库存商品成本调价操作规范

库存商品成本调价操作规范一、背景库存商品成本调价是指企业对库存商品的成本进行调整的活动。

在实际经营过程中，由于原材料价格、人工成本、运输成本等因素的变动，可能导致库存商品的成本发生变化。

为了反映实际成本，并保持库存商品账面价值的准确性，企业需要进行库存商品成本调价操作。

二、目的1.反映实际成本：通过调整库存商品的成本，确保企业的库存商品反映实际采购成本和生产成本。

2.维护准确账面价值：通过调价操作，保持库存商品的账面价值与实际成本的匹配，确保财务报表的准确性和合规性。

3.提高决策精度：通过及时调整库存商品的成本，为企业的采购、生产和销售等决策提供准确的数据支持。

三、操作规范1.完整记录：企业应建立健全的调价记录系统，每次调价操作都应完整记录调价原因、调价依据、调价金额等信息，并保留相应的调价凭证和相关票据。

2.确定调价时机：企业应根据实际情况和需要，合理确定库存商品成本调价的时机。

一般情况下，调价操作可与库存盘点、结转成本或定期报表编制等工作相结合进行。

3.确定调价依据：库存商品成本调价应以实际采购成本或生产成本为依据。

在确定成本时，应考虑原材料价格、运输成本、人工成本、折旧费用等因素，并按照合理的比例分配到相应的库存商品上。

4.冲销调价差异：为了保持财务报表的准确性，调价操作后应及时冲销调价差异。

冲销调价差异时，应按照相应的会计原则进行核算，并记录相应的会计凭证。

5.审核和复核：调价操作应按照企业内部控制制度进行审核和复核。

审核人员应核对调价依据和调价金额的准确性，复核人员应核对审核人员工作的正确性。

6.合规和法律法规要求：调价操作应符合国家有关财务会计准则和税收管理的法律法规要求。

企业在进行调价操作时，应确保合规、合法，并做好相关的税务备案和申报工作。

四、相关注意事项1.核实依据：在进行库存商品成本调价操作之前，应核实调价依据的准确性和完整性，确保调整后的成本能够反映实际情况。

2.冲销与结转：库存商品成本调价操作后，应及时冲销调价差异，并结转相应的成本到下一期。

商品调价管理办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#商品调价管理办法一、目的为了规范商品调价操作流程，保证商品变价及时有效地进行,保证商品的综合竞争力。

二、适用范围茂业百货自营商品、崇德电器自营商品进售价的调高或调低。

三、商品调价管理规定1、根据市场变化或供应商的变价协议，营运部、采购部填写商品变价申请表，按公司规定的变价权限审批后，由物价质控部统一实施变价。

2、变价时间应于当天营业时间结束后或次日开市前进行（进价核算的分店不受此限制）。

3、商品进价由总部物价质控部负责调整，差价损失根据合同规定承担，合同规定不承担的由我司承担差价损失。

按库存补差是指按调价当日库存量由供应商承担进价差额损失。

按销量补差是指促销期间销售数量由供应商承担进价差额损失，其中市场敏感商品按类似BDF协议由供应商承担补差，促销协议期满后，财务部、采购部按此协议执行扣款或交款。

4、商品售价由分店物价部负责调整，调整售价时，原则上家电商品调价后的毛利率不低于1%，超市商品调价后的毛利率不低于5%，因市场竟争需求低于进价销售时需报公司审批。

5、公司组织大型促销活动或供应商特价促销活动由总部物价质控部统一负责变价，按公司促销方案及采购提供调价申请单进行调整。

6、商品削价是对样品、残次品调整进价或售价，若低于进价销售，需报公司批准。

7、扣押商品由分店物价质控部与卖场共同确认折扣比例，扣押商品按原专柜码或另码销售。

8、各分店物价部需按时跟踪分店自营商品的毛利状况，既要保证敏感性商品的低价形象，同时可适当调高非敏感性商品的毛利率，以保证自营商品的综合毛利率。

总部物价部按时跟踪各分店的自营商品毛利率状况，对毛利不合理的商品类别提出调整办法并跟踪。

9、 对现款现货、货到付款等重点供应商的产品变价、促销调价等涉及差价补偿问题，采购部必须在变价单后附供应商确认函作为原始凭证，不能提供确认函的由采购经理和总监签字确认，调价后如厂家不承担差额，其差额由主管采购自行承担。

