进行一次清点;４现金盘点;出纳人员应对门店的现金每天盘点一次,店长或会计主管每周至少抽查一次;。

库房货物出入流程
入库管理流程：
采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

货品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的货品入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

入库时，仓库管理员必须查点货品的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

出库/领料管理流程：
由领料部门开具《领料单》，领料单必须填清楚领料名称、规格、数量，建议领料部门提前咨询仓库库存，并提前按以上要求开好单据。

仓库按领料单发料，领料单一式两份，仓库、领料部门各一份。

由于人员有限，领料人员须协同仓管办理出库手续，大批量领料时，部门至少提前一天与仓库联络备料。

仓库在收到领料单时，需根据物料名称和规格型号进行配料，物料库存充足的情况下，领料人员必须和仓管一起核对好物料名称、规格、数量等，杜绝规格与数量错误，双方确认无误后，分别在领料单上签字。

入库出库流程入库出库是仓库管理中非常重要的一环，它涉及到物流、库存、订单等多个环节，对于企业的运营效率和客户满意度都有着重要的影响。

因此，建立合理高效的入库出库流程是非常必要的。

下面将从入库和出库两个方面，分别介绍其流程和相关注意事项。

一、入库流程。

1. 接收货物，当供应商将货物送到仓库时，仓库人员需要进行货物的验收工作。

首先要核对货物的数量和品质，确保货物与订单一致并且没有损坏。

2. 入库登记，验收合格的货物需要进行入库登记。

在登记过程中，需要记录货物的名称、规格、数量、生产日期、批次号等相关信息，并分配存放位置。

3. 上架存放，登记完毕的货物需要按照一定的规则进行存放，通常是按照货物的特性和存放要求进行分类，然后放置到相应的位置上。

4. 入库信息更新，入库登记完成后，需要及时更新系统中的库存信息，确保系统记录与实际存货一致。

5. 入库质检，对于一些特殊品类的货物，可能需要进行质量检验。

在入库后，需要进行相应的检测工作，确保货物的质量符合要求。

二、出库流程。

1. 接收出库订单，当客户下达订单后，仓库人员需要接收并确认订单信息，包括货物名称、数量、交付时间等。

2. 出库备货，根据订单信息，仓库人员需要准备相应的货物，确保货物的准确性和完整性。

3. 出库审核，在出库前，需要进行订单审核，确保订单信息的准确性和完整性。

4. 装车发货，当货物备好后，需要进行装车工作，并安排合适的运输工具进行发货。

5. 出库信息更新，出库完成后，需要及时更新系统中的库存信息，确保系统记录与实际出货一致。

6. 出库单处理，出库完成后，需要及时处理出库单据，确保相关记录的完整性和准确性。

注意事项。

1. 入库出库流程需要严格执行，不得越权操作，确保货物的准确性和完整性。

2. 在入库和出库过程中，需要严格遵守相关的操作规程和安全规定，确保工作的安全性和高效性。

3. 入库出库流程需要与其他相关流程相互配合，确保整个仓储管理的顺畅运行。