中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训

中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。

为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。

HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。

2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。

他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。

3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。

这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。

3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。

HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。

3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。

这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。

3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。

中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。

3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。

这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。

3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。

这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。

4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。

2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。

进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。

埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。

中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。

加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。

经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。

但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。

解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。

因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。

高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。

只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。

篇一：中石油如何 HSE 管理？【商道】中石油如何 HSE 管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、 HSE 体系处处长HSE 体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每一个企业面前的重要课题。

中石油坚持把体系审核作为推进 HSE 体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。

本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。

一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：(一)体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE 管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。

中石油近几年来坚定不移地实施 HSE 体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。

要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。

(二)体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油坚固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。

因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE 管理水平。

(三)体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于： HSE 管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。

企业标准Q/SY1234—2009中国石油天然气集团公司发 布Q/SY 1234—2009目 次前言 (Ⅱ)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理要求 (2)5.1 基本要求 (2)5.2 培训需求的识别与维护 (2)5.3 培训计划的编制 (2)5.4 培训的实施 (3)5.5 培训效果评估 (3)5.6 培训师的培训 (4)5.7 培训档案的管理 (4)5.8 培训的持续改进 (4)6 审核、偏离、培训和沟通 (5)6.1 审核 (5)6.2 偏离 (5)6.3 培训和沟通 (5)附录A (资料性附录) 管理层HSE培训需求矩阵 (6)附录B (资料性附录) 个人HSE培训计划及记录 (13)附录C (资料性附录) 学员培训效果评估表 (16)附录D (资料性附录) 课程满意度调查表 (19)附录E (资料性附录) 培训师的选拔条件和培训内容 (21)附录F (资料性附录) HSE培训师能力评估表 (23)IQ/SY 1234—2009II前 言本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F是资料性附录。

本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环保专业标准化技术委员会提出并归口。

本标准负责起草单位：中国石油安全环保技术研究院。

本标准参加起草单位：中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。

本标准主要起草人：邱少林、夏春英、成红飞、茹阿鹏、申伟平、裴玉起、张敏。

Q/SY 1234—2009HSE培训管理规范1 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。

本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。