大昌隆商贸内部文库存调整作业标准1.目的为标准商店商品库存调整作业，维护系统库存的精确性，掌握商品损耗，特制定本标准。

2.适用范围本标准适用于大昌隆各商店。

3.库存调整概述3.1.库存调整意义：更正商品的库存数量，使商品账面库存与实际库存保持全都，以确保商品后期的进销存数据精确性。

3.2.商店在日常经营中常常会因商品残损或过期、串码、生鲜变质等原因需要调整商品的系统库存，以确保商品账实相符。

库存调整就是指在系统中以手动调整的方式对某一商品进行系统库存增加或削减。

3.3.商店日常用到的库存调整主要包括两种类型：库存报损和库存报溢。

4.库存调整原因4.1.库存调整原因4.2.调整原因〔代码〕说明：1：商品残损：用于商品残损状况下的库存报损；2：商品过期：用于商品过期状况下的库存报损；3：生鲜变质：用于生鲜商品发生质量问题时的库存报损；4：空包装：用于商品失窃或人为破坏导致商品无法销售时的库存报损，通常状况，残损商品剩余内容量少于1/2的，视为空包装。

5：商品串码：用于商品销售串码时的报损报溢、以及商品新旧码更替时的报损报溢，此调整必需是同类〔同规格或同品牌〕两支商品同一数量的调整，如A商品做一定数量报损，B商品做相近数量报溢。

6：库存修正：用于商店盘点数据不录入系统的实物盘点，如负库存商品盘点后的库存差异调整、高损耗商品发觉异常丧失或空包装的现场盘点等；7：生鲜加工：用于无法通过生鲜内部转运完成的生鲜加工产生的库存差异调整〔如：果篮等组合类商品〕；8：商品货补：用于供给商为商店供应冲抵损耗的免费货后〔不能零本钱收货〕的库存报溢；9：其它〔质量下架〕：用于因商品质量问题等被工商局要求下架没收、且无法退货的商品报损。

5.库存调整操作流程5.1.提出库存调整申请5.1.1.当商店遇到上述第4条所述之状况需要调整商品系统库存时，可由相关人员填写《大昌隆购物广场商品报损/溢单》，提出库存调整申请。

5.1.2.《大昌隆购物广场商品报损/溢单》填写要求如下：a)精确填写商品信息，如商品条码、品名、单位、数量、单价、金额等；b)调整原因一定要填写精确，调整原因要根据实际产生原因填写，不得任意填写，各级审核人要对调整原因进行核对，填写原因时按4.2所述原因代码即可，如“商品残损〞填写“1〞；c)应根据调整类型的不同分开填单，不行以将不同调整类型〔报损或报溢〕的商品填写在同一张申请单中。

产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。

二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。

三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。

2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。

3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。

4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。

5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。

六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。

以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。

物品调价规定及流程(参考模板)
本文档旨在提供一份物品调价规定及流程的参考模板，帮助组
织制定适用的调价政策并指导相关流程。

以下为该模板的主要内容：
1. 调价政策
1.1 调价原因
明确调价的原因，例如物品成本的变化、市场行情的波动等。

确保调价决策的合理性和透明性。

1.2 调价频率
确定调价的频率，例如每季度、每半年或其他合适的时间间隔。

考虑到市场需求和竞争情况，选择合理的调价周期。

1.3 调价幅度
制定调价幅度的限制和标准。

考虑到供需关系、竞争对手的价格以及目标市场的接受能力，并确保调价幅度合理。

1.4 决策机制
明确调价决策的责任人和流程。

确保决策过程透明，减少内部分歧和争议。

2. 调价流程
2.1 调价准备
在调价前的准备阶段，需要进行市场调研、成本分析等工作。

确保调价决策有充分的依据。

2.2 决策审批
将调价决策提交给相应的决策机构进行审批。

根据组织的管理结构与层级，设定相应的审批程序。

2.3 通知与实施
在决策审批完成后，向相关部门和利益相关者发布调价通知。

确保调价信息得到有效传达，并准备好执行调价的相关事宜。

2.4 监测与调整
定期监测市场反馈和效果，根据实际情况进行调整。

确保调价
政策的有效性和灵活性。

以上为物品调价规定及流程的参考模板。

根据实际情况和需要，组织可以对模板内容进行适当修改和调整，以制定符合自身情况的
具体规定和流程。

商品调价制度及流程一、目的：规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护公司的整体毛利和利润计划。

二、流程适用范围：采购部、营运部、仓储物流部、财务部三、变价的原因：1. 商品采购成本的变化引起的价格上涨或下跌；2. 商品促销活动要求/市场需求/市场竞争的价格调整；3. 自采商品由于到库存和保质期的考量进行价格调整。

