中石油HSE管理体系13版
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中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定第一章总则第一条为进一步规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)HSE管理体系审核工作,提高审核工作的质量,促进HSE管理体系有效运行,依据《集团公司进一步加强HSE管理体系建设的意见》,制定本规定。
第二条HSE管理体系审核分为集团公司总部(包括专业公司)层面组织的审核,企业层面的审核(包括内审、承包商审核、HSE认证审核等)。
根据HSE管理体系审核需要,可以按要素或专业组织HSE管理体系专项审核,如针对通用安全、职业健康、环保、消防、工艺安全(包括设备安全)、井控安全、交通安全等类别的专项审核。
第三条HSE管理体系审核目的是检查评价HSE管理体系运行的符合性、有效性,并进行问题诊断,以实现持续改进。
HSE管理体系审核应遵循统筹运作、客观公正、程序规范、操作简明、抽样科学的工作原则。
第四条集团公司总部和企业应建立HSE管理体系审核机1制,使HSE审核成为推动HSE管理体系自我完善和持续改进的重要工具。
集团公司鼓励各企业及其所属单位开展HSE管理体系第三方审核,以促进企业提高HSE管理水平,增强市场竞争力。
第五条本规定适用于集团公司总部(包括专业公司)和企业(含股份公司地区公司)的HSE管理体系审核工作。
第二章机构与职责第六条集团公司安全环保部负责统一归口管理集团公司HSE管理体系审核工作,主要职责:(一)统筹、协调集团公司HSE管理体系审核工作;(二)制定审核政策,建立审核管理的制度、标准,明确审核原则、程序和要求;(三)建立和管理集团公司HSE审核人员队伍;(四)组织制定集团公司总部HSE管理体系审核方案,并组织实施;(五)监督、协调HSE管理体系审核活动,组织调查处理HSE管理体系审核工作中的重大问题及争议和申诉等。
第七条各专业分公司HSE管理体系管理部门负责归口管理本专业HSE管理体系审核工作,主要职责:2(一)组织协调本专业的HSE管理体系审核工作;(二)组织制定本专业HSE管理体系审核方案,并组织实施;(三)总结和改进本专业HSE管理体系审核工作。
中国石化加油站管理规范(2013暂行版)1 范围本标准规定了中国石化加油站的形象标准、服务标准、经营管理标准、HSE管理标准、数质量管理标准、设备管理标准、便利店管理标准、加油站信息系统管理标准、加油卡管理标准、员工管理标准等方面的规定。
本标准适用中国石化股份有限公司所有在营加油站(含全资、租赁、委托管理、控股、参股加油站)。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB13894—92 石油和液体石油产品液位测量法GB50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50156-2012 汽车加油加气站设计与施工规范JJG443-2006 燃油加油机检定规程中国石化股份销发(2008)509号中国石化加油加气站建设标准中国石油化工股份有限公司安全生产禁令Q/SH393-2010《中国石化加油站形象设计要求》中国石化加油站现场管理禁令石化股份安[2007]333号用火作业安全管理规定石化股份安[2007]469号临时用电安全管理规定(2012版)中国石化易捷便利店运营管理手册中国石化销售企业视频监控系统技术规定3 术语和定义下列术语和定义适用本标准。
3.1社会特约监督员指为了提高加油站服务监督力度,在社会上聘请的加油站服务质量监督员,监督加油站日常服务和管理。
3.2神秘顾客指企业直接或间接聘请的以顾客身份在加油站体验产品和服务消费,对加油站及其主管单位的营销、服务管理等情况进行暗查,并向聘请单位反馈情况的特殊顾客。
3.3信用销售业务指公司赋予客户一定的资信额度,在资信额度内先供应油品后结算的成品油零售业务。
3.4健康、安全、环境(HSE)指在健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理体系。
H代表健康(Health)、S代表安全(Safety)、E代表环境(Environment)。
篇一:中石油如何 HSE 管理?【商道】中石油如何 HSE 管理?文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、 HSE 体系处处长HSE 体系审核受到了许多企业的认可和重视,但如何真正发挥体系审核作用是摆在每一个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进 HSE 体系建设的重要抓手,统一规范制度标准,统一对培训师进行培训,统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具,每年两次对所属各企业进行审核,收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践,作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作,必须加深“三个认识”:(一)体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业,之所以安全事故少、管理水平高,主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE 管理体系,并且通过体系审核这种有效的形式,持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE 体系管理,大力开展体系审核,效果非常显著,事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降,安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨,提升企业本质安全管理水平,就必须依靠体系管理,而且,必须依靠体系审核方式,持续强化体系管理的深化运行,进而实现企业安全生产长治久安。
