范思哲：华丽的性感让奢华成为一种文化
宾利汽车速度与豪华的梦想极致
卡地亚上流社会的宠物
迪奥香水高贵典雅
法拉利跑车会呼吸的艺术品
轩尼诗高贵的生命之水
劳斯莱斯ROLLS-ROYCE 主产品：车（英国）
独一无二的王者，劳斯莱斯，车坛中的贵族，四轮的皇者，用身份与地位构建。从诞生之日起就注定拥有高人一等的血统。无论你是否喜欢劳斯莱斯老气的造型，它终究是身份与地位的象征。
宾利BENTLEY 主产品：车（英国）
速度与豪华的梦想极致，这辈子你都别想拥有它，能看见它就是一件幸事。它就是宾利汽车——被专业人士称为“一生中最想拥有的车”。
伯瓷BURJ AL-ARAB 主产品：酒店；世界唯一的七星级酒店。（阿拉伯联合酋长国）
劳力士ROLEX 主产品：腕表（瑞士）
行业霸主。与世间永恒，表坛瑰宝劳力士，充满着对完美的执着和对尊贵的坚持！尖端科技的坚固可靠与首饰杰作的典雅瑰丽，一旦拥有，顾盼自豪，让人生每秒精彩辉煌！香奈儿CHANEL 主产品：时装、香水（法国）
女性时尚经典的代言，简洁、浪漫是香奈儿的追求目标；实用而又不失女性美，是她的设计宗旨；我们在她的时装中感受到时尚有两个目的——舒适与爱。
蒂芬妮TIFFANY&CO 主产品：珠宝（美国）
情感象征的图腾，蒂芬妮优雅精致的珠宝首饰、淡蓝色的装潢，不单是一个品牌的符号，更成为具有情感象征的图腾。蒂芬妮，一个纽约的、美国的、世界的名字！
梅赛德斯.奔驰Mercedes-Benz 主产品：车（德国）
尊贵、豪华、品位的象征，奔驰体现了一种坚持，代表着一精神，诠释着一种境界：既不遗忘历史，也不拘泥陈规。
范思哲VERSACE 主产品：时装（意大利）
惊世骇俗的性感与华丽，范思哲的品牌标志是希腊神话中的蛇发女妖美杜莎，他代表着致命的吸引力，她的美貌迷惑人心，使见到她的人即刻化为石头。范思哲一生都在追求这种美的震慑力，他的作品中总是蕴藏这极度的完美，以及濒临毁灭的强烈的张力。
路易.威登LV 主产品：皮具、箱包（法国）
最赚钱的奢侈品牌，路易.威登是世界上最赚钱的奢侈品牌，精湛的技术、完美的设计以及一流的之类保证成就了他一百多年的辉煌。也许你认为路易.威登没有什么大作用，但全世界的人都争先恐后地想拥有它。
法拉利Ferrari 主产品：车（意大利）
会呼吸的艺术品，世界上任何一种汽车，都无法与法拉利跑车相提并论。因为法拉利跑车已经超越了交通工具的范畴，成立艺术杰作。其他的汽车公司制造车身和引擎，法拉利也同样制造，然而法拉利装配线的末端却诞生了一件艺术品，高贵的没有几个人能够拥有得起他，但都羡慕不已。
轩尼诗Hennessy 主产品：白兰地（法国）
高贵的生命之水，轩尼诗中的每滴酒与舌尖的接触都是一种舞蹈，悠长、深邃。它的味道，是以撼动你的每根神经或是每个毛孔。这种体验和感受，在端起已被轩尼诗之前，你绝对不曾拥有。
普达拉PRADA 主产品：时装、眼镜（意大利)
简约到极致的优雅，布拉达的气质令人产生一种带有宗教色彩的膜拜心理，实用普拉达不是为了炫耀，而是体现一种品位。普拉达只为新贵和艺术人士服务，也因此成了一个阶层的代名词。当人们提到某人穿用普拉达时，就让人对其所处阶层了然于胸。
尊尼获加主产品：威士忌(苏格兰）
款步而行的英伦绅士，在任何一个真正喜爱威士忌的行家的酒厨里，你都不难找到尊尼获加。它带给人们的是一种梦幻般的迷醉感。自诞生之日起，尊尼获加就始终选择了一条只属于自己的路。它没有因为世界的改变而改变，却因此改变了这个世界。
雅诗兰黛ESTEE LAUDER 主产品：化妆品（美国）
最奢华的娇宠，雅诗兰黛将“极致奢华”的品位演绎得淋漓尽致。它代表的已不仅仅是一个顶级的化妆品牌，更代表着一段历史、一种传统、一套美学标准，甚至是享受的艺术。兰博基尼Lamborghini 主产品：车；跑车中的狂野王者。（意大利）
芝华士CHIV AS 主产品：威士忌；苏格兰高地的天赐甘露。（苏格兰）
博士BOSE 主产品：音响（美国）
爱乐者的净心福地，如果一个人对声音的追求品位到了极限，那么他一定会选择博士音响，听博士的音响，仿佛可以融化在声音里。那是一种让身体每一个毛孔都在聆听的美妙的感觉。
兰蔻LANCOME 主产品：化妆品；风华绝代的玫瑰传奇。（法国）
四季酒店Four Seasons 主产品：酒店；旅行者的梦幻宫殿，被人们誉为“世界上最好的酒店”。（加拿大）
宝马BMW 主产品：车尊贵的路面之王。（德国）
阿玛尼ARMANI 主产品：时装（意大利)
在时空的轮回中将优雅进行到底，在好莱坞流行着这样一句话：当你不知道穿什么衣服时，穿阿玛尼就错了。
酩悦香槟MOET&CHANDON 主产品：香槟；上帝恩赐的欢愉之水。(法国）
卡尔文.克莱恩Calvin Klein 主产品：内衣、香水；美至极简处，是一场可以期待的艳遇。（美国）
沃里W ALL Y 主产品：游艇；逃避世俗喧嚣的终极旅行平台（意大利）
豪雅TAGHeuer 主产品：腕表；运动与时尚的完美结合。（瑞士）
哈雷—戴维森HARLEY-DA VIDSON 主产品：摩托车；不为所有人，只为能够驾驭它的人存在。（美国）
拉尔夫－劳伦RALPH LAUREN 主产品：时装；形象和梦想的制造者。（美国）
酋长宫殿Emirates Palace 主产品：酒店；为国王而建的奢豪酒店。（阿拉伯联合酋长国）
人头马REMY MARTIN 主产品：白兰地；将高贵演绎到极致。（法国）
登喜路dunhill 主产品：时装、打火机；以自己的格调炫示男人的骄傲。（英国）
捷豹JAGUAR 主产品：车；领袖的巅峰座驾。（英国）
迪奥Dior 主产品：时装、香水；法国时装文化的最高精神。（法国）高贵典雅
保时捷PORSCHE 主产品：车（德国）
纯粹的奢华，保时捷是柔和艺术家的精神、科学家的智慧，以及哲学家的胸襟等“材料”凝塑而成的。
百达翡丽PATEK PHILIPPE GENEVE 主产品：腕表；表中的王中之王。（瑞士）凯迪拉克cadillac 主产品：车；最具美国风格的豪华车。（美国）
古驰GUCCI 主产品：时装、香水；来自佛罗伦萨的艺术风情。（意大利）
帕格尼主产品：车；世界上最危险的跑车。（意大利）
科伊巴COHIBA 主产品：雪茄；雪茄之王。（古巴）
卡地亚Cartier 主产品：珠宝；珠宝商的皇帝。（法国）
奥克利OKL Y 主产品：眼镜；展现时尚高贵风格。（美国）
马爹利MARTELL 主产品：白兰地；干邑中的贵族佳酿。（法国）
