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企业信息化指标体系
1.IT和信息管理投资占比：衡量企业对于IT和信息管理的投资水平。
这个指标可以考虑企业在IT硬件设备、软件系统、人员培训等方面的投
入比例。
2.信息化应用覆盖率：衡量企业信息化应用的广度和深度。
包括企业
在销售、采购、财务、人力资源、生产等各个业务领域的信息化应用程度。
3.信息系统效率：衡量企业信息系统的运行效率和性能。
包括用户响
应时间、系统故障率、系统维护成本等指标。
4.信息安全保障能力：衡量企业信息安全保障能力。
包括信息系统的
安全等级、网络安全防护措施、信息安全培训等指标。
5.信息化管理水平：衡量企业信息化管理水平。
包括信息化战略规划、项目管理、IT服务管理等方面的指标。
6.信息资源开发利用效果：衡量企业对信息资源的开发和利用效果。
包括对海量数据的挖掘和分析、信息资源共享和流通等指标。
7.信息化支撑能力：衡量企业信息化的支撑能力。
包括信息技术人员
的素质、信息技术开发能力、IT基础设施等方面的指标。
企业信息化指标体系的设计应该符合企业的实际情况和发展需求。
不
同行业和不同规模的企业可能会有不同的重视和侧重点。
在设计和使用指
标体系时，需要充分考虑企业的战略目标、业务需求和管理体系，以及行
业标准和最佳实践。
企业信息化指标体系的建立和使用有助于企业全面提升信息化水平，
在信息化发展过程中发现问题和不足，推动信息化战略的实施和落地。
通
过测量、分析和改进，企业可以不断优化信息化投资，提高管理效率和竞争力，实现可持续发展。
机械工业企业信息化建设水平测度方法概述摘要信息化水平測度是现阶段人们通过测度模型的方式形成测评指标，对测度对象进行综合评价的方法，对于机械工业企业来说，需要运用信息化指标进行测度。
本文在对机械工业企业信息化进行研究中，首先运用信息化评测指标模型的建模方法对机械工业企业的信息化评价指标进行了划分，随后运用信息化指标拟合力度的分析形成测度模型，从而完成对于机械工业企业信息化的建设水平测度。
关键词机械工业企业；信息化建设；测度模型；指标评价前言在经济学的研究中，研究专家为了能够通过对企业进行局部定量的分析，来获取企业当前阶段的建设水平。
但是在以往的研究当中，经济学界并没有形成统一的规范化测度模型，因此在对企业进行信息化建设水平测度时，难免会出现偏颇。
随着技术手段的发展，越来越多的测度模型开始应用于企业价值上，其中波拉特信息经济法、国家信息化评测指标体系等，都是测度模型领域具有实际应用价值的专业模型。
1 选择合适的模型方法在现阶段常见的信息化建设水平测度模型当中，最常见的几种模型包括波拉特方法、信息化指数模型以及综合信息力度模型等。
其中波拉特方法主要是将国民经济当中的信息部门进行识别，随后通过划分一级信息部门、二级信息部门的方法将信息化程度与其所处的经济部门的比重变化进行全面衡量。
其中二级部门通过明确的指标划分，实现精准测度。
不过这种测度方法十分复杂，主要是针对地区乃至是国家开展的宏观测度，难以应用于某一类型企业的信息化建设水平测度；信息化指数模型是日本著名经济学家小松崎青出的，这一模型当中，信息化水平可以依据算术平均的方式进行参数和因子的区分，最终获得参数结果。
在指标选用方面，信息化指数模型确定了量纲，量纲当中的个数、次数以及件数等都可以通过测度的方式确定了基准年的相对值，这个相对值并不存在绝对意义，其所反映的结果无法进行直接对应。
因此这种模型方法只能够反映企业在建设信息化过程中的某几个方面的水平情况，无法作为一种标准化的指标。
中小企业数字化水平评测标准一、基础设施建设中小企业数字化水平评测的第一个标准是基础设施建设。
包括企业的网络设备、计算设备、软件系统等是否完备，并且是否能够满足企业的业务需求。
此外，还需要评估企业的网络带宽、网络安全等方面的情况。
二、数据管理能力数据管理能力是中小企业数字化水平评测的第二个标准。
企业需要具备对数据进行采集、存储、处理和分析的能力。
评估指标包括数据采集的自动化程度、数据存储的可靠性和安全性、数据处理和分析的效率等。