(二)体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来,中石油坚固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念,统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具,而且,每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核,效果非常显著,“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此,各企业要坚定不移地实施体系管理,并充分利用体系审核这一手段,持续改进体系管理工作,进而提升企业 HSE 管理水平。
(三)体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲,目前,大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段,距离安全文化自主管理要求差距较大,其主要问题在于: HSE 管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
中石油hse管理体系标准
中石油HSE管理体系标准。
中石油是中国石油天然气集团公司的简称,是中国最大的石油和天然气生产商。
在中石油的运营过程中,HSE管理体系标准起着至关重要的作用。
HSE是指健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三个方面,是企业管理中非常
重要的一环。
首先,中石油的HSE管理体系标准要求严格遵守国家相关的法律法规和标准,确保企业的生产经营活动符合国家的法律法规,并且保障员工和公众的生命财产安全。
其次,中石油要求建立健全的HSE管理体系,确保生产过程中的安全和环保
措施得到有效执行,提高生产效率的同时最大限度地减少事故的发生。
同时,中石油还注重对员工的健康和安全进行培训和教育,提高员工的安全意识和环保意识,使他们能够在工作中始终保持高度的警惕和责任心。
此外,中石油的HSE管理体系标准还要求建立完善的监测和评估机制,对生
产过程中的安全和环保情况进行定期检查和评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时,中石油还要求建立健全的应急预案和应急救援体系,以应对突发的安全事故和环境污染事件,最大限度地减少事故对企业和社会造成的损失。
总的来说,中石油HSE管理体系标准是企业安全生产和环境保护工作的重要
保障,是企业可持续发展的重要基础。
中石油将继续加强HSE管理体系建设,不
断提高企业的安全生产水平和环保水平,为实现经济效益、社会效益和环境效益的统一做出更大的贡献。
中国石油天然气集团公司HSE管理体系认证管理规定(暂行)质安字〔2000〕第66号第一章总则第一条为了推行中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)HSE管理体系的认证工作,改善各类组织的健康、安全和环境管理,促进企业的可持续发展,制订本规定。
第二条 HSE管理体系认证遵循自愿申请的原则。
在中国石油集团所属全资公司、控股公司、直属企业及其分(子)公司、企业内独立组织(公司、企业所属二级单位)都可以依据本规定开展HSE管理体系认证工作。
第三条 HSE管理体系认证工作由中国石油集团HSE指导委员会办公室统一组织管理。
办公室下设HSE认证办公室和HSE培训办公室。
第四条 HSE管理认证是指经中国石油集团HSE指导委员会认可的HSE认证机构,对中国石油集团各类组织依据SY/T 6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》建立的HSE管理体系审核确认,并颁发认证证书。
第五条经国家经贸委授权,中国石油集团开展的HSE认证由中国石油HSE审核中心或其它具有相应资质的独立机构进行。
第二章申请认证条件与认证程序第六条申请HSE管理体系认证的组织应具备下列条件:(一)已按SY/T 6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》建立了HSE 管理体系,实施运行至少三个月,并完成两次以上内部审核和一次以上管理评审。
(二)当年无特大事故(工业、交通、火灾、污染、职业卫生);近两年内千人死亡率、千人重伤率达到考核标准;其它安全、环保和健康指标达标,符合国家或地方要求。
第七条认证程序:(一)具备第六条所规定条件的组织可向认证机构提出HSE管理体系认证的书面申请,并抄报集团公司HSE认证办公室。
同时提供管理手册、程序文件,以及作业文件及记录清单。
(二)认证机构应在收到认证申请之日起一个月内作出是否受理申请的决定,并制订审核计划,书面通知该组织签订HSE认证合同。
对于不受理申请的组织,认证机构应说明不受理的理由。
程序文件1.目的和范围为规范天津分公司管辖范围内各类事故、事件和职业病(以下统称为事故)的报告、调查、处理和统计程序,根据国家法律法规、总公司和有限公司相关工作要求,结合天津分公司实际情况,特制订本程序。
本程序适用于天津分公司管辖范围内各类生产作业场所发生事故的报告、调查、处理和统计等工作。
2.职责2.1 各所属单位及机关部门负责事故上报以及相应级别事故的调查处理工作。
2.2 质量健康安全环保部负责事故的上报、统计分析以及相应级别事故调查处理工作。
2.3 商务采办部按照相关合同条款,协助相关所属单位对承包商单位进行处理。
2.4 人力资源部负责落实对天津分公司员工的处理工作,并将处理结果告知质量健康安全环保部及相关所属单位。
3 工作程序3.1 事故的种类划分根据总公司事故管理标准,事故分为以下五大类:3.1.1 人员伤害事故,包括但不限于:可记录伤害事故、职业病(含疑似职业病)、道路交通人员伤害、作业场所及非作业场所群发性疾病、健康事件等。
3.1.2 财产损失事故,包括但不限于:海损、道路运输车辆及货物损失、起重作业、钻修井作业、设施场地的火灾爆炸、管道和电缆受损等事故,造成设备、材料丢失、损坏且损失达到一定数额。
3.1.3 环境污染事故,包括但不限于:溢油、生产/活污水超标排放;放射性(泄漏、落井后不打捞)、危险化学品和危险废弃物泄漏、遗散和遗失等;因污染造成纠纷,使公司生产经营活动受到较大影响。