奥迪AUdi 主产品：车；让世界心醉的美丽四环。（德国）
丽嘉酒店THE RITZ CARLTON 主产品：酒店；酒店业的极致标准。（法国）
伯爵PIAGET 主产品：腕表；表坛的珠宝大师。（瑞士）
杰尼亚主产品：时装；完美主义的奉行者。（意大利）
百加得BACARDI 主产品：朗姆酒；冰火交织的奇妙世界。（古巴）
三宅一生ISSEY MIYAKE 主产品：时装、香水；源于东方的禅意之作。（日本）布加迪BUGATTI 主产品：车；艺术与财富的化身。（法国）
爱彼AP 主产品：腕表；手工制表技艺的巅峰。（瑞士）
宝嘉丽BVLGARI 主产品：珠宝；意大利的珠宝望族。（意大利）
芬迪FENDI 主产品：提包、手袋；时尚和梦想的代名词。（意大利）
江诗丹顿V ACHERON CONSTANTIN 主产品：腕表；无可替代的腕上精品。（瑞士）巴宝莉Burberrys 主产品：时装、化妆品；格子里的百年传奇。（英国）
悍马HUMMER 主产品：车；有一种美丽叫阳刚。（美国）
施华洛世奇SW AROVSKI 主产品：水晶；碰触水晶透明的灵魂。（奥地利）
伊丽莎白.雅顿Elizabeth Arden 主产品：香水；女人自信的完美诠释。（美国）
万宝龙MONT BLANC 主产品：墨水笔；书写的艺术。（德国）
寇兹COACH 主产品：皮具；唾手可得的奢华精品。（美国）
大卫杜夫主产品：雪茄；神赐的第十一根手指。（瑞士）
安娜苏ANNA SUI 主产品：时装；游走于复古与奢华之间的精灵。（美国）
万国IEC 主产品：腕表；男人的终极梦想。（瑞士）
费尔格蒙主产品：皮具；顶级鞋履。（意大利）
纪梵希GIVENCHY 主产品：时装；法式的精致优雅。（法国）
世爵SPYKER 主产品：车；超级皇家跑车。（荷兰）
切瑞蒂CERRUTI 主产品：时装；理性科学与感性艺术间的完美平衡。（法国）
芝柏GP 主产品：腕表；腕表工艺的极致。（瑞士）
娇兰GUERLAIN 主产品：化妆品；从一瓶帝王之水开始的奢华传奇。（法国）
阿斯顿.马丁主产品：车；无法控制的激情。（英国）
唐娜.凯伦DONNA KARAN 主产品：时装、眼镜；纽约的黑色迷情。（美国）
朗万LANVIN 主产品：时装；巴黎最古老的时装品牌。（法国）
奥斯卡.德拉伦塔主产品：时装；时尚潮流的始作俑者。（美国）
华特曼WATERMAN 主产品：墨水笔；绅士的胸花。（美国）
绝对伏特加ABSOLUT VODKA 主产品：伏特加；燃烧着的“生命之水”。（瑞典）
米索尼MISSONI 主产品：时装；流动的色彩帝国。（意大利）
希尔顿Hilton 主产品：酒店；全球最佳连锁店。（美国）
法拉蒂FERRETTI 主产品：游艇；独一无二的水上行宫。（意大利）
迈巴赫MAYBACH 主产品：车；王者归来。（德国）
梵克雅宝Van Cleef&Arpels 主产品：珠宝；一个世纪的奢华。（法国）
积家JAEGER-LECOULTRE 主产品：腕表；永不停止的思考。（瑞士）
索尼亚.里基尔SONIA RYKIEL 主产品：时装；无法抵御的经典法式风情。（法国）
瓦伦蒂诺V ALENTINO 主产品：时装；永恒的优雅惊叹号。（意大利）
威尔.永锋W AHL-EVERSHARP 主产品：墨水笔；从墨水笔中流淌出的流金岁月。（美国）爱马仕HERMES 主产品：丝巾、提包；来自巴黎的优雅呼吸。（法国)
首相一号主产品：飞机；用蓝天谱曲、用舒适作词的飞翔乐章。(美国）
都彭主产品：服装、打火机；富有和品位的标志。（法国）
圣罗兰主产品：时装；神奇精致的魔法棒。（法国）
宝诗龙BOUCHERON 主产品：珠宝；谁与争宠。（法国）
沛纳海OFFICINE PANERAI 主产品：腕表；不为迎合时尚而改变。（意大利）
巴黎世家BALENCIAGA 主产品：时装；自由演绎，随心而动。（法国）
派克PARKER 主产品：墨水笔；架在手指间的贵族气。（美国）
绰美CHAUMET 主产品：珠宝；法国顶级珠宝的优雅气质。（法国）
莲娜丽姿NINA RICCI 主产品：时装；法国最高档次的奢华品牌。（法国）
朗格https://www.doczj.com/doc/9313232813.html,NGE&SOHNE 主产品：腕表；德意志钟表的旗舰风范。（德国）
莲花LOTUS 主产品：车；特立独行的英国绅士。（英国）
克里斯汀.拉克鲁瓦Christian&acroix 主产品：时装；法国古典宫廷艺术的精神。（法国）宝玑主产品：腕表；王者风范的时间真谛。（法国）
赛琳CELINE 主产品：皮具；诠释优雅，创造时尚。（法国）
欧米茄OMEGA 主产品：腕表（瑞士）
“经典”和“高贵”的代名词。在男人眼里，欧米茄是刚做的，在女人眼里，欧米茄是水做的，他们都没有错，因为他们看到的是不一样的欧米茄。欧米茄早已超越了时计本身的含义。它代表着“高贵”与“典雅”。
资生堂SHISEIDO 主产品：化妆品；美丽世界的翘楚。（日本）
比尔.布拉斯BILL BLAS 主产品：时装；隐匿的奢华。（美国）
贝泽拉主产品：咖啡机；咖啡机中的劳斯莱斯(意大利）
品牌定位案例：农夫山泉 品牌定位案例:农夫山泉 无论你喜欢不喜欢，短短10几年的时间，农夫山泉目前已经无可争议地成为中国瓶装饮用水的领导品牌之一，近年来一直位居市场占有率第二位。农夫山泉的成功是市场营销的成功，是品牌定位的成功。下面让我们来分析一下农夫山泉品牌成长的轨迹。 1997年4月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司第一个工厂开机生产农夫山泉瓶装水。1997年6月，农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市，以“有点甜”为销售卖点，实施差异化营销策略，农夫山泉的差异化不仅体现在包装及品牌运作上，还体现在价格上，并以此差异化的营销策略，独特的品牌定位迅速奠定了农夫山泉在瓶装水市场上的高档、高质的形象。 1998年4月，养生堂在中央电视台推出了“农夫山泉有点儿甜”的纯净水广告，这句广告语引起了消费者的普遍关注。在这一表现农夫山泉独特包装瓶和饮用方式广告中，养生堂提出了“农夫山泉有点甜”的独特广告诉求。当时农夫山泉产品还没有在全国上市，广告已经把农夫山泉的名字传遍全国。应该说，养生堂农夫山泉的这一版广告作为农夫山泉系列电视广告的开山之作，在短时间内就使农夫山泉的品牌知名度从一个区域新品牌一下子跃升为全国的知名品牌，大街小巷几乎童叟妇孺皆知的程度。“农夫山泉有点甜”这一当时推出的广告语，时隔13年后仍深入人心。 我们从这个广告词语中就可以感受到农夫山泉清晰的品牌定位:用“有点儿甜”来做品牌的区分，占据消费者心智资源。在中国市场上销售的众多瓶装饮用水品牌之中，绝大多数品牌的饮用水普通消费者是根本从包装和广告等宣传中看不出彼此之间是有什么不同的，也就是大家都是同质化的产品。当然有一些品牌的广告