三、业务流程优化业务流程优化是中小企业数字化水平评测的第三个标准。
企业需要将传统的手工操作转变为数字化的流程，并且实现流程的自动化和优化。
评估指标包括业务流程的设计和优化程度、流程的自动化程度、流程的效率等。
四、信息化管理能力信息化管理能力是中小企业数字化水平评测的第四个标准。
企业需要具备对信息进行集中管理和分析的能力。
评估指标包括企业的信息系统是否能够实现对信息的集中管理、信息的共享和协同工作等。
五、数字化创新能力数字化创新能力是中小企业数字化水平评测的第五个标准。
企业需要具备开展数字化创新的能力，包括对新技术的应用和创新、对新业务模式的探索和应用等。
评估指标包括企业的数字化创新项目数量和质量、数字化创新的价值和影响力等。
六、人才培养和管理人才培养和管理是中小企业数字化水平评测的第六个标准。
企业需要具备培养和管理数字化人才的能力，包括人才的招聘、培训、激励和留住等。
评估指标包括企业的数字化人才队伍规模和结构、人才培养和管理的成效等。
七、数字化安全能力数字化安全能力是中小企业数字化水平评测的第七个标准。
企业需要具备保护企业数字化资产和信息安全的能力。
评估指标包括企业的网络安全防护措施、数据安全保护措施、应急响应能力等。
八、数字化战略和规划数字化战略和规划是中小企业数字化水平评测的第八个标准。
企业需要具备制定和实施数字化战略和规划的能力。
评估指标包括企业的数字化战略和规划的完整性和合理性、数字化战略和规划的执行情况等。
附件中小企业数字化水平评测指标（2024年版）一、主要内容《中小企业数字化水平评测指标（2024年版）》延续2022年版整体架构，从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平，并对评测方式进行了调整优化，其中，数字化基础、管理和成效三个维度采用评分的方式确定等级，数字化经营部分用场景等级判定的方式确定等级。
主要内容如下：1.数字化基础、管理和成效维度由3个一级指标，9个二级指标，15个采集项组成。
采用评分方式判定中小企业该部分数字化水平等级。
一级指标数字化基础数字化管理数字化成效二级指标设备系统数据采集信息系统信息安全规划管理要素保障绿色低碳产品质量市场效益采集项网络建设设备数字化设备联网数据采集信息系统网络安全数据安全规划实施管理机制人才建设资金保障绿色低碳产品质量市场表现价值效益2.数字化经营维度由4个一级指标、16个二级指标组成，均为中小企业数字化转型的应用场景，并将应用场景进行等级划分。
结合中小企业数字化转型实际，按照不同等级场景选择的要求，判定中小企业该部分数字化水平等级。
一级指标产品生命周期数字化生产执行数字化供应链数字化管理决策数字化二级指标产品设计*工艺设计营销管理*售后服务计划排程生产管控*质量管理*设备管理*安全生产*能耗管理*采购管理*仓储物流*财务管理*人力资源协同办公决策支持备注：标*为约束性场景（共计10项），是引导企业深度改造的重点场景；剩余为指导性场景（共计6项）。
二、判定方法依据数字化基础、管理及成效评测得分和数字化经营应用场景等级判定（须同时满足两部分要求），将中小企业数字化水平划分为四个等级：一级（初始级）、二级（规范级）、三级（集成级）、四级（协同级）。
判定方法为：等级要求（同时满足）数字化基础、管理及成效数字化经营应用场景一级（初始级）≥20分不少于6个应用场景（其中不少于3个约束性场景）等级需达到一级二级（规范级）≥40分不少于6个应用场景（其中不少于3个约束性场景）等级需达到二级三级（集成级）≥60分不少于8个应用场景（其中不少于5个约束性场景）等级需达到三级四级（协同级）≥80分不少于10个应用场景（其中不少于6个约束性场景）等级需达到四级备注：如企业无法满足最低级一级相关要求，则归类为无等级。
班级:0310902 姓名:殷利霞学号：2009211160 企业信息化水平的评价体系及测算方法一、企业信息化水平评价的分类企业信息化水平的评价一般可分为：单一企业信息化水平评价，即对一个具体的企业信息化水平进行评价，如对海尔集团，联想集团等；行业企业信息化水平评价，即对某一行业企业信息化的整体水平进行评价，如对汽车行业，纺织行业等；区域企业信息化水平评价，即对某一个地区的企业信息化水平进行评价，如一个市、一个省或一个国家等。
