化妆品行业品牌战略案例分析

实例解码护肤品牌的4P营销策略如何对⾃⾝营销资源进⾏有效地整合，解决现存的⾏业问题，已经成为各个护肤品企业营销战略的关键所在。

⽽4P营销组合策略，包括产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)，正是企业对⾃⾝营销要素进⾏的有效整合。

本⽂借此理论来分析Z护肤品公司的营销策略，希望给业内企业带来启⽰。

附：Z公司是⼀家专业经营精油系列护肤品的公司，⽬前在全国已拥有千家连锁店和商场专柜，覆盖280个城市，连续多年获得全国连锁百强称号。

Product 产品策略Z公司每个系列的产品都包含对⾯部、眼部、肢体、⼿部、⾜部的护理，产品线⽐较丰富，包含单⽅⾹薰系列、复⽅⾹薰系列、精油系列、树⽊精华四⼤系列。

根据消费者使⽤的需求不同，加上⽣产过程中采⽤的不同科技、功能、添加的营养成分，Z公司划分了不同容量、不同价位的多档产品。

Z公司在制定产品策略时，主要从以下三个⽅⾯⼊⼿：1.产品组合策略为了更好地满⾜消费者需求，充分利⽤现有资源，扩张更⼴阔的市场空间，Z公司应适时调整产品组合，扩展产品线。

复合⾹薰系列是由Z公司⾸创的，这种技术可以将两种具有互补效应的精油分⼦经过⾼科技嵌合技术后，产⽣不可思议的护肤能量，Z公司应该将主营的复合⾹薰的⼆个系列拓展为三或四个，将有利于稳固中⾼端精油护肤品定位，发挥公司在此领域的独特优势。

2.新产品开发策略Z公司的⽬标消费群主要是有较⾼购买⼒的中⾼档⼈群，因此其新产品开发策略是：主要⾯对护肤需求迫切、对护肤品要求⾼的中⾼档消费⼈群，研发能满⾜这类⼈群的护肤产品，不断提⾼产品的种类、质量和功效，使产品处于⾏业领先地位。

⾸先，以市场需求为导向，加⼤对市场的调研⼒度。

其次，提供多品种、专业化的护肤⽅案。

3.服务质量提升策略护肤品的诞⽣是为了满⾜消费者的护理⽪肤需求，⽬的是要解决不同肤质、不同肌肤的问题，所以说，护肤品的安全性、使⽤⽅法、使⽤流程这些都是顾客⾮常关⼼的部分。

佰草集差异化战略成功实施案例【摘要】在国外大型日化企业的重重压力下, 国产化妆品虽有所发展, 却步履维艰。

在这种艰难的情况下佰草集却能异军突起, 挥剑直指时尚之都巴黎, 为国产化妆品的出海吹响了第一声号角。

这必然离不开其指定的正确战略，本文主要从佰草集制定的差异化战略来分析佰草集是如何在强者如云的海外市场获得一席之地的。

【关键词】战略经营、差异化、营销渠道一、引言——佰草集如何走出窘境据统计, 内资美容化妆品企业占行业总数的90%, 市场占有率为20%; 外资、合资企业占行业总数10%, 却占总体市场的近80%; 反差巨大。

中国化妆品品牌目前有3000多个, 其中大家耳熟能详的有将近20种, 而超过5亿元规模的民族品牌仅为数几家, 大部分国内化妆品企业以中小企业为主, 平均产值不足1000 万元, 与财大气粗的大型国际性化妆品牌相比, 难以分庭抗礼。

国内名牌企业：小护士、羽西、大宝相继外嫁豪门, 引得业内一片震惊。

而我们的民族化妆品牌是否只能面临在中低端市场游旋徘徊, 以求在夹缝中艰难生存的窘境?而佰草集作为这众多中国化妆品牌之一，又该制定什么战略才能使其改变现状从而走的更远呢？二、佰草集的发展及其差异化定位迈克尔·波特把总成本领先、差异化、目标集中称为企业竞争的三种基本战略。