如何打造品牌的独特定位 一、比附定位法 比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施： 1、“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。 2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。 3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。 二、利益定位 利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。 三、USP定位 USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。 四、目标群体定位 该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。 五、市场空白点定位 市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。
奢侈品行业的渠道模式分析 (一)奢侈品及奢侈品行业的界定 1、奢侈品定义 “奢侈品”其实是一个舶来概念，指的是英文中的luxury。什么是Luxury？luxury的含义大致有三个重点：好的、贵的、非必需的。从中我们可以看出奢侈品的特点，但是还是不能了解奢侈品的具体涵义。而国外学者则从不同角度给出了奢侈品一个定义。例如维尔纳·桑巴特在《奢侈与资本主义》一书中提出，“奢侈是任何超出必要开支的花费”，他认为奢侈品包括贵重的衣服、精致的家具、珠宝等等，它们能够直接满足奢侈需求，是面向消费定制的一级商品[3]。维尔纳·桑巴特研究的重点是奢侈生活方式及其产生的作用，因此对奢侈品的界定显得模糊而过于简单，不能反映奢侈品的内在实质。 而Nueno和Quelch则将奢侈品定位为“功能性价值”占“价格”比值低的产品，也是“有形价值”占“无形价值”比值低的产品。此定义重点突出了奢侈品的无形价值特点。 本文则采用国际上公认的奢侈品定义，国际上将奢侈品定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”。不过，奢侈品在不同的地区和不同的时期其内涵是变化的，是一个相对的概念。 2、奢侈品行业界定 关于奢侈品行业，麦肯锡公司则将奢侈品定义为定价高于一般大众消费品的商品。认为奢侈品市场的分类包括香水、珠宝、钟表、服饰、红酒、礼物制品、汽车、高级餐具等八个产业[4]。 奢侈品行业，是指专营或兼奢侈品业务的公司的聚焦，包括奢侈品工业、分销业和服务业等。奢侈品工业是指从事奢侈品设计和生产，以及销售的公司的聚集；分销业是指专营或兼营奢侈品批发和零售业务的公司的聚集；服务业是指从事奢侈品服务业的公司的聚集。 奢侈品行业有着自己鲜明的特征： 第一，销售规模和人员规模很小，但是利润率较高，2006年丰田三个汽车品牌年销售额可达2011亿美元，路威酩轩集团的50个品牌仅为187亿美元，前者纯利率为6.9%，后者为12%； 第二，收支平衡点很高，高投入高产出； 第三，推出新产品和改变原有风格需要更长的时间，公司可能需要等待3～4年，甚至更长的时间才能赚到钱； 第四，延续着一定的手工制作。 奢侈品行业是个特殊的行业，是一个有着独特的公司规模、财务特征、生命
市场定位失败案例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
失败案例：汤臣一品 ------10广策绝对印象小组市场细分方面： 1. 市场细分有效性中第一个前提是细分市场的容量要足够大。汤臣一品按照人口的社会构成划分，将其主要客户确立在高经济收入阶层，其细分的客户市场显然没有足够的容量来支撑项目的销售，其细分市场客户的档次太高，导致容量不足，项目销售出现滞销。 2. 市场细分有效性的第二个前提是营销渠道可达性。由于汤臣一品的客户细分定位过高，且可能超出了汤臣自身资源的可达性，也是导致项目滞销的一个主要原因。汤臣没有可以达到其定位客户的营销渠道，导致了其失败。 3. 市场细分有效性的另外前提是差异性要足够明显。从市场反馈的情况看，市场并不认可汤臣一品的产品差异化，并对产品有颇多诟病，可见在差异化营销上，汤臣一品确实是一个十足的失败者。 市场定位方面： 作为11万天价的“汤臣一品”，其目标对象是位居福布斯全球排行榜的亿万级富豪，即巅峰世界的领袖人物。然而无论其名称是“汤臣海景公寓”、“汤臣国宝”还是“汤臣一品”，都没有把握住目标客户“凌驾颠峰，俯瞰天下”的心理渴望。 首先，“海景公寓”很普遍，没有市场区隔；其次，“汤臣国宝”很不合适，好象卖“大熊猫”。即使“汤臣一品”，从古代官衔上讲，也只达到“一人之下，万人之上”的气势，远没有把巅峰世界领袖人物的“我就是国王”那种睥睨天下的雄心壮志表现出来。 另外，从产品属性上讲，“一品”终究还是可以衡量的价值，可以用金钱买得到的产品，没有把其稀缺性、唯一性、权威性的“奢侈品”的价值彻底表达出来，还是没有树立“市场领导者”应有的品位与格调，就象点穴一样，没有点住目标客户的“死穴”，自然也就没有实现市场区隔。汤臣一品色市场细分和市场定位的不准确决定了它注定要失败。
红罐王老吉品牌定位战略 ——本案例受邀《哈佛商业评论》整理， 刊于其中文版2004年11月号品牌释名 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。 背景 2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，