行业企业信息化水平的评价和区域企业信息化水平的评价是建立在单一企业信息化水平评价的基础之上的。
二、企业信息化水平评价的意义企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程。
或者更确切地说，企业信息化是信息技术应用和信息资源开发由局部到全局、由内部到外部、由战术层次到战略层次不断深化的过程，其建设过程应该包括计划、实施、评估和改进四个环节。
对企业信息化建设水平进行评价，是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。
企业信息化水平评价的现实意义主要体现在：(1)检查企业信息化是否达到预期目标。
(2)及时发现企业信息化建设中存在的问题。
(3)总结企业信息化实施过程中的经验和教训。
三、企业信息化评价的内容1．信息设备的装备情况企业信息设备的装备情况，是评价企业信息化水平最基本的内容。
如计算机、多媒体、传真机和电话等信息设备的装备，局域网、互联网的建设情况。
2．信息技术应用的广度和深度具体来说，可以从两个方面来做。
从功能上，考察管理系统的功能在多大程度和多大范围上得到了信息技术的支持；从性能上，涉及技术先进性、可靠性、适用性、易维护性和用户界面等等。
值得注意的是，在评价信息技术应用的广度和深度的过程中，要遵循动态性原则层次性原则。
随着企业信息化的进展，企业不断应用新的信息技术，相应的评价指标体系也要随之进行调整。
而且，评估指标要有重点，分层次，以确保评价的质量。
如何评估化工企业的信息化水平和效果在当今快速发展的数字时代，信息化已成为各个行业发展的关键驱动力，化工企业也不例外。
信息化对于化工企业来说，不仅可以提高生产效率和精确度，还可以优化管理流程、降低成本、增强安全性等方面带来巨大的好处。
然而，要评估一个化工企业的信息化水平和效果并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何评估化工企业的信息化水平和效果，并提供一些有效的方法和指导。
一、定义和目标首先，评估化工企业的信息化水平需要明确信息化的定义和目标。
信息化是指将信息技术与业务活动相结合，以提高企业运营效率、增强竞争力和创新能力的过程。
在制定评估方法和指标时，需要充分考虑企业的具体情况和业务需求。
不同的化工企业可能对信息化有不同的定义和目标，因此评估方法应该考虑到企业的特点和需求，确保评估结果准确反映企业的实际情况。
二、评估指标评估化工企业的信息化水平和效果需要建立一套科学合理的评估指标。
以下是一些常用的评估指标，供参考：1. 系统完善程度：评估企业信息系统的完备性和完善程度，包括系统覆盖范围、功能模块、数据流通等方面。
2. 数据管理能力：评估企业对数据的收集、存储、处理和分析能力，包括数据质量、数据安全、数据分析等方面。
3. IT基础设施：评估企业的网络、服务器、存储设备等硬件设施的先进性和可靠性。
4. 信息化应用程度：评估企业在业务流程中应用信息化技术的程度和效果，包括ERP、CRM、SCM等系统的使用、应用软件的开发和使用情况。
5. 信息化管理能力：评估企业对信息化的管理能力，包括策略制定、组织建设、项目管理、人员培训等方面。
6. 信息化投入产出比：评估企业信息化投入与产出之间的关系，包括成本投入、效益产出等方面。
以上仅为常见的评估指标，具体的评估指标可以根据企业的实际情况进行调整和标准化。
三、评估方法在评估化工企业的信息化水平和效果时，可以采用以下方法：1. 问卷调查：设计一份针对企业员工的问卷调查，通过收集和分析员工对信息化的认知、满意度和使用情况等数据，评估信息化的实际效果和存在的问题。
企业信息化可持续发展能力评价指标及测算方法随着经济全球化不断加深，企业如何才能在角逐中取得优势，实现可持续发展，已成为当今社会共同关注的重要课题。