差异化战略是指提供与众不同的产品或服务满足客户或消费者需求，以便在竞争中赢得比较优势的战略。

产品或服务实现差异化战略可以有多种方式:外观设计、品牌形象、生产技术、制造材料、营销手段、售后服务及其它方面的独特性。

最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。

从1995年开始，上海家化抽调力量，对产品定位、开发和营销做了一个长达3年的可行性研究。

品牌研究小组得出的最终结论是，国际化妆品公司的研发中心，大多人员队伍庞大，对皮肤的研究水准已经非常高了。

家化如果同样参与，研发一环就不占优势，所以只有走差异化路线。

而国际知名品牌BodyShop的模式可以作为参照，它的草本精华路线可以走得通，说明市场包容另类路线；而家化在此的另一有利因素是“六神”在中草药研发上有5－6年的经验，如果让新品牌走中医药的路线，家化有一定先天优势。

中欧案例分析BD医疗苏立 2016案例6 欧莱雅a.哪些因素驱动欧莱雅在2003年末发起了两项收购？1.消灭竞争对手2.中国市场潜力巨大3.扩大和其他外资品牌竞争的优势4.进军低端市场b.分析各种扩张模式的利弊，以及哪些类型的公司采用哪些特定的战略会更加有效。

扩张模式：1.兼并收购战略2.一体化战略3、多元化战略4全球化战略c.分析欧莱雅在中国的品牌投资组合管理结构，以及收购品牌对现有品牌的积极与消极影响？欧莱雅在中国实现的一种“金字塔式的品牌投资组合管理结构”，一线品牌在百货商店、专卖店和零售门店销售，中间品牌在专业美发与药店销售，三线品牌在超市等“便于购买”的地点销售。

这体现的是一种差异化综合产品品牌战略。

欧莱雅对靳羽西与小护士这中国两大化妆品牌的收购对于其原有品牌会产生一定的冲击。

首先，这两个品牌对于欧莱雅在中国其它品牌的化妆品的销售量会产生一定的影响，特别是处于中低端的那些品牌。

其次，欧莱雅在中国市场多是以富有技术含量的奢侈品形象存在，但是小护士却是针对崇尚自然的中低端消费者，如果收购后小护士等经营不如人意，势必会对欧莱雅的品牌形象产生负面影响，而这种影响在竞争激烈的化妆品市场可能会被数倍的放大。

当然，这两次收购也会带来一些正面的效应。

第一、现有品牌可以借助两家企业现有的庞大的销售渠道进行销售，特别是洗发护发系列，可能在联合销售的过程中得到意外的好处。

第二、如果小护士与羽西经营成功，不但会给其它的品牌提供值得借鉴的经验与示范效应，同时还有助于提高其它品牌的知名度。

第三、各种品牌产品的生产基地可能可以共享，会物流、生产及管理上的规模效应。

d. 根据中国美容化妆品市场的情况，评估欧莱雅所采取的收购路径及其未来的发展战略。

在公司层面战略：本土化战略入中国那天开始，欧莱雅就着手搭建他所谓的“金字塔”式品牌结构，将欧莱雅一贯的多品牌渗透策略在中国市场上发挥得淋漓尽致.0针对部分中国女性有亲日韩品牌的倾向，欧莱雅国外品牌引进了中国市场。

宝洁中国战略分析课程：企业战略管理．宝洁战略分析前言对于绝大多数消费者来说，提起P&G，脑海里一定能立即蹦出一个又一个家喻户晓的牌子：能使头屑去无踪，秀发更出众的“海飞丝”；让头发飘逸柔顺，洗发护发二合一的“飘柔”；含有维他原B5，令头发健康，加倍亮泽的“潘婷”；洁肤而且杀菌的“舒肤佳香皂”；对蛋白质污渍有特别强的去污力的“碧浪”；含有BHA活肤精华，可以彻底清除脸部肌肤灰尘和彩妆，只需7天，就能让肌肤得到改善，由内而外散发光彩的“玉兰油”等等，P&G的各类产品已经成为中国消费者、特别是年青消费者日常生活中必不可少的一部分，走进了千家万户。