红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。 而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？ 现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。 在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。 另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。
一、比附定位法 比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施： 1、“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。 2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。 3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。 二、利益定位 利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。 三、USP定位 USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位**百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。 四、目标群体定位 该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。 五、市场空白点定位 市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。 六、类别定位 该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表。 七、档次定位 按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是奢侈品牌的定位策略，如劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。您正在阅读的文章来源于品牌几何 八、质量/价格定位 即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的
一、市场定位的内容 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 4、消费者定位：确定企业的目标顾客群 二、目前常用的市场定位的策略有以下四个种： 1、避强定位 避强定位策略：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。 优点：避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。 缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。 案例分析：1997年到2004年间，伊利有三大竞争对手："和路雪" 是世界上最大的冰激凌制造商；"雀巢" 1996年，雀巢公司也将它们在中国的总部由香港迁至北京，并在天津和青岛同时投下巨资兴建现代化的冰激凌生产线；"新大陆" 是较弱的一个竞争者。在伊利的经营者们看来，这些竞争对手已经从以前的国内同行转变为国外的著名冰激凌品牌，与它们相比，伊利在企业实力、产品知名度方面还有相当大的差距，五月初的北京，这几家公司的贴满冰激凌产品广告的格式冷藏车已奔忙于京城的大街小巷，招贴、宣传海报也遍布街头。大多数经销商说"和路雪"、"雀巢"的定位与普通人的收入水平有相当大的距离，二元以上的产品人们问的多买的少，而6-8元的产品更是很少有人问津。相比之下，两年前还名不见经传的"伊利" 冰激凌却以"低质优价"这一市场定位赢得了众多消费者的青睐。对于大多数工薪消费者来说，它们在选择冰激凌时除了需要好吃口感外，价格是更主要的决定因素。伊利正是在这一点上迎合了大多数人的需要，他们希望能在同样产品中占据价格上的优势，而在同样的价格中以高质量取胜。伊利之所以能迅速的在北京打开销路，正是得益于"低廉的价格、较高的品质"这一避强定位策略。而之所以能实施这一低价定位，也是由于公司利用了许多别的企业没有的优势：能源方面，北京的煤大概每吨150-1 60元，而内蒙古地区只有70-80元；电费、人员工资方面，内蒙古也比北京要便宜的多。另外，由于产地临近草原牧场，牛奶供应充足，每天厂家的收奶车直
范思哲：华丽的性感让奢华成为一种文化 宾利汽车速度与豪华的梦想极致 卡地亚上流社会的宠物 迪奥香水高贵典雅 法拉利跑车会呼吸的艺术品 轩尼诗高贵的生命之水 劳斯莱斯ROLLS-ROYCE 主产品：车（英国） 独一无二的王者，劳斯莱斯，车坛中的贵族，四轮的皇者，用身份与地位构建。从诞生之日起就注定拥有高人一等的血统。无论你是否喜欢劳斯莱斯老气的造型，它终究是身份与地位的象征。 宾利BENTLEY 主产品：车（英国） 速度与豪华的梦想极致，这辈子你都别想拥有它，能看见它就是一件幸事。它就是宾利汽车——被专业人士称为“一生中最想拥有的车”。 伯瓷BURJ AL-ARAB 主产品：酒店；世界唯一的七星级酒店。（阿拉伯联合酋长国） 劳力士ROLEX 主产品：腕表（瑞士） 行业霸主。与世间永恒，表坛瑰宝劳力士，充满着对完美的执着和对尊贵的坚持！尖端科技的坚固可靠与首饰杰作的典雅瑰丽，一旦拥有，顾盼自豪，让人生每秒精彩辉煌！香奈儿CHANEL 主产品：时装、香水（法国） 女性时尚经典的代言，简洁、浪漫是香奈儿的追求目标；实用而又不失女性美，是她的设计宗旨；我们在她的时装中感受到时尚有两个目的——舒适与爱。 蒂芬妮TIFFANY&CO 主产品：珠宝（美国） 情感象征的图腾，蒂芬妮优雅精致的珠宝首饰、淡蓝色的装潢，不单是一个品牌的符号，更成为具有情感象征的图腾。蒂芬妮，一个纽约的、美国的、世界的名字！ 梅赛德斯.奔驰Mercedes-Benz 主产品：车（德国） 尊贵、豪华、品位的象征，奔驰体现了一种坚持，代表着一精神，诠释着一种境界：既不遗忘历史，也不拘泥陈规。 范思哲VERSACE 主产品：时装（意大利） 惊世骇俗的性感与华丽，范思哲的品牌标志是希腊神话中的蛇发女妖美杜莎，他代表着致命的吸引力，她的美貌迷惑人心，使见到她的人即刻化为石头。