企业在贯彻可持续发展战略时，信息化是至关重要的方面，它支撑着企业在运营、管理、决策、创新中顺利实现可持续发展的可能。
因此，有必要深入研究信息化可持续发展能力的评价指标及测算方法，以期为企业可持续发展提供可靠的科学依据。
一、信息化可持续发展能力评价指标信息化可持续发展能力评价指标由多个维度组成。
首先，以信息化系统的技术型能力为主要指标，包括组织架构、数据库结构、传输网络结构和安全性等。
其次，以管理能力为评价指标，从信息化规划和项目管理、信息化资源管理、系统框架管理、应用系统管理等方面评价企业的管理能力水平。
最后，以服务能力为评价指标，从信息系统支持能力、系统支持能力、用户服务能力、工作环境支持能力等方面考察企业的服务能力水平。
二、信息化可持续发展能力测算方法1、调研法信息化可持续发展能力的测算方法中，调研法是最常见的方法。
根据不同的评价指标，以量表或问卷形式设计相关评价题，使用分值形式以及客观评价标准，对企业的信息化可持续发展能力进行评估，分析企业的信息化发展水平，以及可持续发展的阻碍因素。
2、案例分析法案例分析法可以通过对典型企业的信息化发展历程进行分析，以及采用文献研究法，运用实证数据，对企业的信息化可持续发展能力进行深入研究，获得更可靠的研究结果。
三、推动企业信息化可持续发展的策略1、构建全面的信息化体系企业要想推进信息化可持续发展，首先要建立一套完备的信息化体系，包括企业信息化发展战略规划、组织架构、数据库结构、传输网络结构和安全性等。
其次，企业还要根据现实情况，不断创新，逐步建立先进的信息管理体系，以满足企业可持续发展所需的系统支持。
2、优化信息管理流程除了构建良好的信息化体系外，企业还要重视信息管理流程的优化，实现从业务流程、计划设计、资源管理、系统框架管理、应用系统管理、用户服务管理等各个环节的流程管控，进一步提升企业信息化可持续发展能力。
河南省企业信息化水平评测体系指标说明行业指标（化工）一、应用与实施（一）过程控制（8分）Q1：过程控制系统（PCS）工序应用情况（4分）a)未建设：0分；b)正在建设：2分；c)建设并投入使用：4分；Q2：是否具有以节能降耗为重点的能源管理系统（4分）a)否：0分；b)是：4分；该项得分为Q1+Q2。
（二）生产管理（8分）Q3：信息技术在生产调度环节的应用情况（2分）a)行车调度：2分；b)数据采集：2分；c)管控一体化：2分；以上每个采集没有实现得0分，该项得分为：（a+b+c）/3。
Q4：是否建立产品特性参数信息管理系统（2分）a)否：0分；b)是：2分；Q5：是否建立周期性全局停工检修程序（2分）c)否：0分；d)是：2分；1Q6：是否建立化验室信息管理系统（2分）e)否：0分；f)是：2分；该项得分为Q3+Q4+Q5+Q6。
（三）质量管理（8分）Q7：质量管理业务覆盖情况（5分）a)配方计算：5分；b)出料率值自动控制：5分；c)数值分析、自动统计平均值、标准偏差、合格率等：5分；d)批次管理：5分；e)在线质量检测：5分；f)成品质量检测报告：5分；以上每个采集没有实现得0分，该项得分为：（a+b+c+d+e+f）/6。
Q8：检验数据自动上传比例（3分）计算公式：自动上传数据的检化验设备数/检化验设备总数*100%a)0－30%：0分；b)30%（含）－50%：1分；c)50%（含）－80%：2分；d)80%（含）以上：3分；该项得分为Q7+Q8。
（四）采购管理（8分）Q9：是否建立了集中采购平台（3分）a)否：0分；b)是：3分；Q10：采购领域信息化应用范围（3分）a)采购寻源：3分；b)成本工程：3分；c)供应商考核：3分；d)索赔：3分；以上每个采集没有实现得0分，该项得分为：（a+b+c+d）/4。
Q11：是否支持供应商管理（2分）a)否：0分；b)是：2分；该项得分为Q9+Q10+Q11。
企业信息化水平测度及分类1. 引言随着信息技术的快速开展和普及，企业越来越重视信息化建设对于业务开展的重要性。
企业信息化水平的测度及分类成为了企业管理者和决策者关注的焦点问题。
本文将探讨企业信息化水平的测度方法和常见的分类方式。