备注：变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。

变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。

四、流程涉及部门及主要职能：采购部/运营部/仓储物流部：根据实际情况、相关要求提出商品售价调整申请，一般通过市调来申请部分商品的价格调整。

商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。

仓储物流部：负责商品变价单信息的录入。

运营部/店务组：新价签的修改核对打印。

采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。

财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。

采购员提出变价申请-------采购经理申请-- -价格变高的---财务部审核----总经理审批。

操作流程图：2、零售价、会员价调整。

有主动（正常）调价和被动（临时）调价。

主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。

主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。

销售价格调整单门店：部门：日期：条码：品名规格原价现价库存原因调价流程一、调价审批原则：1、进价调低的单据由采购部、物价质检部经理审核后执行，并传财务做帐。

进价调高的单据必须上报商场总经理批准，方可执行。

（特价恢复除外）2、进价不变，售价调低的单据，必须上报商场总经理批准方可执行。

3、进价调低的由采购部经理签字同意，物价质检部审核后执行，如有问题由采购部经理负责。

物品价格调整制度及流程(参考模板)物品价格调整制度及流程1. 背景为了适应市场竞争和满足用户需求的变化，本公司决定制定物品价格调整制度，以确保持续提供具有竞争力的产品和服务。

本文档旨在规范价格调整的流程和操作。

2. 目的价格调整制度的目的是确保价格的合理性和透明度，帮助公司实现盈利目标，并且与市场的发展趋势相适应。

3. 调整流程3.1. 确定调整频率公司将根据市场环境和具体产品的需求，确定价格调整的频率。

通常情况下，价格调整不应频繁进行，以避免客户的困扰和不稳定的市场反应。

价格调整频率的决策将由公司高层管理层在定期战略会议上进行。

3.2. 条件评估在决定价格调整之前，公司需要进行条件评估。

这包括但不限于以下几点：- 市场竞争情况的分析，包括竞争对手的价格策略和市场份额的变化。

- 公司产品的销售情况和销售数据的分析，以确定产品的真实市场定位和竞争力。

- 原材料和生产成本的变化，包括原材料价格、运输成本、劳动力成本等。

- 消费者需求和购买力的变化，以及市场营销活动的效果评估。

3.3. 决策和执行基于条件评估的结果，公司管理层将做出价格调整的决策。

决策应该综合考虑市场环境、公司盈利目标和客户满意度。

一旦决策达成，公司将通知相关部门和人员，并对价格进行相应的调整。

3.4. 公告和沟通价格调整以后，公司将通过适当的渠道向内外部相关方公告。

内部员工将通过内部通知或会议得知价格调整的信息，以便及时向客户进行沟通。

对客户而言，公司将通过官方网站、电子邮件、短信通知等方式进行及时沟通，确保他们了解价格的变化。

4. 监控和评估价格调整后，公司将密切监控市场反应和客户反馈，并及时评估调整效果。

公司将根据市场反应和客户反馈，对价格调整制度进行必要的修订和改进。

5. 结论价格调整制度的制定和执行，旨在帮助公司保持市场竞争力，并为客户提供具有合理和透明的产品价格。

通过建立价格调整流程和规范操作，公司将能够更好地应对市场变化和需求的变化。

库存商品成本调价操作规范Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8第一节库存商品成本调价操作规范摘自《永2003财（规）字第0020 号》为保证库存成本和销售账面毛利的准确性，规范成本调整操作，现对商品库存调价作如下规定。

一、定义及分类1、定义：调价指根据公司管理需要和厂方通知，对库存成本价及已售商品成本价进行调整工作，以达到准确反映商品账面毛利所采用的一种财务操作，需调整的库存商品成本价不包括返利（即厂方供应价）。

2、分类：1）按调价对象分为：库存商品、已售商品2）按差价承担者分为：厂方承担、公司承担3）按调价要求人分为：厂方要求、公司内部要求（内部原则上不允许调价，如发生必须先进行申请）二、操作制度（一）营销部1、营销部门需要调整成本价，不管是调高还是调低，必须在第一时间通知财务部，填写《调价通知单》。

2、凡调低成本价的，变价通知单上必须注明差额的承担者——厂方承担、公司承担。

3、《调价通知单》必须完整填写，不得有空缺。

4、调价账面数和账面价由台账或财务提供，营销部门提供需调价的数量和调价后单价。

5、对于差价由厂方承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经供应商盖章确认或有厂方授权经厂方业务人员签字确认。

没有以上手续的，台账或财务人员一律不予调整。

6、对于差价由公司承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经相关部门和领导批准，未经批准的，台账不予调整。

7、调价差价必须在供应商确认后一周内回收，并要求供应商开具“折扣折让”发票。

（二）台账1、台账调价前必须审核《调价通知单》的填写内容、审批手续的完整性，对于不填单、不齐全、不准确的必须拒绝调价。

2、对于差价由厂方承担的，由分公司财务部统一调整（适用ERP），或由分公司台账统计后下发各门店，门店台帐在未收到“内部调拨”时无权调价（适用协力）。

1）外省分公司台账根据差价金额向各门店开具“内部调拨单”，注明各门店应调价数量和调整差价等事项，供门店台帐调价；（仅适用协力）2）分公司台账统计后，根据调整总额冲减验收并进行登记，等收到“折扣折让”发票，进行勾对，并报返利结算员核销应收。