范思哲一生都在追求这种美的震慑力，他的作品中总是蕴藏这极度的完美，以及濒临毁灭的强烈的张力。 路易.威登LV 主产品：皮具、箱包（法国） 最赚钱的奢侈品牌，路易.威登是世界上最赚钱的奢侈品牌，精湛的技术、完美的设计以及一流的之类保证成就了他一百多年的辉煌。也许你认为路易.威登没有什么大作用，但全世界的人都争先恐后地想拥有它。 法拉利Ferrari 主产品：车（意大利） 会呼吸的艺术品，世界上任何一种汽车，都无法与法拉利跑车相提并论。因为法拉利跑车已经超越了交通工具的范畴，成立艺术杰作。其他的汽车公司制造车身和引擎，法拉利也同样制造，然而法拉利装配线的末端却诞生了一件艺术品，高贵的没有几个人能够拥有得起他，但都羡慕不已。 轩尼诗Hennessy 主产品：白兰地（法国） 高贵的生命之水，轩尼诗中的每滴酒与舌尖的接触都是一种舞蹈，悠长、深邃。它的味道，是以撼动你的每根神经或是每个毛孔。这种体验和感受，在端起已被轩尼诗之前，你绝对不曾拥有。
关于产品市场营销案例分析 关于产品市场营销案例分析篇一 七波辉总裁·CEO陈锦波：求实务实的品牌发展之道 偏爱鲜艳色彩，一身潮人打扮的陈锦波，颠覆了人们印象中“商界领袖”的严谨形象，打造了属于他自己的风格。28年来，他以惊人的胆识和智慧，带领七波辉成为青少年鞋服行业龙头老大。他坚持“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”的经营理念，也深知企业不在一时高速增长，而在能否持续;他强调品牌的价值，致力于青少年专属领域的产品研发;他也从不涉及与青少年无关的产业，立志把七波辉打造成全球青少年行业第一品牌。 扎根——“蚂蚁精神”夯实基础稳中求进 1988年，陈锦波兄弟几人开始走上自主创业的道路。 从一开始，陈锦波就不甘只是做一个小作坊。他和其他几个兄弟早早地便规划了明确的分工，建立起了基础的生产流程和团队协作机制，而这种团队意识和管理，是奠定七波辉能够稳步向前发展的根基。对于创业时期的总结，陈锦波用“蚂蚁精神”做了概述：“企业创立的初期，不可能一蹴而就。想要取得更大的成功，就要求团队必须像蚂蚁一样精诚协作、锲而不舍，向着共同的目标一步一步地扎实迈进。” 兄弟们的团结协作，对市场和行业科学、合理的判断，在“合适的时候做合适的事情”;对产品品质的执着追求，不断提升品牌和经营模式，正是七波辉在数次转型拓展期能够“立于不败之地”的根本原因。 夯实，再出击。20世纪90年代的七波辉适时地向批发销售模式转型，并开始着手进行销售渠道的建设。甚至在当时，七波辉便已经进行过“订货会”的尝试，这一如今在鞋服行业中极为普遍的形式，在那个年代几乎是不可想象的。
飞跃——“甘蔗定位学”长远谋划寻找新蓝海 到了21世纪，品牌时代全面来临，鞋服品牌高速发展的黄金十 年也正式开启。 在这个阶段，陈锦波领导下的七波辉，并没有随波逐流，选择“粗放式”的跑马圈地发展道路。他富有先见性地预测到了，只有 精准定位，走向细分市场才是品牌的可持续发展之道。于是，七波 辉进行了大规模的市场调研，将目标市场定位在青少年这一细分群体，从而成功开辟出一片市场新蓝海。 “选择什么样的品牌定位，就像是选择甘蔗的部位一样：接近土里的甘蔗根部糖分最多，但是比较硬;最靠近叶子的部分水分最多， 但甜味却大打折扣;而中间那一段则中和了头尾两段的优劣，硬度和 甜味恰到好处。选择‘哪一段甘蔗’，与选择细分市场和品牌定位 是同一个道理，实际上就是要找到‘最好’的那一段。”当时，陈 锦波的这个“甘蔗定位学”理论，也与后来被引入中国的“特劳特 定位理论”不谋而合。 在有了精准的市场定位之后，七波辉开始构建“青少年专属”的品牌核心价值体系，延展出由“专属版型、专属面料、专属工艺、 专属色彩”四大模块构成的完整品牌体系，真正确立了七波辉品牌 的发展方向。 自此，找准方向的七波辉以破竹之势走上了一条围绕品牌、产品、渠道三条主线全面推进的发展道路：签约当红歌星孙悦、人气偶像 李宇春等形象代言人;拓宽产品品类，开启“鞋服一体化”工程，进 一步深化“青少年专属”概念;CCTV少儿广告十几年的持续投放;成 立七波辉商学院，大力度输出营销服务，加强终端竞争优势等等举措，推动着品牌一步一步地迈向行业“制高点”。 迈进——求实务实，巩固行业领军地位 “在品牌28年的历程当中，有一批又一批忠诚的消费者热爱着 七波辉品牌，所以我们才能走到今天。而且我们在市场当中的口碑、美誉度、忠诚度也都保持着较高的水准。但在互联网+时代，要应对 新的挑战，就要从品牌自身再去调整，去做‘减法’，保持求实务
市场营销案例：市场定位 案例1. 实现心中理想 -------中国银行的CI与企业形象广告 中国银行（以下简称中行）电视广告是企业形象广告非常成功的一例，我们看看该系列广告的主要镜头。 高山篇 在一片秀丽的山川景象之中，出现了“止，而后能观”的字幕，接着我们看到老人伫足大地，观看大自然的变化，然后……他继续踏上他的征途。旁白：在追求智慧的里程里，永远是山外有山。 竹林篇 镜头特写一竹节，字幕“止，而后能观”出现。 一女子在竹林中冥想、游步，“竹动、”、“风动”、“心动”的字幕接着出现。最后，在一片青绿的竹树之前，我们看到“有节，情义不动”字幕总结。 （注：真是行云流水般的生花妙笔！如此情操的渲染，中国银行肯定身受重情重义的第一代华商和秉承父业的第二代华商所赞赏。） 麦田篇 辛勤农民的侧影，“止，而后能观”的字幕出现，接着高声呼啸，他走在金黄的麦田里，一边走，一边叫，字幕“丰饶”出现；他站在麦田中央，不停地低下头来和声边的收成对歌；他闭上眼，像在等待麦田的回应，字幕“勤奋”出现；他傲然而立，半截身子被麦田盖过，字幕“富而不骄”出现。 随着他的呼啸和呼啸声的回音，中国银行的商标出现。（注：“富而不骄”是中国银行，也是中华民族的精神，这优良的民族性也成为中国银行有异于其他外国银行的定位，从而向新加坡的华商与华人做相互认同的诉求。） 江河篇 在蔚蓝的天空下，小女孩对着滔滔江河唱着她的童谣，“止，而后能观”的字幕再次出现。随着纯真的歌声“小河弯弯，江水蓝蓝，穿过原野，越过山岗。小河弯弯，江水蓝蓝，流呀流呀，千百里长……流呀流呀，千百里长”，我们看到夕阳下金光闪闪的江水，循着河道的
