5S管理考核评分标准
为了提高公司5S管理标准，促使厂区、生产车间、办公室及休息场所拥有一个整洁的工作环境，以满足公司生产卫生要求，根据5S管理体系要求，特制定公司5S考核评分标准。
1．适用范围
适用于公司内所有的生产作业区域和办公场所
2．职责
2．1公司成立以执总为组长，分管副总为副组长，生产部为主管部门，各部门经理为组员的5S管理委员会（见附件一：公司5S管理组织机构图）；
2．2各部门经理为各自卫生包干区负责人，各部门指定一名5S管理专员负责日常自查及参加公司组织的5S联合大检查；
2．3生产部与监察部每周进行5S管理现场检查，每月组织一次各部门参加的联合大检查，负责周、月检查评分、考核，跟踪落实整改措施。
2．4每周的例行检查，在检查到各部门时，部门专员必须参加，月度综合检查时各部门专员必须全部参加，分成办公室和现场二个检查小组分别进行检查。
3．各部门应根据公司划分的包干区域进一步细分，责任落实到人，如其它部门占用责任区场地应与责任区负责部门协调并临时负责卫生清理，责任区负责部门进行监管，如检查发现问题扣罚责任部门。（见附件二：5S管理卫生责任区划分示意图）各部门卫生责任区说明如下：3．1行政部：行政办公室、厕所、综合楼过道、楼梯，食堂、宿舍、浴室、厂区大道（不包括仓储部分）、小车库、绿化区、综合办公楼公用部分（含会议室、过道、楼梯）及分管的区域；
3．2包装部：包装A、B生产线、桶鲜啤、0#成品库内打板区域及B 线一楼西半区；
3．3工程部：办公室、动力中心（含制冷间、空压、二氧化碳）、变电所及计量室、锅炉房、灰水池、煤场、污水处理站、机修、各类分管配电室及三废区域；
3．4仓储部：综合仓库（包括仓储部所管的所有仓库）、办公室、
瓶箱堆场、装货区、捆扎区等作业场所；
3．5酿造部：糖化、发酵、过滤、酒花库、楼梯、过道、办公室及所属包干区域；
3．6技术质量部：包装化验室、理化检验室、微检室、品酒间、各储藏室、过道、办公室、楼梯、包装车间成品检验区域和包装B线一至二层楼梯；
3．7采购部：办公室、麦糟罐区、废瓶场、废标场；
3.8监察部：办公室、门卫；
3.9营业部：汽车叉车维修区、开票大厅、销售楼楼梯、过道及办公室等；
3．10 财务部：负责粉瓶盖处及本部门办公室；
3．11 其它各部门负责各自办公室及所分管的包干区。
4．5S管理检查评分考核办法
4．1酿造、包装、工程、仓储、行政部按生产现场5S管理评分标准执行评分考核（见附件三）。
4．2生产、技术、财务、采购、人事、监察、营业部按各部室5S管理评分标准执行评分考核（见附件四）。
4．3检查中每一个小项符合规范得满分，每一个小项中发现问题根据情况扣分，直至全部扣除此项分额，有以前检查发现的问题重复出现或未曾整改的情况将加倍扣分；
4．4 每周生产部将检查结果汇总并在执总办公会上通报，执行考评，月底根据各周考评汇总（生产部检查得出平均分再与联合大检查得分综合平均）评出部室和车间二个5S管理先进部门发放流动小红旗并奖励100元。
4．5酿造、包装、仓储、工程、行政当周考核得分90分为合格，超过90分每超一分奖20元；低于90分每降低一分扣20元；人事、监察、采购、财务、生产、技术、营业各部当周考核得分92分为合格，超过92分每超一分奖20元；低于92分每降低一分扣20元。
4．6 生产部每月组织的5S管理综合大检查各部门必须派5S管理专员或经理参加，不参加的部门扣部门检查分5分，中途离开扣部门检查分3分。
4．7 各部门经理要认真重视5S管理，部门主持工作按5S检查奖励或扣罚金额的20%承担奖罚。
4．8 财务部将单列出现场管理专项资金，安全罚款与5S检查扣款均列入专项资金中，每月评出的5S管理先进部门奖励从此项资金支出。
************有限公司
2013-1-17
附件三：生产现场5S管理评分标准
附件四：各部室5S管理评分标准