3.1.4 社会影响事件,因事故后果较为严重,对周围社区造成不利影响,从而导致媒体负面报道、公众抗议等给企业形象造成负面影响的事件。
3.1.5 潜在高风险事件,包括但不限于:工作内、外涉及或可能造成严重人员伤害、财产损失、环境污染等的事件、未遂的险肇事件。
3.1.6 事故一般分类原则:当一起事故中涉及多种情况时,如果事故严重程度相同,按照人员伤害、环境污染、社会影响、财产损失的次序进行归类;如果事故严重程度不相同,取其中级别高者进行归类。
编号:TQC/K188中国石化HSE管理体系完整版Through strengthening management, improving production conditions and working environment and increasing all-round monitoring and other measures, in order to prevent casualties and achieve the best production state for safe production and civilized construction.【适用安全技术/生产体系/提升效率/企业管理等场景】编写:________________________审核:________________________时间:________________________部门:________________________中国石化HSE管理体系完整版下载说明:本安全管理资料适合用于通过加强过程管理,不断改善生产条件和作业环境和增加全方位监控等措施,以期达到预防伤亡事故,并实现最佳的生产状态用以安全生产、文明施工等。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
现代石油石化生产技术的发展,一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境,另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,不仅给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体,将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂,面临的HSE问题非常突出:油田面广,对地层和地表植被破坏很大;滩海和海上作业易受风暴袭击;长距离的管输极易发生油气泄漏事故;炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点;销售企业点多面广,遍布城乡,管理上存在一定难度。
石化-HSE13-F06高处作业安全管理规定1目的规范石化公司所属各单位高处作业,加强管理,避免坠落事故发生。
2适用范围本规定适用于石化公司所属范围内的高处作业,新建项目现场高处作业参照执行。
3职责3.1公司HSE部负责制定石化公司高处作业安全管理规定,监督检查所属各单位执行该规定的情况,并负责对该规定进行解释。
3.2所属各单位负责按照本规定的要求,严格执行本规定。
可以结合自身实际情况制定本单位高处作业安全管理实施细则,并组织实施。
3.3监护人的职责3.3.1应持有《高处作业票》第三联,对《高处作业票》中安全措施的落实情况进行认真检查,发现制定的措施不当或落实不到位及未按《高处作业票》规定执行等情况,立即制止作业;3.3.2对高处作业现场负责监护,高处作业期间不得擅离现场或做与监护无关的事;当发现意外情况时,应及时制止作业,立即采取救护措施并报警。
3.3.3作业完成后,检查作业现场,确认无安全隐患。
3.4高处作业执行人的职责3.4.1应持《高处作业票》第四联作业,在作业前应充分了解作业的内容、地点(位号)、时间、要求,熟知作业中的危害因素和《高处作业票》中的安全措施。
3.4.2《高处作业票》所列的安全防护措施应经落实确认、监护人同意后,方可进行高处作业。
3.4.3对违反本制度的强令作业、安全措施不落实等情况有权拒绝作业。
3.4.4应服从作业监护人的指挥,禁止携带作业器具以外的物品进入高处作业。
3.4.5在作业中如有异常情况或感到身体不适时,应停止作业,并告知监护人。
3.4.6高处作业结束应清理现场,不得遗留安全隐患。
3.5作业申请单位作业负责人的职责一般高处作业的作业负责人由作业申请单位负责人指定或直接由作业申请单位负责人担任,特殊高处作业的作业负责人必须由作业申请单位负责人担任;作业负责人应持《高处作业票》第二联,负责制定、落实各级高处作业安全措施,向作业人员交代作业任务和安全注意事项,对高处作业现场安全负全面责任;负责对特殊工种资质的审查;检查监督安全措施的落实情况,随时纠正违章作业;作业完成后,检查作业现场,确认无安全隐患。
安全环境与健康(HSE)管理体系文本副标题:前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。
90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。
本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装置(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petrochemical Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中国石油吐哈油田公司HSE管理体系第一篇:中国石油吐哈油田公司HSE管理体系中国石油吐哈油田公司HSE管理体系中国石油企业宗旨:奉献能源创造和谐中国石油企业精神:爱国、创业、求实、奉献中国石油经营理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油健康安全环境(HSE)九项管理原则:一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;二、安全是聘用的必要条件;三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;七、事故隐患必须及时整改;八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;中国石油天然气集团公司反违章禁令:为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;二、严禁违反操作规程操作;三、严禁无票证从事危险作业;四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。