迪奥品牌定位策划书一、市场调研分析 1. 中国市场分析 2. 本项目分析 3.竞争者对比分析 4. 香水市场调研总结 5.市场调查结论 二、市场细分 1.区域细分 2.客户群细分 3.心里细分 4.行为细分 5.闪耀高端市场 6. 联姻高档百货 7.不平衡的双向选择 三、目标客户群定位 四、市场定位 1.定位方法 2.定位策略 五、营销策划
1.广告策略 2.公关策略 一.市场调研分析 1.中国市场分析 ? 在全世界的香水销售量目前持续降低的情形下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点。而事实上,中国人过去并没有使用香水的习惯,在中国历史上也找不到香水的文化根源。在中国, 香水仍是一件相对新鲜的事物。中国人直到 20世纪初才开始使用带香味的沐浴用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。直到 1980年代, 西方的香水才开始被引进到国内, 而直到今天, 中国消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。迪奥从 1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流前进的代表作,也是一种尊贵的象征。 2.本项目分析 ? 迪奥香水拥有丰厚的经验, 1947年在法国巴黎,由创始人迪奥创立。走过几十载不被遗忘,所以研究迪奥香水,可以让我们充分了解市场,以及对其不足,加以修正。 3.竞争者对比分析 ? 与迪奥想媲美的品牌,例如:香奈儿、兰蔻、 Annasui 、安安国际。 ? Annasui 气味比较好闻, 比较适合刚开始用香水的人。迪奥不适合刚使用香水者,且在价格方面高于同类产品。如果就包装而 言,迪奥更具吸引力。正因为它的高价位使它成为香水之王, 尊贵地位的象征。 4.香水市场调研总结
其实任何一个品牌差异化都是有维度可循的，在钟表行业的话，大致归纳出有三种维度：产品价值/功能价值定位、心理价值定位以及品牌风格定位。 产品价值/功能价值定位在钟表圈其实是非常常见的，因为产品才是一切的根本。像顶级奢华腕表品牌，几乎每一个都会把它宣传的重点放在它的产品价值和工艺上。比如百达翡丽，它认为自己最重要的品牌DNA就是无可取代的手工精饰工艺，若论百达翡丽时计桂冠上最耀目的珍宝，莫过于从表壳、表盘到机芯都不可或缺的手工精饰，这些工序均由训练有素的专家以代代相传的手工技艺潜心完成。而从这就出了百达翡丽的经典广告语：You never actually own a Patek Philippe.You merely look after it for the next generation.(没人能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已)。所以百达翡丽的品牌DNA就可以归纳为“恒久传承”。但是产品价值/功能价值是根本，不代表这些品牌不会引申出其他附属定位，百达翡丽被誉为“手表中的蓝血贵族”，其实这就是心理价值定位的一种，即身份定位。
宝珀手表，是瑞士历史上最悠久的腕表品牌，也是世界上第一个注册的钟表品牌。其实在品牌差异化维度中，还有一个产业价值定位，即企业在同产业中发展地位的定位，作为最悠久的腕表品牌，其实可以使用产业价值定位，但是纵观整个宝珀手表的传播发展，更多的还是使用了产品价值/功能价值定位。首先，宝珀不可否认是目前世界上最复杂、最多功能的全手工机械表，自1735年以来，Blancpain从未生产过石英表，这项宗旨也将会贯彻到底、恒久不变。 Blancpain宝珀是业内鲜有的从A到Z 完全自主设计、研发、制造的钟表品牌，被誉为“经典时计的缔造者”。宝珀的鬼脸月相也是其品牌一大特色。 江诗丹顿，世界最著名钟表品牌之一，传承了瑞士的传统制表精华，未曾间断，同时也创新了许多制表技术，对制表业有莫大的贡献。江诗丹顿在整个二十世纪推出了多款令人永世难忘的设计。从简约典雅的款式到精雕细琢的复杂设计，从日常佩戴的款式到名贵的钻石腕表，每一款均代表了瑞士高级钟表登峰造极
产品定位定义：指一个组织的产品在营销策略的指导下，试图在“消费者心目中”所占有的特定位置理解：产品定位并不是对产品做了什么，而是对市场的发现陈老师最近回到了四年学生生涯的福州工作，趁着节假日走了一圈熟悉的闽侯大学城，看了一些福州的变与不变，翻了以前的一篇关于品牌定位的演说稿，现给大家分享了。经常在校园里看到那些所谓卖“正品匡威帆布鞋”的摊子。价格很便宜，只有专卖店里面的三分之一左右，可是，问题来了，真的是正品么？或许是，但几率很小很小。因为作为一个定位于走品牌路线，特别是有了上百年历史的老品牌来说，匡威摆摊只会抹杀自身的声誉。而且那些最有实力的代理商，他们拿货的出厂价也都要在3.8折以上。因此从价格定位上，也说不通。再比如，奥运年传闻阿迪达斯由于销售策略的失误，库存了10个亿的产品，可是你有看到哪家阿迪达斯的专卖店，或者是哪个商场的阿迪达斯专柜在疯狂地打折么？没有，因为阿迪达斯是将自己定位为赶超耐克，争创世界第一大运动品牌的集团，作为这样一个雄心勃勃的公司，赚钱其实已经不是最重要的了，树立品牌形象才是他最想做事的。说到阿迪达斯，作为一家欧洲公司，它真正融入到美国市场的关键之举就是并购美国本土的运动品牌――锐步，而收购完锐步以后，阿迪达斯为了维护原来的老顾客，在产品设计的定位上它并没有一下子就进行改变，而是将锐步作为独立的子公司，保持锐步原来的时尚路线，而自己仍然是走体育路线。为什么阿迪达斯的产品风格不进行一下创新呢？这里我讲一个故事，有一个奢侈品(奢侈品专题：世界第一大奢侈品集团叫做LVMH，恰好就是Dior现在所属的集团，这家集团很NB，他旗下的品牌虽然没有沃尔玛那么多，但都是十分恐怖的，比如轩尼诗，纪梵希，LV，而这两家集团的消费者定位就是那些富得流油，懂得享受生活的人们身上。而在这两年，这两家集团都不约而同地在进行内部重组和市场的重新定位，厦门有一家本土的百货公司，叫来雅百货，但是去年的三月份，莱雅在厦门有三家分店关闭了，重新开业后，大门口变成了巴黎春天的牌子，而巴黎春天百货以前就是PPR集团控股的，但是后来，PPR集团发现它做百货越来越不在行了。不但没有原来那样赚钱，反而还会偶尔会赔钱，相反的，它旗下的奢侈品却越来越好卖，经过自身的优势定位后，PPR集团就决定把巴黎春天卖掉，然后专心地去卖古驰和纪梵希，所以，前年福州东方百货群升店就开了一家古驰，今年，东街口大洋百货也有了纪