攀钢集团钢城企业总公司文件攀钢集团钢企市场〔2008〕69号攀钢集团钢城企业总公司物资招标、比价（议价）采购价格调整操作细则为保证总公司生产经营的顺利运行，进一步规范总公司物资（含设备、备品备件）招标及比价（议价）中标价格因市场发生重大变化需调整价格的程序，特制定本操作细则。

一、适用范围1、集中招标、比价（议价）已锁定采购价格，执行期限超过一个月以上、采购总金额超过100万元以上且按合同约定及时供货的物资；2、集中招标、比价（议价）的项目，事前约定了涨（跌）价事项的物资。

二、调价原则1、遵循诚信、互惠、共同发展与市场原则。

—1—2、招标、比价（议价）已锁定采购价格的物资，原则上不予以调价；当市场价格（以行业平均价格为基准）涨（跌）幅度发生重大变化（物资单价在500元以上、涨（跌）幅度≥5%）且影响总公司生产经营正常进行的特殊情况时，方可启动此调价程序。

A、涨价调整：（1）、部分中标方提出涨价要求的，由未提出涨价要求的中标方继续履行此标的，并取消提出涨价要求的原中标方此标的履约资格。

（2）、所有中标方均提出涨价要求的，由能接受总公司调价幅度的原中标方继续履约此标的；不能接受的原中标方取消此标的履约资格。

B、降价调整：能接受总公司调整幅度的原中标方继续履约此标的，不能接受调整幅度的原中标方取消此标的的履约资格。

3、事前约定了涨（跌）价事项的招标、比价（议价）物资，按约定和本细则规定程序执行。

三、调价程序1、凡进行价格调整，必须由使用单位或供应商提出书面申请。

2、招标锁定价格的物资：集中招标项目锁定价格达到上述调价条件的，涨价由使用单位或供应商提出书面申请报总公司，降价由总公司招标中心提出，由总公司招标中心会同总公司市场部、财务部、企管部、监察处、使用单位与供应商谈判达成一致书面意见后，报总公司主管业务领导审批。

—2—3、约定了涨（跌）价的集中招标物资：对于事前已约定了涨（跌）价条件的，进行价格调整时，由总公司招投标中心提出，会同总公司市场部、财务部、企管部、监察处、使用单位与供应商谈判达成一致书面意见后，报总公司业务主管领导审批。

商品调价管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范商品调价行为，保护消费者权益，促进市场公平竞争，根据《商品调价管理办法》（以下简称《办法》）制定。

第二条适用范围本办法适用于我国境内所有从事商品销售、售后服务的经营者。

第三条定义本办法所称的商品调价，是指经营者根据市场需求、成本变化等因素，对销售的商品价格进行调整。

第二章商品调价的原则和要求第四条市场调节原则商品价格应当由市场供求关系决定，经营者不得恶意哄抬价格或操纵市场。

第五条公示的要求经营者在进行商品调价前，应当提前公示调价信息，公示内容包括原价格、调价幅度、调价原因等。

第六条价格合理性原则商品调价的幅度应当合理，不得违反市场价格波动规律和经营合理利润的原则。

第三章商品调价程序和规范第七条调价程序经营者在进行商品调价前，应当按照以下程序进行：1. 决定调价的理由和幅度；2. 向相关部门报备调价计划；3. 公示调价信息；4. 实施商品调价。

第八条报备要求经营者应当向相关部门报备调价计划，报备内容包括商品名称、原价格、调价幅度、调价起止日期等，并提供相关证明材料。

第九条公示要求经营者公示调价信息时，应当采用明确的方式公示，如张贴公告、发布网站公告等。

第十条监督和检查有关部门应当加强对商品调价的监督检查，及时处理涉嫌违法的调价行为。

第四章处理违法行为的措施第十一条处罚措施对于恶意哄抬价格、操纵市场、不按照规定报备调价计划或不公示调价信息等违法行为，有关部门可以采取罚款、责令停业等措施，并公布相关违法行为。

第十二条赔偿责任经营者如果因违法调价行为给消费者造成损失，应当承担赔偿责任。

第五章附则第十三条其他规定对于不在本办法范围内的商品调价行为，参照相关法律法规的规定执行。

第十四条生效日期本办法自发布之日起生效。

以上为《商品调价管理办法》的内容，旨在规范商品调价行为，保护消费者权益和促进市场公平竞争。

请广大经营者遵守本办法，并加强自律，依法经营。