2. 企业信息化水平的测度方法企业信息化水平的测度需要综合考虑多个因素，包括技术根底设施、信息系统应用和管理水平等方面。
下面介绍几种常见的测度方法。
2.1 技术根底设施测度技术根底设施测度是评估企业信息化水平的重要指标之一。
这包括企业的网络设备、效劳器、计算机终端等硬件设施。
常见的指标包括硬件设备规模、设备更新率、带宽宽度等。
通过对技术根底设施的测量，可以评估企业的信息处理能力和数据存储能力。
2.2 信息系统应用测度信息系统应用测度是评估企业信息化水平的另一个重要指标。
企业的信息系统应用涵盖了各个业务领域，包括供给链管理、客户关系管理、人力资源管理等。
常见的指标包括系统覆盖率、功能完备性、用户满意度等。
通过对信息系统应用的测量，可以评估企业的信息化应用水平和业务支撑能力。
2.3 管理水平测度管理水平测度是评估企业信息化水平的关键指标之一。
管理水平包括对信息化战略的规划、组织架构的设计、人员培训等方面。
常见的指标包括信息化战略的明确程度、组织中的信息化职责分工、人员信息化素质等。
通过对管理水平的测量，可以评估企业信息化建设的标准性和有效性。
3. 企业信息化水平的分类方式企业信息化水平可以根据不同的分类方式进行划分。
下面介绍几种常见的分类方式。
3.1 技术成熟度分类技术成熟度分类是根据企业信息技术应用的成熟程度来划分企业信息化水平的一种方式。
根据企业信息系统应用的综合能力，可以将企业分为起步阶段、根本应用阶段、深度应用阶段和创新领先阶段等四个层次。
3.2 信息化业务分类信息化业务分类是根据企业信息化应用在业务领域的广度和深度来划分企业信息化水平的一种方式。
根据企业信息系统应用的涉及范围，可以将企业分为单一应用、部门协同应用、全面覆盖应用和供给链整合应用等四个层次。
企业信息化水平测度及分类1企业信息化的含义、内容1.1 企业信息化主要含义企业信息化主要包括企业生产、经营服务与管理活动的信息化，即生产信息化，经营服务信息化，管理决策信息化，它是指信息技术的广泛应用，信息网络的建设，信息资源的开发与利用；实现人力、财力与物质资源的优化配置；信息流、资金流、物流、业务工作流的融合与统一；促进传统经济向信息经济的过渡，提高企业经济效益，产值利润中的信息含量、比重及贡献率；提高职工信息意识与文化素质，企业信息化是指信息在企业各种活动的导向作用与信息技术作用不断增强的过程，能极大地提高生产自动化，管理现代化、决策科学化的水平，提高企业经济效益，缩短产品研制生产周期与上市时间（T），提高产品质量（Q），降低成本（C），优化服务（S）。
提升企业的市场竞争力。
1.2企业信息化的主要内容(1)建设企业信息网络企业信息网络是企业的信息基础设施，在原有企业局域网的基础上，用Internet技术改造成内联网（Intranet）和外联网（Extranet），这是企业信息化的基础。
(2)发展与利用信息资源，实现各种资源优化组合。
通过收集、整理、加工以市场信息为重点的各种信息，以建立企业生产、经营、管理决策所需要的各种数据库，进行数据分析与挖掘，结合深化改革进行企业业务过程重组（BPR），理顺信息流程、资金流程与物料流程，进行体制、机制与管理模式创新，推动企业各种资源的优化组合，这是企业信息化成败的关键。
(3)在企业生产、经营、管理等各方面广泛采用电子信息技术，提高经济效益和服务质量，这是企业信息化的核心内容和宗旨。
•推广计算机辅助设计（CAD）技术，实现产品设计自动化，不断开发出新产品；•推广计算机控制技术，包括数控（CNC）、程控（PLC）、分布式控制（DCS）等技术，实现生产过程自动化和优质、高产、低耗；•推广企业业务流程重组（BPR）、企业资源规划管理（ERP）、商业智能（BI）、管理信息系统（MIS）、办公自动化（OA）技术，实现管理自动化，提高管理科学化水平；•积极开展电子商务（包括网上广告、网上营销、网上支付和网上售后服务），降低经营成本，提高市场竞争力。
(4)开展信息技术普及教育，提高职业信息文化素质。