案例：“万宝路”的市场定位分析
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案例：“万宝路”的市场定位 20世纪20年代的美国，被称为"迷惘的时代"。经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人"伤心欲绝"地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色，感慨红颜易老，时光匆匆。妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。于是"万宝路" 出世了。"万宝路" 这个名字也是针对当时的社会风气而定的。"MARLBORO"其实是"Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only"的缩写，意为"男人们总是忘不了女人的爱"。其广告口号是"像五月的天气一样温和"。用意在于争当女性烟民的"红颜知己"。 为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把"Marlboro"香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。然而几个星期过去，几个月过去，几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。 "万宝路"从1924年问世，一直至20世纪50年代，始终默默无闻。它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。莫里斯的广告口号"像五月的天气一样温和" 显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。而女性往往由于其爱美之心，担心过度抽烟会使牙变黄，面色受到影响，在抽烟时较男性烟民要节制得多。"万宝路" 的命运在上述原因的作用下，也趋黯淡。在20世纪30年代，"万宝路"同其他消费品一起，度过由于经济危机带来的"大萧条岁月"。这时它的名字鲜为人知。第二次世界大战爆发以后，烟民数量上升，而且随着香烟过滤嘴出现，可以承诺消费者，过滤嘴可以使有害的尼古丁进入不了身体，烟民们可以放心大胆地抽自己喜欢的香烟。菲利普·莫里斯公司也忙着给"万宝路"配上过滤嘴，希望以此获得转机。然而令人失望的是，烟民对"万宝路"的反应始终很冷淡。 抱着心存不甘的心情，菲利普·莫里斯公司开始考虑重塑形象。公司派专人请利奥-伯内特广告公司为"万宝路"作广告策划，以期打出"万宝路"的名气销路。"让我们忘掉那个脂粉香艳的女子香烟，重新创造一个富有男子汉气慨的举世闻名的'万宝路'香烟！"--利奥-伯内特广告公司的创始人对一筹莫展的求援者说。一个崭新大胆的改造"万宝路"香烟形象的
成功的国外品牌定位案例一：－－-美式家具艾芙迪 现在市场的竞争，已经从原先的产品竞争、服务竞争、渠道竞争上升为品牌竞争。也只有建立真正属于自己的品牌，并且将它形象化，才能逐步增升企业的核心竞争力。艾芙迪家俱来自美国，在全球美式家具市场占有强大的份额。尤其在美国本土，有超过50%的市场占有率。 但自04年进入中国后，一直没有正式进行大陆市场的开拓。随着家俱市场竞争日趋激烈，必须在这样的态势下有所作为，才能实现中国市场的可持续发展。 由于艾芙迪是典型的海归品牌。之所以艾芙迪能在中国成功，从理性的角度分析来看有以下几点（1）就是知己知彼，通过分析和观察，发现中国市场的原有产品有以下特征：1、环美家具 理念：秉持踏实负责与稳健并重 经营策略：坚持给客户最完美服务，合适的规划设计，精准的施工品质，快速的施作工期与合理的工程预算，团队阵容塌实坚强，随时为你提供完善且快速的售前与售后服务 目标：客户的满意是唯一目标 2、莱礼欧邸 理念：美籍华人自己设计的式样，在海外经销，既有欧式风格，也有美国特色。
卖点：美国白宫专用家具 3、美克美家 理念：为消费者提供品质优良的产品、高水准的服务、风格化的购物环境和家居设计，用艺术点亮人们关于生活的一切梦想。 广告语：艺术与生活的对话 该品牌是最直接的市场竞争者，双方产品同质化程度也高 通过与自身产品的对比，发现这些品牌所销售的家具其实并不都是美式家具。大多为欧式经典家具。但在中国大陆，广大消费者还不能清晰地分辨美式家具与欧式经典家具的区别。毕竟美国文化的根源是来自于欧洲移民，是同宗的文化。但历经几百年，美式家俱在承载欧洲经典样式的同时，已经形成了自己的个性。因此对于刚来中国的艾芙迪是一个机会。除了客观的比较外，艾芙迪的“4P”对形象的作用表现也是十分有意的，一、产品：艾芙迪坚持高质量的生产，无论原材料还是工艺，皆严格控制，一丝不苟。同时不断开发设计新款式，持续推向市场。 形象表现：高质量、高品位。 二、价格：稳定保持中，高价位，不走低价及促销路线。 形象表现：高品位家俱，物有所值，典雅气派，气质天成。 三、通路：采用店中店的经营模式。
范思哲：华丽的性感让奢华成为一种文化宾利汽车速度与豪华的梦想极致卡地亚上流社会的宠物 迪奥香水高贵典雅 法拉利跑车会呼吸的艺术品轩尼诗高贵的生命之水 劳斯莱斯ROLLS-ROYCE主产品：车（英国） 独一无二的王者，劳斯莱斯，车坛中的贵族，四轮的皇者，用身份与地位构建。 从诞生之日起就注定拥有高人一等的血统。无论你是否喜欢劳斯莱斯老气的造型，它终究是身份与地位的象征。宾利BENTLEY 主产品：车（英国） 速度与豪华的梦想极致，这辈子你都别想拥有它，能看见它就是一件幸事。它就是宾利汽车一一被专业人士称为一生中最想拥有的车”。 伯瓷BURJAL-ARAB 主产品：酒店；世界唯一的七星级酒店。（阿拉伯联合酋长 国） 劳力士ROLEX主产品：腕表（瑞士） 行业霸主。与世间永恒，表坛瑰宝劳力士，充满着对完美的执着和对尊贵的坚持！尖端科技的坚固可靠与首饰杰作的典雅瑰丽，一旦拥有，顾盼自豪，让人生每秒精彩辉煌！香奈儿CHANEL主产品：时装、香水（法国） 女性时尚经典的代言，简洁、浪漫是香奈儿的追求目标；实用而又不失女性美，是她的设计宗旨；我们在她的时装中感受到时尚有两个目的一一舒适与爱。 蒂芬妮TIFFANY&CO 主产品：珠宝（美国） 情感象征的图腾，蒂芬妮优雅精致的珠宝首饰、淡蓝色的装潢，不单是一个品牌的符号，更成为具有情感象征的图腾。