自1988年进军中国市场以来，P&G的系列品牌已经狂潮般占领了中国的高档日用洗洁用品市场。

如果在你的印象中，宝洁（P&G）公司还是那类有着骄傲历史、古老悠久的日用消费品制造商，那么就请关注一下资本市场的情况——在咄咄逼人的股市上，你会发现宝洁的表现得更像一个IT时代炙手可热、充满活力的年轻公司——在过去5年中，2/3，在经过持续5当整个标准普尔指数都表现平平时，宝洁公司的市值却上涨了年实现2位数的EPS（每股盈余）增长后，宝洁公司目前的市值已经超过2000亿美元。

而如果你的记忆力尚未老化的话，那么肯定还记得在2005年10月高达570亿美元的吉列并购案——宝洁从此将其市场从护发护肤品扩张进入了剃须和清洁用品。

在并购案后公布的第一个财季报告中，宝洁的收入上涨了29%，当季净收入达到了25亿美元。

当你从电视机里看到有一肩美丽亮泽的头发飞散的镜头的时候；当你对P&G广告的制作、解说词、模特赞不绝口的时候；当你踊跃地参与飘柔之星全国竞耀活动领略飘柔小姐迷人的风采的时候；当你站在商店的柜台前脱口而出要购买P&G产品的时候，你是否感兴趣了解一下P&G公司到底是一家什么样的公司?你的心里也一定充满了各种各样的问号：P&G系列品牌为什么会在80年代末登陆中国市场一举成功，成为进入中国最早与早成功的跨国企业?几十年间，宝洁是以怎样的战略方式使其产品几乎走进了每个中国人心中？第一章企业发展历史回顾1.1宝洁全球始创于1837年的美国procter&gamble(P&G)公司，是目前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，是世界上最大的日用消费品公司。

欧莱雅：美丽的全球品牌战略如今，全球化妆品市场风起云涌，一个令无数女人心动的响亮品牌“欧莱雅”L…oreaL以它婷婷玉立的靓丽风姿，超时尚的独特魅力，悄然崛起于世界化妆品市场。

继2001年欧莱雅品牌创下全球销售138亿美元，净利润12 亿美元之后，2002年，该公司再创营销新业绩，全球销售额达156亿美元，利润为16亿美元。

进入2003年以来，欧莱雅品牌更是被亚洲、非洲和北美地区市场认可，成千上万的女士们对欧莱雅品牌趋之若鹜，情有独钟。

显然，“欧莱雅”这个来自法兰西的欧洲品牌，已风靡全球。

欧莱雅品牌创始人尤金·许勒尔(Eugene Schueller)在上世纪初还是一位走街串巷，在巴黎街头向美容店老板推销其染发剂的化学品制造工程师，当时他的几项产品发明已获专利。

为此，许勒尔用他的第一项产品“光环”LAureoLe，在1907年创建了欧莱雅公司。

许勒尔先后推出了几十个品种的各式美容洗发护肤专用化妆品，颇受法国妇女的青睐。

此后，欧莱雅化妆品系列开始在欧洲各国流行，市场逐步扩大。

1957年许勒尔病逝，弗朗索瓦·达勒(Francois Dalle)出任该公司董事长兼首席执行官。

几年后，欧莱雅公司股票上市。

达勒一直想力促公司的股权结构趋于国际化，以减少家族经营对公司发展的影响，以及防止政府机构试图更多控制该公司的计划和企图。

1973年初，达勒说服了许勒尔的女儿利利雅娜·贝当古(Liliane Bettencourt)，希望她同意国际大资本能进入该公司，贝当古接受了达勒的建议，由瑞士食品巨头雀巢公司参与并购计划，它拥有GesparaL公司49%的股份，而贝当古则拥有GesparaL公司51%的股份。