通过各种形式和途径强化在职培训，开展信息技术、信息化知识普及教育，提高各级领导、管理干部、科技人员、业务人员、广大职工信息意识与文化素质，培养既懂信息技术，又懂业务的复合型人才，这是企业信息化顺利开展的保证。
2企业信息化水平测度2.1信息技术应用水平，广度与深度(1)信息技术应用普及率信息技术应用普及率指信息技术在企业各个部门，有关领域及业务工作中普及应用的程度，用百分比表示。
例如：辅助设计（CAD）普及率指CAD在企业设计部门，设计人员中普及的程度，采用CAD的产品数占企业产品总数的百分比。
(2)信息技术应用覆盖率信息技术应用覆盖率指信息技术设备完成的业务重占企业总业务量的百分比，例如：CAD覆盖率是指企业设计工作总量（包括设计计算与绘图）中采用CAD完成的比率；MIS覆盖率是指企业由MIS完成的管理工作量占企业管理工作总量的比率。
(3)网络化程度，企业信息网络的规模与水平·企业联网的计算机台数占企业计算机安装总量的百分比。
·企业上网及网站的数量与质量。
·企业计算机应用系统网络化程度，如CAD/CAM网络化程度，指利用网络实现本地或异地设计制造的规模和能力。
(4)集成化程度，管理控制一体化程度·初级集成：信息集成，管理系统与控制系统信息集成与共享，实现初步一体化。
·中级集成：过程集成、数据库集成、网络集成，管理控制中等程度一体化。
·高级集成：企业集成，企业内部各分厂，分公司的之间集成，企业内部与企业外部供应链上下游企业之间的集成。
(5)智能化程度与水平·控制智能化程度，用人工智能专家系统等智能控制的普及率、覆盖率来表示·管理智能化程度，用人工智能专家系统在企业管理中的普及率、覆盖率来表示。
·决策智能化程度，知识库规则库的数量及水平。
·商业智能，商业智能软件应用水平，数据挖掘工具，决策专家工具的普及率。
2.2信息资源开发利用水平(1)数据库的数量与规模（企业建立数据库的种类、数量、容量等）,数据仓库的数量与规模（企业建立数据库的种类、数量、容量等）。
(2)信息资源的覆盖率，企业内部信息资源，如国内外市场信息，客户信息等覆盖的范围。
(3)数据处理与挖掘深度，对企业领导决策支持程度。
2.3IT设备（计算机通讯设备）装备率(1)企业累计计算机拥有量（指大中小型机、服务器、工作站、ＰＣ机拥有量的总和）；通讯设备的数量；路由器、交换机的累计量。
(2)企业网的规模：企业内部网、外联网的总节点数，网络带宽（kbps或Mbps）。
(3)IT投资额，即每年用于购置计算机、通讯设备及软件的总金额。
即每年IT投资额占企业总收入的百分比。
(4)IT累计投资总额指历年IT投入的累计总金额。
即IT资产占固定资产总值的百分比。
2.4企业信息化人才队伍状况(1)职工信息技术培训率，接受信息技术培训的职工占企业职工总数的比例。
(2)信息技术人员数量与质量，信息技术专业大学生、研究生，工程技术人员数量及占职工总数的比例。
(3)企业领导、信息主管的信息文化素质与水平。
2.5信息技术的贡献率(1)信息技术对企业经营收入，产值利润的贡献率，指采用信息技术后产生的企业经营收入、产值、利润的增加值，经济效益的增加值。
(2)信息化投资回收期与投入产出比。
3企业信息化水平分类3.1初级信息化，初等程度信息化──企业实现生产、管理、经营服务初级信息化(1)初级生产信息化，CAD/CAM普及率，覆盖率达30%~40%。
生产过程自动化，PLC、DCS普及率，覆盖率达30%~40%。
(2)初级管理信息化，OA/MIS普及率，覆盖率达30%~40%。
基本建成企业MIS、OA、生产计划调度管理（CAPP）系统，开始采用MRPII与ERP部分功能模块，初步实现以财务管理为核心的，能对企业人、财、物、产、供、销进行计算机辅助管理。
MRPII与ERP普及率、覆盖率达30%~40%。
(3)初级管理控制一体化，实现管理系统与控制系统初步信息集成，初步一体化。
(4)初级经营服务信息化，初步开展电子商务，进行网上发布产品信息，网上洽谈签约，网上营销，网上收集客户信息,电子商务普及率、覆盖率达30%~40%。
(5)信息资源开发利用方面，建立企业基本数据库，能为领导决策初步提供信息,信息资源的覆盖率达30%~40%(6)信息技术贡献率达5%~10%。