蒂芬妮，一个纽约的、美国的、世界的名字！ 梅赛德斯.奔驰Mercedes-Benz主产品：车（德国） 尊贵、豪华、品位的象征，奔驰体现了一种坚持，代表着一精神，诠释着一种境界：既不遗忘历史，也不拘泥陈规。 范思哲VERSACE 主产品：时装（意大利） 惊世骇俗的性感与华丽，范思哲的品牌标志是希腊神话中的蛇发女妖美杜莎，他代表着致命的吸引力，她的美貌迷惑人心，使见到她的人即刻化为石头。范思哲一生都在追求这种美的震慑力，他的作品中总是蕴藏这极度的完美，以及濒临毁灭的强烈的张力。路易.威登LV 主产品：皮具、箱包（法国） 最赚钱的奢侈品牌，路易.威登是世界上最赚钱的奢侈品牌，精湛的技术、完美的设计以及一流的之类保证成就了他一百多年的辉煌。也许你认为路易.威登没有什么大作用, 但全世界的人都争先恐后地想拥有它。 法拉利Ferrari主产品：车（意大利） 会呼吸的艺术品，世界上任何一种汽车，都无法与法拉利跑车相提并论。因为法拉利跑车已经超越了交通工具的范畴，成立艺术杰作。其他的汽车公司制造车身和引擎，法拉利也同样制造，然而法拉利装配线的末端却诞生了一件艺术品，高贵的没有几个人能够拥有得起他，但都羡慕不已。 轩尼诗Hennessy主产品：白兰地（法国） 高贵的生命之水，轩尼诗中的每滴酒与舌尖的接触都是一种舞蹈，悠长、深邃。它的味道，是以撼动你的每根神经或是每个毛孔。这种体验和感受，在端起已被轩尼诗之
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 三大案例分析市场定位策略 ——统一“鲜橙多”、七喜、朵唯女性手机 所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。 四大市场定位策略有： 1、创新定位：寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。 2、迎头定位：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。优点是竞争过程中往往相当若人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。缺点是具有较大的风险性。 3、避强定位：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显着的区别。优点是避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。缺点是避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。 4、重新定位：公司在选定了市场定位目标后，如定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。
品牌重新定位案例：宝马、李宁、宜家的重新定位cdmatimes发表于: 2007-5-23 14:48来源: 品牌xx 随着市场和消费者的变化，重新定位取代定位，成为企业更关注的词语。 代表实践： xx、xx、xx的重新定位。 最近，由于某热播影片对宝马“为富不仁”的调侃，这个汽车业奢侈品牌在中国市场的再定位问题引起了很多人的注意。事实上，这一年里，不光是宝马，还有李宁、宜家、飞利浦……就连红旗这个在国人心目中有着特殊地位的品牌也在再定位的路上艰难前行。 品牌定位是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，以吸引目标顾客。市场不是静止的，品牌的定位也不能一劳永逸。正如营销学之父菲利普·科特勒在《营销管理》中所认为的那样： 也许一种品牌在市场上最初的定位是适宜的，但当“消费者爱好偏移”或“竞争品牌逼近”时，它可能不得不面对重新定位的问题。 可见，品牌的定位总是与竞争者、消费者以及品牌自身这三个因素相伴而行，而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。 区别竞争对手 很多品牌长着相似的面孔，它们以相近的价格向同类顾客出售近似的产品。这是由于企业患上了竞争近视症——不是想办法超越对手，而是模仿竞争对手来给自己的品牌定位。 这个时候，你只有通过再定位来塑造一张不同的面孔，与竞争品牌形成区隔，才能从同质化竞争的泥潭中解脱出来。
首先要做的是对竞争品牌的定位进行深度了解，找出其空档。这个空档可以是被竞争品牌忽略的消费人群，如麦当劳退出竞争激烈的家庭市场，转而针对尚未被竞争对手占领的年轻人市场来对品牌进行重新定位；也可以是与竞争品牌不同的核心价值诉求，如旺旺果冻在初入市场时，曾比照喜之郎等知名果冻品牌给自己定位，结果没有成功，后来经过对果冻市场的仔细研究，发现果冻品牌大多诉求“温馨、亲情”、“健康、营养”，于是旺旺果冻提出与众不同的“快乐”主张，将自己定位为“快乐的果冻”。 而王老吉走得更远，它将再定位的目光投向了行业之外。王老吉原来的定位是“中药凉茶”，而消费者普遍认为“药”是无需也不能经常饮用的。为此，王老吉跳出药茶行业，赋予自己一张饮料的面孔——“预防上火的饮料”。王老吉的重新定位使得它在2004年成功登入肯德基连锁，与百事可乐等国际饮料品牌站在了同一起跑线上。 由于太多品牌的进入，消费者的大脑已经是一块满得滴水的海绵，只有挤掉已有的内容才能吸收新的信息。所以，在给自己的品牌重新定位的时候，别忘了顺手一击，对竞争品牌进行“负面定位”。即你的品牌新定位不仅要能反映本品牌的优势，还要能反映竞争品牌的劣势。进行“负面定位”的关键在于瞄准竞争对手的弱点。汉堡王初入市场时，曾试图抄袭麦当劳的优势，然而它没有成功。后来它发现麦当劳是“儿童拖着父母去的地方”，而有些孩子不愿被视为儿童。于是汉堡王将目标客户重新定位为年纪稍长的消费人群，长大了去尝汉堡王用火烘烤的口味。这样的定位把麦当劳定义为“小孩子的地方”。从而吸引了那些不想被视为儿童的孩子们。 重新定义目标xx 品牌的价值来自于目标顾客对品牌的忠诚基础上产生的购买行为。只有获得了目标顾客的认同，品牌才具有了鉴别和保护商品的作用。 如果一个品牌不被目标顾客认同，这个品牌便患上目标偏移症。病因主要有两个： 一是进入新市场时照搬品牌在原有市场的定位；二是当目标用户变化仍坚持原有的品牌定位。