同时，Gespa公司收购欧莱雅公司51%的流通股票。

在整个交易实施后，贝当古现在拥有欧莱雅28.3%的股份，总资产达230亿美元。

已成为当今欧洲最富有的女人。

当然，这些巨额财富主要还是后来的公司经营者欧文·琼斯上任后取得的业绩。

大宝ERP实施案例分析一、大宝公司简介北京大宝化妆品有限公司(以下简称"大宝")成立于1999年，是专业生产化妆品的外国法人独资企业。

北京大宝化妆品有限公司的前身是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进福利企业）。

大宝化妆品有限公司位于北京市经济技术开发区荣华中路12号，占地面积25070平方米，建筑面积44871平方米。

自1985年大宝系列化妆品诞生至今，通过一系列调整、创新等措施适应了消费者不同阶段、不同层次的消费需求，陆续形成了集护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途五大类在内的共100多个小品种。

北京大宝化妆品有限公司现有职工1000多名，集团公司下辖1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司，是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。

北京大宝化妆品有限公司领导人员素质较高，生产技术先进，资金力量雄厚，生产线路、设备与自我检测评估体系完备。

此外，“大宝”完美的销售体系促进了自身企业的产品无处不在，大宝公司制定了以零售促批发、建立了大宝专柜、以北京为大本营辐射全国的营销方针。

二、ERP概念简介ERP即Enterprise resource planning，也称企业资源计划，提出于上世纪90年代。

起初为美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及未来社会对供应链管理的需求,预估在未来的信息时代企业管理信息系统发展趋势和即将发生变革，从而提出了ERP这个全新的概念。

ERP是对于企业物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)整合一体化的企业管理软件。

ERP是由GartnerGroup设计产生的一个全新的概念,主要应用于阐述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRPII)的软件。

它包含客户服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作。

除上述描述的基础功能以外，erp还包含了大量其它特性，例如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

化妆品电商营销案例篇一：化妆品电子商务案例分析化妆品电子商务案例分析请选取一家感兴趣的化妆品电商案例进行深入分析（聚美优品除外）。

乐蜂网一、基本信息乐蜂成立于20xx年8月，由知名电视人李静创办，是以提供“亿万中国女性优质生活的首选入口”为目标，中国第一个拥有专家明星进驻，专业美妆购物网站千余家全球品牌授权，由始至终实施“100%行货正品”策略的垂直行业的B2C网站。

乐蜂网倡导独特、个性的时尚哲学，鼓励欢乐、积极的生活态度，深度挖掘女性用户的需求。

20xx年2月唯品会战略入股乐蜂网75%股份，共同打造顶尖女性时尚购物平台。

双方的“联姻”有效结合了乐蜂网在化妆品垂直领域的经验以及唯品会的供应链管理能力，打通了前端时尚电商销售平台及后端时尚产品制造的生态产业链。

同时提出“拒绝水货，拒绝掺假，承诺100%正品行货”的承诺，带动整个行业的规范化发展。

千余家全球品牌授权，由始至终实施“100%行货正品”策略。

在乐蜂网，有明星达人和时尚专家为您提供一流的流行妆容和时尚情报，有45天无忧退换货政策以及上门退换货服务，还可以学习和了解海量网友时尚案例，尽享生活品味和购物乐趣。

二、商业模式（一）战略目标打造中国电子商务独特的“达人经济”模式，引领中国时尚网购步入新纪元。

不仅要做中国B2C电子商务平台，更要成为中国女性消费的品牌体验平台和女性时尚解决方案整合平台。

（二）目标用户女性，白领居多。

目标客户特征：年龄在20-35之间，正是目前国内最具消费能力的群体。

生活节奏比较快，思想比较前卫，逛街没时间，喜欢网上消费的，能够接受乐蜂提出的达人思想，已被各种思想所吸引的女性。

（三）产品和服务1. 产品包括：精油、营养保健品、美容护肤品、彩妆、香水、配饰、环保时尚产品、美容书籍等。

蜂向标是依托大人和电视传媒的基础上的潮流信息集散地，包括口碑中心、达人帮、蜂论坛、蜂玩儿等板块的交流互动中心，以最新的时尚资讯话题吸引女性群体的关注和互动。