3.2中级信息化，中等程度信息化──企业实现生产，经营服务，管理中级信息化(1)中级生产信息化，制造业加工过程实现柔性加工制造（CNC、FMS），生产数据管理（PDM），流程工业主要工艺过程DCS、FCS基础上实现先进控制（APC），实现生产过程综合自动化，CAD、CNC、FMS、DCS、FCS等信息技术普及率，覆盖率达60%~80%。
(2)中级管理信息化，基本实现MRP/II，ERP主要功能，初步实施供应链管理（SCM）及客户关系管理（CRM），MIS/OA，MRP/II，ERP的普及率覆盖率达60%~80%。
(3)中级管理控制一体化，管理控制中等程度一体化，实现网络，数据库集成基础上过程集成。
(4)中级经营服务信息化，实现网络营销、非支付型电子商务，电子商务普及率、覆盖率达60%~80%,部分产品能网上支付。
(5)信息资源开发利用方面，实现计算机辅助决策，DSS系统能提供各种决策方案进行优选，建立数据库、信息资源库，初步建立数据仓库，开展数据挖掘，为企业领导提供决策支持。
信息资源的覆盖率达60%~80%。
(6)信息技术贡献率达15%~20%。
3.3高级信息化，高度信息化──企业实现生产，经营服务，管理高度信息化(1)高度生产信息化，实现最优智能控制，如CAD/CAM，DCS/FCS普及率80%~90%以上。
(2)高度管理信息化，在实现ERP的基础上，全面实现企业供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM），实现智能化管理。
ERP、SCM、CRM的普及率覆盖率达80%~90%以上。
(3)高级管控一体化，管理控制高度集成化，实现CIMS、CIPS、企业集成，企业集团内部与外部企业集成。
(4)高级经营服务信息化，经营服务高度信息化，全面实现B2B、B2C支付型电子商务，电子商务覆盖率达达80%~90%，网上订货与企业内部ERP结合，及时精良生产，通过网络营销网上支付，实现零库存。
(5)信息资源开发利用方面，实现商业智能，管理决策智能化, 信息资源的覆盖率达80%~90%。
(6)信息技术贡献率达25%~30%。
4? 加快发展企业信息化的措施建议4.1分阶段实现不同层次的企业信息化(1)大中型企业，近期以中级企业信息化为目标，统筹规划，在完善巩固初级信息化成果基础上，分期实施中级信息化。
(2)中小型骨干企业，近期以初级信息化为目标，统筹规划，在总结推广示范企业的成果经验基础上分期实施初级信息化。
一般中小型企业近期以推广信息技术应用为主，为实现初级信息化打好基础。
大部分中小企业推广单项信息技术，部分中小型骨干企业分期实现初级信息化，建立几个中级信息化示范企业，为今后推广积累经验(3)部分国家重点企业、大中型骨干企业或企业集团，包括已经实施CIMS示范工程的部分大型骨干企业向高级企业信息化发展，培值若干个企业高级信息化示范企业，创造经验。
“十五”期间企业信息化将有很大发展,“十五”及2010年企业信息化发展目标的建议，见表1。
4.2多样化方式开展企业信息化(1)企业信息化开发方式·外包式：企业信息化建设主要由系统集成商，专业化的ASP公司承包，提供解决方案、成套设备、系统实施及技术服务。
·内外合作式：企业与系统集成商ASP、计算机软硬件厂商合作，联合开发应用软件。
合作进行企业信息化建设。
·自主式：企业有信息化的队伍，在采购成熟软硬件系统设备的基础上，进行自主开发，主要依靠企业自身力量从事企业信息化建设。
上述3种方式，各类企业要结合自身具体情况进行选择，今后应该提倡采用外包方式、内外合作方式，而且企业必须进行体制、机制改革创新，进行业务流程重组，这是企业信息化成功的关键。
(2)企业网站及电子商务平台建设方式①企业自主建立网站，建设电子商务平台。
②企业委托ISP、ASP或租用其设备建立网站及电子商务平台。
③企业参加行业性，地区性组织的商品交易中心，专业网，开展电子商务。
目前我国电子商务尚处于起步阶段，对多数企业应提倡第②、③方式来建设网站及电子平台，以多、快、好、省的途径开展电子商务。