吐哈油田公司HSE方针:安全第一、预防为主;以人为本、全员参与,清洁生产、持续改进。
吐哈油田公司HSE战略目标:追求“零伤害、零污染、零事故”的目标,努力建设本质安全、健康文明、环境友好型企业。
吐哈油田公司HSE年度目标:公司以安全环保目标责任书的形式,将目标和指标层层分解到各部门和各单位,以确保公司质量目标的实现。
销售事业部HSE目标:实现五个为零,即:重伤及以上人身伤害事故为零,火灾事故为零,一般及以上工业生产事故为零,一般及以上交通事故为零,一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。
第二篇:中国石油吐哈油田公司一、公司简介吐哈油田成立于1991年2月,是中国石油天然气股份有限公司下属的国有特大型综合性石油企业,主营油气勘探、油气田开发和销售业务,兼有工程技术服务和矿区服务业务,资产总额192亿元,拥有员工1.8万人,累积实现销售收入950亿元,主要工作区域位于新疆东部——瓜果飘香、风景独特的吐鲁番、哈密地区。
目录1 HSE管理体系...................................................1.1项目HSE方针、目标..........................................1.2组织结构....................................................1.3岗位风险、环境影响..........................................1.4岗位任职条件 ................................................1.5作业指导 ....................................................1.6风险及控制 ..................................................1.7环境保护....................................................1.8记录与考核..................................................1 HSE管理体系1.1 项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理,创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法,构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2 组织结构1.2.1 项目部HSE管理网络图1.2.2 项目HSE职责1.2.2.1 项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。
b、认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE工作计划,并组织实施,按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。
c、加强组织领导,建立健全HSE管理机构和HSE管理网,定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,d、组织项目HSE工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写,即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。
HSE管理理念:(一)HSE不仅仅是经济责任和法律责任,更是社会责任;(二)HSE是企业生存的基础和发展的保障;(三)HSE需要以系统和科学的方法管理;(四)管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键;(五)风险管理是HSE管理的核心;(六)人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径;(七)所有的缺陷都必须及时纠正;(八)应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分;(九)HSE管理绩效可以衡量与测评;(十)HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为,是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业的认识,规范作业行为,培养良好的HSE习惯。
(一)安全作业是我们开展每一项业务的先决条件;(二)所有作业都有一种安全的实施方法;(三)生产任务再紧也要以安全的方式作业;(四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施;(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;(七)始终按照设定的管理标准和技术标准作业;(八)确保所有安全保护装置和系统处于良好状态;(九)任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限;(十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会,成立HSE管理部门,配备HSE 管理人员,建立实施HSE责任制,按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则,以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。